行业研究在投资实践中是做的最为深入的部分，是所谓“事”的研究。创业公司中另一个极为重要的要素是“人”。提的较多的是“投资投的就是人”、“人与事相匹配”，还有就是与人相关的公司的权利架构，其实也就是公司决策的机制。
　　中国历史上团队创业的例子倒是不少。谈到团队合作，不能不说中国历史上的“刘、关、张”桃源三结义。三人的关系是兄、弟，刘的地位是皇叔，手中扛有“汉室复兴”的大旗。还有一个例子就是，西天取经的唐僧师徒四人。关系是师徒，唐僧手中有大旗。我们古书上讲“君臣、父子、兄弟”基本都是从属关系。因此有人讲，中国文化中喜欢这种从属结构，平行结构不适合中国。但是如果看看美国，其实政治上也是总统制，美国公司的CEO们也是公司的主导。看起来，公司制的条件下，一般是要有一位“老大”的。这并非是中国人的首创。另一个问题就是，不同阶段公司的结构不太一样。后期公司基本架构清楚，但早期公司关键还是核心团队的决策模式。
　　公司制的企业，总结起来有三种基本模式，重点是考虑团队中成员的决策地位。翻开公司的历史，看到的大多数是众星拱月的“星型”结构。这种结构的特点是有核心，但其他的人也有影响力，并能发挥作用。也就是有强人，但同时也有众多明星。
　　“1+0”的模式。基本上只有一种声音，其他人很弱。这种模式有好处，就是效率高。成功的前提就是创办人非常智慧，不犯大错误。能随着公司的发展，引进优秀人才。这里需要面对的问题是，有的创办人只喜欢一个人决策，无法团结其他明星。一旦养成这种决策模式的人，有时难以改变。公司有投资人进入，他们往往会很不适应。“1+1”的结构是一个平行结构，往往是两个或三个势均力敌的创办人。这种模式的好处是，往往创办人队伍比较强。难点是团结非常重要，一旦有问题，会使公司受到很大伤害。
　　那么，什么人有资格成为领袖？历史是地位形成非常重要的要素。如果一个公司中创办人将公司做到一个相当的阶段，其他人才被引进，基本上可以说创办人的作用一定可能成为“月亮”，甚至是“1+0”的“1”。另外一个情况是，企业发展需要特殊资源和能力，创办人有特定资源，如专利、人脉关系、资金等。
　　个性因素也是成为合格的“月亮”和“1”的基础。“老大”的很大作用是将利益分配给相应的贡献者，否则公司就会出现不稳定因素。了解架构的重要目的是发现问题、解决问题，使公司能正常运营。
　　一个问题是领袖的发展问题。如果公司的创办人在未来的发展中作用逐渐减弱，应该留有适当决策权力和利益空间给新来的人才。另一个容易出现的问题是错位。一种情况是本来是个“1+1”的实力架构，有人想搞成“1+0”甚至是“星型”。问题的结果可能是分裂，危害极大。还有就是“明星”们挑战“月亮”，可能的问题是“月亮”的亮度不够，或分配不合理。创业企业中，往往投资人不会主导公司的日常决策。但针对不同的决策类型，解决潜在的问题是投资人的必要功课。常用的手段是通过权力和利益的界定，形成稳定的架构。针对创办人未来不作为，要根据公司发展的阶段，在承认创办人作用的前提下，解决有贡献人的权利和利益问题。对于角色错位问题，如果是创办人的问题应该讲清楚，让其明白实际情况。如果是“明星”们的问题，就看问题的实质；如果是利益和权利问题，可以解决；如果是政治问题，就要审时度势特殊处理了。
　　总之，创业团队的决策机制应该是投资人非常关注的方面。解决的好，企业效率高、稳定，否则，会出现内耗、效率低下，严重者，甚至使公司垮掉。