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摘要：随着时代的发展,人们对物质的追求越来越时尚,也越来越追求质量,对建筑的需求是毫不例外。建筑业的发展脚步也是一直在稳步发展并没有落后,但有些建筑工程中出现了重的劣质工程,因此对施工质量必须要进行严格地控制,这是有其现实意义而且是必须的。
关键词 建筑工程；施工管理；质量控制；
Abstract: With the development of the times, people on the pursuit of material is more and more fashion, more and more the pursuit of quality, for the construction of the demand is no exception. The pace of development of construction industry also has been developing steadily and not backward, but some construction appeared heavy shoddy construction, so the quality of construction must be strictly controlled, it is meaningful and necessary.
Key words: building engineering; construction management; quality control;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、施工管理的内容
1.1安全管理
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订【安全生产责任书】的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
因为建筑的工程周期长，露天作业量大，工作条件较差。施工人员密集程度高等特点，使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此要重视和加强每个环节的安全管理，如在进行基坑开挖之前，要根据施工区域的土质特点，基坑的深度确定安全的支护方案，在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置，对基坑进行及时的排水处理，不断的加强对基坑壁的检测，及时的进行安全隐患的处置。在进行模板的支护等工作时，要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和拆除等各个施工程序，与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定。要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行，拆除模板时候要实行专人监护，保证各个环节的安全。
1.2施工进度管理控制
施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
1.21进度控制的主要方法和措施
行政方法。用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；该方法的优点是直接、迅速、有效；但要注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 经济方法。是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响。主要有以下几种；建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度，在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较发现偏离，及时采取措施进行纠正；所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。
1.22进度控制的主要工作内容
工程项目的施工进度控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。 其工作内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则， 如编制施工进度控制目标分解图；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施等。编制或审核施工进度计划。按年季、月编制工程综合计划。下达工程开工令。协助承包单位实施进度计划。监督施工进度计划的施实。组织协调会。签发工程进度款支付凭证。督促承包单位整理技术资料。审批竣工申请报告，协助组织竣工验收等。
1.3质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.4成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
二、施工质量控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经
济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度
计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进计划。 为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工裝饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层，顶层、 屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.3成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
三、结束语
建筑工程施工管理是建筑施工企业对某一具体建设项目施工全过程的管理。 在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。建筑施工工程的质量管理与控制是一项非常复杂的过程，其自始自终的贯彻于建筑施工的各个环节。因此，只有做好质量管理工作，严格控制施工质量才能获得满足使用要求的工程项目，进而为我国社会主义的经济建设做出更大的贡献。
关键词 建筑工程；施工管理；质量控制；
Abstract: With the development of the times, people on the pursuit of material is more and more fashion, more and more the pursuit of quality, for the construction of the demand is no exception. The pace of development of construction industry also has been developing steadily and not backward, but some construction appeared heavy shoddy construction, so the quality of construction must be strictly controlled, it is meaningful and necessary.
Key words: building engineering; construction management; quality control;
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、施工管理的内容
1.1安全管理
安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订【安全生产责任书】的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。
因为建筑的工程周期长，露天作业量大，工作条件较差。施工人员密集程度高等特点，使得安全问题成为建筑施工控制管理的重要内容。因此要重视和加强每个环节的安全管理，如在进行基坑开挖之前，要根据施工区域的土质特点，基坑的深度确定安全的支护方案，在深基坑的周围要进行防护栏和安全警示的设置，对基坑进行及时的排水处理，不断的加强对基坑壁的检测，及时的进行安全隐患的处置。在进行模板的支护等工作时，要全面的进行模板和支撑的设计制作以及安装和拆除等各个施工程序，与此同时要加强对泵送混凝土以及季节性施工方案的制定。要经过全面的计算进行支撑施工详细图的确定。模板的安装和拆除工作要根据事先规定的程序进行，拆除模板时候要实行专人监护，保证各个环节的安全。
1.2施工进度管理控制
施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
1.21进度控制的主要方法和措施
行政方法。用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；该方法的优点是直接、迅速、有效；但要注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。 经济方法。是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响。主要有以下几种；建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度，在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较发现偏离，及时采取措施进行纠正；所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。
1.22进度控制的主要工作内容
工程项目的施工进度控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。 其工作内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细则， 如编制施工进度控制目标分解图；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施等。编制或审核施工进度计划。按年季、月编制工程综合计划。下达工程开工令。协助承包单位实施进度计划。监督施工进度计划的施实。组织协调会。签发工程进度款支付凭证。督促承包单位整理技术资料。审批竣工申请报告，协助组织竣工验收等。
1.3质量管理
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，使每个工程都有其唯一性、独特性，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
1.4成本管理
施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
二、施工质量控制措施
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经
济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度
计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进计划。 为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2 质量控制
明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工裝饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层，顶层、 屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.3成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
三、结束语
建筑工程施工管理是建筑施工企业对某一具体建设项目施工全过程的管理。 在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。建筑施工工程的质量管理与控制是一项非常复杂的过程，其自始自终的贯彻于建筑施工的各个环节。因此，只有做好质量管理工作，严格控制施工质量才能获得满足使用要求的工程项目，进而为我国社会主义的经济建设做出更大的贡献。