[摘要]随着现代科学技术的发展，人类进入信息时代，同时对现代工业安全生产的发展提出更高的要求，工业安全管理信息系统(ISMIS)的产生对适应时代的发展，对提高工业安全生产水平提供广阔的空间。
　　[关键词]工业安全管理信息系统 概念模型 信息技术
　　中图分类号：TS4文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0310125－01
　　
　　一、引言
　　
　　工业安全管理信息系统（Industrial Safety Management Informati
　　on System，简称ISMIS）就是借助计算机网络技术、信息技术、通信技术和数据库技术，研究工业安全管理信息系统的开发策略及开发步骤，为我国工业建立有效的管理信息系统提供理论上与技术上的支持。
　　
　　二、现状分析
　　
　　我国现有工业安全管理手段比较落后。我国工业生产从70年代末开始引进安全系统工程，对于安全信息主要采用安全检查表进行管理，采用这种管理方法的好处是可以实现安全信息的闭合管理，便于发现的事故隐患得到及时的整改。但长期以来企业对安全信息的管理一直是人工管理模式，即从信息的采集、处理到最后形成各种报表，都是用手工完成。大量数据从采集到整理以及各种报表的制作、存档都也是手工处理完成。这些管理模式不仅工作人员的工作强度大，而且对信息的统计、分类很难做到全面和准确无误，对信息的质量带来不利影响，给决策管理人员也带来了极大的不便，甚至会导致判断失误。
　　近几十年来国内外许多学者和管理者提出很多组织变革的模型，其中最具有代表和应用最广泛的组织变革模型是BPR（Business Process Reengineering企业流程再造模型，简称BPR）。该模型不同于以前的质量管理运动，它是伴随着信息技术和信息系统的发展而成长起来的，与企业的信息化管理是相辅相成的关系，离开了企业信息系统的支持，BPR只能流于空想，缺少了BPR的指导，企业信息系统的开发往往事倍功半，难以发挥应有的效率。
　　BPR对于企业管理流程的改进不是渐进式的，而是要实现根本性的变革，要求对企业过程进行根本性的再思考，利用信息技术以及对组织和人的管理，彻底地对企业进行再设计，以达到成本、质量、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高。
　　
　　三、ISMIS系统
　　
　　工业安全管理信息系统是一个由企业的安全管理部门为主，涉及到企业技术、劳资、财务、行政等部门和领导、车间、班组、职工的综合体系。该体系分为决策层、管理层、作业层三个层次。
　　（一）ISMIS开发模式研究
　　传统的硬系统开发模式是源于工程管理、工程经济学等领域，主要解决的是有着明确定义的结构化问题，但对复杂的社会系统来说，建立精确的数学模型往往是不现实的。
　　软系统开发模式与硬系统思想相反，软系统思想认为对社会系统的认识离不开人的主观意识，社会系统是人主观构造的产物。一般情况下，软系统方法(SSM)由七个不同的阶段组成（如图3-1）。
　　（二）构造相关系统的根定义及概念模型
　　根定义是描述了系统“是什么”，接下来建立的概念模型则是描述系统必须“做什么”，它是根据根定义做出的。它不是实际的人类活动系统的状态描述，而是一种根定义所规定的概念系统逻辑上需要的活动集合。根据对上述的根定义，具体建立概念模型如图3-2所示：
　　


　　（三）概念模型与问题情景比较，寻求期望的和可行的变化
　　概念模型与现实加以比较，目的是要发现两者之间的不同及其原因，以便改进。比较的方法有很多种。MSMIS系统采用把概念模型用作理顺问题情景中存在问题的基础的比较方法，表3-1描述了该系统的部分提问，通过提问产生一系列的建议：
　　
　　四、结论
　　
　　ISMIS系统的发展与应用是现代工业安全管理发展的需要，也是一种必然的趋势，在21世纪的现代工业安全生产当中必不可少。现阶段我们需要完成的是ISMIS开发系统中综合考虑管理和技术两个方面的结合和ISMIS系统的现场实用性以及ISMIS的集成化问题。
　　
　　参考文献：
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