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摘 要：企业发展过程中，重要的基础资源应该为人力资源，企业的灵魂所在应该为企业文化。企业的人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切关联。事实上，企业的人力资源管理需要在一定的企业文化环境当中得到发展，得以有效运行，并且会受到企业文化的重大影响。在现今市场竞争极为激烈的大环境下，企业若想获得可持续性的发展，必须对人力资源管理以及企业文化建设之间的互动关系予以重视。本文为了研究人力资源管理与企业文化建设之间的互动机制，首先对二者的关系进行分析。在此基础上详细研究了人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建对策。
关键词：企业发展；企业文化；人力资源管理
前言：人力资源管理与企业文化建设均为企业发展当中极为重要的内容。虽然人力资源管理与企业文化建设之间看似并无关联，是两个独立体。但是，将二者进行有效的结合与良性的互动，将为企业的发展提供巨大的便利条件。现今社会与经济的发展形势下，各个企业之间的竞争极为激烈，并且已经远远超出了经济竞争的范围。人力资源管理与企业文化之间进行有效的互动能够为企业的发展提供不竭的竞争动力。因而，本文对人力资源管理与企业文化建设的互动机制进行详细研究，具有重要价值。
一、人力资源管理与企业文化建设关系分析
（一）人力资源管理是建设企业文化的基础
人力资源管理是企业发展过程中诸多管理内容中最基础的管理。人力资源管理主要将企业的总体管理战略作为管理目标，即企业的管理者对企业内部的所有员工进行恰当的管理。主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等会多方面内容。现今的社会为竞争十分激烈的社会。各个企业之间的竞争除经济竞争外，已经上升到了管理水平的竞争层面。人力資源管理水平对企业的竞争力具有重大影响。若企业能够实现科学的、有效的人力资源管理，则企业能够在一定程度上提升自身的竞争实力。同时，良好的人力资源管理能够为企业提供充足的高质量人才，促使企业逐步形成培养人才、关心人才、尊重人才的良好风气[1]。在此基础上能够有效提升企业员工的工作积极性与创新能力，逐步建设良好的企业文化。另一方面，人力资源管理中若能够对企业员工进行合理的配置，将为企业文化的建设提供良好的组织保障，有助于最终实现企业文化的建设。
（二）企业文化建设引导人力资源管理
企业在长期经营与发展的过程当中会形成符合企业特点的管理思想、理论与规范，其总和即被称为企业文化。其中，企业管理的思想与价值观是整个企业文化的核心内容。企业可以通过企业文化的建设，帮助企业员工树立良好的职业道德，提升企业员工的工作积极性，激发员工的创新能力。在一名员工初进入企业时，企业必须对其进行企业文化的渗透，帮助其将思想与价值理念与企业相互统一。一般情况下，利用企业文化对员工产生熏陶，首先便应该在企业的招聘当中按照企业文化的标准进行人员的筛选。其次，在进一步的人力资源管理当中，企业的管理层需要依据企业文化与价值观对员工产生影响与鼓励。由此使企业员工能够将企业文化铭记于心，用企业文化约束自己，逐渐形成比较和谐的人际关系，有助于更进一步的进行人力资源管理。
二、人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建
（一）完善企业管理制度
企业在生存与发展的过程当中，无论进行人力资源管理，或是进行企业文化的建设，均需要制定比较完善的企业管理制度。每一个企业中科学的人力资源管理和良好的企业文化建设均需要依靠完善的企业管理制度予以保证。因此，企业在进行人力资源管理时，必须重视将人才的招聘、培养、管理相关机制进行完善，并且要对人才的质量进行严格的把关。传统的企业人力资源管理中常缺少管理力度，造成人员分配不合理等现象发生，阻碍企业的发展。通过完善的管理制度约束，将改变该现象。此外，企业在人力资源管理中必须建立相应的培训晋升制度与人才培训体系。其中要重视资金的投入和设施的完善。例如展开新媒体教学、远程教学等。对于员工费的激励、评议、考核制度亦需要完善。只有加大了人力资源管理力度，完善了相应的管理制度，方能够为企业的发展提供明确的方向，为建设企业文化打下坚实的基础。
（二）坚持以人为本思想
人力资源管理和企业文化的建设均需要坚持以人为本的重要思想。若企业管理者能够时刻坚持以人为本的思想，其将能够建立并且健全相应的以人为本管理机制，为人力资源管理与企业文化的建设提供条件的保证[2]。在以人为本思想的引导下，企业的管理将成为典型的人性化管理。实行人性化管理，将能够对人性的复杂化进行比较客观的认识，对员工的尊严进行维护，对员工的个人发展进行关注。同时能够关心员工且爱护员工，给予员工一定的归属感。在此条件下，企业将能够对员工的潜在创新能力进行充分的挖掘。实际上，建立个人发展与创新的激励和约束机制，不仅能够有效促进企业进行科学人性化管理，亦有助于企业文化的建设。因而，人力资源管理与企业文化的创建，在坚持以人为本思想，相互互动的基础上为企业发展奠定基础。
（三）人力资源管理结合企业文化建设
人力资源管理必须是企业员工能够实现其最大的效能。但是，每一个人的思想均存在一定复杂性，仅利用制度进行管理并不会取得比较良好的效果。但是，若将人力资源管理的制度管理与企业文化相结合，将取得良好的成效。因而，企业在管理当中，必须认识到人力资源管理与企业文化建设相结合的重要性。另一方面，企业文化的建设在一定程度上必须依靠企业的全体员工。而人力资源管理在此过程中充当着传达者与形成共识的引导者形象。因此，在企业文化的建设中，可以将人力资源管理的标准与价值观进行融合，最终使企业员工能够朝着统一的文化价值方向而努力。企业管理者亦需要将管理的价值观念渗透到人力资源管理当中，通过多样化的企业文化活动形式提高人力资源管理的水平，促进企业文化的建设[3]。
结论：综上所述，人力资源管理与企业文化建设均是企业生存与发展当中极为重要的部分。同时，人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切的联系。一方面，人力资源管理是企业文化建设的基础，一方面企业文化建设引领人力资源管理。为了提高企业的市场竞争能力，企业管理者必须建立有效的人力资源管理与企业文化建设互动机制。为此，企业首先需要完善管理制度，其次需要坚持以人为本的思想，最后必须重视将人力资源管理与企业文化建设相结合。只有如此方能够促进企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]韩力华.试论企业人力资源管理与企业文化建设的辩证关系[J].当代经济，2015，11（21）：14-15.
[2]欧超.论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].财经界（学术版），2015，13（19）：350.
[3]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，06（01）：155-158.
关键词：企业发展；企业文化；人力资源管理
前言：人力资源管理与企业文化建设均为企业发展当中极为重要的内容。虽然人力资源管理与企业文化建设之间看似并无关联，是两个独立体。但是，将二者进行有效的结合与良性的互动，将为企业的发展提供巨大的便利条件。现今社会与经济的发展形势下，各个企业之间的竞争极为激烈，并且已经远远超出了经济竞争的范围。人力资源管理与企业文化之间进行有效的互动能够为企业的发展提供不竭的竞争动力。因而，本文对人力资源管理与企业文化建设的互动机制进行详细研究，具有重要价值。
一、人力资源管理与企业文化建设关系分析
（一）人力资源管理是建设企业文化的基础
人力资源管理是企业发展过程中诸多管理内容中最基础的管理。人力资源管理主要将企业的总体管理战略作为管理目标，即企业的管理者对企业内部的所有员工进行恰当的管理。主要包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等会多方面内容。现今的社会为竞争十分激烈的社会。各个企业之间的竞争除经济竞争外，已经上升到了管理水平的竞争层面。人力資源管理水平对企业的竞争力具有重大影响。若企业能够实现科学的、有效的人力资源管理，则企业能够在一定程度上提升自身的竞争实力。同时，良好的人力资源管理能够为企业提供充足的高质量人才，促使企业逐步形成培养人才、关心人才、尊重人才的良好风气[1]。在此基础上能够有效提升企业员工的工作积极性与创新能力，逐步建设良好的企业文化。另一方面，人力资源管理中若能够对企业员工进行合理的配置，将为企业文化的建设提供良好的组织保障，有助于最终实现企业文化的建设。
（二）企业文化建设引导人力资源管理
企业在长期经营与发展的过程当中会形成符合企业特点的管理思想、理论与规范，其总和即被称为企业文化。其中，企业管理的思想与价值观是整个企业文化的核心内容。企业可以通过企业文化的建设，帮助企业员工树立良好的职业道德，提升企业员工的工作积极性，激发员工的创新能力。在一名员工初进入企业时，企业必须对其进行企业文化的渗透，帮助其将思想与价值理念与企业相互统一。一般情况下，利用企业文化对员工产生熏陶，首先便应该在企业的招聘当中按照企业文化的标准进行人员的筛选。其次，在进一步的人力资源管理当中，企业的管理层需要依据企业文化与价值观对员工产生影响与鼓励。由此使企业员工能够将企业文化铭记于心，用企业文化约束自己，逐渐形成比较和谐的人际关系，有助于更进一步的进行人力资源管理。
二、人力资源管理与企业文化建设互动机制的构建
（一）完善企业管理制度
企业在生存与发展的过程当中，无论进行人力资源管理，或是进行企业文化的建设，均需要制定比较完善的企业管理制度。每一个企业中科学的人力资源管理和良好的企业文化建设均需要依靠完善的企业管理制度予以保证。因此，企业在进行人力资源管理时，必须重视将人才的招聘、培养、管理相关机制进行完善，并且要对人才的质量进行严格的把关。传统的企业人力资源管理中常缺少管理力度，造成人员分配不合理等现象发生，阻碍企业的发展。通过完善的管理制度约束，将改变该现象。此外，企业在人力资源管理中必须建立相应的培训晋升制度与人才培训体系。其中要重视资金的投入和设施的完善。例如展开新媒体教学、远程教学等。对于员工费的激励、评议、考核制度亦需要完善。只有加大了人力资源管理力度，完善了相应的管理制度，方能够为企业的发展提供明确的方向，为建设企业文化打下坚实的基础。
（二）坚持以人为本思想
人力资源管理和企业文化的建设均需要坚持以人为本的重要思想。若企业管理者能够时刻坚持以人为本的思想，其将能够建立并且健全相应的以人为本管理机制，为人力资源管理与企业文化的建设提供条件的保证[2]。在以人为本思想的引导下，企业的管理将成为典型的人性化管理。实行人性化管理，将能够对人性的复杂化进行比较客观的认识，对员工的尊严进行维护，对员工的个人发展进行关注。同时能够关心员工且爱护员工，给予员工一定的归属感。在此条件下，企业将能够对员工的潜在创新能力进行充分的挖掘。实际上，建立个人发展与创新的激励和约束机制，不仅能够有效促进企业进行科学人性化管理，亦有助于企业文化的建设。因而，人力资源管理与企业文化的创建，在坚持以人为本思想，相互互动的基础上为企业发展奠定基础。
（三）人力资源管理结合企业文化建设
人力资源管理必须是企业员工能够实现其最大的效能。但是，每一个人的思想均存在一定复杂性，仅利用制度进行管理并不会取得比较良好的效果。但是，若将人力资源管理的制度管理与企业文化相结合，将取得良好的成效。因而，企业在管理当中，必须认识到人力资源管理与企业文化建设相结合的重要性。另一方面，企业文化的建设在一定程度上必须依靠企业的全体员工。而人力资源管理在此过程中充当着传达者与形成共识的引导者形象。因此，在企业文化的建设中，可以将人力资源管理的标准与价值观进行融合，最终使企业员工能够朝着统一的文化价值方向而努力。企业管理者亦需要将管理的价值观念渗透到人力资源管理当中，通过多样化的企业文化活动形式提高人力资源管理的水平，促进企业文化的建设[3]。
结论：综上所述，人力资源管理与企业文化建设均是企业生存与发展当中极为重要的部分。同时，人力资源管理与企业文化建设之间存在着密切的联系。一方面，人力资源管理是企业文化建设的基础，一方面企业文化建设引领人力资源管理。为了提高企业的市场竞争能力，企业管理者必须建立有效的人力资源管理与企业文化建设互动机制。为此，企业首先需要完善管理制度，其次需要坚持以人为本的思想，最后必须重视将人力资源管理与企业文化建设相结合。只有如此方能够促进企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]韩力华.试论企业人力资源管理与企业文化建设的辩证关系[J].当代经济，2015，11（21）：14-15.
[2]欧超.论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系[J].财经界（学术版），2015，13（19）：350.
[3]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，06（01）：155-158.