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摘 要：企业的财务管理作为企业管理的核心以及企业发展的风向标，与人力资源有着同样重要的地位。而两者如何能够更好地进行合理运用与一定程度的结合，是一个企业面临的最重要的问题。财务管理是企业管理的核心走向，而人力资源是推动一个企业前进的最主要动力，也是最基本的一个组织，财务管理是否科学完善，对于企业综合实力的提升有着非常重要的作用，而人力资源管理是否科学，也直接决定了企业的效率，而人力资源完善与否、是否高效运作也是一个企业实现自身发展的重要途径，人力资源的管理是否完善直接关系了一个企业的管理是否完善。在企业发展过程中，“人”是主要的参与者，也是企业动力的源泉和起始点，企业在各项业务操作中，很多时候都需要人为的去完成，才能保证业务的进度。所以人力资源的管理是对企业而言最应当考虑的问题，而人力资源如何才能做到完善高效，这是企业需要考虑的重中之重，关于如何实现财务管理与人力资源管理的双赢局面，在决策方面两者是互为影响的，也是互为促进的，而两者的有效结合，也是对企业整体提升的最有效方法。
关键词：财务管理 资金管理 人力资源 合理运用
中图分类号：F233;F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）05-088-02
引言
企业在发展过程中，财务管理是企业发展的重中之重，而人力资源与财务管理同样重要。财务管理是企业财务活动和企业发展的关键组成部分，在企业对资本管理的形成、占比、占用、消耗等方面进行组织和核算、监督。所以，企业如果想要得到更好的发展，财务管理必须完善健全且实现科学发展，财务管理与人力资源的互为组合，是实现财务管理高效的最有效方式，财务管理给予人力资源的最大分配，以及人力资源为财务管理发挥最大效能。健全完善的财务管理制度首先应确保其可行性，同时也应当确保其可操作性，当财务管理的框架及制度条款得以顺畅实施，并且能够实现对财务及各项资源的良好运作，一方面降低了单位财务管理的成本，另一方面也让工作更有条理化和合理利用，让企业在资金筹措、利益配比等方面实现新突破，而以上资源方面的整合与规划也直接促进了单位的全面发展。所以企业应当考虑如何实现对各项资源的整合，企业在实现稳健发展的同时，如何做到将财务管理与其他资源的互为补充及组合，让人力资源发挥价值最大化，让财务管理高效化，为企业创造更大价值，这就涉及到战略调整及资源间的互相調配，而如何才能较好地达到以上目标，笔者将从以下方面做分析：
一、人力资本经济下企业的资金管理问题
随着经济社会的发展，资金管理作为一个企业的“命脉”，同时也是与人力资源连接的重要纽带，直接决定了企业的核心竞争力。人力资源是企业的可再生资源，但是可再生的条件则是企业的整体提升，企业整体提升与财务管理是否完善有着非常重要的关联。一个企业的管理，一般会更加侧重于资金管理的方向，随着企业自身的成长，企业自身的规模与领域逐步宽泛，资金管理方面也面临更大的考验。一个公司的财务管理是一个企业整体管理水平的体现，而财务管理也面临着越来越多的问题，比如在人力资本经济下，财务管理普遍存在紧缺、不集中、管理乏力等问题，而这些问题也直接影响了企业的发展。那么这些问题如何改善及解决，是一个企业需要重点投入研究的一项课题。
（一）企业财务管理资金紧缺
企业应当根据资金紧缺情况进行分析，看紧缺的主要原因在于企业是结构性紧缺还是系统性紧缺，系统性紧缺则需要企业投资人进行规模和资源整合，确保资本金的充足。如果是结构性紧缺，则需要企业对财务管理进行排查，排查是否存在长期占款项、产成品售出障碍、应收账款存在积压等等情况，科学测算成本及销售数据，确保测算账款与实际情况的出入点。企业在发展过程中应当兼顾发展与投资的关系，确保资本金充足的情况下，对剩余资金进行充分合理的利用，从而为企业创造更高的价值。以华为公司的资本投入为例：华为企业在硬件投入的基础上，逐步转为对人才的投资，作为对新兴产业、关键技术的开发，这也直接凸显出当下财务管理方面的侧重点。
（二）企业财务管理投放不集中
这类问题的主要原因是市场分析不够精准，有时候会因为前期对某项测算数据的不准确，导致后续一再追加，整个流程的测算不够精准。也有可能存在对市场调研不充分，出现高开低走的形式，导致一些重大项目被搁浅，又无法再后续投资中进行充分利用，而这就造成了资金的不合理分配，也直接导致了企业资金紧缺的后果。
（三）管理乏力
针对企业出现的管理乏力的问题，有些企业存在管理人员的力不从心，也有部分是企业资金管理方面不够科学完善，这就需要企业在财务管理过程中，在努力做到以上两方面改善的同时，能够学会与人力资源的适度结合，人力、财力两手一起抓。从注重资产配置结构层面之上，考虑对人才的培养以及人力资源整体的培养，从而有效促进企业的全面、稳健发展。
二、财务管理对于人力资源价值方面的促进
财务管理是否完善直接决定了企业的发展走向，经济社会的竞争逐步白热化，市场透明度也越来越高，所以企业如果想要独善其身并保持发展，这就需要做好更专业的人力资源规划，结合财务管理，对企业发展做出更好的规划。人力资源作为企业财务管理的执行资源，需要企业在管理层面对人力资源投资分配进行一定的调整，这份调整一方面是企业在队伍建设方面的引领，预防企业人力资源的调配与企业发展和整体经济社会发展的脱节;另一方面也是企业追求自我发展和突破的一种途径。财务管理对于人力资源的建设、对员工的专业投资就是对企业的智力投资，就企业而言，需要在原有基础上加大投资力度对员工能力的提升，使员工的专业知识、专业技能、专业素养都能得到更大程度的提升，也可以让企业在经济发展的浪潮中紧跟时代步伐，所以，人力资源价值建设也是企业财务管理的一种投资方式。企业应当注重提升人力资源价值，让员工在自我提升的基础上，能够更多渠道、更多方式地实现员工的自我价值[1]。 三、财务管理对于人力资源成本节约的促进
财务管理的创新是企业在面临日益激烈的竞争环境中寻求自我发展的一种方式，经济社会的快速发展，充分证实了事物的不确定性，而企业如何结合这种不确定性，并加以运用，这就需要企业学会自我突破，敢于创新，在创新的基础上进行“开源节流”。创新需要多种形式和多个方面，比如对于企业的财务管理以及人力资源管理，而企业财务管理与人力资源管理也应在结合方面进行创新，比如一些重叠方面以及可重叠项，比如财务管理方面应加大人员资源管理相关的数据库建立，框架建设有利于细化考核，细化考核是对企业财务管理投资的一种节约方式，企业应当在人力资源得到充分有效的利用之外，应当将绩效系统化，数据报表化。将员工的基本情况、工作经历以及工作期间的奖惩情况，都可以通过数据库进行记录，作为企业进行人员调整的依据和参考条件[2]。财务管理方面也应当对激励情况进行细致化的分配和反馈，通过人力资源部门的反馈进行实施调整，让企业员工的价值最大化，绩效的细化同时也有助于企业成本节约的最大化。这也是企业在管理过程中的一种创新，需要企业财务部门及时对人力资源部门创新结果给予反馈，让企业通过财务管理的相关核算给出相应的成本投入的反馈。
四、财务管理对于人力资源互为沟通的促进
随着高科技的不断发展，现在的经济社会已经身处信息爆炸的时代，而如何利用这些主动接收以及被动接收到的信息，并将信息融入到工作中，这需要财务管理方面对互为沟通渠道进行建设和打造，这也是人力资源与财务管理需要着重考虑的方向，沟通是想法和建议碰撞的机会，而如何做到将沟通更高效，这也涉及到另外一个词，叫作“有效沟通”。有效沟通一方面可以提高工作效率，比如在执行力方面，有效的沟通可以确保执行力的正确度和完整度;另一方面也可以促进员工之间的情感维系，增加员工的归属感和责任感。高科技时代，沟通的方式有很多种，但一定要为不同层级的沟通选择适合层级沟通的方式方法，是面对面沟通还是微信、钉钉等一些列软件的沟通，都需要逐步规范化。增加互为沟通的高效率，财务管理与人力资源管理存在对应关系，财务管理的决策以及人力资源的实施，做好沟通的同时也要及时做好反馈[3]。
五、财务管理对于人力资源薪酬方面的促进[4]
一个企业在发展过程中一定要有自身的完善的奖惩措施，必须建立一套完善科学的奖惩激励制度，这是对员工价值的肯定，也是对员工工作的一种正向激励，让员工认识到自己该如何做，怎样做。奖惩制度要坚持公平、公正、公开的原则，将奖惩措施和力度透明化，让员工充分认识到自身行为的价值和损失，提高员工行为的约束力[5]。奖励激励措施不仅仅对员工而言，也是对人力资源专业能力的一种评估和肯定，财务管理必须建立完善、科学的奖惩激励考核方案，而一套完善科学的奖惩激励措施可以充分体现一个企业公平、公正的工作氛围，实现更加高效的管理，调动员工工作积极性，同时根据财务绩效考核内容让员工充分认识到企业的发展方向，并明确自身发展方向。同时，一套科学完善的奖惩激励措施，也能够让企业及时发现员工的实际能力，有助于企业后续在人才配置方面做出一定的参考，真正体现多劳多得，不劳不得，让能者多劳、能者愿劳，根据實际情况做出相应调整，让企业的核心竞争力得到提升。而这种方式也是员工对自身能力的一种认识，发现自身不足，查漏补缺，结合自身实际情况进行调整，从而让自己得到综合提升[6]。，企业应当坚持“以人为本”的基本原则，建立公平公正的绩效考核方案，让企业效益得到提升，同时也让人力资源实现更高效的运用。
六、结束语
结合以上方面的分析，企业的财务管理与企业的人力资源管理都存在着互相对应的关系，而这种互为关系的结合是企业实现高效管理的必经之路，成熟科学的财务管理加上高效团结的人力资源，对企业整体管理水平的提升有着非常重要的意义。企业如果想要得到更好的发展，绝不仅仅是某一方面的原因，而是多方面综合的结果，而人力资源的分配与财务管理的发展方向作为企业发展的两大主力军，需要互相协作与配合，通过对不同层面的互相引领和配合，统筹发展，为员工树立方向，为企业树立目标。让员工能够开心、快乐、高效地工作，让企业能够稳健向前，员工价值最大化，企业发展最大化。
参考文献：
[1] 刘仲文.人力资源会计[M].北京：首都经济贸易大学出版社，1997：241.
[2] 袁建国.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2002：59.
[3] 张文贤，高伟富.人力资源会计[M].上海：立信会计出版社，2001.
[4] 王爱兰.我国企业人力资源管理的思考[J].商业现代化，2007年6月（下旬刊）第57期：286.
[5] 丁孝智.区域经济发展和人才层次结构的分析模型[J].经济管理，2005（5）./center>
[6] 李小清，陶信芳.事业单位财务管理与人力资源管理的瓶颈与对策[J].经济师，2017（02）：125-126.
（作者单位：黑龙江大学 黑龙江哈尔滨 150080）
[作者简介：齐慧（1998—），女，汉族，黑龙江人，硕士研究生，研究方向：财务管理、财务会计方向。]（责编：若佳）
关键词：财务管理 资金管理 人力资源 合理运用
中图分类号：F233;F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2021）05-088-02
引言
企业在发展过程中，财务管理是企业发展的重中之重，而人力资源与财务管理同样重要。财务管理是企业财务活动和企业发展的关键组成部分，在企业对资本管理的形成、占比、占用、消耗等方面进行组织和核算、监督。所以，企业如果想要得到更好的发展，财务管理必须完善健全且实现科学发展，财务管理与人力资源的互为组合，是实现财务管理高效的最有效方式，财务管理给予人力资源的最大分配，以及人力资源为财务管理发挥最大效能。健全完善的财务管理制度首先应确保其可行性，同时也应当确保其可操作性，当财务管理的框架及制度条款得以顺畅实施，并且能够实现对财务及各项资源的良好运作，一方面降低了单位财务管理的成本，另一方面也让工作更有条理化和合理利用，让企业在资金筹措、利益配比等方面实现新突破，而以上资源方面的整合与规划也直接促进了单位的全面发展。所以企业应当考虑如何实现对各项资源的整合，企业在实现稳健发展的同时，如何做到将财务管理与其他资源的互为补充及组合，让人力资源发挥价值最大化，让财务管理高效化，为企业创造更大价值，这就涉及到战略调整及资源间的互相調配，而如何才能较好地达到以上目标，笔者将从以下方面做分析：
一、人力资本经济下企业的资金管理问题
随着经济社会的发展，资金管理作为一个企业的“命脉”，同时也是与人力资源连接的重要纽带，直接决定了企业的核心竞争力。人力资源是企业的可再生资源，但是可再生的条件则是企业的整体提升，企业整体提升与财务管理是否完善有着非常重要的关联。一个企业的管理，一般会更加侧重于资金管理的方向，随着企业自身的成长，企业自身的规模与领域逐步宽泛，资金管理方面也面临更大的考验。一个公司的财务管理是一个企业整体管理水平的体现，而财务管理也面临着越来越多的问题，比如在人力资本经济下，财务管理普遍存在紧缺、不集中、管理乏力等问题，而这些问题也直接影响了企业的发展。那么这些问题如何改善及解决，是一个企业需要重点投入研究的一项课题。
（一）企业财务管理资金紧缺
企业应当根据资金紧缺情况进行分析，看紧缺的主要原因在于企业是结构性紧缺还是系统性紧缺，系统性紧缺则需要企业投资人进行规模和资源整合，确保资本金的充足。如果是结构性紧缺，则需要企业对财务管理进行排查，排查是否存在长期占款项、产成品售出障碍、应收账款存在积压等等情况，科学测算成本及销售数据，确保测算账款与实际情况的出入点。企业在发展过程中应当兼顾发展与投资的关系，确保资本金充足的情况下，对剩余资金进行充分合理的利用，从而为企业创造更高的价值。以华为公司的资本投入为例：华为企业在硬件投入的基础上，逐步转为对人才的投资，作为对新兴产业、关键技术的开发，这也直接凸显出当下财务管理方面的侧重点。
（二）企业财务管理投放不集中
这类问题的主要原因是市场分析不够精准，有时候会因为前期对某项测算数据的不准确，导致后续一再追加，整个流程的测算不够精准。也有可能存在对市场调研不充分，出现高开低走的形式，导致一些重大项目被搁浅，又无法再后续投资中进行充分利用，而这就造成了资金的不合理分配，也直接导致了企业资金紧缺的后果。
（三）管理乏力
针对企业出现的管理乏力的问题，有些企业存在管理人员的力不从心，也有部分是企业资金管理方面不够科学完善，这就需要企业在财务管理过程中，在努力做到以上两方面改善的同时，能够学会与人力资源的适度结合，人力、财力两手一起抓。从注重资产配置结构层面之上，考虑对人才的培养以及人力资源整体的培养，从而有效促进企业的全面、稳健发展。
二、财务管理对于人力资源价值方面的促进
财务管理是否完善直接决定了企业的发展走向，经济社会的竞争逐步白热化，市场透明度也越来越高，所以企业如果想要独善其身并保持发展，这就需要做好更专业的人力资源规划，结合财务管理，对企业发展做出更好的规划。人力资源作为企业财务管理的执行资源，需要企业在管理层面对人力资源投资分配进行一定的调整，这份调整一方面是企业在队伍建设方面的引领，预防企业人力资源的调配与企业发展和整体经济社会发展的脱节;另一方面也是企业追求自我发展和突破的一种途径。财务管理对于人力资源的建设、对员工的专业投资就是对企业的智力投资，就企业而言，需要在原有基础上加大投资力度对员工能力的提升，使员工的专业知识、专业技能、专业素养都能得到更大程度的提升，也可以让企业在经济发展的浪潮中紧跟时代步伐，所以，人力资源价值建设也是企业财务管理的一种投资方式。企业应当注重提升人力资源价值，让员工在自我提升的基础上，能够更多渠道、更多方式地实现员工的自我价值[1]。 三、财务管理对于人力资源成本节约的促进
财务管理的创新是企业在面临日益激烈的竞争环境中寻求自我发展的一种方式，经济社会的快速发展，充分证实了事物的不确定性，而企业如何结合这种不确定性，并加以运用，这就需要企业学会自我突破，敢于创新，在创新的基础上进行“开源节流”。创新需要多种形式和多个方面，比如对于企业的财务管理以及人力资源管理，而企业财务管理与人力资源管理也应在结合方面进行创新，比如一些重叠方面以及可重叠项，比如财务管理方面应加大人员资源管理相关的数据库建立，框架建设有利于细化考核，细化考核是对企业财务管理投资的一种节约方式，企业应当在人力资源得到充分有效的利用之外，应当将绩效系统化，数据报表化。将员工的基本情况、工作经历以及工作期间的奖惩情况，都可以通过数据库进行记录，作为企业进行人员调整的依据和参考条件[2]。财务管理方面也应当对激励情况进行细致化的分配和反馈，通过人力资源部门的反馈进行实施调整，让企业员工的价值最大化，绩效的细化同时也有助于企业成本节约的最大化。这也是企业在管理过程中的一种创新，需要企业财务部门及时对人力资源部门创新结果给予反馈，让企业通过财务管理的相关核算给出相应的成本投入的反馈。
四、财务管理对于人力资源互为沟通的促进
随着高科技的不断发展，现在的经济社会已经身处信息爆炸的时代，而如何利用这些主动接收以及被动接收到的信息，并将信息融入到工作中，这需要财务管理方面对互为沟通渠道进行建设和打造，这也是人力资源与财务管理需要着重考虑的方向，沟通是想法和建议碰撞的机会，而如何做到将沟通更高效，这也涉及到另外一个词，叫作“有效沟通”。有效沟通一方面可以提高工作效率，比如在执行力方面，有效的沟通可以确保执行力的正确度和完整度;另一方面也可以促进员工之间的情感维系，增加员工的归属感和责任感。高科技时代，沟通的方式有很多种，但一定要为不同层级的沟通选择适合层级沟通的方式方法，是面对面沟通还是微信、钉钉等一些列软件的沟通，都需要逐步规范化。增加互为沟通的高效率，财务管理与人力资源管理存在对应关系，财务管理的决策以及人力资源的实施，做好沟通的同时也要及时做好反馈[3]。
五、财务管理对于人力资源薪酬方面的促进[4]
一个企业在发展过程中一定要有自身的完善的奖惩措施，必须建立一套完善科学的奖惩激励制度，这是对员工价值的肯定，也是对员工工作的一种正向激励，让员工认识到自己该如何做，怎样做。奖惩制度要坚持公平、公正、公开的原则，将奖惩措施和力度透明化，让员工充分认识到自身行为的价值和损失，提高员工行为的约束力[5]。奖励激励措施不仅仅对员工而言，也是对人力资源专业能力的一种评估和肯定，财务管理必须建立完善、科学的奖惩激励考核方案，而一套完善科学的奖惩激励措施可以充分体现一个企业公平、公正的工作氛围，实现更加高效的管理，调动员工工作积极性，同时根据财务绩效考核内容让员工充分认识到企业的发展方向，并明确自身发展方向。同时，一套科学完善的奖惩激励措施，也能够让企业及时发现员工的实际能力，有助于企业后续在人才配置方面做出一定的参考，真正体现多劳多得，不劳不得，让能者多劳、能者愿劳，根据實际情况做出相应调整，让企业的核心竞争力得到提升。而这种方式也是员工对自身能力的一种认识，发现自身不足，查漏补缺，结合自身实际情况进行调整，从而让自己得到综合提升[6]。，企业应当坚持“以人为本”的基本原则，建立公平公正的绩效考核方案，让企业效益得到提升，同时也让人力资源实现更高效的运用。
六、结束语
结合以上方面的分析，企业的财务管理与企业的人力资源管理都存在着互相对应的关系，而这种互为关系的结合是企业实现高效管理的必经之路，成熟科学的财务管理加上高效团结的人力资源，对企业整体管理水平的提升有着非常重要的意义。企业如果想要得到更好的发展，绝不仅仅是某一方面的原因，而是多方面综合的结果，而人力资源的分配与财务管理的发展方向作为企业发展的两大主力军，需要互相协作与配合，通过对不同层面的互相引领和配合，统筹发展，为员工树立方向，为企业树立目标。让员工能够开心、快乐、高效地工作，让企业能够稳健向前，员工价值最大化，企业发展最大化。
参考文献：
[1] 刘仲文.人力资源会计[M].北京：首都经济贸易大学出版社，1997：241.
[2] 袁建国.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2002：59.
[3] 张文贤，高伟富.人力资源会计[M].上海：立信会计出版社，2001.
[4] 王爱兰.我国企业人力资源管理的思考[J].商业现代化，2007年6月（下旬刊）第57期：286.
[5] 丁孝智.区域经济发展和人才层次结构的分析模型[J].经济管理，2005（5）./center>
[6] 李小清，陶信芳.事业单位财务管理与人力资源管理的瓶颈与对策[J].经济师，2017（02）：125-126.
（作者单位：黑龙江大学 黑龙江哈尔滨 150080）
[作者简介：齐慧（1998—），女，汉族，黑龙江人，硕士研究生，研究方向：财务管理、财务会计方向。]（责编：若佳）