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摘 要：目前，我国的企业商业发展十分迅速，企业商业的经营理念在不断的更新中，管理会计在企业商业内部管理的运用更加广泛。管理会计应用实施是一项专业性较强的工作，要求企业商业必须深入分析管理会计特点，针对管理会计应用中存在的问题，有重点的制定应对措施，不断提高企业商业管理水平。本文针对当前企业商业管理会计中存在的问题，并就管理会计的实际应用，提出了完善措施。
关键词：管理会计;问题;措施
引言
随着经济全球化日益发展，“战略”已经成为企业商业管理的关键词。战略管理通过全面以及整体的视角对企业商业现在及将来的管理问题进行分析和决策，使企业商业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行，以达到优化管理、提高经济效益的目的。战略管理会计作为会计学的一个分支，其职责主要是协助公司高层领导制定实施竞争战略和相应的战略规划，推动企业商业健康发展，同时从战略发展高度对企业商业进行全方位的分析，一方面为公司高层提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，另一方面为公司决策层提供与本企业商业发展战略相关的内部信息。
1 企业商业会计管理的主要内容及特点
在企业商业经营期间，内部管理工作具有保持企业商业各个项目运行稳定性功能，财务管理工作是对企业商业各项目运行的资产、资金流动相关内容进行管理，会计管理是采取管理工作实行的主要手段，负责对企业商业财务管理的相应数据进行核算与分析。会计管理工作通过对各项数据的准确核算，为财务管理工作提供数据报告，从而使财务各项管理策略能够有依据的进行规划与执行，实现对企业商业项目财务预估、预算规划、成本管控等目标。企业商业会计管理工作需在财务管理制度的指导之下，对各部门项目运行的财务状况进行核算，对各项目运行真实状况进行掌握，从数据核算结果当中能够体现出各部门项目运行财务的真实状况，即项目财务的盈与亏。从而采取策略来控制财务亏损，提高财务盈利。总结来说，企业商业会计管理工作是企业商业财务管理重要手段，对企业商业所有项目财务数据进行核算与整理，并生成项目财务分析报告，为财务管理策略提供参考依据。同时，在企业商业财务预算管理当中发挥验证审计作用，通过会计管理的数据核算分析，对项目实际运行情况进行掌握，对比预算方案，呈现出预算管理实际效果，对财务管理策略进行优化，最终实现促进企业商业项目运行经济效益提升的目标。
2 现代企业商业会计管理战略
2.1推广并提高企业商业对管理会计的认识
首先要改变企业商业管理层的思维观念和意识，让企业商业管理层看到管理会计给企业商业带来的实实在在的经济价值。加强企业对管理会计作用的深入了解，还需要国家大力宣传企业商业应用管理会计成功案例以及开展管理会计专题研讨会、学术交流等形式，让企业商业认识到管理会计在快速发展的市场经济环境下，为企业商业的各个方面带来的巨大经济价值，让企业商业认识到管理会计在企业商业的战略目标、经营决策、资源优化、人才激励、投融资决策等各方面发挥出的重要作用。要推广并提高企业商业管理会计的认识，需要政府、企业商业、高校、媒体等全社会的配合与协作。
2.2建立和完善企业商业管理会计工作体系，为管理会计职能发挥运用效能
管理会计的内涵决定了管理会计的内容包括企业商業所有的人、财、物管理，管理会计职能的效能发挥，需要有一套完善的管理工作体系作为引领。企业商业可以针对本企业商业的实际情况形成一个多层次的管理主体，既能体现企业商业的全部经营活动，又能反映企业商业内部的个别核算主体活动，通过对财务会计资料的进一步加工，使管理会计服务于企业商业内部的各层管理需要，从财务角度为企业商业经营决策提供可行性的服务方案。同时企业商业还需了解和借鉴其他企业商业的管理会计工作模式，因为管理会计的应用既面临多样的企业商业经营情况，而且还运转于不同的行业。只有将融合各种管理工作体例的经验得失，才能有助于加强企业商业内部管理和提高企业商业微观经济效益的管理会计内容发挥出应有的管理效能。
2.3加强业企业商业的监督管理力度，发挥审计的职能
企业商业的监督管理是企业商业管理人员为了维护自身利益，依据法律条例、企业商业制度对企业商业工作人员、事物等进行的监督管理活动。加强对业企业商业的监督管理力度，积极地发挥审计的职能，可以有效地监督和控制企业商业，降低企业商业资金的损失、浪费，规避因人为等可控原因为企业商业带来的风险，做好业企业商业财务内部控制工作。
2.4改进管理会计在企业商业内部的具体实施
充分发挥管理会计在企业商业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业商业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业商业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业商业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业商业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业商业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预订量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。
结语
企业商业会计管理工作的质量是企业商业财务各项管理工作运行决策有效性的影响因素，会计管理工作需要为财务管理工作提供准确的财务数据报表，从而为各项财务管理工作策略制定提供参考依据。使财务管理工作能够有效地对企业商业各项经营项目财务状况进行调控，使企业商业项目经营能够以少量的成本换取更多的经济效益。因而必须对企业商业财务会计管理风险进行有效管控，以促进会计管理作用发挥。
参考文献
[1]雷贤新.管理会计在企业商业中的发展与应用研究[J].山西农经，2019（1）：137-138.
[2]张雨岚.浅谈管理会计在企业商业中应用存在的问题及对策[J].商业经济，2017（5）：46-47.
关键词：管理会计;问题;措施
引言
随着经济全球化日益发展，“战略”已经成为企业商业管理的关键词。战略管理通过全面以及整体的视角对企业商业现在及将来的管理问题进行分析和决策，使企业商业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行，以达到优化管理、提高经济效益的目的。战略管理会计作为会计学的一个分支，其职责主要是协助公司高层领导制定实施竞争战略和相应的战略规划，推动企业商业健康发展，同时从战略发展高度对企业商业进行全方位的分析，一方面为公司高层提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，另一方面为公司决策层提供与本企业商业发展战略相关的内部信息。
1 企业商业会计管理的主要内容及特点
在企业商业经营期间，内部管理工作具有保持企业商业各个项目运行稳定性功能，财务管理工作是对企业商业各项目运行的资产、资金流动相关内容进行管理，会计管理是采取管理工作实行的主要手段，负责对企业商业财务管理的相应数据进行核算与分析。会计管理工作通过对各项数据的准确核算，为财务管理工作提供数据报告，从而使财务各项管理策略能够有依据的进行规划与执行，实现对企业商业项目财务预估、预算规划、成本管控等目标。企业商业会计管理工作需在财务管理制度的指导之下，对各部门项目运行的财务状况进行核算，对各项目运行真实状况进行掌握，从数据核算结果当中能够体现出各部门项目运行财务的真实状况，即项目财务的盈与亏。从而采取策略来控制财务亏损，提高财务盈利。总结来说，企业商业会计管理工作是企业商业财务管理重要手段，对企业商业所有项目财务数据进行核算与整理，并生成项目财务分析报告，为财务管理策略提供参考依据。同时，在企业商业财务预算管理当中发挥验证审计作用，通过会计管理的数据核算分析，对项目实际运行情况进行掌握，对比预算方案，呈现出预算管理实际效果，对财务管理策略进行优化，最终实现促进企业商业项目运行经济效益提升的目标。
2 现代企业商业会计管理战略
2.1推广并提高企业商业对管理会计的认识
首先要改变企业商业管理层的思维观念和意识，让企业商业管理层看到管理会计给企业商业带来的实实在在的经济价值。加强企业对管理会计作用的深入了解，还需要国家大力宣传企业商业应用管理会计成功案例以及开展管理会计专题研讨会、学术交流等形式，让企业商业认识到管理会计在快速发展的市场经济环境下，为企业商业的各个方面带来的巨大经济价值，让企业商业认识到管理会计在企业商业的战略目标、经营决策、资源优化、人才激励、投融资决策等各方面发挥出的重要作用。要推广并提高企业商业管理会计的认识，需要政府、企业商业、高校、媒体等全社会的配合与协作。
2.2建立和完善企业商业管理会计工作体系，为管理会计职能发挥运用效能
管理会计的内涵决定了管理会计的内容包括企业商業所有的人、财、物管理，管理会计职能的效能发挥，需要有一套完善的管理工作体系作为引领。企业商业可以针对本企业商业的实际情况形成一个多层次的管理主体，既能体现企业商业的全部经营活动，又能反映企业商业内部的个别核算主体活动，通过对财务会计资料的进一步加工，使管理会计服务于企业商业内部的各层管理需要，从财务角度为企业商业经营决策提供可行性的服务方案。同时企业商业还需了解和借鉴其他企业商业的管理会计工作模式，因为管理会计的应用既面临多样的企业商业经营情况，而且还运转于不同的行业。只有将融合各种管理工作体例的经验得失，才能有助于加强企业商业内部管理和提高企业商业微观经济效益的管理会计内容发挥出应有的管理效能。
2.3加强业企业商业的监督管理力度，发挥审计的职能
企业商业的监督管理是企业商业管理人员为了维护自身利益，依据法律条例、企业商业制度对企业商业工作人员、事物等进行的监督管理活动。加强对业企业商业的监督管理力度，积极地发挥审计的职能，可以有效地监督和控制企业商业，降低企业商业资金的损失、浪费，规避因人为等可控原因为企业商业带来的风险，做好业企业商业财务内部控制工作。
2.4改进管理会计在企业商业内部的具体实施
充分发挥管理会计在企业商业内部管理中的重要作用，必须重视对具体实施中的内容的优化。在管理会计的预测与决策实施方面，重点是通过对企业商业经营发展面临的外部市场形势的变化趋势，对企业商业的资金需求量、利润情况、成本情况以及销售情况等进行准确的预测分析。在控制实施情况方面，重点是针对成本控制和全面预算管理，准确的掌握企业商业在成本管理和全面预算管理方面存在的问题，有针对性地进行改进完善。同时，还应该注重推进管理会计结合企业商业的绩效考核，进一步发挥财务评价对于改进提升企业商业整体经营管理水平的源头导向作用。在绩效考核指标的设置方面，应该注重坚持定性预订量、结果性与过程性、财务绩效与财务能力指标相结合，实现财务管理、业务管理的进一步融合，提高管理的精益化水平。
结语
企业商业会计管理工作的质量是企业商业财务各项管理工作运行决策有效性的影响因素，会计管理工作需要为财务管理工作提供准确的财务数据报表，从而为各项财务管理工作策略制定提供参考依据。使财务管理工作能够有效地对企业商业各项经营项目财务状况进行调控，使企业商业项目经营能够以少量的成本换取更多的经济效益。因而必须对企业商业财务会计管理风险进行有效管控，以促进会计管理作用发挥。
参考文献
[1]雷贤新.管理会计在企业商业中的发展与应用研究[J].山西农经，2019（1）：137-138.
[2]张雨岚.浅谈管理会计在企业商业中应用存在的问题及对策[J].商业经济，2017（5）：46-47.