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摘要：近年来，我国建筑业之间的竞争越来越激烈。只有有效地控制建设项目的成本，才能促进建筑企业的经济发展。而且，由于社会制度的不断变化，成本的动态变化必须考虑各种因素，这有利于企业项目成本的全面管理，避免了项目中不必要的支出，增加了经济效益。企业的收入，对促进企业的经济发展具有一定的作用。
关键词：工程造价;动态管理;控制
前言：
建设项目成本的动态管理与控制主要是将建设项目实施过程中各环节的成本控制在预定目标之内，及时纠正偏差，并进行有关人员，财物等方面的工作。 合理利用将最终获得更好的投资收益和更好的社会效益。
1.建筑工程造价动态管理的重要性
可以决定建设项目投资效果的重要因素是建设成本。施工成本的动态管理主要是指施工投资活动的全过程，全过程的监督管理过程。这是一个政策，技术和管理过程。在项目设计，决策，实施和竣工验收的所有阶段，都要进行更专业的工作。工程项目成本的动态管理不仅可以达到控制和节约投资的目的，而且在一定程度上可以取得较好的经济效益。另外，管理活动还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场的发展有序进行。
2.提高建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
2.1决策阶段科学地编制投资估算
项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。
2.1.1收集详实、准确的基础资料
要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况;地质情况;主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等;现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等;项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料;国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。
2.1.2编制投资估算
在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
2.2加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
2.2.1采取优化设计方案和限额设计
有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到7%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.2.2设计过程中采用限额设计控制工程造
限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
2.3施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。
2.4做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目竣工后，要嚴把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。
3.结束语：
工程造价管理则是指通过有效的管理手段，对其工程中的成本造价进行有序的管理。加强项目成本管理可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平，使企业不断挖潜增效，降低成本，提高效益，以提升企业整体竞争力。同时，成本控制需要多个部门的相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会使项目成本出现不必要的损失。
参考文献：
[1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011（08）.
[2]黄海琨.浅析建筑施工企业项目成本的动态管理[J].经济师，2010（02）.
辽宁莉红建筑材料有限公司 110000
关键词：工程造价;动态管理;控制
前言：
建设项目成本的动态管理与控制主要是将建设项目实施过程中各环节的成本控制在预定目标之内，及时纠正偏差，并进行有关人员，财物等方面的工作。 合理利用将最终获得更好的投资收益和更好的社会效益。
1.建筑工程造价动态管理的重要性
可以决定建设项目投资效果的重要因素是建设成本。施工成本的动态管理主要是指施工投资活动的全过程，全过程的监督管理过程。这是一个政策，技术和管理过程。在项目设计，决策，实施和竣工验收的所有阶段，都要进行更专业的工作。工程项目成本的动态管理不仅可以达到控制和节约投资的目的，而且在一定程度上可以取得较好的经济效益。另外，管理活动还可以规范建筑市场的竞争秩序，使建筑市场的发展有序进行。
2.提高建筑工程造价过程动态管理与控制的措施
2.1决策阶段科学地编制投资估算
项目决策阶段的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价是否科学、合理。因此，做好决策阶段的工程造价管理和控制至关重要。
2.1.1收集详实、准确的基础资料
要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有：工程所在地的水、电、路状况;地质情况;主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等;现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等;项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营情况等资料;国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。
2.1.2编制投资估算
在投资估算编制中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段工程造价管理的重要依据。依据收集的基础资料，认真进行分析、多方案筛选，经过充分论证后，确定最合适的方案，使工程造价从一开始就定位在一个较为科学、合理的水平上。
2.2加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算
2.2.1采取优化设计方案和限额设计
有效控制工程造价国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到7%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.2.2设计过程中采用限额设计控制工程造
限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
2.3施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握
细化施工造价管理，在工程造价的控制中，首要任务是材料价格的控制。首先，市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且品种价格繁多，应密切注意市场行情，掌握第一手施工情况及材料信息，为竣工结算提供有力的依据。其次，严格控制项目内容变更，在施工过程中引起变更的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主原因等等，为工程造价的变更留下了可能。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，对必须发生的设计变更，须经设计单位代表、建设单位代表、监理代表几方共同签字认可。最后，要严格现场签证和隐蔽工程记录的管理，避免因现场签证不严导致结算时的扯皮现象，影响工程造价的控制。
2.4做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作
工程项目竣工后，要嚴把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，对合理确定工程造价具有十分重要的意义。
3.结束语：
工程造价管理则是指通过有效的管理手段，对其工程中的成本造价进行有序的管理。加强项目成本管理可以促进改善企业的经营管理，提高企业的管理水平，使企业不断挖潜增效，降低成本，提高效益，以提升企业整体竞争力。同时，成本控制需要多个部门的相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会使项目成本出现不必要的损失。
参考文献：
[1]钱福利.关于建筑施工企业工程造价管理的研究[J].现代经济信息，2011（08）.
[2]黄海琨.浅析建筑施工企业项目成本的动态管理[J].经济师，2010（02）.
辽宁莉红建筑材料有限公司 110000