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如何加强对国有企业经营业绩进行精细管理和量化考核,对国有企业实现可持续发展具有重要意义。EVA(经济增加值)和目标管理,是国有企业主要的业绩评价方法和考核体系,在促进国有企业经营管理中发挥着积极作用。然而,目前国有企业在经营业绩评价中仍存在着一些问题。通过对国有企业经营业绩评价中EVA和目标管理两种方法运用现状的分析,提出进一步完善企业经营业绩评价中EVA和目标管理的建议。