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摘要：现阶段我国全面改革进一步深化背景下，企业人事劳资改革工作的开展如火如荼，但是在实际改革工作的推进过程中，受到一些因素影响，这对实现改革的目标会产生诸多不利影响。本文主要从理论层面就人事劳资改革阻碍因素进行分析，然后探究完善人事劳资改革的措施，希望能为实现实际改革目标起到一定启示作用。
关键词：人事劳资改革;阻碍因素;完善措施
0.引言
21世纪是一个经济快速发展，人才激烈竞争的时代，企业的发展需要有人才的支撑才能实现可持续发展目标，企业在人事劳资改革工作的推进下，需要和实际企业发展需要以及时代对企业发展的要求相结合，将人事劳资改革工作能够加以深化推进，从而才能真正为实现企业高效发展目标打下坚实基础。
1.企业人事劳资改革阻碍因素分析
当前市场经济发展背景下，为能从整体上提升企业在市场中的竞争力，深化改革是必要的途径，企业人事劳资改革工作的开展当中，会受到诸多层面因素阻碍，从以下几点因素进行分析：
1.1人事劳资管理制度不完善
人事劳资的管理工作开展过程中，需要有完善的管理制度作为支撑，才能真正为提升管理的质量起到促进作用。而在实际的改革过程中发现，人事劳资的管理制度不完善之处比较突出，没有结合实际劳资管理的发展需要进行积极完善相适应的制度体系，从而会影响实际改革工作的开展[1]。工资待遇层面没有完善有效激励机制作为支撑，缺乏完善考评机制作为支持，职工工资结构和具体工作状况没有符合，这些方面没有得以强化，必然会影响人事劳资管理改革工作良好推进。
1.2没有全面认识人事劳资管理
企业人事劳资改革工作的实际推动过程中，要充分注重从劳资管理的基础性工作方面加强重视，注重方法的创新应用，提高劳资管理质量水平，才能真正为实际工作落实起到积极作用，有助于改革工作良好推进。但从工作现状中能发现，人事劳资管理中相关人员的思想观念没有全面认识，具体的管理工作效率比较低，这对实际的改革工作各项举措的落实也会产生阻碍影响，没有转变思想观念，必然会对实际管理工作目标实现产生不利影响。
1.3人事劳资管理没有达到规范性
企业人事劳资改革工作中涉及面比较广，具体的改革工作的落实也需要从不同的角度出发进行积极优化，需要在实际管理中实现规范化的目标，才能有助于促进改革目标实现。而从实际的改革现状能发现，人事劳资的管理不规范是比较突出的阻碍因素，对改革工作的高效推进产生了影响。
1.4法律法规执行力的不足之处
为促进企业人事劳资改革工作顺利开展，这就需要有相应完善的举措作为支撑，才能真正为实际工作目标实现打下坚实基础[2]。但从实际改革现状能发现，具体的法律法规执行力的薄弱，以及相应的法律法规没有完善建设的问题较为突出，这些层面没有加强重视，必然会影响改革目标实现。
2.企业人事劳资改革完善策略实施
企业人事劳资改革工作的实际推进过程中，要能从多方面的措施落实加强重视，促进改革工作目标实现，以下几点策略可供参考：
2.1完善人事劳资管理制度体系
为能保障企业人事劳资改革工作的顺利推进，这就需要注重从完善相应的管理制度体系方面加强重视，企业是多部门所组成的，涉及服务范围广，涉及到的内容多，所以人事劳资管理工作的开展也显得比较复杂多样，为能促进人事劳资管理工作质量提升，这就需要完善相应的管理制度体系，从整体上发挥管理制度的优势作用，促进改革的深化推进[3]。如企业员工考勤制度的建设方面要进行积极完善，注重对员工技术以及员工的业务能力进行考察，为企业员工学习体积提高自身业务能力提供制度保障。企业在人事劳资管理制度体系的制定中要将以人为本的理念融入其中，体现出人性化的管理制度体系，从而才能真正有助于调动企业员工工作的主动积极性，为实际工作的落实起到积极作用。
2.2提高人事劳资管理全面认识
为促进企业人事劳资深化改革工作顺利开展，提高企业领导层以及管理人员人事劳资管理工作的重要性认识显得比较重要，只有如此才能真正为实际改革工作良好推进起到积极促进作用。企业要注重设计和企业发展战略相适应的员工职业发展规划，通过企业人事劳资改革的深化推进，能够为企业稳定发展以及企业发展战略人才队伍完善建设打下基础，通过将企业员工规划以及企业发展战略结合起来，重视人事劳资改革工作以及抓住工作的要点，才能为企业可持续发展打下坚实基础，有助于减少人力资本管理成本。
2.3提升人事劳资管理规范化程度
人事劳资改革中需要从规范化的角度出发，在具体的人事劳资管理工作落实方面达到标准化以及规范化，有一套标准可遵循，才能有助于提高人事劳资管理工作良好推进，实现既定的改革发展目标。处在当前信息化发展时代背景下，人事劳资管理工作的开展也要能够实现信息化的发展目标，将信息技术以及网络技术和人事劳资管理工作相结合下，提高管理工作开展的质量和效率，从而才能真正为实现高效化管理目标打下基础，有助于实现规范化管理的目标，为实际改革工作良好推进起到促进作用。如将HR系统以及ERP系统等在人事劳资管理工作中加以运用，这对提升人事管理工作的效率和质量能起到积极作用。
2.4完善人事劳资管理相关法律
为能提高人事劳资管理法律执行力，这就需要从完善法律法规的角度加强重视，只有以法律法规作为基础，提高人事劳资管理工作的质量水平目标才能有效实现。从宏观的角度将法律法规作为企业人事劳资管理工作质量提升的保障，提高法律执行力，加强法律执行监督的力度，保障企业人事劳资改革工作顺利推进。
3.结语
综上，企业的管理改革中，人事劳资改革发展是比较重要的举措，要充分注重从优化创新的角度出发，完善各项改革发展的措施，以企业人事劳资管理为基础，创新管理模式和观念，这样企业才能健康持久发展。
通过上文中对人事劳资改革的阻碍因素以及完善的措施探究，对实际工作的推进有着积极意义。
参考文献
[1]初朝霞.浅谈企业人事劳资改革的阻碍因素及完善对策[J].现代国企研究，2019（12）：33.
[2]付立英.浅谈企业人事改革的阻碍因素及完善对策[J].商场现代化，2018（09）：138.
[3]宋予地.事業单位人事制度改革的阻碍因素及完善对策[J].经济师，2019（07）：238+243.
关键词：人事劳资改革;阻碍因素;完善措施
0.引言
21世纪是一个经济快速发展，人才激烈竞争的时代，企业的发展需要有人才的支撑才能实现可持续发展目标，企业在人事劳资改革工作的推进下，需要和实际企业发展需要以及时代对企业发展的要求相结合，将人事劳资改革工作能够加以深化推进，从而才能真正为实现企业高效发展目标打下坚实基础。
1.企业人事劳资改革阻碍因素分析
当前市场经济发展背景下，为能从整体上提升企业在市场中的竞争力，深化改革是必要的途径，企业人事劳资改革工作的开展当中，会受到诸多层面因素阻碍，从以下几点因素进行分析：
1.1人事劳资管理制度不完善
人事劳资的管理工作开展过程中，需要有完善的管理制度作为支撑，才能真正为提升管理的质量起到促进作用。而在实际的改革过程中发现，人事劳资的管理制度不完善之处比较突出，没有结合实际劳资管理的发展需要进行积极完善相适应的制度体系，从而会影响实际改革工作的开展[1]。工资待遇层面没有完善有效激励机制作为支撑，缺乏完善考评机制作为支持，职工工资结构和具体工作状况没有符合，这些方面没有得以强化，必然会影响人事劳资管理改革工作良好推进。
1.2没有全面认识人事劳资管理
企业人事劳资改革工作的实际推动过程中，要充分注重从劳资管理的基础性工作方面加强重视，注重方法的创新应用，提高劳资管理质量水平，才能真正为实际工作落实起到积极作用，有助于改革工作良好推进。但从工作现状中能发现，人事劳资管理中相关人员的思想观念没有全面认识，具体的管理工作效率比较低，这对实际的改革工作各项举措的落实也会产生阻碍影响，没有转变思想观念，必然会对实际管理工作目标实现产生不利影响。
1.3人事劳资管理没有达到规范性
企业人事劳资改革工作中涉及面比较广，具体的改革工作的落实也需要从不同的角度出发进行积极优化，需要在实际管理中实现规范化的目标，才能有助于促进改革目标实现。而从实际的改革现状能发现，人事劳资的管理不规范是比较突出的阻碍因素，对改革工作的高效推进产生了影响。
1.4法律法规执行力的不足之处
为促进企业人事劳资改革工作顺利开展，这就需要有相应完善的举措作为支撑，才能真正为实际工作目标实现打下坚实基础[2]。但从实际改革现状能发现，具体的法律法规执行力的薄弱，以及相应的法律法规没有完善建设的问题较为突出，这些层面没有加强重视，必然会影响改革目标实现。
2.企业人事劳资改革完善策略实施
企业人事劳资改革工作的实际推进过程中，要能从多方面的措施落实加强重视，促进改革工作目标实现，以下几点策略可供参考：
2.1完善人事劳资管理制度体系
为能保障企业人事劳资改革工作的顺利推进，这就需要注重从完善相应的管理制度体系方面加强重视，企业是多部门所组成的，涉及服务范围广，涉及到的内容多，所以人事劳资管理工作的开展也显得比较复杂多样，为能促进人事劳资管理工作质量提升，这就需要完善相应的管理制度体系，从整体上发挥管理制度的优势作用，促进改革的深化推进[3]。如企业员工考勤制度的建设方面要进行积极完善，注重对员工技术以及员工的业务能力进行考察，为企业员工学习体积提高自身业务能力提供制度保障。企业在人事劳资管理制度体系的制定中要将以人为本的理念融入其中，体现出人性化的管理制度体系，从而才能真正有助于调动企业员工工作的主动积极性，为实际工作的落实起到积极作用。
2.2提高人事劳资管理全面认识
为促进企业人事劳资深化改革工作顺利开展，提高企业领导层以及管理人员人事劳资管理工作的重要性认识显得比较重要，只有如此才能真正为实际改革工作良好推进起到积极促进作用。企业要注重设计和企业发展战略相适应的员工职业发展规划，通过企业人事劳资改革的深化推进，能够为企业稳定发展以及企业发展战略人才队伍完善建设打下基础，通过将企业员工规划以及企业发展战略结合起来，重视人事劳资改革工作以及抓住工作的要点，才能为企业可持续发展打下坚实基础，有助于减少人力资本管理成本。
2.3提升人事劳资管理规范化程度
人事劳资改革中需要从规范化的角度出发，在具体的人事劳资管理工作落实方面达到标准化以及规范化，有一套标准可遵循，才能有助于提高人事劳资管理工作良好推进，实现既定的改革发展目标。处在当前信息化发展时代背景下，人事劳资管理工作的开展也要能够实现信息化的发展目标，将信息技术以及网络技术和人事劳资管理工作相结合下，提高管理工作开展的质量和效率，从而才能真正为实现高效化管理目标打下基础，有助于实现规范化管理的目标，为实际改革工作良好推进起到促进作用。如将HR系统以及ERP系统等在人事劳资管理工作中加以运用，这对提升人事管理工作的效率和质量能起到积极作用。
2.4完善人事劳资管理相关法律
为能提高人事劳资管理法律执行力，这就需要从完善法律法规的角度加强重视，只有以法律法规作为基础，提高人事劳资管理工作的质量水平目标才能有效实现。从宏观的角度将法律法规作为企业人事劳资管理工作质量提升的保障，提高法律执行力，加强法律执行监督的力度，保障企业人事劳资改革工作顺利推进。
3.结语
综上，企业的管理改革中，人事劳资改革发展是比较重要的举措，要充分注重从优化创新的角度出发，完善各项改革发展的措施，以企业人事劳资管理为基础，创新管理模式和观念，这样企业才能健康持久发展。
通过上文中对人事劳资改革的阻碍因素以及完善的措施探究，对实际工作的推进有着积极意义。
参考文献
[1]初朝霞.浅谈企业人事劳资改革的阻碍因素及完善对策[J].现代国企研究，2019（12）：33.
[2]付立英.浅谈企业人事改革的阻碍因素及完善对策[J].商场现代化，2018（09）：138.
[3]宋予地.事業单位人事制度改革的阻碍因素及完善对策[J].经济师，2019（07）：238+243.