作为两会代表，邱亚夫表示：2015年可以用六个字来概括“很难、很累、很好”。邱亚夫从17岁开始从事纺织业，40年从未离开过纺织，也从未离开过山东如意。他表示：“2014年是我从事纺织行业这些年来最难的一年，从来没有这么难过。”邱亚夫有些抱怨，抱怨“太难”。
　　“纺织业是个辛苦的行业。为了企业的发展，去年有100天在天上飞来飞去。”邱亚夫说道。是的，他很累。这个企业家管理者全球著名的纺织企业，管理着中国纺织第一梯队里的企业，3万多人，涉及毛纺到品牌、棉花到服装两个完整产业链，这些业务各个环节的健康运转都离不开他的领导，“很累”自然也是意料当中。
　　然而，令他欣慰的是，“结果很好”。“2014年无论销售收入和利润都实现了增长，全面完成了全年的任务指标。”邱亚夫表示。这在纺织业整体不景气的形势下显得难能可贵。这一结果不仅得益于他的日理万机，也得益于近4年来，如意的“国际并购战略”，这一战略如今成为了企业新的利润增长点，在困难时期给了企业新的生机。
　　“如意顺利地度过了磨合期和调整期”，邱亚夫如此评价公司这几年的发展道路。在7个国家的并购企业让如意完成了文化磨合、母子公司的磨合、管理磨合和市场磨合。在澳大利亚收购棉田，让如意从源头拥有了最优质的棉花资源，邱亚夫表示近两年国内企业对澳洲棉花极为偏爱，如意的澳棉优势刚好迎合了市场，仅仅依靠棉花，如意就实现了1.5亿元的利润。
　　除了棉花，如意还并购了澳洲第三大羊毛企业和新西兰最大的洗毛企业，如今，如意拥有了世界最好的羊毛资源。棉花和羊毛，产业链最上游的一端完全被如意所掌控，掌握了上游资源，如意就有了生产优质产品的资本。
　　在向上游进军的同时，如意还向品牌发力。他们收购了日本品牌运营商RENOWN公司，经过艰难的磨合，如今已经结束了连续12年亏损的历史。
　　在跨国配置资源的同时，如意还对国内的布局进行了大幅度调整，用50亿现金“砸”掉了3个不适应现代生产的企业一个棉纺、一个服装、一个针织，建立了一家现代化的数码印花企业，配置国际最快速的数码印花设备。如意还在宁夏投巨资建立了200万锭的棉纺企业，全部采用世界高端设备，依靠管理创新，万锭用工降至12人。
　　在如意取得出色业绩的同时，邱亚夫对国内棉花政策深感忧虑，国家的收储政策造成棉花库存1100万吨，且质量在逐年下降。他建议国家对购买储备棉的企业给予大幅度的资金支持，否则将造成库存棉花的极大损失。