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摘要：在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。文章将重点介绍建筑施工技术优化管理，以供同行参考。
关键词：建筑工程；施工技术；优化技术
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理能不能在实践中得到运用直接关系到施工项目的成败。每逢建筑施工项目都在追求利益的最大化，也就是说，只要是能够在竣工之前将工程保质保量的完成，就尽可能的削减施工的人力和财力的投资，让先进的施工技术和工程施工管理过程中良好的技术管理工作来降低工程的运营成本。
一、建筑施工技术管理存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完备
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2、技术管理制度体系有缺陷
没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现:操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过;组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底;没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等;再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
3、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”，对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情。
二、建筑施工技术优化管理的措施
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
2、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
3、施工过程中的质量管理
百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
（1）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是确认施工方案和方法是否顺利进行，这样可以根据施工方案来制定施一系列的工作计划，例如劳动力用量、工进度计划和总施工平面布置图等。除了这些，在有些工程的施工难度大、技术要求高的情况下，就要要求现场的管理人员严格的审查要施工方案是否按计划进行进行，对其中不对的施工方案或方法，要及时反映给上级领导，上级领导应及时做出修改，使施工按照正确的方案进行。
（2）严把材料关
市场上现在有许多伪劣产品鱼目混珠，所以要求我们所进材料的生产厂家必須有生产许可证，不合格或以次充好的产品对施工有着非常严重的危害。除此以外，我们必须清验造册登记到场材料，发放使用时，必须严格按照施工进度出库，在这之后还要追踪发放材料的进行，避免材料的浪费和丢失。因此，材料管理部门在验收材料时，供应商的防伪备案证明”是必不可少的，是必须存档保管，尤其是严格控制对型材下料。库管员应及时整理材料的库存量，定时进行盘点，并注重分类堆放材料。
（3）勤检查，严管理
在现场施工管理中，必须做到深入每一个施工现场，勤检查，不放过每一个工作面。按图纸的设计认真做好验收。配合技术人员，解决施工重的实际出现的问题。
（4）严格控制工程质量
建筑企业管理中最重要的部分是施工质量管理。施工质量管理的最重要的任务是保证高效率的完成施工活动、解决现场出现的关于各种生产技术的问题，实现施工之前所预定的目标。如果不重视建筑施工，那么就会出现一些质量通病。所以在施工过程中，应严格按照规范施工工艺的要求来进行操作，保证能够重点控制重点的工序，避免质量通病。
4、加强人的控制
施工之前，企业好好审查承包单位是否有一定的资质，是否可以在工期内完成目标任务，保证工程质量的技术能力，管使理水平在一定的技术高度上。最近几年以来，建筑行业迅猛发展，吸收了大量的农民工，但农民工的从业素质低，影响了整体建筑队伍的素质。除了以上因素，还有些承包单位缺少技术人员，这就会使得技术力量成为一项薄弱的环节。如果不加强管理，就会对建筑施工技术管理造成不便。现场施工管理应以人为本，重视人的工作质量，这样就可以确保工序质量，使现场施工管理水平得以提高。
结束语
建筑施工技术管理逐渐受到建筑企业的重视，也已经被建筑管理所利用。而我们的管理水平也应与优化管理的发展相适应，不断地提高优化管理的目标，从而调动工作人员的主观能动性，不断的进取和探索。之后，应总结更多的经验，完善充实项目管理，提高标准和质量，更广泛的应用到工程建设中。
参考文献:
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012年.
[2]蒋华荣，陈孟立.浅析建筑施工技术优化管理[J].中华民居(下旬刊).2013年.
关键词：建筑工程；施工技术；优化技术
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理能不能在实践中得到运用直接关系到施工项目的成败。每逢建筑施工项目都在追求利益的最大化，也就是说，只要是能够在竣工之前将工程保质保量的完成，就尽可能的削减施工的人力和财力的投资，让先进的施工技术和工程施工管理过程中良好的技术管理工作来降低工程的运营成本。
一、建筑施工技术管理存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完备
由于建筑行业中都是采用总分包的制度的，而不同的建筑施工单位之间他们的软硬件设备是存在着较大的差异的，因此要想建立出一套可以通用的规章制度就是很困难的。如此大规模的建筑工程，如果没有一套行之有效的管理体系对其约束，那么要想保证施工技术管理的质量就是更困难的。通常情况下，在总分包的制度下，施工技术管理工作实际上就是指对项目工程总包单位的技术管理工作，以分包合同为技术纽带，总包建筑单位和分包建筑单位应能够做到有效的衔接，但是由于无法保证衔接的紧密性，并且在分包单位软硬件设备的约束下，要想完全贯彻原来的施工技术，并且严格的遵照设计要求进行原材料的采购、运输以及堆放等工作，那么就可能会影响施工的进度，从而大大的提高建筑施工的管理成本，并且单位和单位在交接的过程中也容易出现错误。
2、技术管理制度体系有缺陷
没有落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。不能建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度，在实行技术责任制的企业内，没有保证各技术岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，这是技术管理制度缺陷的主要外在表现:操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过;组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底;没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等;再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。
3、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”，对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情。
二、建筑施工技术优化管理的措施
1、优化建筑施工技术管理的组织体系
由于不同层次的总包单位以及分包单位的实际水平是存在着较大的差异的，所以在建立建筑施工技术管理的组织体系时，我们应考虑到这种差异性，确保所建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系时，不应是单纯的依靠分包的合同了，应将这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，对于建筑施工的技术管理工作应由专人负责，在工程分包的过程中，对于技术管理的责任应进行有效的转换，同时责任落实到人。另外，不同层次的施工单位在施工的各个阶段都应重视各部门的协调配合以及人员的调度工作，做好对施工技术人员的培训、储备和管理工作，确保施工单位各个岗位的人员都能具备较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
2、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
3、施工过程中的质量管理
百年大计，质量第一。在施工工程中要严格控制，实施施工全过程的质量管理与质量控制。从物资采购，到施工设计再到组织安排，一定要根据生产计划安排，严格控制施工过程的质量关。
（1）开工前认真审查施工队的施工组织设计
在开工前认真审查工程的施工组织设计，主要是确认施工方案和方法是否顺利进行，这样可以根据施工方案来制定施一系列的工作计划，例如劳动力用量、工进度计划和总施工平面布置图等。除了这些，在有些工程的施工难度大、技术要求高的情况下，就要要求现场的管理人员严格的审查要施工方案是否按计划进行进行，对其中不对的施工方案或方法，要及时反映给上级领导，上级领导应及时做出修改，使施工按照正确的方案进行。
（2）严把材料关
市场上现在有许多伪劣产品鱼目混珠，所以要求我们所进材料的生产厂家必須有生产许可证，不合格或以次充好的产品对施工有着非常严重的危害。除此以外，我们必须清验造册登记到场材料，发放使用时，必须严格按照施工进度出库，在这之后还要追踪发放材料的进行，避免材料的浪费和丢失。因此，材料管理部门在验收材料时，供应商的防伪备案证明”是必不可少的，是必须存档保管，尤其是严格控制对型材下料。库管员应及时整理材料的库存量，定时进行盘点，并注重分类堆放材料。
（3）勤检查，严管理
在现场施工管理中，必须做到深入每一个施工现场，勤检查，不放过每一个工作面。按图纸的设计认真做好验收。配合技术人员，解决施工重的实际出现的问题。
（4）严格控制工程质量
建筑企业管理中最重要的部分是施工质量管理。施工质量管理的最重要的任务是保证高效率的完成施工活动、解决现场出现的关于各种生产技术的问题，实现施工之前所预定的目标。如果不重视建筑施工，那么就会出现一些质量通病。所以在施工过程中，应严格按照规范施工工艺的要求来进行操作，保证能够重点控制重点的工序，避免质量通病。
4、加强人的控制
施工之前，企业好好审查承包单位是否有一定的资质，是否可以在工期内完成目标任务，保证工程质量的技术能力，管使理水平在一定的技术高度上。最近几年以来，建筑行业迅猛发展，吸收了大量的农民工，但农民工的从业素质低，影响了整体建筑队伍的素质。除了以上因素，还有些承包单位缺少技术人员，这就会使得技术力量成为一项薄弱的环节。如果不加强管理，就会对建筑施工技术管理造成不便。现场施工管理应以人为本，重视人的工作质量，这样就可以确保工序质量，使现场施工管理水平得以提高。
结束语
建筑施工技术管理逐渐受到建筑企业的重视，也已经被建筑管理所利用。而我们的管理水平也应与优化管理的发展相适应，不断地提高优化管理的目标，从而调动工作人员的主观能动性，不断的进取和探索。之后，应总结更多的经验，完善充实项目管理，提高标准和质量，更广泛的应用到工程建设中。
参考文献:
[1]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯.2012年.
[2]蒋华荣，陈孟立.浅析建筑施工技术优化管理[J].中华民居(下旬刊).2013年.