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摘 要：在当今企业成本控制中，作业成本法已经成为了一种不可或缺的高效的控制成本的方法。作业成本法以“作业”为媒介，将成本动因归集到作业上，再从作业归集到資源消耗上，具有科学且高效的特点，而传统成本法则是按照数量关系归集成本，这与现在复杂的成本构成因素已经无法相适应，一个企业想要在激烈的竞争中胜出并且取得良好的发展，一定要花大精力进行成本控制工作，要积极使用作业成本法，及时更新学习新的成本控制方法，才能够让成本控制在企业的发展中起到积极作用。本文介绍了兴达物流公司在作业成本法相比于传统成本核算方法的优势以及可能产生的问题，再次讲述了运用作业成本法控制成本的效果，最后从多方面提出基于作业成本法控制成本的相关建议。
关键词：作业成本法 成本控制 锦州兴达物流公司
一、兴达物流传统成本核算方法及存在问题
（一）锦州兴达物流公司，成立于1995年5月。是辽西地区成立比较早的物流公司，总部设在锦州。锦州兴达物流公司的成立，为全国物流行业及客户提供了一个高效、优质、快捷的物流公司服务平台。在物流系统支持及规模经营的前提下，锦州兴达物流公司把物流客户与物流市场紧密的合起来，就客户对市场产品物资渠道的需求，以及物流市场的基础设施，现已成为多家企业的运输与配货代理。锦州兴达物流公司起初仅为一个小型配送站，在二十年来的不断发展中，也经历了传统成本核算模式到现在的作业成本核算模式，以此公司分析作业成本法较为合适。
（二）现阶段锦州兴达物流公司虽然开始实行作业成本法，但整体上仍以传统成本核算方法为主，传统的会计方法没有显示各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上存在许多缺陷;而且企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房存储和由自己的人员进行包装、装卸等费用都没有列入物流费用科目，只是把支付给外部运输、仓库业务的费用列入成本造成该公司会计资料失真，物流成本管理能力低下，这些都难以适应物流成本的需要，阻碍了公司快速发展。 从行业角度看，当前物流行业的成本核算整体处于一种较为杂乱的局面，各种统计的方式没有一个具体的标准，导致各种数据并没有太多的价值，整个行业都缺乏一种确切的成本核算标准。
二、基于作业成本法的成本控制效果
（一）对于物流公司来说，很多间接费用的种类是是广泛而又多样的，从运输方面来说像货物运输距离，本身运输就是一种作业流程，这个作业的主要应用在客户与公司之间，进行服务的传递等，而不同的服务需要进行运用不同的方法进行成本控制。营运间接成本包括人力工资的成本、在运输过程中消耗品的费用，例如控制运输油费方面的成本，在近几年确定了明确的物流归集网点后，兴达物流相应制定了运输的路线和流程，这不但提高了运输速度、降低了运输成本，更重要的是提高了运输的整体质量。
（二）作业成本法则利用了先进的计算机技术，将复杂的信息高效地处理，在物流企业中信息传递的及时性非常重要，从作业成本法的含义中我们知道了，作业成本法的计算是通过对成本对象的调查，将作业成本因从成本归集到作业，再将作业按照资源动因归集到消耗的资源，而最重要的进行两种归集的标准便是我们用电脑处理的标准，面对客户我们消耗的是人力资源，对客户的要求进行处理分析便是我们按照作业成本法的作业标准，再将作业分配到人力资源的消耗，按照标准实施处理，从而可以很好提高工作的效率，降低人力和时间成本，按照资源动因和作业动因分配的标准处理日常业务，提高信息化工作的效率便是作业成本法控制成本的关键之一。
三、基于作业成本法的成本控制的相关建议
（一）作业成本法，归根结底还是成本的控制，还是需要专业的人员去进行操作核算等，因此，提高业务人员的核算能力，提升企业作业成本法的使用技巧，是一件非常重要的事情。在具体的操作过程中，可以让核算人员去学习国外优秀企业的作业成本管理方式。可以很好地培养一大批具有优秀核算能力的专业人员，通过提高软实力帮助企业优化生产流程，改进成本控制方式，要让每一个员工都能够为自己企业的成本控制负责，只有通过这样培养成本意识，才能更好地帮助企业实现成本的控制，实现作业成本法的实施应用。
（二）作业成本法是一项成本控制技术，更是一种有关企业未来生产发展的科学方法。在具体的实现过程中，可以采用实验的的方式进行作业成本法的使用，通过一段时间的试运营，可以发现作业成本法在成本控制的过程中存在的优势以及可能存在的劣势，针对这些不足进一步作出改善，然后将改进过的作业成本法应用到其他的生产过程中或者企业发展中去进行检验或者测试，通过不断地试行，可以有效地减少可能存在的问题，标准化作业成本法的控制流程。
（三）所谓“工欲善其事必先利其器”，要想作业成本法实现高效的控制流程，其所需要的信息化环境也是非常重要的一个环节。在进行作业成本法实施应用中，需要为它提供良好的软件环境，选择适合的管理软件帮助做好企业成本的分析，不能完全依靠人工机械劳动，这样不仅效率低下，而且很容易出现错误，反而会造成更大的损失。因此要将企业各个部门都相互联系起来，不能各自为战，要通过先进的企业交流系统、通信系统等，让所有的部门都能够实现信息地扩大与交换，大家一起沟通交流，互相提出改进意见，共同监督作业成本法的实施，才是做好作业成本法的根本。
结 论
基于作业成本法成本控制实施的相关建议主要有三点：1.提高作业成本法核算人员的专业水平，借鉴优秀公司实施作业成本法的先例，不断积累经验培养成本控制的意识最终合理运用作业成本法控制企业成本。2.制定规范化流程，使作业成本法按照一定的标准实施，同时开展企业内部的试运营实验来减少真正运行时会遇到的问题，以提高作业成本法运行实施的成功率。3实行合理的管理方案，在一定程度上实施作业成本法控制成本不能影响原本实行的成本控制方案，需要企业管理层把握大局以保证在新方法实施的同时不丢掉原本的优势，使两者融合在一起能够并肩而行才是真正的实施成功。
参考文献
[1]白帆.企业经济管理中加强成本管理研究[J].经济研究导刊，2016，（01）：58-59.
[2]周敏.企业成本管理面临的问题及对策[J].人民论坛，2015，（32）：78-88.
[3]尹晓磊.浅谈现代企业成本管理模式的问题及对策[J].2015，（26）：52-55.
关键词：作业成本法 成本控制 锦州兴达物流公司
一、兴达物流传统成本核算方法及存在问题
（一）锦州兴达物流公司，成立于1995年5月。是辽西地区成立比较早的物流公司，总部设在锦州。锦州兴达物流公司的成立，为全国物流行业及客户提供了一个高效、优质、快捷的物流公司服务平台。在物流系统支持及规模经营的前提下，锦州兴达物流公司把物流客户与物流市场紧密的合起来，就客户对市场产品物资渠道的需求，以及物流市场的基础设施，现已成为多家企业的运输与配货代理。锦州兴达物流公司起初仅为一个小型配送站，在二十年来的不断发展中，也经历了传统成本核算模式到现在的作业成本核算模式，以此公司分析作业成本法较为合适。
（二）现阶段锦州兴达物流公司虽然开始实行作业成本法，但整体上仍以传统成本核算方法为主，传统的会计方法没有显示各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上存在许多缺陷;而且企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房存储和由自己的人员进行包装、装卸等费用都没有列入物流费用科目，只是把支付给外部运输、仓库业务的费用列入成本造成该公司会计资料失真，物流成本管理能力低下，这些都难以适应物流成本的需要，阻碍了公司快速发展。 从行业角度看，当前物流行业的成本核算整体处于一种较为杂乱的局面，各种统计的方式没有一个具体的标准，导致各种数据并没有太多的价值，整个行业都缺乏一种确切的成本核算标准。
二、基于作业成本法的成本控制效果
（一）对于物流公司来说，很多间接费用的种类是是广泛而又多样的，从运输方面来说像货物运输距离，本身运输就是一种作业流程，这个作业的主要应用在客户与公司之间，进行服务的传递等，而不同的服务需要进行运用不同的方法进行成本控制。营运间接成本包括人力工资的成本、在运输过程中消耗品的费用，例如控制运输油费方面的成本，在近几年确定了明确的物流归集网点后，兴达物流相应制定了运输的路线和流程，这不但提高了运输速度、降低了运输成本，更重要的是提高了运输的整体质量。
（二）作业成本法则利用了先进的计算机技术，将复杂的信息高效地处理，在物流企业中信息传递的及时性非常重要，从作业成本法的含义中我们知道了，作业成本法的计算是通过对成本对象的调查，将作业成本因从成本归集到作业，再将作业按照资源动因归集到消耗的资源，而最重要的进行两种归集的标准便是我们用电脑处理的标准，面对客户我们消耗的是人力资源，对客户的要求进行处理分析便是我们按照作业成本法的作业标准，再将作业分配到人力资源的消耗，按照标准实施处理，从而可以很好提高工作的效率，降低人力和时间成本，按照资源动因和作业动因分配的标准处理日常业务，提高信息化工作的效率便是作业成本法控制成本的关键之一。
三、基于作业成本法的成本控制的相关建议
（一）作业成本法，归根结底还是成本的控制，还是需要专业的人员去进行操作核算等，因此，提高业务人员的核算能力，提升企业作业成本法的使用技巧，是一件非常重要的事情。在具体的操作过程中，可以让核算人员去学习国外优秀企业的作业成本管理方式。可以很好地培养一大批具有优秀核算能力的专业人员，通过提高软实力帮助企业优化生产流程，改进成本控制方式，要让每一个员工都能够为自己企业的成本控制负责，只有通过这样培养成本意识，才能更好地帮助企业实现成本的控制，实现作业成本法的实施应用。
（二）作业成本法是一项成本控制技术，更是一种有关企业未来生产发展的科学方法。在具体的实现过程中，可以采用实验的的方式进行作业成本法的使用，通过一段时间的试运营，可以发现作业成本法在成本控制的过程中存在的优势以及可能存在的劣势，针对这些不足进一步作出改善，然后将改进过的作业成本法应用到其他的生产过程中或者企业发展中去进行检验或者测试，通过不断地试行，可以有效地减少可能存在的问题，标准化作业成本法的控制流程。
（三）所谓“工欲善其事必先利其器”，要想作业成本法实现高效的控制流程，其所需要的信息化环境也是非常重要的一个环节。在进行作业成本法实施应用中，需要为它提供良好的软件环境，选择适合的管理软件帮助做好企业成本的分析，不能完全依靠人工机械劳动，这样不仅效率低下，而且很容易出现错误，反而会造成更大的损失。因此要将企业各个部门都相互联系起来，不能各自为战，要通过先进的企业交流系统、通信系统等，让所有的部门都能够实现信息地扩大与交换，大家一起沟通交流，互相提出改进意见，共同监督作业成本法的实施，才是做好作业成本法的根本。
结 论
基于作业成本法成本控制实施的相关建议主要有三点：1.提高作业成本法核算人员的专业水平，借鉴优秀公司实施作业成本法的先例，不断积累经验培养成本控制的意识最终合理运用作业成本法控制企业成本。2.制定规范化流程，使作业成本法按照一定的标准实施，同时开展企业内部的试运营实验来减少真正运行时会遇到的问题，以提高作业成本法运行实施的成功率。3实行合理的管理方案，在一定程度上实施作业成本法控制成本不能影响原本实行的成本控制方案，需要企业管理层把握大局以保证在新方法实施的同时不丢掉原本的优势，使两者融合在一起能够并肩而行才是真正的实施成功。
参考文献
[1]白帆.企业经济管理中加强成本管理研究[J].经济研究导刊，2016，（01）：58-59.
[2]周敏.企业成本管理面临的问题及对策[J].人民论坛，2015，（32）：78-88.
[3]尹晓磊.浅谈现代企业成本管理模式的问题及对策[J].2015，（26）：52-55.