装备公司渤海工程技术服务中心（以下简称“中心”）是一家以钻机模块、生活楼建造及工程项目管理为核心业务的专业工程建造公司，中心在烟台租赁有10万平米的建造场地，全年生产经营任务的100%来自工程项目。中心党委根据这一特点，创新项目党建管理模式，从党组织建设、人才队伍管理、员工关爱、廉政建设等四个方面入手，摸索总结出了一套符合中心产业特点的项目党建管理模式，保障了中心工程项目的顺利实施。
　　一、创新项目党组织建设，把支部建在项目上
　　中心将党组织阵地前移，党群工作的开展与工程项目实施做到“三个同步”：组建项目组同步成立项目组党支部、选配项目经理同步选配党支部书记、制定项目管理办法同步建立党支部工作制度。目前，中心有项目党支部3个，工作中我们做到“三个结合”，找准项目党建工作着力点。确保项目在哪里，党组织就建到哪里，党群工作就开展到哪里。
　　一是与项目施工管理的重要环节相结合。党支部紧密结合项目里程碑点和急、难、险、重任务，通过开展“党员身边无事故”、“一个党员一面旗帜”、“青年突击队”等活动，充分发挥广大党员的先锋模范作用。工会组织按工程项目不同阶段编制计划，组织开展劳动竞赛，营造出“党员带群众，比学赶帮超”的氛围。在施工进度、项目质量出现问题，员工思想波动较大的时候，通过及时召开党员大会、上党课，进行动员、教育，做好思想工作，把员工的责任感、使命感转化成加快施工进度、保证安全质量、实现项目各项目标顺利完成的动力。
　　二是与项目文化建设相结合。党建工作与企业文化相结合，用文化引导思想、用思想指导行动，用行动创造业绩，用业绩证明价值。我们始终倡导“开心工作、享受生活”的宗旨，坚持把丰富职工文体活动作为构建和谐企业文化、职工文化的主要途径。利用节假日，大力宣传各类先进人物的优秀事迹，结合项目施工生产实际，因地制宜的开展丰富多彩、有益于员工身心健康的文化娱乐活动。增进员工间沟通、释放工作压力。
　　三是与解决项目员工实际困难相结合。项目一线条件艰苦，员工长期工作在异地，解决好员工的工作、生活和学习困难，是保持队伍稳定一项重要的工作。项目党支部本着关心人、理解人、爱护人的原则，从实行定期休假制度、开展食堂饭菜满意度调查、走访员工宿舍等小事入手，把异地项目打造成温馨的“员工之家”，使员工在远离家人的工程项目中也能感受到家的温暖。
　　二、创新项目管理模式，搭建员工成长平台
　　中心大胆尝试，充分挖掘青年人才的潜力，采用矩阵式管理模式统筹规划各项目，为员工成长搭建平台。在陆丰7-2钻机模块、番禺4-2/5-1钻机模块等项目中，由一批青年队伍组成项目组，他们同时承担起五、六个项目，工作效率提升了三到四倍，实现了对现有资源的最优配置。他们在工作实践过程中，不断学习国外优秀项目管理经验，摸索符合自身发展的项目管理模式，提高自身专业技术和现场管理能力。如今，这批年轻人已成为一支非常成熟的钻机模块建造专业队伍和复合型的青年人才队伍，为装备公司在海油总内打响了“钻机模块”的品牌。同时，模块建造青年团队还获得了“第二届中国海油优秀青年先锋队”及“中央企业青年文明号”称号。
　　中心党委还积极选树典型，明确员工成长方向。积极开展青年先锋评选活动，评选在工程项目中有突出贡献、在广大青年中具有典型性、示范性和一定影响、能够代表青年形象的杰出代表；树立一批有专长的技术能手，培养一批基本功过硬的青年骨干。同时，通过事迹报告会、宣讲会等形式，加大青年先进典型的宣传力度，通过他们的示范辐射效应，引领团员青年内聚力量、外树形象、创先争优、确保安全，形成“学习典型、实践创新、赶超先进”的良性循环。通过工程项目的锻炼，一大批80后骨干都迅速成长为部门经理、分公司经理、项目经理，支撑着中心生产经营稳步发展。
　　三、创新项目员工关爱，提升员工凝聚力
　　中心党委根据异地项目施工人员工作压力大、劳动强度大、工作时间长的实际情况，充分发挥党群组织关爱员工职能，关心员工生活，用心为员工办实事办好事，把关心员工身心健康作为坚持以人为本、构建和谐企业的大事来抓。在项目的重要节点和节假日，装备公司和中心领导都会到项目一线进行慰问，不仅为员工带来了慰问金、慰问品，还深入现场，协调解决问题，确保项目顺利运行。
　　（一）夏日送清凉，关怀暖人心
　　中心党委及项目党支部从关心员工身体健康，为员工办实事的角度出发，持续开展“送清凉”、“送关怀”等活动。为做好防暑降温工作，中心黨委与药店多次沟通、商榷，每周定期制作500份酸梅汤发放到博迈科施工现场；烟台场地由中心工会拨款，要求食堂每天为施工现场熬制绿豆汤等防暑降温饮料。有效防范发生中暑事件，确保职工身体健康和生命安全。
　　（二）爱心帮扶，传递正能量
　　中心党委积极响应装备公司“爱心帮扶基金”的号召，组织党员及入党积极分子捐款，把“爱”的正能量继续传承，帮扶困难群体，增强了员工的凝聚力、向心力。中心团委组织动员青年积极参与志愿服务和社会公益事业，成立“爱心帮扶”小分队。建立员工信息档案，热线电话联系，跟踪员工家庭需求，组织志愿者帮助解决困难，解除异地施工员工后顾之忧，使他们安心在异地工程项目工作。
　　（三）千里搭“鹊桥”，一心为员工
　　为了解决夫妻长期两地分居的问题，中心连续几年组织员工家属赴烟台现场探亲，探亲会安排了参观工程项目施工现场，召开座谈会，举行联欢会等活动。家属们看到施工场地耸立着钻修机模块壮观景象，为员工感到无比地自豪。通过探亲会，进一步增强了家属对员工在项目工作的理解和支持，家属们表示，今后要克服各种困难，挑起家庭的重担，让自己的亲人安心工作，全身心搞好工程项目，争取立功受奖。中心还计划开展“贤内助”评选活动，进一步激励员工家属关心支持中心的工作，为员工能够安心本职工作，提供坚实有力的后方保障。 　　四、创新项目廉政建设，确保合规运营
　　工程项目领域是贪污腐败案件的高发区，中心党委始终将该领域作为反腐倡廉工作的重点，通过加强教育、完善制度、严格对承包商的管理，确保项目合规有序运行。
　　（一）加强宣传教育，提高拒腐“免疫力”
　　教育是治病救人的良方，是预防腐败的初始屏障。中心党委不断创新廉政教育理念，运用多种教育方式，使廉政教育贴近项目的生产实际。把项目管理及施工现场当成培养、育人的课堂，广泛深入进行防腐的宣传学习教育。在每个项目成立之初，中心党委都要组织项目管理人员进行廉政教育培训，在项目施工过程中通过多种渠道、多种形式不定期开展廉政教育活动，对每个项目关键岗位人员发放《预防职务犯罪》、《塘检预防》等宣传手册，结合案例，教育广大员工“什么可为，什么不可为”，提高员工拒腐“免疫力”。
　　（二）完善廉政制度，提升项目抗风险能力
　　在工程项目实施过程中，如果权利过度集中，同时又缺乏制度监管，那么就很容易发生腐败行为。为了防患于未然，中心与各项目组层层签订了《党风建设和反腐倡廉工作责任书》、《领导干部廉洁自律承诺书》，做到“一岗双责”。在工程项目中设兼职纪检员，负责“合规运营，廉洁从业”教育，定期开展工程项目廉政风险识别，做好廉政风险管控，为项目健康运行提供坚强的制度保障。
　　（三）严格承包商管理，筑牢保廉“防火墙”
　　承包商队伍的好坏将直接影响整个工程的质量、进度、安全、效益。我们在公开招标选择分包队伍时，一方面，由采办部拟定慎密周全的合同文本，严格按合同办事，做到让分包商无孔可入。另一方面，中心纪检人员全程参与采办招投标过程，所有采办合同签订的同时，都要与分包商签署一份《保廉协议》，从源头上杜绝腐败现象的发生，为工程项目建立一道坚固的“防火墙”。2013年，番禺4-2/5-1钻机模块项目获得业主颁发的“优秀质量奖”、陆丰7-2钻机模块项目多次獲得业主颁发的安全奖、锦州25-1生活楼项目获得“优秀生活楼建造商”荣誉称号。
　　中心项目党建管理模式的实施，是党群组织融入企业生产经营的有力体现，是中心党委在开展企业党建工作中的一次有益实践。我们认为创新并不仅仅体现在推陈出新，结合产业特点，把基础工作做实，把现有的活动做细，把员工的激情充分调动起来，也是党建工作的一种创新。下一步，中心党委将努力提高工作实效，把项目党建管理模式制度化、规范化，使之成为提升项目“软实力”的工具，实现党建工作与生产经营同频共振，为企业发展贡献更大价值。