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摘要：高科技国有企业面对当前激烈市场竞争，面临着体制机制束缚，大胆构建激励员工创新的文化体系至关重要。本文通过构建基于三大系统的创新文化模型，从抽象系统、支撑系统、行为系统入手，开创了一条独具特色的创新文化培育和實践之路。通过对创新文化系统性的培育，引导员工的价值观和行为，激活员工的创新欲，提升组织的创新力，不断增强国有企业的自主创新能力。
关键词：高科技国有企业；创新文化；培育
一、研究背景
加强创新文化建设，激发员工创新热情，为企业发展导引护航，是高科技企业化挑战为机遇、获得持续稳定发展的关键要素。本文通过构建基于三大系统的创新文化模型，着力培育创新文化，激活员工的创新欲，提升组织创新力，不断增强高科技国有企业自主创新能力，永葆企业基业常青。
二、主要研究方法和实践
（一）以思想路线驱动思维创新
1.明确创新精神内核，建立创新文化的理念体系。为使创新文化理念得到贯彻落实，规范员工在创新实践中的行为，本文对科研、生产、管理、服务等不同岗位员工的行为规范进行了明确界定。科研岗位注重学习，实事求是，协同合作，持续创新；生产岗位严守规则，认真操作，不断改进，提升效率；管理岗位系统思维，超前谋划，严谨作风，高效沟通；服务岗位热情服务，快速响应，追求质量，注重信誉。通过各类岗位行为规范的推行，有力推动了全员对创新文化形成共识和自觉意识。
2.培养创新思维，深化员工创新意识。深入推进“学习型组织”建设，通过打造学习制度保障工程、职工学习网络化工程、理论与形势宣讲工程、领导干部素质拓展工程、读书评书述学工程、领导干部调研促学工程等“六大学习工程”，形成鼓励交流、提升素养的显性化流程。
3.开展创意活动，激发员工创新欲望。企业可以通过举办创新创业大赛，鼓励跨部门、跨专业创作团队参赛；策划组织创新设计大赛，激发员工对新技术、新创意的热情；推进“微创新”活动，珍视员工的小改进、小进步；全面开展“创新创效”、职工“五小”等活动，引导和激励全员主动参与自主创新。
（二）以组织路线驱动组织创新
1.建立创新组织，形成支撑创新的组织模式。本文以组织机构专业化建设为核心，对科研生产、职能管理、服务保障三大区域内的具体机构进行专业化整合，完成协同配合的创新体系构建；以技术专家为引领，以专业化预先研究机构为依托，以一系列创新成果应用部门为阵地，组成创新体系架构；采取注重专业交流的矩阵式组织结构，促进创新研究和成果运用两个维度纵横交叉，迸发创新组织的能量。
2.配置创新资源，构建推动创新的平台。加大资金投入。通过自筹资金立项创新课题、为研发部门列支年度创新经费预算等形式，鼓励员工大胆开展技术探索。培育优秀创新人才。优化信息资源配置。建立以数据为中心、以服务为构件、以流程为纽带的信息化基础平台，为员工自主创新提供先进便捷的服务平台。
3.完善创新制度流程，营造鼓励创新的环境。针对创新活动存在的复杂性、不确定性，从技术创新项目管理、管理创新项目管理、激励和奖励等方面建立管理制度，梳理和固化支撑创新的工作流程。建立技术创新的项目管理制度和激励机制，建立创新基金管理程、学术交流奖励、专利申报、成果申报等多项流程，形成激励技术创新的制度机制。
（三）以行为路线驱动行为创新
1.探索创新文化理念引领下的技术创新。笔者认为，要注重技术创新的前期分析、战略布局与规划先行，以全局性、系统性和战略性的规划为统领，坚持专业为本、创新为魂，从技术评估预测、识别、筛选直到创新方案的明确及执行，坚持走集约式、可持续的技术创新道路。
2.探索创新文化理念驱动下的产品创新。笔者认为，在竞争日趋激烈、行业门类日趋多元的今天，坚持“相关多元”的产品创新战略，是实现优势专业技术迅速向全价值链延伸的重要法门。以军民融合产业化发展为例，可以借鑒“JET引擎”管理模型。该模型以超音速喷气发动机的蜂腰型结构为类比，将实施民品产业孵化对应发动机的吸气、压缩和喷射阶段。
3.探索创新文化理念培育下的市场创新。本文认为，要坚持“洞悉市场，捕捉商机，快速反应，创造需求”的市场理念，制定与市场营销相匹配的市场管理制度、激励政策、业务盈利模式及运作策略，建立统分结合、点线面结合的目标市场和营销体系，建立情报信息搜集网络和客户信息管理系统，把客户的个性需求贯穿到产品设计、开发、销售和售后服务全过程。
三、实施基于三大系统的创新文化效果评估
（一）本文把握了创新文化的建设规律
从抽象系统、支撑系统、行为系统入手，从思想路线、组织路线、行为路线等三条路线开展实施，抓住了创新文化的精神内核，构建了有利于创新的文化环境、机制环境、人才成长环境和工作环境。
（二）本文构建的基于三大系统的创新文化模型，对企业创新实践具有战略规划和管理功能
一方面，该模型系统分析了思想、组织、行为层面的创新活动以及内在关系，有助于企业明确创新发展总体方向。另一方面，该模型有力支持了企业对思想、组织、行为层面协同创新活动的管理。
（三）本文提出的创新文化建设凸显了以人为本的思想
通过培养创新思维、开展创意活动，营造鼓励创新、分享包容的文化环境。通过加强创新人才队伍建设、鼓励员工进行合作交流、重视员工的创新价值、提供激励创新的机制平台，发掘员工的创新欲望、激情、才华。
关键词：高科技国有企业；创新文化；培育
一、研究背景
加强创新文化建设，激发员工创新热情，为企业发展导引护航，是高科技企业化挑战为机遇、获得持续稳定发展的关键要素。本文通过构建基于三大系统的创新文化模型，着力培育创新文化，激活员工的创新欲，提升组织创新力，不断增强高科技国有企业自主创新能力，永葆企业基业常青。
二、主要研究方法和实践
（一）以思想路线驱动思维创新
1.明确创新精神内核，建立创新文化的理念体系。为使创新文化理念得到贯彻落实，规范员工在创新实践中的行为，本文对科研、生产、管理、服务等不同岗位员工的行为规范进行了明确界定。科研岗位注重学习，实事求是，协同合作，持续创新；生产岗位严守规则，认真操作，不断改进，提升效率；管理岗位系统思维，超前谋划，严谨作风，高效沟通；服务岗位热情服务，快速响应，追求质量，注重信誉。通过各类岗位行为规范的推行，有力推动了全员对创新文化形成共识和自觉意识。
2.培养创新思维，深化员工创新意识。深入推进“学习型组织”建设，通过打造学习制度保障工程、职工学习网络化工程、理论与形势宣讲工程、领导干部素质拓展工程、读书评书述学工程、领导干部调研促学工程等“六大学习工程”，形成鼓励交流、提升素养的显性化流程。
3.开展创意活动，激发员工创新欲望。企业可以通过举办创新创业大赛，鼓励跨部门、跨专业创作团队参赛；策划组织创新设计大赛，激发员工对新技术、新创意的热情；推进“微创新”活动，珍视员工的小改进、小进步；全面开展“创新创效”、职工“五小”等活动，引导和激励全员主动参与自主创新。
（二）以组织路线驱动组织创新
1.建立创新组织，形成支撑创新的组织模式。本文以组织机构专业化建设为核心，对科研生产、职能管理、服务保障三大区域内的具体机构进行专业化整合，完成协同配合的创新体系构建；以技术专家为引领，以专业化预先研究机构为依托，以一系列创新成果应用部门为阵地，组成创新体系架构；采取注重专业交流的矩阵式组织结构，促进创新研究和成果运用两个维度纵横交叉，迸发创新组织的能量。
2.配置创新资源，构建推动创新的平台。加大资金投入。通过自筹资金立项创新课题、为研发部门列支年度创新经费预算等形式，鼓励员工大胆开展技术探索。培育优秀创新人才。优化信息资源配置。建立以数据为中心、以服务为构件、以流程为纽带的信息化基础平台，为员工自主创新提供先进便捷的服务平台。
3.完善创新制度流程，营造鼓励创新的环境。针对创新活动存在的复杂性、不确定性，从技术创新项目管理、管理创新项目管理、激励和奖励等方面建立管理制度，梳理和固化支撑创新的工作流程。建立技术创新的项目管理制度和激励机制，建立创新基金管理程、学术交流奖励、专利申报、成果申报等多项流程，形成激励技术创新的制度机制。
（三）以行为路线驱动行为创新
1.探索创新文化理念引领下的技术创新。笔者认为，要注重技术创新的前期分析、战略布局与规划先行，以全局性、系统性和战略性的规划为统领，坚持专业为本、创新为魂，从技术评估预测、识别、筛选直到创新方案的明确及执行，坚持走集约式、可持续的技术创新道路。
2.探索创新文化理念驱动下的产品创新。笔者认为，在竞争日趋激烈、行业门类日趋多元的今天，坚持“相关多元”的产品创新战略，是实现优势专业技术迅速向全价值链延伸的重要法门。以军民融合产业化发展为例，可以借鑒“JET引擎”管理模型。该模型以超音速喷气发动机的蜂腰型结构为类比，将实施民品产业孵化对应发动机的吸气、压缩和喷射阶段。
3.探索创新文化理念培育下的市场创新。本文认为，要坚持“洞悉市场，捕捉商机，快速反应，创造需求”的市场理念，制定与市场营销相匹配的市场管理制度、激励政策、业务盈利模式及运作策略，建立统分结合、点线面结合的目标市场和营销体系，建立情报信息搜集网络和客户信息管理系统，把客户的个性需求贯穿到产品设计、开发、销售和售后服务全过程。
三、实施基于三大系统的创新文化效果评估
（一）本文把握了创新文化的建设规律
从抽象系统、支撑系统、行为系统入手，从思想路线、组织路线、行为路线等三条路线开展实施，抓住了创新文化的精神内核，构建了有利于创新的文化环境、机制环境、人才成长环境和工作环境。
（二）本文构建的基于三大系统的创新文化模型，对企业创新实践具有战略规划和管理功能
一方面，该模型系统分析了思想、组织、行为层面的创新活动以及内在关系，有助于企业明确创新发展总体方向。另一方面，该模型有力支持了企业对思想、组织、行为层面协同创新活动的管理。
（三）本文提出的创新文化建设凸显了以人为本的思想
通过培养创新思维、开展创意活动，营造鼓励创新、分享包容的文化环境。通过加强创新人才队伍建设、鼓励员工进行合作交流、重视员工的创新价值、提供激励创新的机制平台，发掘员工的创新欲望、激情、才华。