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摘 要：企业在人力资源管理中，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来，把企业文化的核心内容——价值观灌输到员工的思想之中，体现在员工的行为上，这是企业文化形成的关键。笔者结合实践经验，就人力资源创新与企业文化建设融合谈谈自己的几点看法。
关键词：企业文化；人力资源开发；融合；全面发展
一、企业的价值观念触入企业的用人标准之中
在企业中，重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。全球化过程中的国际竞争同时也是人才的竞争，只有通过人力资源与企业文化的融合、创新，才能创造人才脱颖而出的制度机制，为中国参与全球竞争提供有力的人才保障。这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容——价值观统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。另外还可在招聘员工的过程中，制定招聘标准和条件要求时，最好能设计出突显本企业文化特色的招聘文书、告示，在面试题材中加人一些有关企业文化方面的内容，从而可发现对本企业文化认同感较高的人员，为选择优秀人员加人本企业提供依据。企业的价值观与企业用人标准的有机结合，一方面可为企业选拔或提拔员工提供可靠的依据，而减少工作失误另一方面还能在企业中起到辐射企业文化的作用，为企业聚集更多更全面的优秀人才。
二、企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中
在知识经济的背景下，企业学习能力的强弱和对学习技能的掌握构成了企业竞争优势的重要来源，企业的人力资源管理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型的管理，更加重视知识的积累和更新，营造学习与工作浑然一体的氛围，打造学习与工作紧密结合新型教育模式，为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。一个企业成功与否，最根本的原因在于文化。因此我们可以说管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。因此，企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求，势必会起到事半功倍的效果。加强人力资源与企业文化的融合、创新，全面提高劳动者素质，增强中国在国际人才和劳动力市场竞争能力的需要。在全球化过程中，每一个劳动者都面临着国际人才、劳动力市场的激烈竞争，他们的工作机会、福利保障等受到国际人才和劳动力市场的冲击和影响。然而，作为一个不可逆转的历史进程，要应对全球化挑战，与其怨天尤人，不如修炼自身。我们要通过人力资源与企业文化的融合、创新，建立人才培养和训练的终身教育体系，完善人力投资、配置、评价的各项制度，提高全体劳动者的素质，以抵御国际人才、劳动力市场可能存在的风险。一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。有的企业虽重视职业教育培训，职业教育培训体系也比较健全，但往往只是注重主业和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。非职业教育培训也称非正式教育，就是关于人的思想意识的教育，这在日本的丰田公司叫做“人与人之间关系的各种活动”，其核心是解决人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。我们知道，光靠提高工资福利保健等劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。因此必须通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等活动方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，对提高企业的亲和力、凝聚力、协作力以及加强团队建设等方面都有非常大的推动和促进作用，从而为培养企业的核心竞争力奠定了基础。
三、企业文化的要求纳入员工的考核与评价之中
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。随着员工的学历结构、知识层次的不断提高，企业应把“以人为本”的管理理念落实到了各项具体工作中，切实体现对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。在企业里考核与评价员工时，大部分企业都是以业绩指标为主，有些企业虽也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价只是根据个人的理解来进行的，并未起到深化企业价值观的作用。在考核评价体系中，若将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分，并通过各种行为规范来进行企业价值观的解释，通过对鼓励或反对某种行为，达到阐释企业价值观的目的。因此，在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来，就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。
结语：总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。人力资源与企业文化的融合、创新，只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，为人力资源的培育和发展提供服务，实现个人与企业的共同目标。
关键词：企业文化；人力资源开发；融合；全面发展
一、企业的价值观念触入企业的用人标准之中
在企业中，重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。全球化过程中的国际竞争同时也是人才的竞争，只有通过人力资源与企业文化的融合、创新，才能创造人才脱颖而出的制度机制，为中国参与全球竞争提供有力的人才保障。这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容——价值观统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。另外还可在招聘员工的过程中，制定招聘标准和条件要求时，最好能设计出突显本企业文化特色的招聘文书、告示，在面试题材中加人一些有关企业文化方面的内容，从而可发现对本企业文化认同感较高的人员，为选择优秀人员加人本企业提供依据。企业的价值观与企业用人标准的有机结合，一方面可为企业选拔或提拔员工提供可靠的依据，而减少工作失误另一方面还能在企业中起到辐射企业文化的作用，为企业聚集更多更全面的优秀人才。
二、企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中
在知识经济的背景下，企业学习能力的强弱和对学习技能的掌握构成了企业竞争优势的重要来源，企业的人力资源管理也更多的表现出学习型的特征。企业通过学习型的管理，更加重视知识的积累和更新，营造学习与工作浑然一体的氛围，打造学习与工作紧密结合新型教育模式，为人才的终身教育、不断获取新知识营造环境支持，并逐步将企业培育成学习型组织。一个企业成功与否，最根本的原因在于文化。因此我们可以说管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。因此，企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求，势必会起到事半功倍的效果。加强人力资源与企业文化的融合、创新，全面提高劳动者素质，增强中国在国际人才和劳动力市场竞争能力的需要。在全球化过程中，每一个劳动者都面临着国际人才、劳动力市场的激烈竞争，他们的工作机会、福利保障等受到国际人才和劳动力市场的冲击和影响。然而，作为一个不可逆转的历史进程，要应对全球化挑战，与其怨天尤人，不如修炼自身。我们要通过人力资源与企业文化的融合、创新，建立人才培养和训练的终身教育体系，完善人力投资、配置、评价的各项制度，提高全体劳动者的素质，以抵御国际人才、劳动力市场可能存在的风险。一个企业要不断发展，就必须注重和加强员工教育培训，提高企业科技创新水平和综合竞争力。有的企业虽重视职业教育培训，职业教育培训体系也比较健全，但往往只是注重主业和技能的教育培训，而忽视非职业教育培训。非职业教育培训也称非正式教育，就是关于人的思想意识的教育，这在日本的丰田公司叫做“人与人之间关系的各种活动”，其核心是解决人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。我们知道，光靠提高工资福利保健等劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。因此必须通过开展非正式教育，采取灵活多样的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等活动方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，从而能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，对提高企业的亲和力、凝聚力、协作力以及加强团队建设等方面都有非常大的推动和促进作用，从而为培养企业的核心竞争力奠定了基础。
三、企业文化的要求纳入员工的考核与评价之中
企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的道德人格，强化员工的工作精神。随着员工的学历结构、知识层次的不断提高，企业应把“以人为本”的管理理念落实到了各项具体工作中，切实体现对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。在企业里考核与评价员工时，大部分企业都是以业绩指标为主，有些企业虽也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价只是根据个人的理解来进行的，并未起到深化企业价值观的作用。在考核评价体系中，若将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分，并通过各种行为规范来进行企业价值观的解释，通过对鼓励或反对某种行为，达到阐释企业价值观的目的。因此，在考核员工时若将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来，就一定能做到将才将用、专才专用、适才适用。
结语：总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。人力资源与企业文化的融合、创新，只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，为人力资源的培育和发展提供服务，实现个人与企业的共同目标。