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[摘要] 文章通过施工管理在建筑项目中出现的问题进行阐述。对于施工管理改革创新的必要性进行分析，并给出科学合理的创新标准及模式。
[关键词]工程项目管理；创新
为了实现最终的施工合同目标以及经济利益和社会利益，企业会根据实际情况以及未来发展战略目标，依据现代化运行模式，优化设备、管理模式，从而实现双赢的局面。
我国建筑工程项目施工历经20多年的摸索，在管理上获得极高的发展效率。但是依然存在很多不足之处。特别是随着我国经济全面发展，经济一体化开始健全，市场竟争可谓是百家争鸣，在这样的局势下，建筑工程急需改革创新，在不断变化的实际情况中，进行科学合理的管理模式的改革，从而不断的提升生产力，以及社会适应能力，满足市场经济发展的需求，为企业的品牌树立筑就良好的基础。
一、工程项目施工管理需要不断创新的必然性
1.工程项目施工管理创新是时代的需要
上下五千年历史，告诉我们任何进步都必须经过创新才能得以实现。我国一直以改革、创新、发展做为最基础的战略。我国推行工程项目施工管理二十余载，呈现适应及不适应两种常态。例如在中国本部战略开发时期，以交通、能源、水利及水电、城市发展为的四大主要工程为建筑建设带来了全面的发展。随着改革开放的全面加速，建筑企业想在在变化万千的市场之中提高生产力、适应市场发展、建立品牌效率的就必须完善管理体系，走向真正的“创新、改革、发展”一体化的方向。不断创新成为新时代下工程管理的最迫切的需求。
2.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的方向
以招标承包制的方式进行进行项目竟争，早以成为建筑行业之中20多年的固定模式，为此企业的市场、竟争概念都十分健全。如今的现代企业制度越来越严明，但是建筑项目中的管理制度依然存在不足，企业与项目之间存在一种脱节关系，或者模糊不清、发展不全，管理不到位的负胆。为此，工程管理必须创新。
3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展的要求
在建筑项目招标竟争中，依然存在竟争及压价过度的现象，从而低价中标的现象频发。业主对于合同中存在不合理及不公平的条件都可以进行责任摆脱，毕竟业主处于买方的地位，而承包商却要独自承受各方压力，所处地位十分被动。比如说设计与监管之间的职责不明确，责任执行不到位，职能错乱的现象频频出现。目前建筑市场之中，对于国有、私营、集体企业之间的竟争依然存不公平的现象。特别是在如今的市场发展，依然存在严重的行业保护或者区域保护的现象，建筑行业也不例外。虽然如此，但是依然阻止不了市场经济洪流的发展步伐，建筑市场的不断的走向国际化及规范化，为此，对于管理创新十分严峻，只有不断创新适应才能顺应市场所需，建筑企业才能获得最终的发展。
二、工程项目施工管理应遵循的创新原则
1.项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力与管理模式是处于互助及制约的关系之中。生产力的全面发展，与生产力的三大要素至关重要。劳动对象、劳动者是生产力的两大要分析，劳动对象在市场经济时代，是需要通过竟争之后，才能拥有的，如果竟争力不够，劳动对象无法获取，那么三大要素不能，最终无法实现生产力。而劳动力是生产的灵魂所在，既然掌握一切的领导者，更是行动者。为此，三大要素完美结合，才能让生产力得以全面的发展，为此，在建筑工程项目管理改革创新之中，生产力的全面发展是必经之路。
2.项目施工管理的创新要适应市场的需要
经济及社会的全面获得，还是需要通过了解市场走向、及发展态势，并且提高适应能力，这样才能达到效益与市场的统一。企业想要获得长足的发展，就必须把企业投身到市场之中，在竟争的洪流之中，竟争到项目，在市场全面推动项目，不断的轮回之间，企业最终获得发展。从广义上论述项目施工管理即指项目本身的含义前后的延伸的概念。而从深度来阐述，是指不断的推动项目发展机制，最终实现企业与项目的联系，最终实现竟争能力的加强。
3.项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升
变化万千的市场竟争，需要企业的市场定位既明确又要有竟争力，为此要求企业的整体素质要全面提升。树立企业的品牌形象及发展效益，既是项目施工管理创新根本。同时更应该重视人才的作用，加大力度选拔有用人才，并且对人才进行有效的培训，从而让更多的新生力量涌入管理层之中，最终实现整体综合素质的提升。项目部是企业迈向市场的排头军，项目是发挖市场的依据。在不断的实际操作中，深入的分析市场的动向，最终为企业的未来发展提供强而有力的信息基础。
三、工程项目施工管理创新实施的方式
1.思想观念创新
项目施工管理创新的先决条件，与高层管理者、企业投资力度、人才基础，思想改变等等相关联，只有领导的全面重视，资金的有效驻入，才能让企业通过全新的创新思维进行改革，从而切实考虑到市场需求，深度了解施工管理改革的迫切、关键、困难、持久性，为此，要求建筑企业摆正心态，把管理改革放在未来发展的重要地位并强而有力的进行。多年的探索及发展，不难看出，项目施工管理是没有固定模式进行创新的，需要不断改革创新并逐步健全。
2.组织机构创新
项目做为施工管理中的主体，又是指在合同签订之后相关的内容而形成的项目。为此，当合同签订之后，新部门项目经理部应合同而出现，随着工程的结束而消失。虽然项目部从字面上是代表企业，但是其实并不能像企业一样承担风险，扛起责任，项目部往往只会重视最切真的利益，而忽视企业的长足发展，从而对企业未来发展造成一定影响。项目经理不仅拥有人、物、财的分配权，更有拥有决策及指挥权，虽然企业对于经理人有一定的明确责任细则，但是依然很难执行到位。特别是建筑企业不仅仅只为一个项目而施工，而同时两个或两个以上项目同时进行，这个时候企业、项目、工作人三大关系无法协调，为此，企业的未来发展急需改变。
3.制度体系创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
（1）确立有限责任制度。
通过股份制的模式进行企业的管理是为了更好的让企业与项目部进行全面的发展，只有两者的运行制度分明，产权明确，两者之间的关系合法化，从而才能让企业退居控股企业幕后，以股东的共同承担风险，共同创造共赢局面。
（2）建立企业法人财产制度。
独立的法人、财产代表是项目部发展的必经之路，通过自主经营、自负盈亏、独立承担等法人责任，只有这样才能真正让项目部以健康的姿态走向市场，
4.技术创新
企业通过全新的技术理念来武装自己，不论是从知识、技术、还是设备、都急需提升，从而增加生产能力及经营管理概念，从而提升企业技术水平，提高市场竟争力，在市场竟争之中占有一席之地。只有全面改革技术才能以此做为依据，让项目施工管理质量得得以保障，让企业经济效益最大化，让工程进度快速化。
四、结束语
综上所述，不难看出，建筑施工企业的全面发展离不开施工管理的改革创新。而创新根本从项目部做起，项目部既是企业的分支，又是企业的名片、代表、能力、的表现，更是直接获得社会及经济利益的最根本的基础。为建筑工程项目施工管理要想全面适合新时代下的机遇及挑战，就必须进行全面的改革创新，并且它也是建筑企业向前发展的最根本动力及基础。
参考文献：
[1]黄雨三： 《最新建筑业管理规章制度全集》 .安徽文化音像出版社，2003.12
[2]管理图书网，建筑工程项目管理的创新，宾能球，2005.2
[3]刘贵兴： 《2006最新建筑工程项目全新管理与核心流程创新及质量验收标准规范》中国知识出版社，2006.1
[关键词]工程项目管理；创新
为了实现最终的施工合同目标以及经济利益和社会利益，企业会根据实际情况以及未来发展战略目标，依据现代化运行模式，优化设备、管理模式，从而实现双赢的局面。
我国建筑工程项目施工历经20多年的摸索，在管理上获得极高的发展效率。但是依然存在很多不足之处。特别是随着我国经济全面发展，经济一体化开始健全，市场竟争可谓是百家争鸣，在这样的局势下，建筑工程急需改革创新，在不断变化的实际情况中，进行科学合理的管理模式的改革，从而不断的提升生产力，以及社会适应能力，满足市场经济发展的需求，为企业的品牌树立筑就良好的基础。
一、工程项目施工管理需要不断创新的必然性
1.工程项目施工管理创新是时代的需要
上下五千年历史，告诉我们任何进步都必须经过创新才能得以实现。我国一直以改革、创新、发展做为最基础的战略。我国推行工程项目施工管理二十余载，呈现适应及不适应两种常态。例如在中国本部战略开发时期，以交通、能源、水利及水电、城市发展为的四大主要工程为建筑建设带来了全面的发展。随着改革开放的全面加速，建筑企业想在在变化万千的市场之中提高生产力、适应市场发展、建立品牌效率的就必须完善管理体系，走向真正的“创新、改革、发展”一体化的方向。不断创新成为新时代下工程管理的最迫切的需求。
2.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的方向
以招标承包制的方式进行进行项目竟争，早以成为建筑行业之中20多年的固定模式，为此企业的市场、竟争概念都十分健全。如今的现代企业制度越来越严明，但是建筑项目中的管理制度依然存在不足，企业与项目之间存在一种脱节关系，或者模糊不清、发展不全，管理不到位的负胆。为此，工程管理必须创新。
3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展的要求
在建筑项目招标竟争中，依然存在竟争及压价过度的现象，从而低价中标的现象频发。业主对于合同中存在不合理及不公平的条件都可以进行责任摆脱，毕竟业主处于买方的地位，而承包商却要独自承受各方压力，所处地位十分被动。比如说设计与监管之间的职责不明确，责任执行不到位，职能错乱的现象频频出现。目前建筑市场之中，对于国有、私营、集体企业之间的竟争依然存不公平的现象。特别是在如今的市场发展，依然存在严重的行业保护或者区域保护的现象，建筑行业也不例外。虽然如此，但是依然阻止不了市场经济洪流的发展步伐，建筑市场的不断的走向国际化及规范化，为此，对于管理创新十分严峻，只有不断创新适应才能顺应市场所需，建筑企业才能获得最终的发展。
二、工程项目施工管理应遵循的创新原则
1.项目施工管理的创新要适应生产力的发展
生产力与管理模式是处于互助及制约的关系之中。生产力的全面发展，与生产力的三大要素至关重要。劳动对象、劳动者是生产力的两大要分析，劳动对象在市场经济时代，是需要通过竟争之后，才能拥有的，如果竟争力不够，劳动对象无法获取，那么三大要素不能，最终无法实现生产力。而劳动力是生产的灵魂所在，既然掌握一切的领导者，更是行动者。为此，三大要素完美结合，才能让生产力得以全面的发展，为此，在建筑工程项目管理改革创新之中，生产力的全面发展是必经之路。
2.项目施工管理的创新要适应市场的需要
经济及社会的全面获得，还是需要通过了解市场走向、及发展态势，并且提高适应能力，这样才能达到效益与市场的统一。企业想要获得长足的发展，就必须把企业投身到市场之中，在竟争的洪流之中，竟争到项目，在市场全面推动项目，不断的轮回之间，企业最终获得发展。从广义上论述项目施工管理即指项目本身的含义前后的延伸的概念。而从深度来阐述，是指不断的推动项目发展机制，最终实现企业与项目的联系，最终实现竟争能力的加强。
3.项目施工管理的创新要有利于企业品牌效应的提升
变化万千的市场竟争，需要企业的市场定位既明确又要有竟争力，为此要求企业的整体素质要全面提升。树立企业的品牌形象及发展效益，既是项目施工管理创新根本。同时更应该重视人才的作用，加大力度选拔有用人才，并且对人才进行有效的培训，从而让更多的新生力量涌入管理层之中，最终实现整体综合素质的提升。项目部是企业迈向市场的排头军，项目是发挖市场的依据。在不断的实际操作中，深入的分析市场的动向，最终为企业的未来发展提供强而有力的信息基础。
三、工程项目施工管理创新实施的方式
1.思想观念创新
项目施工管理创新的先决条件，与高层管理者、企业投资力度、人才基础，思想改变等等相关联，只有领导的全面重视，资金的有效驻入，才能让企业通过全新的创新思维进行改革，从而切实考虑到市场需求，深度了解施工管理改革的迫切、关键、困难、持久性，为此，要求建筑企业摆正心态，把管理改革放在未来发展的重要地位并强而有力的进行。多年的探索及发展，不难看出，项目施工管理是没有固定模式进行创新的，需要不断改革创新并逐步健全。
2.组织机构创新
项目做为施工管理中的主体，又是指在合同签订之后相关的内容而形成的项目。为此，当合同签订之后，新部门项目经理部应合同而出现，随着工程的结束而消失。虽然项目部从字面上是代表企业，但是其实并不能像企业一样承担风险，扛起责任，项目部往往只会重视最切真的利益，而忽视企业的长足发展，从而对企业未来发展造成一定影响。项目经理不仅拥有人、物、财的分配权，更有拥有决策及指挥权，虽然企业对于经理人有一定的明确责任细则，但是依然很难执行到位。特别是建筑企业不仅仅只为一个项目而施工，而同时两个或两个以上项目同时进行，这个时候企业、项目、工作人三大关系无法协调，为此，企业的未来发展急需改变。
3.制度体系创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
（1）确立有限责任制度。
通过股份制的模式进行企业的管理是为了更好的让企业与项目部进行全面的发展，只有两者的运行制度分明，产权明确，两者之间的关系合法化，从而才能让企业退居控股企业幕后，以股东的共同承担风险，共同创造共赢局面。
（2）建立企业法人财产制度。
独立的法人、财产代表是项目部发展的必经之路，通过自主经营、自负盈亏、独立承担等法人责任，只有这样才能真正让项目部以健康的姿态走向市场，
4.技术创新
企业通过全新的技术理念来武装自己，不论是从知识、技术、还是设备、都急需提升，从而增加生产能力及经营管理概念，从而提升企业技术水平，提高市场竟争力，在市场竟争之中占有一席之地。只有全面改革技术才能以此做为依据，让项目施工管理质量得得以保障，让企业经济效益最大化，让工程进度快速化。
四、结束语
综上所述，不难看出，建筑施工企业的全面发展离不开施工管理的改革创新。而创新根本从项目部做起，项目部既是企业的分支，又是企业的名片、代表、能力、的表现，更是直接获得社会及经济利益的最根本的基础。为建筑工程项目施工管理要想全面适合新时代下的机遇及挑战，就必须进行全面的改革创新，并且它也是建筑企业向前发展的最根本动力及基础。
参考文献：
[1]黄雨三： 《最新建筑业管理规章制度全集》 .安徽文化音像出版社，2003.12
[2]管理图书网，建筑工程项目管理的创新，宾能球，2005.2
[3]刘贵兴： 《2006最新建筑工程项目全新管理与核心流程创新及质量验收标准规范》中国知识出版社，2006.1