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【摘要】：随着发展，人们的生活水平不断的提升，建筑行业也随之火热，本文就如何做好建筑工程的质量管理从而简述。
【关键词】：工程；质量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济发展中，今后建设规模之大，弓进项目之多，技术之复杂，质量要求之高，将是前所未有的，要做到投资省，建设周期短，迅速形成新增综合生产能力，发挥最好的投资效果，就要考虑加强工程质量管理钓问题。
一 什么是工程质量的全面管理
有的同志一提到加强工程质量管理，就认为是沙、石、水泥配合比，钢结构、材质化验等。这样理解是不全面的。建筑工程的质量管理应当贯彻到工程的计划、设计、施工、验收等整个过程。
如何确定建筑工程质量的好坏?有人说用户满意就是质量好。我认为这个提法不够全面，应该按照构成建筑产品质量的技术、生产、经济、审美等要素来衡量，达到用户、设计、施工单位，质量监督部门，施工工人各方面都满意。例如房屋建筑物的质量标准就应当包括:一、质量的技术要素，即是按照设计任务书的规定，在一定的使用条件和期限内房屋建筑的坚涸程度如何;二、质量的生产要素，即是房屋建筑的用途是否相称.三、质量的经济要素，即是有关房屋建筑物的一次性投资及保养费用如何;四、质量的审美要素，即房屋建筑之外观是否合乎审美要求。在设计阶段中，选择合乎生产操作规程的各项结构、平面配置、机器设备、建筑造型及装磺修饰，就可决定房屋建筑质量的技术要素、生产要素及审美要素。送至工地的建筑材料的质量，以及施工的质量，对于上述要素也有影响。房屋建筑的经济要素是从生产要素及技术要素中派生出来的。如果乎面配置不当或技术上有问题，保养就非常不便从而增大了保养费用。一次性建设投资，和建筑安装工程形成固定资产使用期内的保养费用，都是考核质量标准的要素。此外，建筑工期在考核质量时也应包括在内。
二 怎样加强工程质量的全面管理
按专业化的原则组织施工是进行质盘管理的好办法。组织专业化施工是现代建筑的趋势。在一个地区内可以把同类型企业，组成专业工程公司。在工程公司内建立专业工程队和专业施工小组。在专业化的基础上，还可以逐步发展跨省市跨行业的总公司。
施工质盘的依据是什么?应以下列文件为准:1.施工图、设计说明书及设计变更通知单等技术文件，2.国家及部的施工及验收规范中的有关规定，3.如无国家及部的有关规定，可参照其他部门的标准，但应于施工前取得设计部门的同意，4.建筑安装总公司制定的技术文件、暂定技术标准、有关技术规定及会议决定等。工程公司制订的上述文件、标准，应取得总公司技术部门的认可，方准实施。
严格执行技术岗位资任制。总公司要设总工程师，工程公司要设工程师，工程队要设技术负责人，对技术质量全面负责，贯彻各項技术质量方针、政策、制度，组织会审，设计图纸，主持编制施工组织或施工方案，制定保证质量的技术措施，推广新技术等。
做好技术交底。各施工单位在施工前，必须使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，使基层干部、班组长、工人、检查人员，做到人人心中有数，以确保工程质量。
实行严格的质云检验制度。对勘察设计、施工、材料、设备等环节都要把好质量关，要实行以专业机构为主，专业检查和群众自检互检相结合的制度，要建立质量监.督机构，对危害工程质量的行为有权制止，有权查清原因，追究责任。工程质量检查要防止漏检错检，要作到:工期紧和工期不紧同样重视，次要部位和重要部位同样重视;地下隐蔽工程和地面工程同样重视;工程量小和工程量大同样重视，辅助工序和主要工序同样重视;技术简单和技术复杂同样重视;偏远工地和集中工地同样重视;自营工程和发包工程同样重视。
施工单位要做到三过硬:1.自检记录过硬:保证施工自检数字与实物相符，做到一真二全。2.分项评定过硬:建筑工程要严格执行国家建委颁发的《工程质量检验评定标准》，辅助生产也要评定，对标准不全的，要做补充规定，做到队队有评定，项项有评定。3.质量管理过硬:从施工破土到建筑物形成，从设备开箱、安装、清洗到调整、试运，从原材料投入施工到交工验收，每道工序都要严格把关，要整理好自检用图纸，要建立新工艺的质量标准，要调好仪表、仪器、工卡量具，要提高质量检验、化验技术，要搞好工作量签证验收。
对工程质盘实行经济监督。要恢复我国在第一个五年计划期间实行过的工程任务单，工程验收单，材料限额发料等制度;对施工小组作业质量不合格的不予签证，工程队、工程公司实际完成工作量，必须经质量部门按分项工程进行中间验收，对于质量不好的可根据质量部门意见决定停发奖金。
执行赏罚严明的奖惩制度。广泛开展以质量为中心的“全优工号”活动。北京市六建一工区的经验很好。凡是工程质量优良品率达到规定标准的，按全扰工程提奖条件给予奖励，质量达不至叫际准的减发奖金。开展质量“信得过”活动，对工程质量也有很大促进作用。对工程质量有贡献者实行奖励，质量不好的根据情节轻重，进行批评、减发工资、停产整顿，追究责任，严肃处理。
开展工程质量统计分析，是建筑安装企业经常、全面、系统地检查质量计划执行情况的基本方法，是发动职工群众参加民主管理、开展批评与自我批评，改进管理的重要手段。各建筑安装总公司、工程公司可成立工程质量管理委员会，工程队、工区可成立工程质量管理小组。工人要认真填写统计表，每道工序施工或交接都要作好记录。质量统计分析一般可考核分项工程、分部工程、单位工程的质量合格率和优良品率;一般事故和重大质量事故。也可按施工单位、工程项目或工种工程分别分析，查出发生质量事故的原因，如设计图纸错误，设备不合格，施工前未发现;材料不合格，预制构件不合格;不按设计图纸施工;违犯操作规程;技术指导错误等。查清事故发生的次数和人工、材料、机械使用费用等损失的金额。对待工程质量要作到开工前有措施，坚持以预防为主，搞好预防性检验和防范工作。事后作到三个不放过:事故原因不清、责任不明不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有可靠的防范措施不放过。产生质量事故后，事故单位必须及时组织力量查明原因，分清责任，严肃处理，杜绝今后再次发生。通过分析看看以岗位责任制为基础的质量责任制是否真正落实。根据分析出来的问题，要组织以提高质量为中心的攻关活动。要坚持抓好典型，总结经验，实事求是地树立质量标兵。
结语
因此，我们要把质量放在组织施工、指挥调度、检查、总结评比的首位。要深人实际，调查研究，抓好工程质量管理这一环节。对重点工程要抓住不放，一抓到底，真正抓出成效来。
【关键词】：工程；质量；管理
【 abstract 】 : along with the development, people's living standard has ascension, construction industry is then hot, this paper is how well the architectural engineering quality management and briefly reviewed.
【 key words 】 : engineering; Quality; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济发展中，今后建设规模之大，弓进项目之多，技术之复杂，质量要求之高，将是前所未有的，要做到投资省，建设周期短，迅速形成新增综合生产能力，发挥最好的投资效果，就要考虑加强工程质量管理钓问题。
一 什么是工程质量的全面管理
有的同志一提到加强工程质量管理，就认为是沙、石、水泥配合比，钢结构、材质化验等。这样理解是不全面的。建筑工程的质量管理应当贯彻到工程的计划、设计、施工、验收等整个过程。
如何确定建筑工程质量的好坏?有人说用户满意就是质量好。我认为这个提法不够全面，应该按照构成建筑产品质量的技术、生产、经济、审美等要素来衡量，达到用户、设计、施工单位，质量监督部门，施工工人各方面都满意。例如房屋建筑物的质量标准就应当包括:一、质量的技术要素，即是按照设计任务书的规定，在一定的使用条件和期限内房屋建筑的坚涸程度如何;二、质量的生产要素，即是房屋建筑的用途是否相称.三、质量的经济要素，即是有关房屋建筑物的一次性投资及保养费用如何;四、质量的审美要素，即房屋建筑之外观是否合乎审美要求。在设计阶段中，选择合乎生产操作规程的各项结构、平面配置、机器设备、建筑造型及装磺修饰，就可决定房屋建筑质量的技术要素、生产要素及审美要素。送至工地的建筑材料的质量，以及施工的质量，对于上述要素也有影响。房屋建筑的经济要素是从生产要素及技术要素中派生出来的。如果乎面配置不当或技术上有问题，保养就非常不便从而增大了保养费用。一次性建设投资，和建筑安装工程形成固定资产使用期内的保养费用，都是考核质量标准的要素。此外，建筑工期在考核质量时也应包括在内。
二 怎样加强工程质量的全面管理
按专业化的原则组织施工是进行质盘管理的好办法。组织专业化施工是现代建筑的趋势。在一个地区内可以把同类型企业，组成专业工程公司。在工程公司内建立专业工程队和专业施工小组。在专业化的基础上，还可以逐步发展跨省市跨行业的总公司。
施工质盘的依据是什么?应以下列文件为准:1.施工图、设计说明书及设计变更通知单等技术文件，2.国家及部的施工及验收规范中的有关规定，3.如无国家及部的有关规定，可参照其他部门的标准，但应于施工前取得设计部门的同意，4.建筑安装总公司制定的技术文件、暂定技术标准、有关技术规定及会议决定等。工程公司制订的上述文件、标准，应取得总公司技术部门的认可，方准实施。
严格执行技术岗位资任制。总公司要设总工程师，工程公司要设工程师，工程队要设技术负责人，对技术质量全面负责，贯彻各項技术质量方针、政策、制度，组织会审，设计图纸，主持编制施工组织或施工方案，制定保证质量的技术措施，推广新技术等。
做好技术交底。各施工单位在施工前，必须使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，使基层干部、班组长、工人、检查人员，做到人人心中有数，以确保工程质量。
实行严格的质云检验制度。对勘察设计、施工、材料、设备等环节都要把好质量关，要实行以专业机构为主，专业检查和群众自检互检相结合的制度，要建立质量监.督机构，对危害工程质量的行为有权制止，有权查清原因，追究责任。工程质量检查要防止漏检错检，要作到:工期紧和工期不紧同样重视，次要部位和重要部位同样重视;地下隐蔽工程和地面工程同样重视;工程量小和工程量大同样重视，辅助工序和主要工序同样重视;技术简单和技术复杂同样重视;偏远工地和集中工地同样重视;自营工程和发包工程同样重视。
施工单位要做到三过硬:1.自检记录过硬:保证施工自检数字与实物相符，做到一真二全。2.分项评定过硬:建筑工程要严格执行国家建委颁发的《工程质量检验评定标准》，辅助生产也要评定，对标准不全的，要做补充规定，做到队队有评定，项项有评定。3.质量管理过硬:从施工破土到建筑物形成，从设备开箱、安装、清洗到调整、试运，从原材料投入施工到交工验收，每道工序都要严格把关，要整理好自检用图纸，要建立新工艺的质量标准，要调好仪表、仪器、工卡量具，要提高质量检验、化验技术，要搞好工作量签证验收。
对工程质盘实行经济监督。要恢复我国在第一个五年计划期间实行过的工程任务单，工程验收单，材料限额发料等制度;对施工小组作业质量不合格的不予签证，工程队、工程公司实际完成工作量，必须经质量部门按分项工程进行中间验收，对于质量不好的可根据质量部门意见决定停发奖金。
执行赏罚严明的奖惩制度。广泛开展以质量为中心的“全优工号”活动。北京市六建一工区的经验很好。凡是工程质量优良品率达到规定标准的，按全扰工程提奖条件给予奖励，质量达不至叫际准的减发奖金。开展质量“信得过”活动，对工程质量也有很大促进作用。对工程质量有贡献者实行奖励，质量不好的根据情节轻重，进行批评、减发工资、停产整顿，追究责任，严肃处理。
开展工程质量统计分析，是建筑安装企业经常、全面、系统地检查质量计划执行情况的基本方法，是发动职工群众参加民主管理、开展批评与自我批评，改进管理的重要手段。各建筑安装总公司、工程公司可成立工程质量管理委员会，工程队、工区可成立工程质量管理小组。工人要认真填写统计表，每道工序施工或交接都要作好记录。质量统计分析一般可考核分项工程、分部工程、单位工程的质量合格率和优良品率;一般事故和重大质量事故。也可按施工单位、工程项目或工种工程分别分析，查出发生质量事故的原因，如设计图纸错误，设备不合格，施工前未发现;材料不合格，预制构件不合格;不按设计图纸施工;违犯操作规程;技术指导错误等。查清事故发生的次数和人工、材料、机械使用费用等损失的金额。对待工程质量要作到开工前有措施，坚持以预防为主，搞好预防性检验和防范工作。事后作到三个不放过:事故原因不清、责任不明不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有可靠的防范措施不放过。产生质量事故后，事故单位必须及时组织力量查明原因，分清责任，严肃处理，杜绝今后再次发生。通过分析看看以岗位责任制为基础的质量责任制是否真正落实。根据分析出来的问题，要组织以提高质量为中心的攻关活动。要坚持抓好典型，总结经验，实事求是地树立质量标兵。
结语
因此，我们要把质量放在组织施工、指挥调度、检查、总结评比的首位。要深人实际，调查研究，抓好工程质量管理这一环节。对重点工程要抓住不放，一抓到底，真正抓出成效来。