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【摘 要】 随着市场经济体制的介入，行业之间的竞争变得异常激烈，船舶行业也不例外。企业在价格方面的竞争已经日趋激烈，而通过控制成本来实现控制价格的方法是提高企业核心竞争力的有效手段，这已经成为船舶行业备受瞩目的项目。同时船舶制造项目进度控制管理对于船舶行业也是非常重要的，本文主要对船舶制造项目进度控制管理与成本控制进行了分析。
【关键词】 船舶制造；进度控制；成本控制
一、前言
船舶制造是航运业的基本生产活动，是航运业利益的源泉起点。现代航运市场是一个发展成熟、竞争激烈的市场。目前，世界经济进入了一个缓慢的增长期，一些国家甚至陷入了严重的经济危机之中，这也直接导致了航运业上游产业造船业的发展受限。同时在项目进度管理上也受到了严重的阻碍，因此，就需要苦练内功，提高基础管理能力。
二、项目进度控制管理
项目进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标控制之一，进度管理在整个项目控制、目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源、节约工程成本的重要措施。项目进度管理（又称项目工期管理或项目时间管理），是确保项目准时完工所必需的一系列管理过程和活动。具体说就是将项目行动计划转换成一个运作时间表，在此基础上监控项目活动。
三、船舶制造项目进度控制管理分析
造船施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中定期检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量，因此在增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。船舶建造施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队之间的进度关系。
四、船舶制造项目成本控制的建议
1、注重事前控制，做好事中、事后成本控制
（1）在产品进入生产制造阶段之前进行有效控制，才有大幅度降低成本的可能
据测算，造船总成本的60%取决于这个阶段的成本控制质量，它决定了整艘船的成本水平。因此合同签订后，应对图纸的设计、加工工艺、施工工艺编写、造船所需材料的报价等进行合理筹划。同时對产品设计、制造和销售过程所发生的费用进行控制，并在报表上反映控制的结果，借以发现问题，及时纠正。
（2）目标成本控制
目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业在生产过程中制定总的目标成本，并且以总的目标成本为起点进行分解，制定单船的目标成本。如在签订单船的建造合同时，根据单船的造价或船厂自包价扣除税金及目标利润，制定单船的目标成本，即单船目标成本=单船报价-税金-目标利润。目标成本包括材料成本、人工成本及专项成本。目标成本确定后，企业在日常核算中根据实际发生的成本与目标成本比较分析，提供领导层决策。
（3）质量成本控制
质量成本是指产品在质量上发生的一切支出，包括为了保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及产品质量未达到标准所发生的一切损失。它包含两方面内容：一是预防和检验成本，二是损失性成本，两者相互制约相互依存。
2、加强原材料成本控制
（1）采购成本控制
材料采购成本包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用及大宗材料的市内运费，如果是进口材料，则要考虑关税。船舶建造中材料成本约占总成本75%，因此采购物资的成本控制非常重要，通过对采购物资的重点控制，降低采购成本。
第一、建立严格的采购制度。
规定物资采购的申请、授权人的批准权限、采购流程及相关部门的职责等。
第二、建立材料采购价格体系。通过比价采购、招标采购、最优批量采购和集中采购来降低采购成本。
第三、建立供应商档案。供应商档案经过严格审核才能归档，建立的供应商档案要有编号、详细联系方式及地址，同时还要有交货条款、交货期限、付款条款和质量评定等。企业材料采购应在归档的供应商中进行选择，并对供应商档案及材料价格定期进行更新。
第四、定期抽查采购价格。为堵塞采购漏洞，成立材料价格审核小组，定期抽查采购价格是否合理，筑好价格成本防护堤，杜绝作弊。
（2）耗用材料控制
第一、建立严格的领料制度。船舶建造材料的领用必须按工程项目填制领料单，经过工程主管审批才能到仓库领料，财务人员根据领料单按工程项目归口核算成本。第二、建立退料制度。船舶建造过程中多余的材料按工程项目填写退料单及时退回仓库。财务人员根据退料单及时冲减该项目的材料成本，确保成本的真实性。第三、加强对边角余料的回收利用。造船用的钢板在切割过程中产生了大量边角余料，如果充分利用切割下来的余料加工成法兰、座板等零件配件，则可以提高材料的利用率，有效地降低成本。
3、加强人工成本、费用和专项成本控制
（1）人工成本控制。影响人工成本的因素主要是劳动生产率，要有效地控制人工成本，需要做好如下工作：第一、将成本控制意识作为企业文化的一部分，充分调动员工的劳动积极性。第二、提升员工素质。大力支持和鼓励员工积极参加学习培训及技能考试，通过有效的培训、技能比武，提升员工的技能水平，提高工作效率。
（2）制造费用和管理费用控制。制造费用是按发生的部门和用途进行归集的，最终要结转到产品的成本中。而管理费用属于期间费用，直接在利润中扣除。
企业应根据当年的生产任务和上年费用的实际发生情况，在年初编制制造费用和管理费用计划，由专人负责管理并层层落实责任，同时制定费用报销的审批权限，严格控制费用的开支范围。日常核算中对费用的发生进行归集，月末编制制造费用和管理费用明细表，将实际发生费用与计划数进行对比，分析出费用超支的原因，及时反馈信息，提出改进建议。
（3）缩短建造周期。船舶能否按期完工出厂，通常受两种因素影响，一种是船舶建造完工后，船东因某种原因不提货，导致成本上升。另一种因素是在制造过程中因技术图纸修改或材料设备没有及时到位等原因，造成重复施工或生产进度滞后，影响了工期。因此企业必须与船东进行协调，促使船东按合同规定提货。同时企业内部技术、生产、质量和物资部门要互相协调，把好图纸设计关，科学安排生产施工，保证物资设备及时到位，确保生产顺利进行。
五、结束语
综上所述，本文主要对船舶制造项目进度控制管理与成本控制进行了探究和分析，船舶制造业作为推动我国国民经济的重要部分，对于带动市场经济的发展、促进就业以及维护社会稳定都有着及其重要的作用。要使其在国际上站稳脚步、增强竞争力，就必须不断加强项目成本控制以及进度控制管理。只有这样，才能不断的协调配合以及先进技术、方法的引进，从而不断提升其管理水平。
参考文献：
[1]史静坤.船舶制造成本分析与控制[D].燕山大学，2007.4.
[2]孙新波，俞竹超，张吉善，项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2010：18-36
[3]王萍.我国制造业成本控制存在的问题及其对策[J].经济视野，2013（05）.
【关键词】 船舶制造；进度控制；成本控制
一、前言
船舶制造是航运业的基本生产活动，是航运业利益的源泉起点。现代航运市场是一个发展成熟、竞争激烈的市场。目前，世界经济进入了一个缓慢的增长期，一些国家甚至陷入了严重的经济危机之中，这也直接导致了航运业上游产业造船业的发展受限。同时在项目进度管理上也受到了严重的阻碍，因此，就需要苦练内功，提高基础管理能力。
二、项目进度控制管理
项目进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标控制之一，进度管理在整个项目控制、目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位，施工项目进度控制是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源、节约工程成本的重要措施。项目进度管理（又称项目工期管理或项目时间管理），是确保项目准时完工所必需的一系列管理过程和活动。具体说就是将项目行动计划转换成一个运作时间表，在此基础上监控项目活动。
三、船舶制造项目进度控制管理分析
造船施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中定期检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量，因此在增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。船舶建造施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队之间的进度关系。
四、船舶制造项目成本控制的建议
1、注重事前控制，做好事中、事后成本控制
（1）在产品进入生产制造阶段之前进行有效控制，才有大幅度降低成本的可能
据测算，造船总成本的60%取决于这个阶段的成本控制质量，它决定了整艘船的成本水平。因此合同签订后，应对图纸的设计、加工工艺、施工工艺编写、造船所需材料的报价等进行合理筹划。同时對产品设计、制造和销售过程所发生的费用进行控制，并在报表上反映控制的结果，借以发现问题，及时纠正。
（2）目标成本控制
目标成本是按市场价格和目标利润制订的，考虑了产品在市场上的赢利能力和竞争价格。企业在生产过程中制定总的目标成本，并且以总的目标成本为起点进行分解，制定单船的目标成本。如在签订单船的建造合同时，根据单船的造价或船厂自包价扣除税金及目标利润，制定单船的目标成本，即单船目标成本=单船报价-税金-目标利润。目标成本包括材料成本、人工成本及专项成本。目标成本确定后，企业在日常核算中根据实际发生的成本与目标成本比较分析，提供领导层决策。
（3）质量成本控制
质量成本是指产品在质量上发生的一切支出，包括为了保持或提高产品质量所发生的一切费用，以及产品质量未达到标准所发生的一切损失。它包含两方面内容：一是预防和检验成本，二是损失性成本，两者相互制约相互依存。
2、加强原材料成本控制
（1）采购成本控制
材料采购成本包括：买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用及大宗材料的市内运费，如果是进口材料，则要考虑关税。船舶建造中材料成本约占总成本75%，因此采购物资的成本控制非常重要，通过对采购物资的重点控制，降低采购成本。
第一、建立严格的采购制度。
规定物资采购的申请、授权人的批准权限、采购流程及相关部门的职责等。
第二、建立材料采购价格体系。通过比价采购、招标采购、最优批量采购和集中采购来降低采购成本。
第三、建立供应商档案。供应商档案经过严格审核才能归档，建立的供应商档案要有编号、详细联系方式及地址，同时还要有交货条款、交货期限、付款条款和质量评定等。企业材料采购应在归档的供应商中进行选择，并对供应商档案及材料价格定期进行更新。
第四、定期抽查采购价格。为堵塞采购漏洞，成立材料价格审核小组，定期抽查采购价格是否合理，筑好价格成本防护堤，杜绝作弊。
（2）耗用材料控制
第一、建立严格的领料制度。船舶建造材料的领用必须按工程项目填制领料单，经过工程主管审批才能到仓库领料，财务人员根据领料单按工程项目归口核算成本。第二、建立退料制度。船舶建造过程中多余的材料按工程项目填写退料单及时退回仓库。财务人员根据退料单及时冲减该项目的材料成本，确保成本的真实性。第三、加强对边角余料的回收利用。造船用的钢板在切割过程中产生了大量边角余料，如果充分利用切割下来的余料加工成法兰、座板等零件配件，则可以提高材料的利用率，有效地降低成本。
3、加强人工成本、费用和专项成本控制
（1）人工成本控制。影响人工成本的因素主要是劳动生产率，要有效地控制人工成本，需要做好如下工作：第一、将成本控制意识作为企业文化的一部分，充分调动员工的劳动积极性。第二、提升员工素质。大力支持和鼓励员工积极参加学习培训及技能考试，通过有效的培训、技能比武，提升员工的技能水平，提高工作效率。
（2）制造费用和管理费用控制。制造费用是按发生的部门和用途进行归集的，最终要结转到产品的成本中。而管理费用属于期间费用，直接在利润中扣除。
企业应根据当年的生产任务和上年费用的实际发生情况，在年初编制制造费用和管理费用计划，由专人负责管理并层层落实责任，同时制定费用报销的审批权限，严格控制费用的开支范围。日常核算中对费用的发生进行归集，月末编制制造费用和管理费用明细表，将实际发生费用与计划数进行对比，分析出费用超支的原因，及时反馈信息，提出改进建议。
（3）缩短建造周期。船舶能否按期完工出厂，通常受两种因素影响，一种是船舶建造完工后，船东因某种原因不提货，导致成本上升。另一种因素是在制造过程中因技术图纸修改或材料设备没有及时到位等原因，造成重复施工或生产进度滞后，影响了工期。因此企业必须与船东进行协调，促使船东按合同规定提货。同时企业内部技术、生产、质量和物资部门要互相协调，把好图纸设计关，科学安排生产施工，保证物资设备及时到位，确保生产顺利进行。
五、结束语
综上所述，本文主要对船舶制造项目进度控制管理与成本控制进行了探究和分析，船舶制造业作为推动我国国民经济的重要部分，对于带动市场经济的发展、促进就业以及维护社会稳定都有着及其重要的作用。要使其在国际上站稳脚步、增强竞争力，就必须不断加强项目成本控制以及进度控制管理。只有这样，才能不断的协调配合以及先进技术、方法的引进，从而不断提升其管理水平。
参考文献：
[1]史静坤.船舶制造成本分析与控制[D].燕山大学，2007.4.
[2]孙新波，俞竹超，张吉善，项目管理[M]，北京：机械工业出版社，2010：18-36
[3]王萍.我国制造业成本控制存在的问题及其对策[J].经济视野，2013（05）.