论文部分内容阅读
【摘要】医院在信息化建设中存在着许多常见性的问题，解决这些问题就离不开项目管理在医院信息化建设中的应用。利用项目管理的理论措施和管理方法，对医院建设的总体方向和规划建设做出合理的改革与优化，加强医院整个信息系统的完善。注重以人为本，采用正确的沟通途径，强化人员的主体意识，保障人员合理的利益，提高工作积极性，利用信息化建设中项目管理的优势，将工作落实到实处，提高工作的效率。项目管理在院校医院信息化建设中的应用，有利于建立良好的管理体制，结合信息化的应用和管理，进行相关的技术学习，加快院校信息化建设的前进步伐。
【关键词】院校医院信息化建设；项目管理；建设应用
【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）01-0410-02
合理的项目管理系统能够推进医院信息化的建设速度，近几年来，随着医学规模的不断扩大，医院信息系统也随之逐渐的升级，从原来的人工处理模式，到现在信息化的技术性操作，不但节俭了人力，而且加快了运作流程的运转速度，大大的提高了工作效率。但医院在信息化建设中也存在着一些弊端和问题，需要得到尽快的解决。项目管理的运用是要符合其自身的规律的，一旦规律被打破，就会引起管理环节问题的产生，从而阻碍项目发展和进行。由此可知，医院信息化建设在项目管理中一定要运用符合自身发展要求的管理体制，使用正确的操作方式，提高项目管理在院校医院信息化建设中的应用水平。
一、项目管理在院校医院信息化建设中的管理内容
信息化建设服务的主要对象是患者，所以一切流程的最终目的都是为了患者，为其提供最好的环境设施，做到让病人满意，将信息化建设与病人的实际情况相结合。使看病难、看病贵的现象在一定程度上得到缓解，充分利用资源的有机整合，做到整体规划、逐步递进、层层把关、日益完善。院校医院信息化建设是一个长久发展的过程，做到各部分的顺利运转是项目管理的最基本要求。这就需要管理者有着宏观把控的能力，及时发现并解决问题，消除阻碍。保证按期完成项目的建设工程，将质量的管理、时间的管理、人力的管理、成本采购的管理以及风险的管理落到实处，统筹规划管理方案。项目管理是一个技术性和操作性特别强的院校医院信息化建设环节，想要在信息化建设中很好的发挥项目管理的作用，就要求具备良好的知识素养和能力素养，并拥有一套科学而完整的计划方案，做到有效的实施，保证工作的顺利进行，也就是保证和维护了用户的切身利益。
信息化管理一定要保证信息来源的及时性，以及信息的真实性和可靠性，要从多方面进行信息采集与处理，决不能只是依据单方面提供的信息，就盲目的进行项目规划工作，要全面而系统地了解信息的真实性和可利用性，不可以偏概全，断章取义。这样容易导致项目管理的主要方向发生偏差。医院的信息系统是项目管理的核心，利用结合先进的信息技术支持，将医院的信息进行合理的整理归类，实现资源价值的最大利用，提高项目成功的概率。医院的信息化建设在项目管理中，要本着和平共处，互利双赢的原则，实行长期有效的合作机制，保障医院项目管理信息化的可持续发展。而开发商在为医院提供服务前，一定要通过医院的考核，没有通过考核的一定不能利用其提供的任何信息与服务型支持，只有考核通过的开发商才能够为医院提供需要的技术与信息的支持，从而保证项目管理信息化建设的合法性和科学性。
二、项目管理在院校医院建设中需要注意的问题
我国在项目管理的体制中，由于自身起步较晚，发展速度慢，为了尽快的缩小与发达国家的技术差距，我国主动积极的向国外学习，不断改正自身存在的问题，采取各种改革措施。例如，引进一些先进的国外成功案例，并结合自身的特色进行合理的改革，找出自身存在的不足之处，进行及时的纠正，就目前世界比较普遍运用的医院信息化建设的管理模式来说，项目管理可称得上是其中最科学、最有效的管理模式。现在的医院信息化管理对这种模式的依赖性也越来越强，采用这种管理模式，不仅可以为医院的运营节省资本，还极大地提高了工作效率，可谓是一举两得。但项目管理并不是没有体制的弊端，其中依然存在着一些问题亟待去解决，有着许多需要注意的问题。
首先，要注重资源的合理利用，在项目启动之前，要对所需的物质资源和人力资源做出完善的设计分配，使其分工明确，成立高效的项目组织机构，保证项目管理的各个方部分得到及时的供应；其次，提前做好所有项目的规划安排，做到未雨绸缪，计划方案一定要得到相关部门的认可，方可开展进行，做到统一运筹、统一规划，切勿操之过急，要采用科学的管理方法，利用多种方式进行调研，以适应医院信息项目管理的运作流程，在建设过程中提出合理的要求和建议，对项目进行科学的预算，制定合理的工作流程。最后，提高员工的工作积极性，实行按劳分配，多劳多得的绩效体制，在要求量的积累的同时，做到质的飞跃，明确任务分工，并对各个项目进行定期检测，以此加强员工的工作热情和认真的态度，在项目实施前要对项目的每个部分进行前期的咨询与调查，保证项目的可行性，最终实现项目的总体目标要求，做到每个项目在实施的过程中都有专人负责与监督，加提高分实施的效率，以实现整体的最优化，使项目管理在院校医院信息化建设中落到实处。
结束语：
我国的医院信息化建设仍处在刚刚起步发和展的阶段，有着许多难题还未得到解决，这就预示着在未来的发展过程中，要走过一段艰难的探索之路。我们要依靠科技发展的力量，在总结传统信息化建设管理的基础上，继续研发与创新，探索出一條适合我国国情的，现代化的医院信息化项目管理模式，提高医院管理人员的综合素质，保障医疗工作的顺利开展，做到更好的为百姓服务。并定期的对工作人员进行培训，使其更好的掌握技术运用的手段和要点，为医院信息化建设的更加科学化而努力进取，使项目管理在我国的医院信息化建设中得到有效的运用。
参考文献：
[1]冯明.高职院校应关注医院信息化建设的人才的培养[J].价值工程，2010，29（12）.
[2]韩国献，张帆，赵利敏等.河南省医院信息化建设现状分析[J].医学信息，2012，20（9）.
【关键词】院校医院信息化建设；项目管理；建设应用
【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）01-0410-02
合理的项目管理系统能够推进医院信息化的建设速度，近几年来，随着医学规模的不断扩大，医院信息系统也随之逐渐的升级，从原来的人工处理模式，到现在信息化的技术性操作，不但节俭了人力，而且加快了运作流程的运转速度，大大的提高了工作效率。但医院在信息化建设中也存在着一些弊端和问题，需要得到尽快的解决。项目管理的运用是要符合其自身的规律的，一旦规律被打破，就会引起管理环节问题的产生，从而阻碍项目发展和进行。由此可知，医院信息化建设在项目管理中一定要运用符合自身发展要求的管理体制，使用正确的操作方式，提高项目管理在院校医院信息化建设中的应用水平。
一、项目管理在院校医院信息化建设中的管理内容
信息化建设服务的主要对象是患者，所以一切流程的最终目的都是为了患者，为其提供最好的环境设施，做到让病人满意，将信息化建设与病人的实际情况相结合。使看病难、看病贵的现象在一定程度上得到缓解，充分利用资源的有机整合，做到整体规划、逐步递进、层层把关、日益完善。院校医院信息化建设是一个长久发展的过程，做到各部分的顺利运转是项目管理的最基本要求。这就需要管理者有着宏观把控的能力，及时发现并解决问题，消除阻碍。保证按期完成项目的建设工程，将质量的管理、时间的管理、人力的管理、成本采购的管理以及风险的管理落到实处，统筹规划管理方案。项目管理是一个技术性和操作性特别强的院校医院信息化建设环节，想要在信息化建设中很好的发挥项目管理的作用，就要求具备良好的知识素养和能力素养，并拥有一套科学而完整的计划方案，做到有效的实施，保证工作的顺利进行，也就是保证和维护了用户的切身利益。
信息化管理一定要保证信息来源的及时性，以及信息的真实性和可靠性，要从多方面进行信息采集与处理，决不能只是依据单方面提供的信息，就盲目的进行项目规划工作，要全面而系统地了解信息的真实性和可利用性，不可以偏概全，断章取义。这样容易导致项目管理的主要方向发生偏差。医院的信息系统是项目管理的核心，利用结合先进的信息技术支持，将医院的信息进行合理的整理归类，实现资源价值的最大利用，提高项目成功的概率。医院的信息化建设在项目管理中，要本着和平共处，互利双赢的原则，实行长期有效的合作机制，保障医院项目管理信息化的可持续发展。而开发商在为医院提供服务前，一定要通过医院的考核，没有通过考核的一定不能利用其提供的任何信息与服务型支持，只有考核通过的开发商才能够为医院提供需要的技术与信息的支持，从而保证项目管理信息化建设的合法性和科学性。
二、项目管理在院校医院建设中需要注意的问题
我国在项目管理的体制中，由于自身起步较晚，发展速度慢，为了尽快的缩小与发达国家的技术差距，我国主动积极的向国外学习，不断改正自身存在的问题，采取各种改革措施。例如，引进一些先进的国外成功案例，并结合自身的特色进行合理的改革，找出自身存在的不足之处，进行及时的纠正，就目前世界比较普遍运用的医院信息化建设的管理模式来说，项目管理可称得上是其中最科学、最有效的管理模式。现在的医院信息化管理对这种模式的依赖性也越来越强，采用这种管理模式，不仅可以为医院的运营节省资本，还极大地提高了工作效率，可谓是一举两得。但项目管理并不是没有体制的弊端，其中依然存在着一些问题亟待去解决，有着许多需要注意的问题。
首先，要注重资源的合理利用，在项目启动之前，要对所需的物质资源和人力资源做出完善的设计分配，使其分工明确，成立高效的项目组织机构，保证项目管理的各个方部分得到及时的供应；其次，提前做好所有项目的规划安排，做到未雨绸缪，计划方案一定要得到相关部门的认可，方可开展进行，做到统一运筹、统一规划，切勿操之过急，要采用科学的管理方法，利用多种方式进行调研，以适应医院信息项目管理的运作流程，在建设过程中提出合理的要求和建议，对项目进行科学的预算，制定合理的工作流程。最后，提高员工的工作积极性，实行按劳分配，多劳多得的绩效体制，在要求量的积累的同时，做到质的飞跃，明确任务分工，并对各个项目进行定期检测，以此加强员工的工作热情和认真的态度，在项目实施前要对项目的每个部分进行前期的咨询与调查，保证项目的可行性，最终实现项目的总体目标要求，做到每个项目在实施的过程中都有专人负责与监督，加提高分实施的效率，以实现整体的最优化，使项目管理在院校医院信息化建设中落到实处。
结束语：
我国的医院信息化建设仍处在刚刚起步发和展的阶段，有着许多难题还未得到解决，这就预示着在未来的发展过程中，要走过一段艰难的探索之路。我们要依靠科技发展的力量，在总结传统信息化建设管理的基础上，继续研发与创新，探索出一條适合我国国情的，现代化的医院信息化项目管理模式，提高医院管理人员的综合素质，保障医疗工作的顺利开展，做到更好的为百姓服务。并定期的对工作人员进行培训，使其更好的掌握技术运用的手段和要点，为医院信息化建设的更加科学化而努力进取，使项目管理在我国的医院信息化建设中得到有效的运用。
参考文献：
[1]冯明.高职院校应关注医院信息化建设的人才的培养[J].价值工程，2010，29（12）.
[2]韩国献，张帆，赵利敏等.河南省医院信息化建设现状分析[J].医学信息，2012，20（9）.