【摘 要】
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<正> 如果企业仅是选择一个独特的定位,并不足以确保竞争优势。有价值的定位会吸引其他现有厂商模仿,模仿的做法不外下面两种第一种,竞争者可重新自我定位,以追求卓越的表现
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<正> 如果企业仅是选择一个独特的定位,并不足以确保竞争优势。有价值的定位会吸引其他现有厂商模仿,模仿的做法不外下面两种第一种,竞争者可重新自我定位,以追求卓越的表现。例如,洁西潘尼百货公司曾重新定位,蜕变成更高级、时尚的零售商。第二种,更普遍的模仿是骑墙派的业者,他们在维持既有定位的同时,也积极寻找更成功、更能获利的定位,然后将新的功能、服务或技术移植到现有
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