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【摘 要】 建筑工程的造价管理作为整个工程管理活动的重要一环，不仅关系着工程的资金使用情况，还对其他工程的管理环节有着十分重要的意义。本文主要对建筑工程造价影响因素及降低工程造价相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；工程造价；控制措施
引言：
建筑工程的施工过程中要涉及到对大量的资金的利用，如果有关造价管理部门能够合理科学的对造价进行管理，可以实现较为明显的工程成本的节约，反之，就容易导致较为严重的成本的浪费，所以做好工程造价的过程控制是十分必要的。
一、建筑工程造价的具体内涵
1、工程造价的基本含义
所谓建筑工程的造价，就是在建筑工程的实施阶段，在人力、材料、设备等各个方面花费的资金的总和，也就是说是一种费用或者说是成本的集合。工程造价根据具体的环境和场合的不同，也可以指代不同的概念，但是通常都是工程的成本问题。
2、工程造价的内容
一般来说，建筑工程的造价指的是在建筑工程的实施过程中的以下几个方面：设备和机械的采买费用、人工支出费用以及工程的安装费用。
（1）设备和机械的采买费用：指的就是根据工程的施工需要，所租借的大型的设备仪器以及工程所需要的各种设备的费用支出，这个费用项目在整个的工程造价中占有重要的意义。
（2）建筑安装工程费用：指的是在建筑工程的施工过程中，花费在对半成品和成品进行安装时产生的各种费用，大部分指的是人工费用。
（3）人工费用：指的是在建筑工程的实施过程中，花费在人力和劳务支出上面的费用，一般来说，这个费用项目是相对固定的。
二、我国建筑工程造价管理存在的问题
改革开放以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价管理也迈上了新的台阶。但是，从当前来看，仍然存在着一些不可忽视的问题，主要体现在以下几点：
1、前期工作不到位
一是前期经济分析不到位。从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。
二是设计质量不高。在进行建筑工程设计时，设计质量不到位，给后续施工造成了隐患。容易因为设计质量不高而造成设计变更，从而增加工程造价。
三是造价预算编制及操作不到位。在进行预算编制时，只是根据以前的数据，没有深入工程现场，对建筑工程实际了解不清楚，从而导致预算编制无法有效地执行。在进行预算执行时，容易出现预算超标的问题。当发生预算执行不到位时，没有对超标问题进行及时有效地处理，对相关违规责任人的追究不到位，这样就无法引起施工人员的重视。
2、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。
二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
3、造价控制体系待完善
一是施工阶段设计变更的随意性大。通常来说，建筑工程项目在经过了严格的投资额度与可行性研究的审批程序后，在建筑工程建设实施的各个阶段，只要科学合理地进行组织实施、精心准备、严格监控，就能够将建筑工程造价的实际发生额控制在批准限额范围以内。但是建筑工程建设单位往往盲目急于项目开工，却没有做好相应的准备，没有对建设标准的把握、投资额度的要求、设计深度的审查、承包合同和招标文件的完善与合理程度严格把关，导致边施工边变更，对处在施工过程中的建筑工程想改就改，有的工程项目甚至是一改再改，对更改的合理性和必要性也缺乏监督和研究，从而对更改造成的相应损失没有责任制约。
二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
三、提高建筑工程造价控制的措施
针对建筑工程造价控制中出现的造价失控问题及原因，笔者结合工作实践，认为可以从以下几个方面入手，以切实加强建筑工程的造价控制。
1、决策阶段造价控制措施
一是深入调研，摸准实情。只有进行深入、全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而增强调研信息的参考价值。二是客观分析，合理评估。对于收集到的相关信息，要从多角度、多层面进行研究、分析和论证，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑到间接造价。既要考虑到建筑工程的显性因素、静态性因素，又要考虑到隐性因素、动态因素、市场变化因素、当地政策导向等因素。尤其是排除人为的主观因素，从而确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。
2、设计及招投标阶段造价控制措施
一是充分考虑经济因素，提高设计质量。只有充分考虑到经济因素，在确保设计质量要求的前提下，从经济因素角度入手，想方设法地降低建筑工程造价。只有确保设计质量，才能够减少工程设计变更和设计质量隐患。尽可能选择资质条件高、信誉度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行图纸会审时，要严格按照相关要求，结合工程实际，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。三是实行奖励性设计酬金支付方法。可以将设计费用的一部分作为奖励资金，当设计质量比较好时，则让其享受较高的奖励，反之，则只能享受较少的设计奖金，甚至不能够享受设计奖金。四是切实做好招投标阶段造价控制。严格按照公开、公正、公平的原则，实行公开招投标，加强过程监督，让整个招投标过程处于阳光之下，斩断招投标违规违法的利益链条，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价控制到位。
3、施工及竣工阶段造价控制措施
一是加强材料造价控制。选择最佳的采购方案，不仅要从质量因素考虑，还要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽快地选择造价最低的材料采购方案。但是必须坚守质量底线，切不可为了降低材料造价而选择达不到质量要求的建筑材料。同時，还要加强对施工现场的材料管理，实行材料造价控制奖励与处罚制度，实行限额领料制度，奖优罚劣，让材料造价控制成为施工人员的自觉行为。二是尽可能地减少返工量。加强对施工过程的质量控制，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。特别是应该加强对建筑工程的重点部位、薄弱环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制，确保建筑工程质量，从而达到最大可能地降低工程成本的目的。三是竣工决算阶段造价控制措施。切实做好合同管理、索赔或反索赔，科学进行施工进度安排，在确保建筑工程质量的前提下，可以根据计算，增加适当的人力物力和财力进行赶工，以确保在增加较少造价的情况下如期完成竣工验收。
四、结束语
工程造价是项目工程建设成本控制的关键，必须要在保障建筑安全的前提下，通过科学合理的计算方法和措施，减少不确定因素对工程造价的影响，提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风，2010.
[2]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013.
[3]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011.
【关键词】 建筑工程；工程造价；控制措施
引言：
建筑工程的施工过程中要涉及到对大量的资金的利用，如果有关造价管理部门能够合理科学的对造价进行管理，可以实现较为明显的工程成本的节约，反之，就容易导致较为严重的成本的浪费，所以做好工程造价的过程控制是十分必要的。
一、建筑工程造价的具体内涵
1、工程造价的基本含义
所谓建筑工程的造价，就是在建筑工程的实施阶段，在人力、材料、设备等各个方面花费的资金的总和，也就是说是一种费用或者说是成本的集合。工程造价根据具体的环境和场合的不同，也可以指代不同的概念，但是通常都是工程的成本问题。
2、工程造价的内容
一般来说，建筑工程的造价指的是在建筑工程的实施过程中的以下几个方面：设备和机械的采买费用、人工支出费用以及工程的安装费用。
（1）设备和机械的采买费用：指的就是根据工程的施工需要，所租借的大型的设备仪器以及工程所需要的各种设备的费用支出，这个费用项目在整个的工程造价中占有重要的意义。
（2）建筑安装工程费用：指的是在建筑工程的施工过程中，花费在对半成品和成品进行安装时产生的各种费用，大部分指的是人工费用。
（3）人工费用：指的是在建筑工程的实施过程中，花费在人力和劳务支出上面的费用，一般来说，这个费用项目是相对固定的。
二、我国建筑工程造价管理存在的问题
改革开放以来，我国建筑行业得到了迅猛发展，建筑工程造价管理也迈上了新的台阶。但是，从当前来看，仍然存在着一些不可忽视的问题，主要体现在以下几点：
1、前期工作不到位
一是前期经济分析不到位。从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。
二是设计质量不高。在进行建筑工程设计时，设计质量不到位，给后续施工造成了隐患。容易因为设计质量不高而造成设计变更，从而增加工程造价。
三是造价预算编制及操作不到位。在进行预算编制时，只是根据以前的数据，没有深入工程现场，对建筑工程实际了解不清楚，从而导致预算编制无法有效地执行。在进行预算执行时，容易出现预算超标的问题。当发生预算执行不到位时，没有对超标问题进行及时有效地处理，对相关违规责任人的追究不到位，这样就无法引起施工人员的重视。
2、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。
二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
3、造价控制体系待完善
一是施工阶段设计变更的随意性大。通常来说，建筑工程项目在经过了严格的投资额度与可行性研究的审批程序后，在建筑工程建设实施的各个阶段，只要科学合理地进行组织实施、精心准备、严格监控，就能够将建筑工程造价的实际发生额控制在批准限额范围以内。但是建筑工程建设单位往往盲目急于项目开工，却没有做好相应的准备，没有对建设标准的把握、投资额度的要求、设计深度的审查、承包合同和招标文件的完善与合理程度严格把关，导致边施工边变更，对处在施工过程中的建筑工程想改就改，有的工程项目甚至是一改再改，对更改的合理性和必要性也缺乏监督和研究，从而对更改造成的相应损失没有责任制约。
二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。
三、提高建筑工程造价控制的措施
针对建筑工程造价控制中出现的造价失控问题及原因，笔者结合工作实践，认为可以从以下几个方面入手，以切实加强建筑工程的造价控制。
1、决策阶段造价控制措施
一是深入调研，摸准实情。只有进行深入、全面地调查研究，才能够准确地摸清实际情况，从而增强调研信息的参考价值。二是客观分析，合理评估。对于收集到的相关信息，要从多角度、多层面进行研究、分析和论证，不仅要考虑到建筑工程的直接造价，还要考虑到间接造价。既要考虑到建筑工程的显性因素、静态性因素，又要考虑到隐性因素、动态因素、市场变化因素、当地政策导向等因素。尤其是排除人为的主观因素，从而确保投资评估的客观性、准确性和可靠性。
2、设计及招投标阶段造价控制措施
一是充分考虑经济因素，提高设计质量。只有充分考虑到经济因素，在确保设计质量要求的前提下，从经济因素角度入手，想方设法地降低建筑工程造价。只有确保设计质量，才能够减少工程设计变更和设计质量隐患。尽可能选择资质条件高、信誉度高和长期合作的设计单位进行设计。二是严格进行设计图纸会审。在进行图纸会审时，要严格按照相关要求，结合工程实际，从细节入手，及时发现设计图纸问题并整改到位。三是实行奖励性设计酬金支付方法。可以将设计费用的一部分作为奖励资金，当设计质量比较好时，则让其享受较高的奖励，反之，则只能享受较少的设计奖金，甚至不能够享受设计奖金。四是切实做好招投标阶段造价控制。严格按照公开、公正、公平的原则，实行公开招投标，加强过程监督，让整个招投标过程处于阳光之下，斩断招投标违规违法的利益链条，加大对违规违法行为的打击力度，确保招投标阶段的造价控制到位。
3、施工及竣工阶段造价控制措施
一是加强材料造价控制。选择最佳的采购方案，不仅要从质量因素考虑，还要从材料的经济因素方面进行分析，在确保建筑材料质量的情况下，尽快地选择造价最低的材料采购方案。但是必须坚守质量底线，切不可为了降低材料造价而选择达不到质量要求的建筑材料。同時，还要加强对施工现场的材料管理，实行材料造价控制奖励与处罚制度，实行限额领料制度，奖优罚劣，让材料造价控制成为施工人员的自觉行为。二是尽可能地减少返工量。加强对施工过程的质量控制，坚持事先控制、事中控制和事后控制相结合的原则，尽早发现质量隐患，及时整改到位，将质量问题扼杀在萌芽状态。特别是应该加强对建筑工程的重点部位、薄弱环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制，确保建筑工程质量，从而达到最大可能地降低工程成本的目的。三是竣工决算阶段造价控制措施。切实做好合同管理、索赔或反索赔，科学进行施工进度安排，在确保建筑工程质量的前提下，可以根据计算，增加适当的人力物力和财力进行赶工，以确保在增加较少造价的情况下如期完成竣工验收。
四、结束语
工程造价是项目工程建设成本控制的关键，必须要在保障建筑安全的前提下，通过科学合理的计算方法和措施，减少不确定因素对工程造价的影响，提升工程造价管理水平。
参考文献：
[1]蔡泽森.建筑工程施工阶段成本控制探讨[J].科技风，2010.
[2]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013.
[3]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011.