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[摘 要]无论何种项目工程，成本控制都是項目控制的重要组成部分。本文从项目工程成本控制具体方法入手，分析成本控制的具体措施，阐述成本控制在工程中的重要性，希望能够更好地推动项目工程的实施。
[关键词]建筑工程 项目管理 成本控制 措施
中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0146-01
1、建筑工程施工成本控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。
其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。
最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2、项目成本管理存在的问题
2.1项目成本管理意识薄弱
项目成本管理工作的好坏，直接反映到项目的经营成果和盈利水平。
（1）项目主要管理人员对成本管理和控制没有足够的重视。在项目成立之初，没有针对性的建立起项目成本管理体系，没有根据项目的特点制定相应的管理措施，比如：针对路基施工中填方数量较大的情况，成本控制要点是控制填料价格及收发料过程中的浪费；混凝土工程，要控制好原材料价格、规范混凝土原材料收发料以及混凝土半成品收发料程序，避免造成浪费。
（2）项目管理人员成本意识淡薄也是造成成本控制失效的原因，主要表现在生产过程中材料浪费严重，比如混凝土原材料的收发过程中，收料员不认真履行职责，实际收料数量不准确；施工中技术人员没有认真计算混凝土设计需求量，超设计领用混凝土导致的浪费等情况。
2.2成本数据失真
成本报表是反映项目成本管理和控制水平的一个有效措施，但是在实际执行过程中，项目管理者随意调整原始报表数据，致使数据失真，不能准确地反映成本管理结果。再就是项目成本管理人员在收集成本管理资料及原始成本数据的时不够认真，造成成本报表数据没有代表性，具体表现为以下几种情况：（1）节超核算时，管理人员计算设计应耗量不准确，或者发料时，实际发料数量及发料部位记录不准确，造成实际消耗量和设计应耗量无法对比，不能反映实际节超。（2）再比如在路基回填发料中，管理人员在实际工作中，发料单填写没有具体到每个单项工程，导致不能准确计算单项工程的材料节超；或者是管理人员责任心不强，根本不去现场调查统计，而是根据经验编造数据，使得成本管理流于形式，起不到应有的作用。
3、项目工程成本控制的原则
3.1保证施工质量前提下支出最小化原则
首要原则就是在工程建设中，要时刻谨记支出最小化原则。在施工中需要不断完善工程中各种开支控制与管理的制度体系；严格记录每一笔开支并且对其进行控制；还要加强施工水平，保证工程的质量与速度；防止因工期延长所造成的工期成本以及质量不过关所带来的各种损失。
3.2目标清晰明确原则
在工程开始之前，企业组织专门人员对于工程的成本进行估算，确立合理的成本范围。在工程实施过程中，也有专门的监管评估人员对于工程各支出款项进行记录与控制。通过这样的安排则可做到从工程实施前以及工程实施过程中全方位地对成本进行管理与控制。另外，依据工程实施前所制定的目标进行工程实施中的成本管理与控制。所以，在目标制定时，相关人员必须保障目标方案的合理与清晰明确。
3.3全面管理原则
在工程建设中，所涉及的工程量巨大，所需调配的各项物资人员也极其庞大。其中，又涉及各类小的项目，在对成本进行管理时，要遵循全面管理的原则。对于整个项目中小的项目，都要进行严格地成本管理。只有综合发力，重点突破，才可能有效的进行成本管理，为企业创造高的经济效益。
3.4优化成本控制方案设计
在成本控制方案的设计中，要综合考虑工程项目的合理运作、工作人员的组织与安排、技术的更新与进步以及各类资源的配置。对以上要素进行统筹把握，合理组织与安排来优化成本控制的方案。具备合理的成本控制方案后，还需要按照方案实施成本的控制，使得工程有条不紊地进行，防止可能出现的各种资金风险。
3.5资源配置最优化原则
在工程实施中，成本中各类原材料所占比例最大。这些原材料若不进行合理的管理与配置，极易出现浪费。所以，对于此类需要储存的原材料，要安排专门的地方与专门的人员进行储存与管理，严格控制在合理的用量范围内。还有一些机械设备的使用，设备根据实际需要可以自行购买或者向他人租赁，对于自行购入的设备，要注意合理充分地使用。与此同时，需要注意建立设备管理与维修的规章制度，责任到人，定期检查与维护，延长设备的使用年限，充分发挥其效益。对于向他人租赁的设备，要合理规划设备的使用时间，尽量集中使用，避免使用过于分散，造成租赁的设备的使用时间的浪费。
4、建筑工程项目成本管理与控制措施
4.1加强人员整体素质 为了强化施工人员自身管控意识，可以通过对财务管理相关知识的积极学，以达到加强人员综合素质的目的。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高建筑企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。
4.2构建定额管理体系
若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。
4.3实现责权利结合的管理体制
建筑工程成本控制与管理过程，控制目标的制定至关重要，对此，在工程实际施工中，对各项目的差异化给予全面分析，基于工程实际情况，对其目标进行优化，使其具有较高操作性与可行性，另外，按照相关基本原则，实现责权利结合的管理体制，能够对建筑工程成本管理进行有效规范。
4.4强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节.成本，缩短工期，提高企业利润，进一步提高企业在市场.争中的竞争力。
参考文献
[1]李祖伍.我国建设工程成本控制方法探析.中国飛行试验研究院.2017- 09-11.
[2]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89～90.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014， 26（1）：136-137.
[关键词]建筑工程 项目管理 成本控制 措施
中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）39-0146-01
1、建筑工程施工成本控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。
其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。
最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2、项目成本管理存在的问题
2.1项目成本管理意识薄弱
项目成本管理工作的好坏，直接反映到项目的经营成果和盈利水平。
（1）项目主要管理人员对成本管理和控制没有足够的重视。在项目成立之初，没有针对性的建立起项目成本管理体系，没有根据项目的特点制定相应的管理措施，比如：针对路基施工中填方数量较大的情况，成本控制要点是控制填料价格及收发料过程中的浪费；混凝土工程，要控制好原材料价格、规范混凝土原材料收发料以及混凝土半成品收发料程序，避免造成浪费。
（2）项目管理人员成本意识淡薄也是造成成本控制失效的原因，主要表现在生产过程中材料浪费严重，比如混凝土原材料的收发过程中，收料员不认真履行职责，实际收料数量不准确；施工中技术人员没有认真计算混凝土设计需求量，超设计领用混凝土导致的浪费等情况。
2.2成本数据失真
成本报表是反映项目成本管理和控制水平的一个有效措施，但是在实际执行过程中，项目管理者随意调整原始报表数据，致使数据失真，不能准确地反映成本管理结果。再就是项目成本管理人员在收集成本管理资料及原始成本数据的时不够认真，造成成本报表数据没有代表性，具体表现为以下几种情况：（1）节超核算时，管理人员计算设计应耗量不准确，或者发料时，实际发料数量及发料部位记录不准确，造成实际消耗量和设计应耗量无法对比，不能反映实际节超。（2）再比如在路基回填发料中，管理人员在实际工作中，发料单填写没有具体到每个单项工程，导致不能准确计算单项工程的材料节超；或者是管理人员责任心不强，根本不去现场调查统计，而是根据经验编造数据，使得成本管理流于形式，起不到应有的作用。
3、项目工程成本控制的原则
3.1保证施工质量前提下支出最小化原则
首要原则就是在工程建设中，要时刻谨记支出最小化原则。在施工中需要不断完善工程中各种开支控制与管理的制度体系；严格记录每一笔开支并且对其进行控制；还要加强施工水平，保证工程的质量与速度；防止因工期延长所造成的工期成本以及质量不过关所带来的各种损失。
3.2目标清晰明确原则
在工程开始之前，企业组织专门人员对于工程的成本进行估算，确立合理的成本范围。在工程实施过程中，也有专门的监管评估人员对于工程各支出款项进行记录与控制。通过这样的安排则可做到从工程实施前以及工程实施过程中全方位地对成本进行管理与控制。另外，依据工程实施前所制定的目标进行工程实施中的成本管理与控制。所以，在目标制定时，相关人员必须保障目标方案的合理与清晰明确。
3.3全面管理原则
在工程建设中，所涉及的工程量巨大，所需调配的各项物资人员也极其庞大。其中，又涉及各类小的项目，在对成本进行管理时，要遵循全面管理的原则。对于整个项目中小的项目，都要进行严格地成本管理。只有综合发力，重点突破，才可能有效的进行成本管理，为企业创造高的经济效益。
3.4优化成本控制方案设计
在成本控制方案的设计中，要综合考虑工程项目的合理运作、工作人员的组织与安排、技术的更新与进步以及各类资源的配置。对以上要素进行统筹把握，合理组织与安排来优化成本控制的方案。具备合理的成本控制方案后，还需要按照方案实施成本的控制，使得工程有条不紊地进行，防止可能出现的各种资金风险。
3.5资源配置最优化原则
在工程实施中，成本中各类原材料所占比例最大。这些原材料若不进行合理的管理与配置，极易出现浪费。所以，对于此类需要储存的原材料，要安排专门的地方与专门的人员进行储存与管理，严格控制在合理的用量范围内。还有一些机械设备的使用，设备根据实际需要可以自行购买或者向他人租赁，对于自行购入的设备，要注意合理充分地使用。与此同时，需要注意建立设备管理与维修的规章制度，责任到人，定期检查与维护，延长设备的使用年限，充分发挥其效益。对于向他人租赁的设备，要合理规划设备的使用时间，尽量集中使用，避免使用过于分散，造成租赁的设备的使用时间的浪费。
4、建筑工程项目成本管理与控制措施
4.1加强人员整体素质 为了强化施工人员自身管控意识，可以通过对财务管理相关知识的积极学，以达到加强人员综合素质的目的。对于成本管控工作人员来讲，还应对自身职责进行明确，在进行专业知识的不断学习后，应科学预算工程施工成本，按照工程实际情况，对各项成本控制对策给予运用，确保各部门间可以取得有效沟通和联系，从而提高建筑企业自身市场竞争力，为其长远发展做出贡献。
4.2构建定额管理体系
若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。
4.3实现责权利结合的管理体制
建筑工程成本控制与管理过程，控制目标的制定至关重要，对此，在工程实际施工中，对各项目的差异化给予全面分析，基于工程实际情况，对其目标进行优化，使其具有较高操作性与可行性，另外，按照相关基本原则，实现责权利结合的管理体制，能够对建筑工程成本管理进行有效规范。
4.4强化成本核算相关措施
在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。
结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节.成本，缩短工期，提高企业利润，进一步提高企业在市场.争中的竞争力。
参考文献
[1]李祖伍.我国建设工程成本控制方法探析.中国飛行试验研究院.2017- 09-11.
[2]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013，08：89～90.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014， 26（1）：136-137.