论文部分内容阅读
摘要： 机电安装工程分为不同种类及相关专业，有工业工程与建筑设备工程安装，有电气、机械设备、管道、暖通工程。随着时代的进步，不断出现新的设备、新技术、新工艺、新材料、新种类；新的技术标准，规范、环保要求不断提高，自动化控制系统升级换代提升工程技术含量。工业规模不断扩大，建筑物体量越趋庞大，机电安装工程规模及综合程度越来越大。
关键词：机电安装；工程：控制：管理
中图分类号： TV734
引言
机电安装工程经常会发生工程变更。每项工程变更导致 “投资、进度、质量”三大控制目标发生变化，严重的会使投资项目偏离预期目标。在建设项目前期进行充分论证评估并详细设计，在机电安装工程全过程的各环节，加强对变更的控制和管理。机电安装工程的变更，在工程项目施工过程中，按合同约定的程序对工程部分或全部的改变，主要包括生产工艺变化，产品功能和技术参数，设备品牌型号参数，功能布局调整，规模数量增减，施工进度、施工方案改变。
一 机电安装工程实施过程中变更的原因
归纳为：一建设单位在项目前期论证决策不充分和缺乏严格工程管理和变更审批程序；二设计单位前期研究不足，或未能充分认识建设生产的需求目标，机电产品种类多，技术参数不断更新，专业不配套，易发生设计深度不足、定位不准，各专业相互矛盾，使设计单位在施工过程中不断修改设计图纸；三施工单位管理技术力量不足或施工方为了规避合同风险，经济效益提出各种理由变更。四技术标准、验收规范、政策法规发生变化引进的工程变更。五工程量计价清单中，工程数量计算不准确和现场条件与预计存在重大差别产生工程量和施工条件变化。
机电安装工程变更会影响工程进度，增加项目投资，影响工程质量。机电安装工程是一个系统工程，前期管线预埋、设备安装、系统调试，涉及电气、管道、机械设备、自动化控制，电子技术等相关专业。各个部分是有机整体，内部间存在工艺关系，前期施工分项发生变更，直接影响后续的施工分项。机电安装工程施工的工序应经自检及报验，验收合格方可进行下一个工序，如不能按计划完成，直接影响下一工序和相关专业施工。在项目实施过程中，如有局部功能或设备发生变更，需相关单位和领导的决策，决策程序较长，将导致项目工期延误或停工。机电安装工程变更会增加项目投资，严重的会产生工程项目的不确定性和风险。工程项目实施过程中，不可避免发生工程变更，变更可能导致前期施工的分项不能使用，或新选用的材料设备要重新认价，认价一般采用询价，协商、参考信息价，无法采用技标竞价。使投标竞价优势无法发挥，变更后价格一般较高，项目变更需一定程序和时间，有相当滞后性、容易造成返工损失。变更的实施会影响施工单位的进度计划和施工方案，让施工方找出本应由自身承担的影响工进度和质量的理由并引发施工索赔。
二：项目决策阶
机电安装工是一个系统工程，包括各种各样的机电设备，各设备是一个相配套，自成体系紧密联系的，要达到工程项目预计的生产目标或发挥相应的功能，并使机电安装工程实施过程中按项目规划实现投资效益。必须在建设项目的项目决策和设计阶段，招投标阶段、实施阶段，竣工验收和结算阶段等工程项目的全过程，严格按相关程序和研究内容，做好充分详细的工作，控制不必要的和重大的工程變更，使工程变更在预防控制范围内。决策和设计阶段对项目投资起决定性作用，只有提高项目前期的决策工作和设计质量，才能根本减少工程变更的发生，减少机电安装工程对投资影响。要做好项目前期的决策工程，建设单位有优秀团队组织和严密的制度是根本前提。首先配备优秀管理团队，组织精干的组织机构，先进技术力量，并加强专业知识和技能培训，提高管理决策能力，强化管理意识，强化全过程造价管理方法和手段。制订严格的管理制度与程序，加强变更审核。
项目决策阶段影响机电工程变更的主要因素：建设规模、建设标准、建设地区地点、技术方案、设备方案。项目决策的正确性是项目投资的前提，决策的内容影响工程投资程度达90%，项目决策深度影响项目实施的控制效果。技术方案包括生产方法，工艺流程，工艺技术来源、主要工艺参数，设备选择与技术紧密关联，相关匹配，并满足项目生产或使用的要求，同时符合技术标准和规范要求。工程方案包括建筑物，构筑物的特征、结构、面积方案，特殊基础工程方案。设计阶段对机电安装工程实施的控制。
工程变更包括工程量、工程项目、进度计划，施工条件的变更。施工阶段是变更产生的主要阶段，工程项目实施过程会出现前期准备阶段无法暴露的问题和相互矛盾。应做好工程量清单和招标控制价的编制，工程量的计算应准确，清单分项与计价规范相对应不缺项，项目特征和工程内容明确、详细。凡工程内容中未列全的其他具体工程，由投标人按招标文件或图纸要求编制，以完成清单项目为准，综合考虑到招价中。建筑安装工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。重视项目的合同管理工作，制订严密详细的合同条款，减少不必要的工程变更和纠纷，维护合同方的合法权益，降低项目投资风险。
工程项目施工阶段是发生变更的主要阶段，要确实落实好工程的动态控制和管理工作。应在项目施工过程中，加强主动控制，将机电安装工程变更的控制贯穿在整个建设项目的施工全过程。建设单位认真组织图纸会审。组织专业各技术人员熟悉设计图纸，从不同角度探讨设计合理性和建设施工可行性，充分发挥各参建单位的专业知识、能力和经验，把设计图纸中的问题和不明确或不同理解在工程实施前解决，减少工程变更，避免施工过程中的纠纷和沟通时间。建设单位和监理单位对施工组织设计进行审查，督促施工单位完善施工方案，运用科学的施工组织，合理的工艺流程，适宜的施工机械、先进的施工方法，有效的安全保证措施，充分的施工力量保证工程项目顺利实施。抓好施工现场各项具体工作，会同监理单位按投标文件，合同要求，施工组织设计约定的各种资源、方法、条件的投入、落实。
机电安装工程变更可分为发包人和承包人原因的变更，其中发包人原因的工程变更更易产生投资增加和施工进度的延误。尽量减少不必要的变更和多头指令的管理，保证项目的投资，进度、质量目标的实现。对客观存在的工程变更应及时发出变更指令，并对变更的实施及时检查验收，严格现场签证制度管理工作；造价工程师及时测算和核对变更引起的造价影响，动态调整工程造价数据，为项目投资计划调整提供数据。准备变更前，估算变更金额，按有关程序经评审，确定是否变更。变更确定并实施，施工单位报签证申请，及时组织现场落实、核对、确认。变更签证处理坚持平等协商原则，分析影响、总结经验。机电安装工程施工管理，包括合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量安全管理等几个重要环节，有效控制和管理机电安装工程，可采用动态、系统、信息反馈、循环控制的原理，并用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施来保证机电安装工程顺利实施，确保项目投资效益。
作者简介：张辉建 男 出生于1977年2月 学历：本科 专业：暖通
2000年7月毕业于四川工业学院（现西华大学） 并且2010年取得了一级建造师资格
现任中级职称
关键词：机电安装；工程：控制：管理
中图分类号： TV734
引言
机电安装工程经常会发生工程变更。每项工程变更导致 “投资、进度、质量”三大控制目标发生变化，严重的会使投资项目偏离预期目标。在建设项目前期进行充分论证评估并详细设计，在机电安装工程全过程的各环节，加强对变更的控制和管理。机电安装工程的变更，在工程项目施工过程中，按合同约定的程序对工程部分或全部的改变，主要包括生产工艺变化，产品功能和技术参数，设备品牌型号参数，功能布局调整，规模数量增减，施工进度、施工方案改变。
一 机电安装工程实施过程中变更的原因
归纳为：一建设单位在项目前期论证决策不充分和缺乏严格工程管理和变更审批程序；二设计单位前期研究不足，或未能充分认识建设生产的需求目标，机电产品种类多，技术参数不断更新，专业不配套，易发生设计深度不足、定位不准，各专业相互矛盾，使设计单位在施工过程中不断修改设计图纸；三施工单位管理技术力量不足或施工方为了规避合同风险，经济效益提出各种理由变更。四技术标准、验收规范、政策法规发生变化引进的工程变更。五工程量计价清单中，工程数量计算不准确和现场条件与预计存在重大差别产生工程量和施工条件变化。
机电安装工程变更会影响工程进度，增加项目投资，影响工程质量。机电安装工程是一个系统工程，前期管线预埋、设备安装、系统调试，涉及电气、管道、机械设备、自动化控制，电子技术等相关专业。各个部分是有机整体，内部间存在工艺关系，前期施工分项发生变更，直接影响后续的施工分项。机电安装工程施工的工序应经自检及报验，验收合格方可进行下一个工序，如不能按计划完成，直接影响下一工序和相关专业施工。在项目实施过程中，如有局部功能或设备发生变更，需相关单位和领导的决策，决策程序较长，将导致项目工期延误或停工。机电安装工程变更会增加项目投资，严重的会产生工程项目的不确定性和风险。工程项目实施过程中，不可避免发生工程变更，变更可能导致前期施工的分项不能使用，或新选用的材料设备要重新认价，认价一般采用询价，协商、参考信息价，无法采用技标竞价。使投标竞价优势无法发挥，变更后价格一般较高，项目变更需一定程序和时间，有相当滞后性、容易造成返工损失。变更的实施会影响施工单位的进度计划和施工方案，让施工方找出本应由自身承担的影响工进度和质量的理由并引发施工索赔。
二：项目决策阶
机电安装工是一个系统工程，包括各种各样的机电设备，各设备是一个相配套，自成体系紧密联系的，要达到工程项目预计的生产目标或发挥相应的功能，并使机电安装工程实施过程中按项目规划实现投资效益。必须在建设项目的项目决策和设计阶段，招投标阶段、实施阶段，竣工验收和结算阶段等工程项目的全过程，严格按相关程序和研究内容，做好充分详细的工作，控制不必要的和重大的工程變更，使工程变更在预防控制范围内。决策和设计阶段对项目投资起决定性作用，只有提高项目前期的决策工作和设计质量，才能根本减少工程变更的发生，减少机电安装工程对投资影响。要做好项目前期的决策工程，建设单位有优秀团队组织和严密的制度是根本前提。首先配备优秀管理团队，组织精干的组织机构，先进技术力量，并加强专业知识和技能培训，提高管理决策能力，强化管理意识，强化全过程造价管理方法和手段。制订严格的管理制度与程序，加强变更审核。
项目决策阶段影响机电工程变更的主要因素：建设规模、建设标准、建设地区地点、技术方案、设备方案。项目决策的正确性是项目投资的前提，决策的内容影响工程投资程度达90%，项目决策深度影响项目实施的控制效果。技术方案包括生产方法，工艺流程，工艺技术来源、主要工艺参数，设备选择与技术紧密关联，相关匹配，并满足项目生产或使用的要求，同时符合技术标准和规范要求。工程方案包括建筑物，构筑物的特征、结构、面积方案，特殊基础工程方案。设计阶段对机电安装工程实施的控制。
工程变更包括工程量、工程项目、进度计划，施工条件的变更。施工阶段是变更产生的主要阶段，工程项目实施过程会出现前期准备阶段无法暴露的问题和相互矛盾。应做好工程量清单和招标控制价的编制，工程量的计算应准确，清单分项与计价规范相对应不缺项，项目特征和工程内容明确、详细。凡工程内容中未列全的其他具体工程，由投标人按招标文件或图纸要求编制，以完成清单项目为准，综合考虑到招价中。建筑安装工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。重视项目的合同管理工作，制订严密详细的合同条款，减少不必要的工程变更和纠纷，维护合同方的合法权益，降低项目投资风险。
工程项目施工阶段是发生变更的主要阶段，要确实落实好工程的动态控制和管理工作。应在项目施工过程中，加强主动控制，将机电安装工程变更的控制贯穿在整个建设项目的施工全过程。建设单位认真组织图纸会审。组织专业各技术人员熟悉设计图纸，从不同角度探讨设计合理性和建设施工可行性，充分发挥各参建单位的专业知识、能力和经验，把设计图纸中的问题和不明确或不同理解在工程实施前解决，减少工程变更，避免施工过程中的纠纷和沟通时间。建设单位和监理单位对施工组织设计进行审查，督促施工单位完善施工方案，运用科学的施工组织，合理的工艺流程，适宜的施工机械、先进的施工方法，有效的安全保证措施，充分的施工力量保证工程项目顺利实施。抓好施工现场各项具体工作，会同监理单位按投标文件，合同要求，施工组织设计约定的各种资源、方法、条件的投入、落实。
机电安装工程变更可分为发包人和承包人原因的变更，其中发包人原因的工程变更更易产生投资增加和施工进度的延误。尽量减少不必要的变更和多头指令的管理，保证项目的投资，进度、质量目标的实现。对客观存在的工程变更应及时发出变更指令，并对变更的实施及时检查验收，严格现场签证制度管理工作；造价工程师及时测算和核对变更引起的造价影响，动态调整工程造价数据，为项目投资计划调整提供数据。准备变更前，估算变更金额，按有关程序经评审，确定是否变更。变更确定并实施，施工单位报签证申请，及时组织现场落实、核对、确认。变更签证处理坚持平等协商原则，分析影响、总结经验。机电安装工程施工管理，包括合同管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量安全管理等几个重要环节，有效控制和管理机电安装工程，可采用动态、系统、信息反馈、循环控制的原理，并用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施来保证机电安装工程顺利实施，确保项目投资效益。
作者简介：张辉建 男 出生于1977年2月 学历：本科 专业：暖通
2000年7月毕业于四川工业学院（现西华大学） 并且2010年取得了一级建造师资格
现任中级职称