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工程项目作为三级公司的重要利润来源,高度重视项目成本管理的现实意义,明确在建筑工程各个阶段中应采取的有效举措,切实实现建筑施工项目成本的有效管理,不断提高企业施工成本管理水平,是实现工程项目经济效益最大化的根本措施。本文以天津公司成本管理工作为例,着重阐述了三级公司如何做好工程项目的成本管理工作,以期能够为广大项目管理人员在开展类似工程项目的实践管理时有所借鉴。