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【摘 要】随着国内外油气资源战略进程的加快，超深井、高含硫油气井、大斜度井、水平井等复杂结构和特殊工艺井急剧增多，安全生产不断出现新情况、新问题。如何保持安全生产，始终是我们面临的一个重要课题。本文主要以井控为中心，对井控安全的管理措施进行了详细阐述。
【关键字】井控管理；井控；安全
一、井控管理的途径分析
1.落实井控的网络管理模式
完善井控管理网络，全面落实井控安全责任。全面加强井控安全管理，强化井控工作领导，健全了井控管理机构，形成了勘探局、专业化公司和专业化基层队行政正职为组长，相关部门和岗位人员参加的三级井控管理网络；各单位井控工作领导小组，全面负责本单位的井控管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实井控责任制。井控管理工作职责明确，分工到人，管理责任得到全面落实。在进一步健全安全环保管理体系、落实安全环保责任制、大力推行异体监督的基础上，以井控为中心，制定完善安全生产指标，直接纳入各单位年度生产经营考核，与生产经营同部署、同检查、同考核，严格实行一票否决制度。钻井各单位将安全生产指标层层分解，逐项落实到基层、落实到岗位，通过丰富多彩的安全活动，保证了各项措施的落实。
2.加强岗位责任制
二是落实岗位责任制，规范操作程序，杜绝”三违”事件。近年来，根据国家和集团公司的有关规定和技术标准，结合中原油田实际，先后制订了一系列的井控规章制度，从井控装备到现场施工、从钻井自身管理到各专业相互配合、从员工培训到预案演习，形成了一整套的井控管理制度体系。重新修订了《钻井井控管理规定》，制定了《中原油田含硫油气井安全钻井规定（暂行）》，对地质设计、工程设计、井场布置、装备安装、检测仪器和防护设备操作等都做出了新的规定。制定下发了《空气钻井安全操作规程》，将20个与井控有关的石油天然气行业标准、4个油田企业标准汇编成册，配发到基层井队、井控车间。今年，又对现行制度进行重新梳理，制订了安全环保隐患治理、安全教育培训、放射同位素与射线装置安全防护管理、废弃泥浆固化工程管理、非专职驾驶员管理等新的规定和办法，完善了各类应急预案模板。严格落实岗位责任制，规范职工操作程序，确保员工上标准岗、干标准活、交标准班，努力打造标准化班组、标准化岗位、标准化现场，不断提高基层安全标准，规范基层安全管理。大力开展岗位风险识别、现场危害识别和风险评估，严抓“三违”，最大限度降低井控风险，杜绝事故的发生。开展了《含硫化氢油气井安全钻井推荐作业》、《含硫化氢的油气生产和天然气处理装置作业的推荐作法》、《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》、《含硫化氢油气井井下作业推荐作法》、《钻井井控技术规程》等5项国家标准的培训。宣贯了集团公司为普光气田开发制定的28项新标准的宣惯和执行，提高了井控标准和预防能力。建立了全尺寸模拟实验井、井控操作训练场、全套硫化氢防护培训设施及现场急救、消防培训设施；配备防喷器关开三维动画模拟和井控多媒体教学软件，提高了培训效果。各钻井公司也都利用多种形式开展井控培训教育。特别是对外部市场施工队伍实行了全员井控培训，所有人员必须经过井控培训并考试合格后才能外出施工。
3.加强井控装备管理，确保井控工作安全稳定
高质量的装备是井控安全的保证。近年来，油田先后购置了一批进口和国产井控装备和配件。川东、川西北地区是全国最复杂的钻井地区之一，钻井施工难度（风险）很大。特别是普光气田，属高含硫气田，防喷、防硫化氢工作尤为重要。油田加强统一协调管理，加大安全检查力度，落实川东北施工28项技术标准，搞好生产协调运行。对进入川东北地区的井队，实行全员井控、防硫化氢培训，全部做到持证上岗。防硫化氢应急预案的演练，特别注重及时检测发现，正确报警，每名现场工作人员能正确识别报警信号，能正确使用劳动保护用品（如正压式呼吸器），在规定的时间内，撤往井场集合地点及按撤离路线撤离。
近年来，为满足普光气田开发需要，为每个井队配置了105Mpa封井器、防H2S钻具。结合生产实际，购置了一批高压旋转自封、全封、半封防喷器，对液气分离器、真空式除气器、振动筛、内防喷工具等，进行了更新换代。同时完善井控设备管理制度，建立井控设备管理档案。对1400多套井控装备建立了技术档案；及时更新陕北、新疆、西南等地区井控设备200多台套，对在高压、高含硫地区施工井队的节流阀进行更换，确保每套节流阀配备一支进口节流阀。
4.加强生产过程管理，严把质量关
先后在川东北、新疆、鄂尔多斯、东北等地召开井控安全管理、区域技术交流专题会，解决生产实际问题。把好开钻及钻开油气层检查验收、坐岗观察、注水井停注泄压和井控防喷演练等关键环节，进一步夯实了井控基础管理工作，钻井队井控意识不断增强，防喷演习技能不断提高，提高了钻井队伍“班自为战”能力。同时坚持每半年一次、二级单位每月一次、基层队每周一次的井控安全检查制度，根据制度标准和集团公司“十大禁令”，及时发现和整改生产中存在的安全问题。针对西北、西南队伍较集中地区，分别成立了HSE监督站，配备充实技术、管理人员。对开钻和钻开油气层等关键环节实施验收审批制度，达不到标准要求的，决不允许开钻；泥浆密度达标、重晶石粉、重泥浆储备达标、井控装备试压达标和防喷演习达标验收合格后，方可钻开油气层。
为了实现早期发现溢流，正确控制井口这一目标，每个井队、每口井都认真制订应急预案，并认真组织演练。在二次开钻以前，组织技术人员深入到井队，进行技术交底，明确各岗位的井控职责；在具体施工过程中，对井控装备实行定人、定岗，设备挂牌管理，做到每班检查、维护井控装备。在钻开油气层时，严格实行干部24小时值班制度，每个班组按要求进行四个工况的防喷演习，做到了有讲评、有记录。
二、加强井控管理的实施要求
在钻井生产中，各级领导和干部也达成了如下共识：一要认真学习新颁布的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》，在全局上下进行大力宣贯，深入到每个人的灵魂中，落实到具体行动中去，确保井控安全、生产安全、人身安全。二要强化措施，加强各项井控安全标准、条例和管理制度的落实。严格执行坐岗、井控防硫化氢演习、开钻前验收、钻开油气层的申报审批制度等，确保井控安全万无一失。对不严格落实井控有关制度的施工单位要从严从重处理。三要加强井控培训，增强职工的井控基本操作技能。在强化上岗持证培训同时，加强切合实际的操作培训，严格考核，确保效果。四要把好井控装备的安装试压关。加强井控装备、工具维护、保养和回厂检查、检验工作力度，加强H2S防护监测仪器仪表配备、维修、保养，确保H2S防护监测仪器仪表灵敏好用。五要加强对现场承（分）包商的井控监管，重点抓好西南、西部、东北三大区域新井控管理条例的落实和现场井控管理工作。特别是西南“三高”井要做到每口井、每个队都要制定出严密的安全措施，抓好措施的落实，各基层施工队必须严格执行技术指令，做到令行禁止。六要做好应急预案和应急演练工作。按照“一井一案”的要求详细制定针对性的应急预案，并要加强演练，提高应对各种突发事件的能力，避免在突发情况下不会出现慌乱。
三、结语
健全外部市场井控管理网络，落实以井控为中心的安全责任制，努力做到以管理促安全，以科技促安全，以装备促安全，强化设计、施工、验收全过程监管，严格执行井控管理制度，加强井控装备管理，强化井控专项检查，统一井控检查细则扎扎实实搞好井控安全工作，杜绝井喷失控事故发生。
【关键字】井控管理；井控；安全
一、井控管理的途径分析
1.落实井控的网络管理模式
完善井控管理网络，全面落实井控安全责任。全面加强井控安全管理，强化井控工作领导，健全了井控管理机构，形成了勘探局、专业化公司和专业化基层队行政正职为组长，相关部门和岗位人员参加的三级井控管理网络；各单位井控工作领导小组，全面负责本单位的井控管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实井控责任制。井控管理工作职责明确，分工到人，管理责任得到全面落实。在进一步健全安全环保管理体系、落实安全环保责任制、大力推行异体监督的基础上，以井控为中心，制定完善安全生产指标，直接纳入各单位年度生产经营考核，与生产经营同部署、同检查、同考核，严格实行一票否决制度。钻井各单位将安全生产指标层层分解，逐项落实到基层、落实到岗位，通过丰富多彩的安全活动，保证了各项措施的落实。
2.加强岗位责任制
二是落实岗位责任制，规范操作程序，杜绝”三违”事件。近年来，根据国家和集团公司的有关规定和技术标准，结合中原油田实际，先后制订了一系列的井控规章制度，从井控装备到现场施工、从钻井自身管理到各专业相互配合、从员工培训到预案演习，形成了一整套的井控管理制度体系。重新修订了《钻井井控管理规定》，制定了《中原油田含硫油气井安全钻井规定（暂行）》，对地质设计、工程设计、井场布置、装备安装、检测仪器和防护设备操作等都做出了新的规定。制定下发了《空气钻井安全操作规程》，将20个与井控有关的石油天然气行业标准、4个油田企业标准汇编成册，配发到基层井队、井控车间。今年，又对现行制度进行重新梳理，制订了安全环保隐患治理、安全教育培训、放射同位素与射线装置安全防护管理、废弃泥浆固化工程管理、非专职驾驶员管理等新的规定和办法，完善了各类应急预案模板。严格落实岗位责任制，规范职工操作程序，确保员工上标准岗、干标准活、交标准班，努力打造标准化班组、标准化岗位、标准化现场，不断提高基层安全标准，规范基层安全管理。大力开展岗位风险识别、现场危害识别和风险评估，严抓“三违”，最大限度降低井控风险，杜绝事故的发生。开展了《含硫化氢油气井安全钻井推荐作业》、《含硫化氢的油气生产和天然气处理装置作业的推荐作法》、《含硫油气田硫化氢监测与人身安全防护规程》、《含硫化氢油气井井下作业推荐作法》、《钻井井控技术规程》等5项国家标准的培训。宣贯了集团公司为普光气田开发制定的28项新标准的宣惯和执行，提高了井控标准和预防能力。建立了全尺寸模拟实验井、井控操作训练场、全套硫化氢防护培训设施及现场急救、消防培训设施；配备防喷器关开三维动画模拟和井控多媒体教学软件，提高了培训效果。各钻井公司也都利用多种形式开展井控培训教育。特别是对外部市场施工队伍实行了全员井控培训，所有人员必须经过井控培训并考试合格后才能外出施工。
3.加强井控装备管理，确保井控工作安全稳定
高质量的装备是井控安全的保证。近年来，油田先后购置了一批进口和国产井控装备和配件。川东、川西北地区是全国最复杂的钻井地区之一，钻井施工难度（风险）很大。特别是普光气田，属高含硫气田，防喷、防硫化氢工作尤为重要。油田加强统一协调管理，加大安全检查力度，落实川东北施工28项技术标准，搞好生产协调运行。对进入川东北地区的井队，实行全员井控、防硫化氢培训，全部做到持证上岗。防硫化氢应急预案的演练，特别注重及时检测发现，正确报警，每名现场工作人员能正确识别报警信号，能正确使用劳动保护用品（如正压式呼吸器），在规定的时间内，撤往井场集合地点及按撤离路线撤离。
近年来，为满足普光气田开发需要，为每个井队配置了105Mpa封井器、防H2S钻具。结合生产实际，购置了一批高压旋转自封、全封、半封防喷器，对液气分离器、真空式除气器、振动筛、内防喷工具等，进行了更新换代。同时完善井控设备管理制度，建立井控设备管理档案。对1400多套井控装备建立了技术档案；及时更新陕北、新疆、西南等地区井控设备200多台套，对在高压、高含硫地区施工井队的节流阀进行更换，确保每套节流阀配备一支进口节流阀。
4.加强生产过程管理，严把质量关
先后在川东北、新疆、鄂尔多斯、东北等地召开井控安全管理、区域技术交流专题会，解决生产实际问题。把好开钻及钻开油气层检查验收、坐岗观察、注水井停注泄压和井控防喷演练等关键环节，进一步夯实了井控基础管理工作，钻井队井控意识不断增强，防喷演习技能不断提高，提高了钻井队伍“班自为战”能力。同时坚持每半年一次、二级单位每月一次、基层队每周一次的井控安全检查制度，根据制度标准和集团公司“十大禁令”，及时发现和整改生产中存在的安全问题。针对西北、西南队伍较集中地区，分别成立了HSE监督站，配备充实技术、管理人员。对开钻和钻开油气层等关键环节实施验收审批制度，达不到标准要求的，决不允许开钻；泥浆密度达标、重晶石粉、重泥浆储备达标、井控装备试压达标和防喷演习达标验收合格后，方可钻开油气层。
为了实现早期发现溢流，正确控制井口这一目标，每个井队、每口井都认真制订应急预案，并认真组织演练。在二次开钻以前，组织技术人员深入到井队，进行技术交底，明确各岗位的井控职责；在具体施工过程中，对井控装备实行定人、定岗，设备挂牌管理，做到每班检查、维护井控装备。在钻开油气层时，严格实行干部24小时值班制度，每个班组按要求进行四个工况的防喷演习，做到了有讲评、有记录。
二、加强井控管理的实施要求
在钻井生产中，各级领导和干部也达成了如下共识：一要认真学习新颁布的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》，在全局上下进行大力宣贯，深入到每个人的灵魂中，落实到具体行动中去，确保井控安全、生产安全、人身安全。二要强化措施，加强各项井控安全标准、条例和管理制度的落实。严格执行坐岗、井控防硫化氢演习、开钻前验收、钻开油气层的申报审批制度等，确保井控安全万无一失。对不严格落实井控有关制度的施工单位要从严从重处理。三要加强井控培训，增强职工的井控基本操作技能。在强化上岗持证培训同时，加强切合实际的操作培训，严格考核，确保效果。四要把好井控装备的安装试压关。加强井控装备、工具维护、保养和回厂检查、检验工作力度，加强H2S防护监测仪器仪表配备、维修、保养，确保H2S防护监测仪器仪表灵敏好用。五要加强对现场承（分）包商的井控监管，重点抓好西南、西部、东北三大区域新井控管理条例的落实和现场井控管理工作。特别是西南“三高”井要做到每口井、每个队都要制定出严密的安全措施，抓好措施的落实，各基层施工队必须严格执行技术指令，做到令行禁止。六要做好应急预案和应急演练工作。按照“一井一案”的要求详细制定针对性的应急预案，并要加强演练，提高应对各种突发事件的能力，避免在突发情况下不会出现慌乱。
三、结语
健全外部市场井控管理网络，落实以井控为中心的安全责任制，努力做到以管理促安全，以科技促安全，以装备促安全，强化设计、施工、验收全过程监管，严格执行井控管理制度，加强井控装备管理，强化井控专项检查，统一井控检查细则扎扎实实搞好井控安全工作，杜绝井喷失控事故发生。