论文部分内容阅读
以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计支持体系,以B医院为例,介绍了报账管理、政府会计核算管理、科研经费管理、资金管理、风险内控管理等工作在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型建设提供借鉴.
公立医院管理会计支持体系数字化建设研究和实践探索
【摘 要】
：
以技术、变革、协同为内涵的数字化浪潮正在推动着公立医院管理会计的深度应用,本文围绕管理会计支持体系,以B医院为例,介绍了报账管理、政府会计核算管理、科研经费管理、资金管理、风险内控管理等工作在数字化建设工作中的实践和探索,以期为医院管理会计应用和财务数字化转型建设提供借鉴.
【机 构】
：
北京大学口腔医院
【出 处】
：
中国总会计师
【发表日期】
：
2022年2期
其他文献
近年来,我国出台和修订了一系列税收优惠政策鼓励各类企业发展,企业的发展离不开良好的外部环境和对经营的统筹规划.为了更好地助力企业发展,本文结合实际,首先对税收生态环境、税收规避、企业价值三者之间的关系进行了梳理,分析了税收生态环境以及税收规避行为中的“融资约束”和“代理成本”对企业价值的作用机理.最后以X房地产企业为研究对象,从三方面探讨了企业税收规避行为,提出了相应的实践路径,以期提升企业价值,促进企业有序健康发展.
医疗费用快速增长是目前我国面临的一个重大挑战,尤其是近年来我国经济增速放缓、人口老龄化问题突出,高昂的卫生支出,将会给个人、政府及社会带来巨大压力.而导致医疗费用快速增长的原因有很多,包括人民群众医疗需求增长、物价上涨、新材料运用等,但是如果医院经济管理不善和诊疗效率低下,也会造成严重的资源浪费和费用增加.面对这样的问题,国家出台了一系列的政策措施,旨在引导和规范医院合理控费,并降低运营成本.而除了政策约束和要求以外,医院也应进一步加快现代医院管理制度的建设,尤其是要建立起精细化成本管理机制,并加强成本核
近些年我国信息技术发展迅速,人们的生活和工作方式都发生了很大改变,财务共享中心对很多企业而言已经不再陌生,并且逐渐成为了财务工作的核心.尤其是对于集团企业而言,实现财务的集中化管理十分有必要,既能够避免因财务数据过于分散而引起的风险,又可显著降低财务工作成本.内部审计是企业提升管理水平、加强内部监管力度的重要手段,其职能内容会随着企业的发展而做出调整,归根结底还是为企业实现战略发展目标而服务的.无论是财务共享中心还是内部审计工作,都是强化企业内部管理的重要手段,在新的时代背景下,应对其进行深入研究.基于此
管理层为了完成业绩的承诺,应深刻认识到,必须平衡好快增长与稳盈利的关系,解决好业务粗放发展和精细化管控的矛盾;管理机制变革势在必行,财务组织变革显得尤为重要,而其中最为关键的就是建立财务BP(Business Partner,业务合伙人)体系,搭建财务部门与业务部门连接的纽带,引领财务职能向管理型转型.
数字技术、人工智能等信息化技术使会计核算自动化成为现实,使财务转型成为必然.本文研究对象A公司以“无人的会计,人人的财务”为财务转型目标,积极研发业财融合平台,推进业务财务深度融合,实现会计核算自动化、标准化、流程化;研究生产经营评价系统,推动财务人员融入业务管理,做到事前算赢,助力公司提质增效.利用信息技术为企业员工赋能,提高工作效率,取得较好的经济效益.
应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款的规模及质量直接影响企业经营发展质量,但随着企业经济规模的持续扩张和产业领域的不断拓展,应收账款规模也在不断攀升,给企业流动资金及经营带来较大影响,导致企业资金短缺、资产的营运能力和经济效率降低,应收账款的质量更隐藏着极大的经营风险,如何有效地对应收账款进行动态的全周期管控是企业经营与财务管理的一项重要内容.本文以A公司应收账款管理为例,通过分析应收账款特征,在确定应收账款风险评估原则的基础上,建立分级分类风险评估模型,形成应收账款动态风险预警,进而对应收账款进行
由于企业集团组织结构错综复杂,内部交易频繁,准确核算并抵销期末存货未实现利润是编制集团合并报表的重点,也是难点.本文以Z公司为例,浅析期末存货未实现利润的计算逻辑和基于BPC合并系统下的相关财务信息化应用.
冬奥会的成功举办,离不开科技的支持,“冰雪科技”为冰雪运动增光添彩.rn人工造雪系统.北京冬奥会的人工造雪系统采用了目前世界上最先进的高效节水设备和智能化造雪系统,能够根据外界环境动态保持最佳造雪效率,有效避免了水资源浪费.
期刊
工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,对信息化的施工企业项目成本管理方法及应用进行了深入的论述,旨在促进信息化技术在施工企业项目成本管理中的广泛应用.
在党的带领下,中华民族实现了伟大复兴,中国经济的全球地位得到迅猛提升,北京建工路桥集团有限公司(下文简称“路桥集团”)在国家政策红利的东风中,紧随党的步伐,抓住机遇,固本强基,并将进一步强化规范企业战略管理.集团公司财务部在财务总监亲自带队下,深入了解业务实质,精心编制集团公司会计核算手册,为今后更好地实施内部控制、提质增效打下坚实基础.本文即以会计核算手册为切入点,深入论述了企业财务战略管控是企业长远稳健发展不可或缺的核心力量.