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摘要：在人们生活质量越来越好的今天，如今人们对建筑系统的功能性、美观性提出了越来越高的要求。建筑行业的发展带动了我国的装饰装修行业的发展。如今的人们对于居住要求，早已不再局限于满足基本生存需求，同时还要迎合人们的生活品味需求以及美学追求。当前国内装饰装修行业质量参差不齐，有很多不规范的情况。为了与时俱进，不被时代淘汰，装修工程必须做好质量管理，提高工程管理效果与水平。本文将深入分析当前国内装修工程在工程管理中的表现问题，随后研究管理要点和方式，旨在为我国的装修行业发展提供更多思路层面的支持。
关键词：建筑工程;装饰装修;工程管理;意义中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-097
一、装修工程现阶段的管理问题
在科技全面提升的今天，国内出现了各种各样的新工艺、新材料。比如玻璃幕布、硅藻泥都是当前比较常见的现代工程材料。这些工程材料的出现推动和催生了各种新工艺、新技术。过去的涂料方法现如今显然已经无法满足材料使用需求。装饰装修选材缺少明确标准，客户和装饰企业之间矛盾比较严峻。该问题已经成为装修双方最大的矛盾与问题。当前国内装修工程报价的时候，往往会综合考虑，给出大致的方向，而不是直接确定最后价格。施工中没有重视材料的质量检测，企业同样没有制定跟需求相应的管理标准。没有用完的材料有很多被直接扔掉，浪费了很多资源，同时也污染了环境，成为了装饰装修过程中的成本浪费问题。当前国内装饰装修追求的是绿色环保与节能。可是我国的装饰企业显然没有意识到这一问题，也没有相应号召。设计环节欠缺考虑，浪费了大量资源，不利于企业的稳定发展。
管理装修的时候，企业缺少完善机制系统，没有监督管理机制，施工人员管理比较懈怠与放松。没有根据规范流程操作，工程返工与延误是常态。工程成本大大增加。因为没有有效管理过程，所以风险问题得不到控制与处理。施工中的问题直接影响了工程管理效果、工程管理质量。
对于装饰工程来说，所用的装饰性材料本身性能影响比较大。装饰企业往往会用非常多的材料。装饰材料如果本身有着比较高的造价，就会对企业最终经营利润造成影响。有些装饰企业只考虑自己的利润，采购材料环节以次充好，存在偷工减料问题。材料厚度方面成为了控制投资的常见手段、常见方法。没有根据合同规定操作，无法保障工程最后效益与最后质量。
二、建筑装饰工程的管理要点
为了解决装饰工程中遇到的问题，找到问题是很关键的工作。应寻求行之有效的问题解决方法和应对方式，这样才能更好的解决和处理问题。
（一）健全管理意识
在装饰工程中，安全问题是最为核心的问题。为了保障工程顺利推进，需要将安全管理作为重点工作，否则会引发严重安全隐患。对此施工企业需要结合实际，在内部创建安全管理制度，全面提升每一名员工的安全管理态度与意识。人事管理制度的制定，需要将员工身体因素作为首要考虑条件，除此之外还要兼顾员工敬业意识培养，创建人性化的管理制度。在培训教育中提高员工工作效率与操作能力，提升员工的责任感、责任心，让员工能够在工作中提升自己的安全意识与自觉性。施工前需要做好管理人员与施工人员安全意识培训，使所有人都能掌握與理解设计关键点与重点。施工的时候，管理人员需要展开定期检查、定期巡查。根据制度第一时间能解决其中的安全隐患。施工的时候严厉批评违规人员，处罚违规人员。应做好工程分段评估工作，这同样是减少安全隐患的有效做法。施工过程中，应保障所有工作人员都能严谨的根据规定操作施工，做好施工状态的实时监测，保障施工安全性与质量。企业提高安全管理以后，才能确保工程质量达标。
（二）低碳设计
现如今环境恶化问题已经成为深受人们关注的问题。国家对此提出了各种各样的政策用于管理环境、修复环境问题。作为和人类生活息息相关的产业，建筑行业的发展和建设，同样需要关注化境问题。为与时俱进，满足社会的绿色发展理念追求，设计人员应当将低碳环保理念贯彻到底。设计环节轻装修、重装饰，减少装修材料 应用。应当按照建筑本身特点装饰。设计环节，使用多样化的手段装修与设计，打造多样化室内文化与元素。以满足各方需求为前提，减少耗材使用与装饰，以免出现不实用、繁杂的装饰物。必须体现低碳环保追求。装饰设计环节使用节能环保材料。设计的时候应当充分考虑客户需求、建筑物特点，综合考虑，合理选材。材料选择的时候，需要将保障材料质量与性能作为前提，提高重视度，平衡美观性与耐久性要求。充分考虑材料和人体健康的关系，尽可能不用和少用各种化学毒性大的材料，打造健康的居住环境、室内环境。
（三）加强材料管理
施工过程中，装饰材料必须予以材料管理高度重视，做好原材料采购管理工作。通过多方质量对比与价格协调，确保材料质量、材料性能达标。应当严格管理材料采购过程，不可以有材料采购浪费的情况。多方对比，选择价格最合适且质量达标的商家。材料入库以后需要合理分类，放在合适的位置。入库的时候需要进行验收管理。如果材料验收存在问题，质量不达标，必须及时清退，绝不能应用在现场施工。施工现场在分类与处理原材料的时候，精细化的五金组件需要根据尺寸情况分类。领用材料的时候会比较方便，保障了工作效果、工作质量。使用材料的时候如果出现了问题，就会对工程质量、工程安全造成不利的影响。对此有必要制定激励性举措和制度，落实责任制度，确保每一个人都能被制度约束，提高工作人员责任心与工作态度。设计工程流程的时候，需要保障流程合理性、科学性。如果出现了交叉作业问题，必须有条不紊的推进，不能出现施工混乱局面。施工的时候，施工进度管理是非常重要的事情，必须做好人员分配工作。规范性施工、科学化施工，才能减少人工浪费与材料浪费，避免不良施工问题的发生。
（四）加强施工后管理
装饰工程的现场管理工作不能只考虑施工前的准备，施工中的管理。竣工后的现场管理同样是很重要的事情，是防止工程质量出现问题，避免工程质量受损的关键。结束工程施工以后，必须做好成品保护工作，以免后续工序被摧毁与污染。工程施工结束后，企业需要对工程内部展开验收和管理监督。全面展开质量检查，尤其是深入检查各种隐蔽部位、隐蔽工程内容，必须提前整理。施工的时候加强监督、加强控制。如果发现问题必须第一时间整改。在检查后没有问题方可交给客户验收，提升客户对于工程的满意度。装修工程管理工作复杂且系统。开工以后必须加强管理，结束以后同样不能疏忽。只有这样才能有效完成工程造价、工程质量、工程进度的管理工作，提升企业本身的社会竞争能力，更好的迎接社会发展要求。
结语：在科技快速发展的今天，如今装饰行业出现了很多新型的工程材料，为人们的生活增添更多的功能和色彩魅力。如今的建筑装修不能只考虑居住这一种条件，同时还要兼顾考虑功能性、舒适性、健康性、环保性要求。我国装饰行业市场潜力巨大，对此我国政府提出了很多的政策支持与引导。当前国内装饰行业有许多问题，唯有针对性处理问题才能推动行业健康发展、健康建设。需要充分研究工程管理重要性，特别是应加强现场管理，这样才能让装饰行业稳定发展、可持续发展。
参考文献
[1]宋百军，王淞正，谢占举.建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2019（17）：112.
[2]尤如峰.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：40-41.
（江苏锦上装饰设计工程有限公司 江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;装饰装修;工程管理;意义中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-097
一、装修工程现阶段的管理问题
在科技全面提升的今天，国内出现了各种各样的新工艺、新材料。比如玻璃幕布、硅藻泥都是当前比较常见的现代工程材料。这些工程材料的出现推动和催生了各种新工艺、新技术。过去的涂料方法现如今显然已经无法满足材料使用需求。装饰装修选材缺少明确标准，客户和装饰企业之间矛盾比较严峻。该问题已经成为装修双方最大的矛盾与问题。当前国内装修工程报价的时候，往往会综合考虑，给出大致的方向，而不是直接确定最后价格。施工中没有重视材料的质量检测，企业同样没有制定跟需求相应的管理标准。没有用完的材料有很多被直接扔掉，浪费了很多资源，同时也污染了环境，成为了装饰装修过程中的成本浪费问题。当前国内装饰装修追求的是绿色环保与节能。可是我国的装饰企业显然没有意识到这一问题，也没有相应号召。设计环节欠缺考虑，浪费了大量资源，不利于企业的稳定发展。
管理装修的时候，企业缺少完善机制系统，没有监督管理机制，施工人员管理比较懈怠与放松。没有根据规范流程操作，工程返工与延误是常态。工程成本大大增加。因为没有有效管理过程，所以风险问题得不到控制与处理。施工中的问题直接影响了工程管理效果、工程管理质量。
对于装饰工程来说，所用的装饰性材料本身性能影响比较大。装饰企业往往会用非常多的材料。装饰材料如果本身有着比较高的造价，就会对企业最终经营利润造成影响。有些装饰企业只考虑自己的利润，采购材料环节以次充好，存在偷工减料问题。材料厚度方面成为了控制投资的常见手段、常见方法。没有根据合同规定操作，无法保障工程最后效益与最后质量。
二、建筑装饰工程的管理要点
为了解决装饰工程中遇到的问题，找到问题是很关键的工作。应寻求行之有效的问题解决方法和应对方式，这样才能更好的解决和处理问题。
（一）健全管理意识
在装饰工程中，安全问题是最为核心的问题。为了保障工程顺利推进，需要将安全管理作为重点工作，否则会引发严重安全隐患。对此施工企业需要结合实际，在内部创建安全管理制度，全面提升每一名员工的安全管理态度与意识。人事管理制度的制定，需要将员工身体因素作为首要考虑条件，除此之外还要兼顾员工敬业意识培养，创建人性化的管理制度。在培训教育中提高员工工作效率与操作能力，提升员工的责任感、责任心，让员工能够在工作中提升自己的安全意识与自觉性。施工前需要做好管理人员与施工人员安全意识培训，使所有人都能掌握與理解设计关键点与重点。施工的时候，管理人员需要展开定期检查、定期巡查。根据制度第一时间能解决其中的安全隐患。施工的时候严厉批评违规人员，处罚违规人员。应做好工程分段评估工作，这同样是减少安全隐患的有效做法。施工过程中，应保障所有工作人员都能严谨的根据规定操作施工，做好施工状态的实时监测，保障施工安全性与质量。企业提高安全管理以后，才能确保工程质量达标。
（二）低碳设计
现如今环境恶化问题已经成为深受人们关注的问题。国家对此提出了各种各样的政策用于管理环境、修复环境问题。作为和人类生活息息相关的产业，建筑行业的发展和建设，同样需要关注化境问题。为与时俱进，满足社会的绿色发展理念追求，设计人员应当将低碳环保理念贯彻到底。设计环节轻装修、重装饰，减少装修材料 应用。应当按照建筑本身特点装饰。设计环节，使用多样化的手段装修与设计，打造多样化室内文化与元素。以满足各方需求为前提，减少耗材使用与装饰，以免出现不实用、繁杂的装饰物。必须体现低碳环保追求。装饰设计环节使用节能环保材料。设计的时候应当充分考虑客户需求、建筑物特点，综合考虑，合理选材。材料选择的时候，需要将保障材料质量与性能作为前提，提高重视度，平衡美观性与耐久性要求。充分考虑材料和人体健康的关系，尽可能不用和少用各种化学毒性大的材料，打造健康的居住环境、室内环境。
（三）加强材料管理
施工过程中，装饰材料必须予以材料管理高度重视，做好原材料采购管理工作。通过多方质量对比与价格协调，确保材料质量、材料性能达标。应当严格管理材料采购过程，不可以有材料采购浪费的情况。多方对比，选择价格最合适且质量达标的商家。材料入库以后需要合理分类，放在合适的位置。入库的时候需要进行验收管理。如果材料验收存在问题，质量不达标，必须及时清退，绝不能应用在现场施工。施工现场在分类与处理原材料的时候，精细化的五金组件需要根据尺寸情况分类。领用材料的时候会比较方便，保障了工作效果、工作质量。使用材料的时候如果出现了问题，就会对工程质量、工程安全造成不利的影响。对此有必要制定激励性举措和制度，落实责任制度，确保每一个人都能被制度约束，提高工作人员责任心与工作态度。设计工程流程的时候，需要保障流程合理性、科学性。如果出现了交叉作业问题，必须有条不紊的推进，不能出现施工混乱局面。施工的时候，施工进度管理是非常重要的事情，必须做好人员分配工作。规范性施工、科学化施工，才能减少人工浪费与材料浪费，避免不良施工问题的发生。
（四）加强施工后管理
装饰工程的现场管理工作不能只考虑施工前的准备，施工中的管理。竣工后的现场管理同样是很重要的事情，是防止工程质量出现问题，避免工程质量受损的关键。结束工程施工以后，必须做好成品保护工作，以免后续工序被摧毁与污染。工程施工结束后，企业需要对工程内部展开验收和管理监督。全面展开质量检查，尤其是深入检查各种隐蔽部位、隐蔽工程内容，必须提前整理。施工的时候加强监督、加强控制。如果发现问题必须第一时间整改。在检查后没有问题方可交给客户验收，提升客户对于工程的满意度。装修工程管理工作复杂且系统。开工以后必须加强管理，结束以后同样不能疏忽。只有这样才能有效完成工程造价、工程质量、工程进度的管理工作，提升企业本身的社会竞争能力，更好的迎接社会发展要求。
结语：在科技快速发展的今天，如今装饰行业出现了很多新型的工程材料，为人们的生活增添更多的功能和色彩魅力。如今的建筑装修不能只考虑居住这一种条件，同时还要兼顾考虑功能性、舒适性、健康性、环保性要求。我国装饰行业市场潜力巨大，对此我国政府提出了很多的政策支持与引导。当前国内装饰行业有许多问题，唯有针对性处理问题才能推动行业健康发展、健康建设。需要充分研究工程管理重要性，特别是应加强现场管理，这样才能让装饰行业稳定发展、可持续发展。
参考文献
[1]宋百军，王淞正，谢占举.建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制[J].城市建设理论研究：电子版，2019（17）：112.
[2]尤如峰.浅析如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（36）：40-41.
（江苏锦上装饰设计工程有限公司 江苏 南京 210000）