论文部分内容阅读
历经半个世纪的大型国企，已经步入“中年”时期，它既有资历较深、品牌知名度较高、机制体制规范成熟的优势，也有员工老龄化、转型调整慢、创新活力度低等劣势。人员老化问题，已经成为“中年企业”发展的必经瓶颈期。本文以曲靖卷烟厂的实际情况，对人力资源的现状进行了分析，并对增量的管理和存量的盘活提出了具体的建议。对“盘活内部人力资源，增强发展动能”的路径提供一定的参考思路。