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【摘 要】 随着时代的快速发展，我国房地产行业不仅得到了飞速发展，而且房地产的管理体质改革也得到了深入的发展，房地产的信息化管理也取得了不错的成绩。信息管理系统通过信息技术的使用，加大工程项目实施过程的高衔接性，提高工程项目的管理效率，最大限度的提高工程利润提高了有利条件。本文就对信息管理在房地产项目中的应用进行了简要的分析。
【关键词】 信息管理；房地产项目；应用
建筑行业信息管理，依托现代计算机网络技术等工具，通过建立可操作性强的、高速实时的信息传递体系，将提升建筑行业的核心竞争力、提高项目的决策水平，通过信息的整合与共享提高项目的管理水平。然而，随着房地产类型和特征的日趋复杂化、工程参与方的国际化、建筑产品的精益化以及工程服务的多样化，近几年信息管理在工程建设项目中的应用越来越深入，越来越突显其重要性。
一、房地产信息管理的概念
（1）房地产信息管理的含義。房地产信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使房地产信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。房地产信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，信息管理是将信息作为管理的对象，通过技术和管理手段使信息更高效地服务于项目。
（2）房地产信息管理的原则。建设项目产生的信息数量巨大、种类繁多。建设项目信息管理的过程主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递，在信息管理的过程中应满足以下基本原则：标准化；定量化；有效性；时效性；高效处理；可预见原则。
（3）房地产信息管理的任务。在建设工程中，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高项目信息管理的效率，实现有序和科学的信息管理，项目各参与方应在项目实施前期明确信息管理的任务和方式。信息管理的任务包括：编制房地产信息管理规划；明确房地产管理班子中信息管理部门的任务；编制和确定信息管理的工作流程；建立房地产信息管理的处理平台；建立建设项目信息中心。建设工程的项目信息管理，应根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，有效管理和控制信息传输，以保证决策者能及时、准确获得相应的信息，为工程项目建设提供增值服务。
二、信息管理在房地产项目中运用的必要性
（1）有利于减少工程项目的管理成本。在工程项目中使用信息管理系统，通过使用互联网，用户可以在线的对项目文件进行管理，对不同格式的工程图纸和文件进行存储，对多方合作的程序随时进行更新和下载，减少因异地传送文件而产生的费用，减少管理成本。
（2）能提高工程的运行效果。信息管理系统是以互联网为基础的，因此，在不同地方的各层次的管理者通过计算机和电话线可以随时随地通过信息管理系统的平台对项目的进度进行跟踪，对工程图纸进行阅读和审计，浏览施工地点的最新照片并对任务完成进行监督。同时，不同地点和不同机构的管理者在网上也可以讨论同一个工程项目，及时发现该项目中的问题并搜集意见建议，在最短的时间内作出最好的决策，缩短了异地统一意见的时间，同时，互联网提供的面对面交流方式可以有效避免失真的信息，有利于提高传递信息的精确度。
（3）有利于降低延误工程进度的可能性。在大多数情况下，工程项目的延期都是因为在施工过程中碰到的因为地质情况同原计划不同、资金不能以及到位等不可预测的意外情况发生而造成的。然而，在信息管理系统的作用下，电子邮件和无线应用协议通讯手段可以让施工人员和管理人员及时对工程施工变化的条件进行了解，及时变更图纸和工程的进度安排，尽量避免延误工期。
三、在工程项目中建立信息管理系统的步骤
要将信息管理系统很好地运用到工程项目中，可以依据以下步骤进行：第一，要客观并系统地对工程项目建设的内容进行分析，以期科学高效地确定工程项目的分解机构以及组织分解结构，达到使参与工程项目的各单位和部门明确知道如何由自身到整体地对工程项目的管理目标、阶段控制目标进行确定的目的，使其了解各单位和部门之间的所属关系并对信息流通的路线加以确定。第二，要在工程项目中建立高效的信息管理系统，计算机的硬件设备必须达标，因此高性能高配备的计算机是首选，同时要保证通信设备的良好，使用不同种类的新兴的技术和设备对信息进行采集和传送。第三，根据工程项目的具体情况，要选择适合自身条件的高集成化的软件来提高工程项目的完成效率和质量。
四、提升房地产信息管理的有效措施
（1）创建良好的信息管理环境。目前我国政府部门针对信息管理已经制定了政府信息、管理条例、网络建设标准、政府信息发布制度和网络安全等管理条例。在信息管理过程中，开发应用管理软件时，要重点考虑在传输数据过程中数据的完整性、安全性、稳定性和保密性，同时要考虑到对于信息化系统平台硬件服务器是否可以满足，还应考虑到数据库的恢复、备份和存储等非常重要的环节。
（2）政府部门应加大指导、管理和资金扶持力度。在房地产管理信息管理中，应遵循全面规划、分步实施和逐步推进的原则。房地产信息管理不是一朝一夕可以完成的，而是需要一个长期的复杂过程，需要全面的规划和设计，更要有专业性和长远性，与软件开发公司合作，这样才能够逐步的完成。另外，房地产信息化管理系统从建设到投入使用，是一项系统工程并需要投入大量的资金，需要各个部门之间的协调和配合、相互沟通、信息资源共享，避免在建设中出现重复开发信息系统的情况。目前绝大部分的房地产开发建设整合系统都运用的是“以图管房”的理念，但由于信息系统项目较大，所以在实施的过程中是需要全面考虑分步实施的，第一步需要建设基础硬件设施，为信息管理打下良好的基础。第二步在GIS平台的基础上对历史图纸进行数据矢量化的处理，从而实现操作人性化、图纸矢量化、功能简单化。
（3）建立统一信息管理平台。综合目前已经实施的各管理系统的实际应用情况可以看出，基于构建统一的身份认证、网络平台、信息管理平台、数据中心、业务流程的信息化系统目标，建设统一的房地产信息系统，从而满足不断变化发展的社会需求。在房地产信息管理系统中要体现出以图管业、管房、管档案的管理理念，并以空间信息为总核心，运用先进的计算机管理技术，例如办公自动化、等级管理信息系统和地理信息系统等先进科学的管理技术，汲取各种信息管理资源，可以更完整、快速、准确的提供房地产的综合信息数据，从而使得房地产管理水平和决策能力都得到很大的提高。在建设数据交换平台时应满足不同的网络协议、数据库和操作系统，并支持房地产管理部门的数据可以与土地、财政、税务、规划、统计等部门之间系统的不同可以实现数据互换，在房地产的生命周期之内全面实现业务、数据管理的信息化。
（4）建立规范标准。以房地产市场信息系统技术规范、房屋登记办法、物权法等法律法规和相关的文件为依据。首先，要制订出房地产管理的时限、内容和流程的标准，只要是与房地产管理业务内容相关的都将其纳入到管理范畴之中，其中包含住房公积金、房地产开发、租赁管理、建设、合同备案管理、等级、灭籍管理和物业维修基金管理等等。其次，对于技术标准要明确统一规定，泛指表格、文字、图形和数据的标准格式。目前我国的住建部门对于建筑行业已经下发了规范标准，但是由于每个地区的管理部门并没有积极的落实实施，数据接口还是非常繁琐的，并没有实现统一的数据规范标准。
五、结语
总而言之，信息技术迅猛发展的今天，工程项目的管理模式面临着越来越多的挑战，将不适应工程项目发展的传统模式进行升级和完善已经成为人们追求的目标。房地产作为国民经济的重要支柱产业，房地产项目中的信息管理是时代发展的必然需求。将信息管理系统运用于项目工程中是满足社会发展要求的必要举措，也是降低工程项目成本，增强其市场竞争力，促进其不断完善的必要措施。
参考文献：
[1]徐娟娟，田华.谈房地产管理信息管理[J].山西建筑，2012，11：242-243.
[2]姜涛.有关房地产管理信息管理相关问题解析[J].现代交际，2013，03：56-57.
[3]吉治国，丁立杰，浅议房地产的信息化管理[J]，山西建筑，2010（01）：227，228.
【关键词】 信息管理；房地产项目；应用
建筑行业信息管理，依托现代计算机网络技术等工具，通过建立可操作性强的、高速实时的信息传递体系，将提升建筑行业的核心竞争力、提高项目的决策水平，通过信息的整合与共享提高项目的管理水平。然而，随着房地产类型和特征的日趋复杂化、工程参与方的国际化、建筑产品的精益化以及工程服务的多样化，近几年信息管理在工程建设项目中的应用越来越深入，越来越突显其重要性。
一、房地产信息管理的概念
（1）房地产信息管理的含義。房地产信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使房地产信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。房地产信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，信息管理是将信息作为管理的对象，通过技术和管理手段使信息更高效地服务于项目。
（2）房地产信息管理的原则。建设项目产生的信息数量巨大、种类繁多。建设项目信息管理的过程主要包括信息的收集、加工整理、存储、检索和传递，在信息管理的过程中应满足以下基本原则：标准化；定量化；有效性；时效性；高效处理；可预见原则。
（3）房地产信息管理的任务。在建设工程中，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高项目信息管理的效率，实现有序和科学的信息管理，项目各参与方应在项目实施前期明确信息管理的任务和方式。信息管理的任务包括：编制房地产信息管理规划；明确房地产管理班子中信息管理部门的任务；编制和确定信息管理的工作流程；建立房地产信息管理的处理平台；建立建设项目信息中心。建设工程的项目信息管理，应根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，有效管理和控制信息传输，以保证决策者能及时、准确获得相应的信息，为工程项目建设提供增值服务。
二、信息管理在房地产项目中运用的必要性
（1）有利于减少工程项目的管理成本。在工程项目中使用信息管理系统，通过使用互联网，用户可以在线的对项目文件进行管理，对不同格式的工程图纸和文件进行存储，对多方合作的程序随时进行更新和下载，减少因异地传送文件而产生的费用，减少管理成本。
（2）能提高工程的运行效果。信息管理系统是以互联网为基础的，因此，在不同地方的各层次的管理者通过计算机和电话线可以随时随地通过信息管理系统的平台对项目的进度进行跟踪，对工程图纸进行阅读和审计，浏览施工地点的最新照片并对任务完成进行监督。同时，不同地点和不同机构的管理者在网上也可以讨论同一个工程项目，及时发现该项目中的问题并搜集意见建议，在最短的时间内作出最好的决策，缩短了异地统一意见的时间，同时，互联网提供的面对面交流方式可以有效避免失真的信息，有利于提高传递信息的精确度。
（3）有利于降低延误工程进度的可能性。在大多数情况下，工程项目的延期都是因为在施工过程中碰到的因为地质情况同原计划不同、资金不能以及到位等不可预测的意外情况发生而造成的。然而，在信息管理系统的作用下，电子邮件和无线应用协议通讯手段可以让施工人员和管理人员及时对工程施工变化的条件进行了解，及时变更图纸和工程的进度安排，尽量避免延误工期。
三、在工程项目中建立信息管理系统的步骤
要将信息管理系统很好地运用到工程项目中，可以依据以下步骤进行：第一，要客观并系统地对工程项目建设的内容进行分析，以期科学高效地确定工程项目的分解机构以及组织分解结构，达到使参与工程项目的各单位和部门明确知道如何由自身到整体地对工程项目的管理目标、阶段控制目标进行确定的目的，使其了解各单位和部门之间的所属关系并对信息流通的路线加以确定。第二，要在工程项目中建立高效的信息管理系统，计算机的硬件设备必须达标，因此高性能高配备的计算机是首选，同时要保证通信设备的良好，使用不同种类的新兴的技术和设备对信息进行采集和传送。第三，根据工程项目的具体情况，要选择适合自身条件的高集成化的软件来提高工程项目的完成效率和质量。
四、提升房地产信息管理的有效措施
（1）创建良好的信息管理环境。目前我国政府部门针对信息管理已经制定了政府信息、管理条例、网络建设标准、政府信息发布制度和网络安全等管理条例。在信息管理过程中，开发应用管理软件时，要重点考虑在传输数据过程中数据的完整性、安全性、稳定性和保密性，同时要考虑到对于信息化系统平台硬件服务器是否可以满足，还应考虑到数据库的恢复、备份和存储等非常重要的环节。
（2）政府部门应加大指导、管理和资金扶持力度。在房地产管理信息管理中，应遵循全面规划、分步实施和逐步推进的原则。房地产信息管理不是一朝一夕可以完成的，而是需要一个长期的复杂过程，需要全面的规划和设计，更要有专业性和长远性，与软件开发公司合作，这样才能够逐步的完成。另外，房地产信息化管理系统从建设到投入使用，是一项系统工程并需要投入大量的资金，需要各个部门之间的协调和配合、相互沟通、信息资源共享，避免在建设中出现重复开发信息系统的情况。目前绝大部分的房地产开发建设整合系统都运用的是“以图管房”的理念，但由于信息系统项目较大，所以在实施的过程中是需要全面考虑分步实施的，第一步需要建设基础硬件设施，为信息管理打下良好的基础。第二步在GIS平台的基础上对历史图纸进行数据矢量化的处理，从而实现操作人性化、图纸矢量化、功能简单化。
（3）建立统一信息管理平台。综合目前已经实施的各管理系统的实际应用情况可以看出，基于构建统一的身份认证、网络平台、信息管理平台、数据中心、业务流程的信息化系统目标，建设统一的房地产信息系统，从而满足不断变化发展的社会需求。在房地产信息管理系统中要体现出以图管业、管房、管档案的管理理念，并以空间信息为总核心，运用先进的计算机管理技术，例如办公自动化、等级管理信息系统和地理信息系统等先进科学的管理技术，汲取各种信息管理资源，可以更完整、快速、准确的提供房地产的综合信息数据，从而使得房地产管理水平和决策能力都得到很大的提高。在建设数据交换平台时应满足不同的网络协议、数据库和操作系统，并支持房地产管理部门的数据可以与土地、财政、税务、规划、统计等部门之间系统的不同可以实现数据互换，在房地产的生命周期之内全面实现业务、数据管理的信息化。
（4）建立规范标准。以房地产市场信息系统技术规范、房屋登记办法、物权法等法律法规和相关的文件为依据。首先，要制订出房地产管理的时限、内容和流程的标准，只要是与房地产管理业务内容相关的都将其纳入到管理范畴之中，其中包含住房公积金、房地产开发、租赁管理、建设、合同备案管理、等级、灭籍管理和物业维修基金管理等等。其次，对于技术标准要明确统一规定，泛指表格、文字、图形和数据的标准格式。目前我国的住建部门对于建筑行业已经下发了规范标准，但是由于每个地区的管理部门并没有积极的落实实施，数据接口还是非常繁琐的，并没有实现统一的数据规范标准。
五、结语
总而言之，信息技术迅猛发展的今天，工程项目的管理模式面临着越来越多的挑战，将不适应工程项目发展的传统模式进行升级和完善已经成为人们追求的目标。房地产作为国民经济的重要支柱产业，房地产项目中的信息管理是时代发展的必然需求。将信息管理系统运用于项目工程中是满足社会发展要求的必要举措，也是降低工程项目成本，增强其市场竞争力，促进其不断完善的必要措施。
参考文献：
[1]徐娟娟，田华.谈房地产管理信息管理[J].山西建筑，2012，11：242-243.
[2]姜涛.有关房地产管理信息管理相关问题解析[J].现代交际，2013，03：56-57.
[3]吉治国，丁立杰，浅议房地产的信息化管理[J]，山西建筑，2010（01）：227，228.