摘 要：随着我国经济市场化改革的不断深化，我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展，我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下，施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目，施工周期长，施工技术复杂，工程材料价格波动大，各种影响项目成本的因素复杂，使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下，施工单位一般承担着项目材料的采购工作，从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下，施工企业成本管理的内涵，成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题，最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。
　　关键词：施工总承包管理；成本控制；成本管理
　　1 项目成本管理概述
　　项目成本管理指通过科学的管理手段和方法，对项目的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核的一系列过程。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理是工程建设项目一项非常核心的工作，关系到项目最终的营收。成本管理是施工企业对项目经营的核心管理目标，是企业经营的命脉。只有有效的控制施工的成本，不断的优化项目管理成本的结构才能在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地。
　　2 影响项目成本的主要因素
　　2.1 施工技术因素
　　在工程建设过程中，施工方案设计的优劣能极大的影响项目的施工成本。在工程建设前期准备阶段，针对工程的特点和难点进行施工方案的设计，对施工过程中可能遇到的技术问题进行提前考虑，编制详细科学的施工方案，能够尽可能避免施工过程中由于施工工序衔接不畅所造成的人工、机械和材料的浪费，从而有效的控制项目的成本。
　　2.2 工程设计因素
　　根据我国目前总承包模式的特征，工程设计阶段是否能够顺利组织协调开展对施工成本产生重大的影响。因实施总承包模式最大的优点在于在边设计边施工。这就导致在设计的前期阶段缺乏对施工条件的详细考察。特别是某些技改项目，在项目设计前期对施工现场进行详细勘察就更加的必要。由于前期准备工作不充分，导致后期施工过程中的大量的修改，从而造成施工人力、机械和材料的浪费。在设计过程中，由于设计和施工的衔接时间短，导致各设计各专业缺乏充分的沟通，比如：土建和结构、结构和设备安装、设备安装和管道电气工程存在较多的矛盾的地方。从而增加施工单位图纸自审的难度，增加沟通的成本。
　　2.3 项目管理团队的因素
　　工程项目施工管理的具体实施是需要人来执行的。项目成本管理核心团队组成包括项目经理，施工经理，经营经理，总工程师。项目成本管理人员作为成本管控的执行者，贯穿于项目施工全过程。项目管理团队的素质是决定施工项目成本管理能否取得预期目标的关键。
　　2.4 外部的市场因素
　　在工程总承包模式下，建设单位将自身承担市场的风险转包给施工企业。从而加大了施工企业成本管控的风险。来自市场的风险包含：工程原材料价格的波动、大型工程机械租赁价格的上升、当地劳动力资源的价格上升等。如果是国际项目，外部市场还包括当地政治的动荡，国际货币汇率的波动等一系列不可控的因素。
　　3 工程总承包模式下施工企业成本管理的特点
　　目前我国大型工程建设项目的承发包模式以工程总承包模式为主。工程总承包模式包括施工总承包、采购-施工总承包以及设计-采购-施工总承包模式。为加快工程建设的进度需要，建设单位采用总承包模式使得项目在初步设计阶段即可启动施工的招标活动，从而大大的加快项目实施的进度。而与此同时，由于在前期施工招标中，施工企业以初步设计文件以及从事类似工程的经验为基础进行投标报价。从而使得施工成本管理面临着巨大风险。
　　4 工程總承包模式下成本管理的应对措施
　　4.1 加强施工前期的准备工作
　　在施工准备阶段，特别是施工组织设计及施工方案编制阶段。施工企业投入资源进行工程项目的成本研究。通过以往的施工经验，施工技术方案的优化设计，对于工程项目的特点的研究，对工程成本做出合理的预测。
　　4.2 通过施工合同的研究规避施工成本风险
　　施工承包合同是项目的各参建方合作的基础。项目建设方、总承包方、施工方根据合同中的相关条款履行各自的权利和义务，承担各自的风险。在总承包模式下，施工单位在工程建设成本中承担着较大的成本，因此加强施工合同条款中甲乙双方的权利、责任和义务的理解。作为项目管理的执行者，项目管理团队应该熟悉施工合同的相关规定，从而有效的规避由于对于施工合同条款模糊之处的理解偏差造成施工现场人员、机械和材料的没有必要的损耗，从而降低施工的费用成本。
　　4.3 加强项目成本控制的力度
　　在项目招投标阶段，施工单位的经营管理部门应该利用公司以往的施工经验，对项目的成本进行前期的测算，制定成本控制目标。通过和项目管理团队建立项目成本控制责任制，将项目成本的总体目标分解成分目标。通过对目标逐层细分，最终落实到成本控制的每一个执行成员的实际管理行为上。项目管理团队通过建立具体的成本控制考核标准和激励标准，使得项目成员明确自己的成本控制目标。从而有效的控制项目的总体目标。在工程项目的履约过程中，定期的跟踪项目成本的实施情况，通过成本的偏差分析制定相应的纠偏措施，将项目的施工成本控制在合理的范围之内。在工程项目的后期，通过项目的成本核算总结成本管理的成果，并做相应的考核。
　　5 结语
　　项目成本管理是一项系统的复杂工程。工程项目成本的控制是施工企业经营的核心。在施工总承包模式下，施工单位的成本的成本管理就越重要。提供成本管理的水平，降低施工过程中成本，是企业经营的首要目标。
　　参考文献：
　　[1] 康刚.谈施工项目管理和项目成本控制[J].山西建筑，2013（03）：237-239.
　　[2] 刘洪.试论成本导向型房地产项目管理[J].建筑经济，2010（04）：26-28.
　　作者简介：龚树旗（1982-），男，湖南益阳人，本科，株洲市亿都房地产开发有限责任公司工程师，研究方向：房地产开发与工程管理。