随着国民经济的发展，建设项目规模越来越大，涉及到的施工内容越来越多，工程的综合性与专业性也越来越强。建设方（投资方）无论以何种承发包方式，即施工任务的委托：施工总承包、施工总承包管理、或因项目某种原因造成的平行发包模式（可视为建设单位自身的EPC），都可以理解为管理主体不同及范围不同的施工项目管理，例如：平行发包模式可视为建设单位为“总承包单位”，包含策划、设计、采购、施工、运营等。这样项目施工过程的进度管理就成为建设工程项目的一个简化版，也是一个施工单位在项目合同执行上能否履约的一个重要保证。现实中许多工程都没有按时完工，给建设单位及施工单位都造成不少损失，影响企业形象。本文作者根据自己在材料供应商、监理单位、专业设计公司、分包单位、总承包单位及建设单位的工作经历而总结出来的经验，对施工项目进度管理的重要性及方法进行分析，供大家参考。