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摘 要：在电力建设过程中，物资采购成本属于建设成本中的一部分重要内容，其重要性不言而喻。但在当前的电力企业物资采购成本核算中，仍然暴露出很多问题，亟需得到解决。本文首先对电力建设物资采购成本核算的意义进行了阐释，进一步归纳出了电力企业进行物资采购成本核算的具体策略。谨以此文，希望能给广大电力企业工作者带来参考和帮助。
关键词：电力企业;建设物资;采购;成本
引言：电力建设与人们的生活息息相关，在当前的社会中，电力建设属于城市建设的一部分，其关系到地区经济的发展。电力企业要做好建设工作，就要做好成本核算工作，如何做好电力建设物资采购的成本核算工作，是值得广大电力企业工作者思考的问题。
一、电力建设物资采购成本核算的意义
在电力建设中，企业进行采购物资时，会消耗一定的资金，这就是采购成本。从电力建设层面来看，电力企业要稳定运营和发展，其核心就在于对采购环节的管控。这是由于合理地管控采购成本，能够有效减少电力企业运转中的资金消耗，从而使电力企业的经济效益得以提升。与此同时，降低电力建设物资采购成本，也能使电力企业中资金流动率得以提升[1]。不仅如此，电力企业的市场竞争力、市场地位都能得以提升。
也就是说，电力建设物资采购成本越低，其在生产成本中占的比重就越低，企业就能在激烈的市场竞争中，占据一席之地，从而更好地发展下去，实现可持续发展，其经济效益、社会效益都能得以显著提升。虽然当前阶段，不少电力企业的物资成本管控工作，还存在一定的问题，需要引起电力企业的重视，并不断探索问题的解决方案，从而为电力企业的长足发展，奠定坚实的基础。
二、电力企业进行物资采购成本核算的具体策略
（一）加强物资计划管理
物资成本的分析需要预先进行计划，这就需要物资成本管理人员需要知晓项目建设中会使用的各种物资，并整理好各项物资的费用。与此同时，还要管理投标成本，按照电力企业的发展情况实施管控。在这个过程中，对于一些比较复杂的数据，可以对其进行分解处理，这样分析数据时，才能使数据的准确性得到保证。但应注意，数据分解工作完成后，需要建立起相应的成本考核制度，借此制度保障计划成本的可行性、合理性，从而才能促进电力企业经济效益的提升。
（二）扎实开展市场调研工作
电力建设过程中的物资涉及的物资多种多样，如各种材料、机器设备等，这些物资都来源于市场，而市场受各种因素的共同影响，如经济环境、原材料价格、经济状况、政策等方面的因素，都会对物资的实际价格产生很大的影响，尤其是电力建设的材料，其价格受市场因素影响十分巨大。基于此，电力企业的物资采购人员、管理人员，需要熟悉我国的宏观经济形势、政策，并对其展开细致地研究，探索出材料价格变动的大致规律，并在物资采购标准的建立中渗透此规律。
建立在这样的前提下，物资管理人员还要在进行物资采购前，做好各项物资，如材料、设备等的准备工作，深入开展市场调研活动，对调研的结果进行分析，综合考虑人工成本、原材料、设备费用、管理费用等各项采购成本，可以借助成本管理工具进行细致分析，设计出合理的成本分析方案，从而能够为采购工作的实施提供依据[2]。
（三）注重采购人员的素养的提升
对物资采购工作实施管理的重要性不言而喻，而采购工作的主要是通过采购人员进行的，其素质的高低，将直接影响到管理的效果，以及电力企业的经营成本、经济效益。这就要求电力企业一方面要加强对采购人员的培训，让物资管理人员明确采购工作的意义，在技术上指导物资采购人员，注重对专业物资采购人员的培养，同时也能提升采购人员的工作热情和积极性，让他们养成诚实守信、爱岗敬业的职业操守。与此同时，采购人员也要熟悉基础的采购常识、讲价技巧等，并将其运用在实际的采购工作中，达到缩减物资采购成本的目的。
另一方面，企业要落实绩效管理，形成采购专业人才的选拔、培养机制。在选拔物资采购人才时，不仅要考察个人的能力，还要注重对应聘者个人品格的观察。通过各方面综合素养来评价应聘者，同时对现有采购人员的考评，也要体现综合性、全面性，不仅要考察业务能力，还要考察员工的道德操守，并将此结果作为日后晋升的依据。另外，企业也需要完善绩效管理考核制度，鞭策采购人员不断提升自己，而不是安于现状，从而也能有效激发员工的工作积极性，让其更好地服务于电力建设物资成本采购工作。
（四）明确采购流程
物资采购工作要有序开展，需要建立在一定的制度基础上。在采购工作实施前，电力企业需要拟定物资采购的管理办法，明确每个员工的职责，分配给不同员工以不同的职责，做到内部牵制，共同对物资采购工作进行监督，保障这项工作的有序进行。一旦出现一些违规操作，且危害企业的利益，就要按照规定进行处理，在具体的实施过程中，管理人员要坚持“赏罚分明”的原则。
在采购的过程中，采购人员需要坚持“货比三家”的方法，巧妙地进行询价、讨价，得到最佳的采购价格。采购人员要積极利用互联网，收集市场信息，了解市场电力建设物资的价格，做到心中有数，掌握物资的成本价格、质量、利润率等数据，从而更科学地对市场物资价格进行预测，在采购中才能按照分析的数据，进行讨价还价，以最优的价格得到最佳的物资[3]。另外，采购人员还要选择适宜的物资采购方式。电力建设物资的采购，多以集中采购为主，对于不同的物资，采购人员需要灵活选择不同的采购方式，如定价采购、公开招标、竞争性谈判采购等。
结束语：总而言之，电力建设物资采购成本核算的重要性不言而喻。广大电力企业工作者，要重视对采购成本的控制。在实际的工作中，要加强物资计划管理，扎实开展市场调研工作，注重采购人员的素养的提升，明确采购流程。只有这样，才能有效控制采购成本，提升电力企业的经济效益，从而才能得到长足的发展。
参考文献：
[1]朱旭丹. 电力物资采购成本控制的研究[J]. 财经界（学术版）， 2016， 409（12）：86.
[2]李晓文. 浅谈电力工程项目物资采购的费用控制[J]. 华东科技：学术版， 2015， 000（005）： 219-219.
[3]彭茹. 试析电力企业物资采购招标模式[J]. 现代经济信息， 2018， 000（022）：124.
关键词：电力企业;建设物资;采购;成本
引言：电力建设与人们的生活息息相关，在当前的社会中，电力建设属于城市建设的一部分，其关系到地区经济的发展。电力企业要做好建设工作，就要做好成本核算工作，如何做好电力建设物资采购的成本核算工作，是值得广大电力企业工作者思考的问题。
一、电力建设物资采购成本核算的意义
在电力建设中，企业进行采购物资时，会消耗一定的资金，这就是采购成本。从电力建设层面来看，电力企业要稳定运营和发展，其核心就在于对采购环节的管控。这是由于合理地管控采购成本，能够有效减少电力企业运转中的资金消耗，从而使电力企业的经济效益得以提升。与此同时，降低电力建设物资采购成本，也能使电力企业中资金流动率得以提升[1]。不仅如此，电力企业的市场竞争力、市场地位都能得以提升。
也就是说，电力建设物资采购成本越低，其在生产成本中占的比重就越低，企业就能在激烈的市场竞争中，占据一席之地，从而更好地发展下去，实现可持续发展，其经济效益、社会效益都能得以显著提升。虽然当前阶段，不少电力企业的物资成本管控工作，还存在一定的问题，需要引起电力企业的重视，并不断探索问题的解决方案，从而为电力企业的长足发展，奠定坚实的基础。
二、电力企业进行物资采购成本核算的具体策略
（一）加强物资计划管理
物资成本的分析需要预先进行计划，这就需要物资成本管理人员需要知晓项目建设中会使用的各种物资，并整理好各项物资的费用。与此同时，还要管理投标成本，按照电力企业的发展情况实施管控。在这个过程中，对于一些比较复杂的数据，可以对其进行分解处理，这样分析数据时，才能使数据的准确性得到保证。但应注意，数据分解工作完成后，需要建立起相应的成本考核制度，借此制度保障计划成本的可行性、合理性，从而才能促进电力企业经济效益的提升。
（二）扎实开展市场调研工作
电力建设过程中的物资涉及的物资多种多样，如各种材料、机器设备等，这些物资都来源于市场，而市场受各种因素的共同影响，如经济环境、原材料价格、经济状况、政策等方面的因素，都会对物资的实际价格产生很大的影响，尤其是电力建设的材料，其价格受市场因素影响十分巨大。基于此，电力企业的物资采购人员、管理人员，需要熟悉我国的宏观经济形势、政策，并对其展开细致地研究，探索出材料价格变动的大致规律，并在物资采购标准的建立中渗透此规律。
建立在这样的前提下，物资管理人员还要在进行物资采购前，做好各项物资，如材料、设备等的准备工作，深入开展市场调研活动，对调研的结果进行分析，综合考虑人工成本、原材料、设备费用、管理费用等各项采购成本，可以借助成本管理工具进行细致分析，设计出合理的成本分析方案，从而能够为采购工作的实施提供依据[2]。
（三）注重采购人员的素养的提升
对物资采购工作实施管理的重要性不言而喻，而采购工作的主要是通过采购人员进行的，其素质的高低，将直接影响到管理的效果，以及电力企业的经营成本、经济效益。这就要求电力企业一方面要加强对采购人员的培训，让物资管理人员明确采购工作的意义，在技术上指导物资采购人员，注重对专业物资采购人员的培养，同时也能提升采购人员的工作热情和积极性，让他们养成诚实守信、爱岗敬业的职业操守。与此同时，采购人员也要熟悉基础的采购常识、讲价技巧等，并将其运用在实际的采购工作中，达到缩减物资采购成本的目的。
另一方面，企业要落实绩效管理，形成采购专业人才的选拔、培养机制。在选拔物资采购人才时，不仅要考察个人的能力，还要注重对应聘者个人品格的观察。通过各方面综合素养来评价应聘者，同时对现有采购人员的考评，也要体现综合性、全面性，不仅要考察业务能力，还要考察员工的道德操守，并将此结果作为日后晋升的依据。另外，企业也需要完善绩效管理考核制度，鞭策采购人员不断提升自己，而不是安于现状，从而也能有效激发员工的工作积极性，让其更好地服务于电力建设物资成本采购工作。
（四）明确采购流程
物资采购工作要有序开展，需要建立在一定的制度基础上。在采购工作实施前，电力企业需要拟定物资采购的管理办法，明确每个员工的职责，分配给不同员工以不同的职责，做到内部牵制，共同对物资采购工作进行监督，保障这项工作的有序进行。一旦出现一些违规操作，且危害企业的利益，就要按照规定进行处理，在具体的实施过程中，管理人员要坚持“赏罚分明”的原则。
在采购的过程中，采购人员需要坚持“货比三家”的方法，巧妙地进行询价、讨价，得到最佳的采购价格。采购人员要積极利用互联网，收集市场信息，了解市场电力建设物资的价格，做到心中有数，掌握物资的成本价格、质量、利润率等数据，从而更科学地对市场物资价格进行预测，在采购中才能按照分析的数据，进行讨价还价，以最优的价格得到最佳的物资[3]。另外，采购人员还要选择适宜的物资采购方式。电力建设物资的采购，多以集中采购为主，对于不同的物资，采购人员需要灵活选择不同的采购方式，如定价采购、公开招标、竞争性谈判采购等。
结束语：总而言之，电力建设物资采购成本核算的重要性不言而喻。广大电力企业工作者，要重视对采购成本的控制。在实际的工作中，要加强物资计划管理，扎实开展市场调研工作，注重采购人员的素养的提升，明确采购流程。只有这样，才能有效控制采购成本，提升电力企业的经济效益，从而才能得到长足的发展。
参考文献：
[1]朱旭丹. 电力物资采购成本控制的研究[J]. 财经界（学术版）， 2016， 409（12）：86.
[2]李晓文. 浅谈电力工程项目物资采购的费用控制[J]. 华东科技：学术版， 2015， 000（005）： 219-219.
[3]彭茹. 试析电力企业物资采购招标模式[J]. 现代经济信息， 2018， 000（022）：124.