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目标和定位不论对个人还是企业，都是一个关乎事业发展成败的关键因素。文化作为企业灵魂，更应凸显其目标定位的独特性，并为之齐心协力，不断超越，从而谋求可持续发展。笔者从甘谷驿采油厂的实践来论证文化定位见证老企业可持续发展这一命题。
一、埋头苦干 孕育发展愿景
关于企业文化的定义十分广泛，比较通俗的解释是企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的，且有本企业特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。一般对企业文化的定义是：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
隶属延长油田股份有限公司的甘谷驿采油厂，勘探开发于20世纪70年代，上世纪90年代初，原油产量突破10万吨，2004年突破26万吨后，现已进入第七个稳产年。而一个拥有40多年勘探开发历史的老采油厂，面对延长油田建设国内一流标准化大油田宏伟目标，围绕破解特低渗透油田可持续发展难题，以理念创新、文化引领与构建文明和谐企业为目标，全力打造精品油田，逐步走上一条符合老油田维稳增产的可持续发展之路，在延长油田这个母文化的构架下，甘谷驿采油厂在长期的生产经营实践中，经历届领导集体大力倡导、培育，被职工广泛参与认同，共同锻造形成了富有企业个性特征的文化，已成为老油田可持续发展的内动力。
二、科学定位 确立发展目标
甘谷驿采油厂属“特低渗透”油田，油层埋藏浅，开发难度大，又处四个兄弟采油厂环围之中，区域发展空间有限。四十多年勘探开发和很大程度的资源动用，却始终难以在资源、产量、规模上取得重大突破，如何破解维稳增产可持续发展难题，已成为甘谷驿采油厂亟待解决的首要问题。因此，厂党政立足发挥自身优势，集思广义、认真分析、深入调研，确立了富有企业特色的愿景和方向─坚持以人为本、文化引领、科技支撑，走精细化发展道路，实现原油稳产时限最大化，努力打造国内一流特低渗精品采油厂。
三、文化引领 凸显人文关怀
文化是根，精神是魂。在深刻理解百年延长石油文化的基础上，甘谷驿采油厂对四十多年勘探开发积淀的企业文化内涵进行梳理、总结和提炼，形成具有自身特色的“同心?合力?齐超越”文化理念。其特点是：
一是用和谐的人文环境凝聚人。人是生产要素中最活跃的因素。坚持以人为本、体现人文关怀，关注职工身体健康，定期免费为职工做体检，建立健康电子信息档案，做到宁可接受职工不愿参加体检的骂声，也不愿听到职工因延误病情传来的哭声。按照“建家模式”统一野外驻点标准，改造职工食堂和引水工程，对困难职工定期专访解决实际困难。厂区精神文明实行动态管理，安装ATM自动取款机、完善休闲场所，改造体育场和停车位，启用车辆出入刷卡系统。同时确立每月5日为环境卫生日，优美环境吸引了往日穿梭城市与厂区间上下班的职工竞相在厂安居，增强了归属感，提升了认同感，激发了自豪感。
二是用完善的教育体系培育人。“知识提高心智，培训提升素质，学习成就未来”，这是甘谷驿采油厂秉持的职工培训理念。他们组织中层以上干部和技术人员先后赴大庆油田等国内知名企业学习先进管理经验，进行拓展训练，并根据学员回厂演讲考评得分报销差费。同时采取聘请知名专家来厂举办专题讲座、岗位练兵、网络课堂辅导等形式，对干部职工进行强化培训，为企业可持续发展奠定了人才基础。
三是用丰富的文化活动带动人。为满足职工日益增长的精神文化生活需求，厂党政将开展文化活动列入目标责任考核，做到月月有安排、节节有活动。并开展“逢双月，重大节日”升国旗、颂党情和唱厂歌活动。同时制作厂歌MTV，组建职工书屋，发放学习图书。自发成立“驿风读书社”、“励学书社”、“摄影沙龙”、“书画社”等职工文化社团，形成了具有自身特色的企业文化氛围。
四是用科学机制激励人。建立了“重在建设，贵在保持”的环保工作机制，确立点上扩建文明油井，延伸井区绿化带；片上建文明井区，绿色油区，实现文明生产，清洁作业。建立生产、生活污水处理站，实现污水零排放。
截止2010年底，共建文明井场2155个，新区植被恢复率达95％以上，文明油井建设率达95.6％。同时推广科技节能项目，深化有序采油、有序泵油和“028”避峰填谷间歇抽油，实施油井伴生气发电、太阳能路灯照明、变频节电等手段降低电耗，“十一五”期间完成节能量2020.89吨标煤，其中2010年完成节能量730.51吨标煤，单耗0.029吨标煤。
四、创新理念 打造精品油田
从2009年起推出“精品屋”管理理念，力求把各项工作做精，追求最优、更佳；定位准确，把准发展脉搏；把管理做细、流程做细，严格执行。在这一理念支撑下，迅速将油田开发思路由地面转入地下，突出科技支撑、项目带动，生物酶、二氧化氯、电爆震等增产措施的推广应用和同轴随进式射孔配合大型压裂工艺的使用，提高了原油产能，使单井平均增产32.17吨／年。
规范高效的开发示范区和唐114整体超前注水区域项目的建成实施，以及集驱油、开发、钻采、压裂、管输为一体的标准化注水体系，为整装区块注水开发提供了技术保障。特别是《甘谷驿采油厂空气泡沫综合调驱技术研究与试验》已被油田公司确立为重点新技术项目，为油田转变发展方式积累了经验。
五、尊重职工首创 制度建设有章可循
积极推行“111”和“123”工作法，制定《甘谷驿采油厂员工建议管理办法》，分别在机关和基层单位确定一项亮点工作，提出一到两项建议和一至三个急需整改问题，实施“金点子”计划。并按照“采用重奖、单月小奖、终止停奖”原则，尊重职工智慧与首创，对所提合理化建议进行评审奖励，对停用建议，以建议者姓名命名，存入油田管理档案，调动了职工参与管理的积极性。同时建立门户网站、办公自动化、生产管理、GPS车辆监控、视频会议系统，实现文件电子传输、无纸化办公、生产远程调度，提高了油田精细化管理水平。
汇编规章制度110项，工作流程144个，部门职责36项及厂级领导职务说明书10份。成立了宣贯落实规章制度领导小组和制度执行监督检查领导小组，對中层领导干部进行闭卷考试，所得考核成绩与年终奖金挂钩，提升了制度学习力、执行力。同时以“人才成就企业、企业造就人才”理念为支撑，完善“培训、考核、使用、待遇”一体化人才开发激励机制，经过考核、考评，优先将毕业大学生吸收进入人才库，对具有“一专多能”的聘用工给予特殊津贴，使干部职工干有方向、做有目标、学有激情。
成立了企业文化建设工作领导小组，制定了《企业文化建设三年规划实施意见》，严格落实第一年宣贯、第二年固化、第三年提升实施意见，组建企业文化内部宣贯团，制作了《企业文化手册》及企业文化挂历，设置采油厂文化彩铃，使特色文化内化于心、外化于行。 历时16个月建成的厂史展览厅内涵丰富，已成为职工了解油田发展历史、掌握石油科普知识、熟悉工艺流程、提高主人翁意识的教育基地。同时，安全监控指挥中心的建成，彻底杜绝了工程车辆违章作业、超速行驶带来的安全隐患，油区主干线路、野外驻点、工作生活区数字红外安全监控系统覆盖各个角落，实现了人防、物防、技防24小时防控，使涉油案件同比综合下降70％。
企业文化必须随时代的变迁而变革，创新才有发展，才会成功地把无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。因此，一切有生命力的企业文化都离不开有意识的定位、归纳、总结、提炼和升华。
甘谷驿采油厂“同心?合力?齐超越”文化的定位同样遵循客观事物的内在规律，需要不断的增加新的营养，需要在深刻挖掘自身特点的前提下，不断创新，不断实践，使全体职工自觉的认同文化定位，并能够在生产经营活动中体现这一文化，在实践中丰富、延展这一文化，使“同心?合力?齐超越”文化逐步走向成熟，成为推动企业又好又快发展的引擎。
（作者单位：延长油田甘谷驿)
一、埋头苦干 孕育发展愿景
关于企业文化的定义十分广泛，比较通俗的解释是企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的，且有本企业特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。一般对企业文化的定义是：企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
隶属延长油田股份有限公司的甘谷驿采油厂，勘探开发于20世纪70年代，上世纪90年代初，原油产量突破10万吨，2004年突破26万吨后，现已进入第七个稳产年。而一个拥有40多年勘探开发历史的老采油厂，面对延长油田建设国内一流标准化大油田宏伟目标，围绕破解特低渗透油田可持续发展难题，以理念创新、文化引领与构建文明和谐企业为目标，全力打造精品油田，逐步走上一条符合老油田维稳增产的可持续发展之路，在延长油田这个母文化的构架下，甘谷驿采油厂在长期的生产经营实践中，经历届领导集体大力倡导、培育，被职工广泛参与认同，共同锻造形成了富有企业个性特征的文化，已成为老油田可持续发展的内动力。
二、科学定位 确立发展目标
甘谷驿采油厂属“特低渗透”油田，油层埋藏浅，开发难度大，又处四个兄弟采油厂环围之中，区域发展空间有限。四十多年勘探开发和很大程度的资源动用，却始终难以在资源、产量、规模上取得重大突破，如何破解维稳增产可持续发展难题，已成为甘谷驿采油厂亟待解决的首要问题。因此，厂党政立足发挥自身优势，集思广义、认真分析、深入调研，确立了富有企业特色的愿景和方向─坚持以人为本、文化引领、科技支撑，走精细化发展道路，实现原油稳产时限最大化，努力打造国内一流特低渗精品采油厂。
三、文化引领 凸显人文关怀
文化是根，精神是魂。在深刻理解百年延长石油文化的基础上，甘谷驿采油厂对四十多年勘探开发积淀的企业文化内涵进行梳理、总结和提炼，形成具有自身特色的“同心?合力?齐超越”文化理念。其特点是：
一是用和谐的人文环境凝聚人。人是生产要素中最活跃的因素。坚持以人为本、体现人文关怀，关注职工身体健康，定期免费为职工做体检，建立健康电子信息档案，做到宁可接受职工不愿参加体检的骂声，也不愿听到职工因延误病情传来的哭声。按照“建家模式”统一野外驻点标准，改造职工食堂和引水工程，对困难职工定期专访解决实际困难。厂区精神文明实行动态管理，安装ATM自动取款机、完善休闲场所，改造体育场和停车位，启用车辆出入刷卡系统。同时确立每月5日为环境卫生日，优美环境吸引了往日穿梭城市与厂区间上下班的职工竞相在厂安居，增强了归属感，提升了认同感，激发了自豪感。
二是用完善的教育体系培育人。“知识提高心智，培训提升素质，学习成就未来”，这是甘谷驿采油厂秉持的职工培训理念。他们组织中层以上干部和技术人员先后赴大庆油田等国内知名企业学习先进管理经验，进行拓展训练，并根据学员回厂演讲考评得分报销差费。同时采取聘请知名专家来厂举办专题讲座、岗位练兵、网络课堂辅导等形式，对干部职工进行强化培训，为企业可持续发展奠定了人才基础。
三是用丰富的文化活动带动人。为满足职工日益增长的精神文化生活需求，厂党政将开展文化活动列入目标责任考核，做到月月有安排、节节有活动。并开展“逢双月，重大节日”升国旗、颂党情和唱厂歌活动。同时制作厂歌MTV，组建职工书屋，发放学习图书。自发成立“驿风读书社”、“励学书社”、“摄影沙龙”、“书画社”等职工文化社团，形成了具有自身特色的企业文化氛围。
四是用科学机制激励人。建立了“重在建设，贵在保持”的环保工作机制，确立点上扩建文明油井，延伸井区绿化带；片上建文明井区，绿色油区，实现文明生产，清洁作业。建立生产、生活污水处理站，实现污水零排放。
截止2010年底，共建文明井场2155个，新区植被恢复率达95％以上，文明油井建设率达95.6％。同时推广科技节能项目，深化有序采油、有序泵油和“028”避峰填谷间歇抽油，实施油井伴生气发电、太阳能路灯照明、变频节电等手段降低电耗，“十一五”期间完成节能量2020.89吨标煤，其中2010年完成节能量730.51吨标煤，单耗0.029吨标煤。
四、创新理念 打造精品油田
从2009年起推出“精品屋”管理理念，力求把各项工作做精，追求最优、更佳；定位准确，把准发展脉搏；把管理做细、流程做细，严格执行。在这一理念支撑下，迅速将油田开发思路由地面转入地下，突出科技支撑、项目带动，生物酶、二氧化氯、电爆震等增产措施的推广应用和同轴随进式射孔配合大型压裂工艺的使用，提高了原油产能，使单井平均增产32.17吨／年。
规范高效的开发示范区和唐114整体超前注水区域项目的建成实施，以及集驱油、开发、钻采、压裂、管输为一体的标准化注水体系，为整装区块注水开发提供了技术保障。特别是《甘谷驿采油厂空气泡沫综合调驱技术研究与试验》已被油田公司确立为重点新技术项目，为油田转变发展方式积累了经验。
五、尊重职工首创 制度建设有章可循
积极推行“111”和“123”工作法，制定《甘谷驿采油厂员工建议管理办法》，分别在机关和基层单位确定一项亮点工作，提出一到两项建议和一至三个急需整改问题，实施“金点子”计划。并按照“采用重奖、单月小奖、终止停奖”原则，尊重职工智慧与首创，对所提合理化建议进行评审奖励，对停用建议，以建议者姓名命名，存入油田管理档案，调动了职工参与管理的积极性。同时建立门户网站、办公自动化、生产管理、GPS车辆监控、视频会议系统，实现文件电子传输、无纸化办公、生产远程调度，提高了油田精细化管理水平。
汇编规章制度110项，工作流程144个，部门职责36项及厂级领导职务说明书10份。成立了宣贯落实规章制度领导小组和制度执行监督检查领导小组，對中层领导干部进行闭卷考试，所得考核成绩与年终奖金挂钩，提升了制度学习力、执行力。同时以“人才成就企业、企业造就人才”理念为支撑，完善“培训、考核、使用、待遇”一体化人才开发激励机制，经过考核、考评，优先将毕业大学生吸收进入人才库，对具有“一专多能”的聘用工给予特殊津贴，使干部职工干有方向、做有目标、学有激情。
成立了企业文化建设工作领导小组，制定了《企业文化建设三年规划实施意见》，严格落实第一年宣贯、第二年固化、第三年提升实施意见，组建企业文化内部宣贯团，制作了《企业文化手册》及企业文化挂历，设置采油厂文化彩铃，使特色文化内化于心、外化于行。 历时16个月建成的厂史展览厅内涵丰富，已成为职工了解油田发展历史、掌握石油科普知识、熟悉工艺流程、提高主人翁意识的教育基地。同时，安全监控指挥中心的建成，彻底杜绝了工程车辆违章作业、超速行驶带来的安全隐患，油区主干线路、野外驻点、工作生活区数字红外安全监控系统覆盖各个角落，实现了人防、物防、技防24小时防控，使涉油案件同比综合下降70％。
企业文化必须随时代的变迁而变革，创新才有发展，才会成功地把无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。因此，一切有生命力的企业文化都离不开有意识的定位、归纳、总结、提炼和升华。
甘谷驿采油厂“同心?合力?齐超越”文化的定位同样遵循客观事物的内在规律，需要不断的增加新的营养，需要在深刻挖掘自身特点的前提下，不断创新，不断实践，使全体职工自觉的认同文化定位，并能够在生产经营活动中体现这一文化，在实践中丰富、延展这一文化，使“同心?合力?齐超越”文化逐步走向成熟，成为推动企业又好又快发展的引擎。
（作者单位：延长油田甘谷驿)