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摘要现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。笔者分析了当前公路施工企业现场材料管理的现状,并提出了自己的对策。
关键词公路工程现场材料管理
中图分类号:U415文献标识码:A
施工现场材料管理是指工程建设及其前后现场全部的管理工作,它包括施工前参与材料资源交通运输条件等经济调查和料具准备;施工过程中的联系进货和验收、现场堆放管理与耗用监督;竣工后组织清理、回收、盘点、核算与转移等内容。
1 现场材料管理的主要内容
现场材料管理其主要内容是做好现场材料备、收、管、用、算等五个方面的工作。
(1)“备”就是做好施工前的材料准备工作,现场材料人员要参与施工准备,并按照施工组织设计要求,施工预算编制物资需用计划。
(2)“收”就是做好进场材料的验收工作,按材料计划,结合工程进度需要、施工技术标准和合同约定,做好现场材料验证工作。
(3)“管”就是遵守规章制度,加强现场材料管理,坚持进场材料按平面布置堆放,按保管规程进行保管。
(4)“用”就是监督材料合理使用,贯彻节约材料技术措施。
(5)“算”就是加强定额管理,经济核算与统计资料分析工作。
2 当前公路施工企业现场材料管理现状
2.1管理分散
较多的施工企业还存在着粗放经营的模式,如有的单位实行项目施工后,由于资金使用权和材料采购权下放,项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个现场材料的库存状况,自行采购,造成大量积压。
2.2使用计划不明确
目前大部分施工企业的周转材料使用计划只凭经验估算,对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。
2.3材料管理人员素质偏低
材料员随意报计划,收发材料把关不严,不按规定认真盘点。
3 对策与建议
3.1严格执行施工材料管理的程序
(1)根据施工图纸计算出总工程量;(2)根据工程进度编制材料总计划;(3)每月20日根据进度计划编制下月材料计划;(4)根据材料需用计划编制对应的采购计划;(5)采购员根据采购计划进行采购;(6)现场建立材料员、施工员、生产经理的收料小组进行收料;(7)现场材料管理员根据材料的使用申请发料并现场跟踪管理,月度、季度盘点;(8)现场管理员在完工后做好剩余材料或者周转材料的调拨。
3.2认真落实施工现场材料管理制度
(1)材料进场。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。
(2)材料的储存与管理。材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查、盘点。
(3)材料堆放。施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐,砖成丁,砂、石等材料成方,大型工具应一头见齐,钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。作业区及建筑物楼层内,应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外,下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走,不能马上运走的必须码放整齐。
3.3施工现场中材料的管理
(1)施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
(2)施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容:合理安排材料进场,作好现场材料验收。履行供应合同,保证施工需要。掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。组织料具的合理使用。
(3)施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容:根据收尾工程,清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3.4加强材料管理人员的业务培训
现场材料管理的好坏,主要取决于施工技术管理和经济管理的协作配合,但在一定程度上,也取决于现场材料管理人员的素质。因此,要求现场材料人员必须经过培训持证上岗,施工现场材料人员负有全面实施材料管理的具体责任,是施工现场材料管理直接责任人。企业决策层应定期培训材料人员,以提高他们的工作技能,使其具备良好的职业道德素质,掌握微机的操作技能和方法,更新管理观念,扩大知识面,变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员,真正做到物尽其用,人尽其才。
关键词公路工程现场材料管理
中图分类号:U415文献标识码:A
施工现场材料管理是指工程建设及其前后现场全部的管理工作,它包括施工前参与材料资源交通运输条件等经济调查和料具准备;施工过程中的联系进货和验收、现场堆放管理与耗用监督;竣工后组织清理、回收、盘点、核算与转移等内容。
1 现场材料管理的主要内容
现场材料管理其主要内容是做好现场材料备、收、管、用、算等五个方面的工作。
(1)“备”就是做好施工前的材料准备工作,现场材料人员要参与施工准备,并按照施工组织设计要求,施工预算编制物资需用计划。
(2)“收”就是做好进场材料的验收工作,按材料计划,结合工程进度需要、施工技术标准和合同约定,做好现场材料验证工作。
(3)“管”就是遵守规章制度,加强现场材料管理,坚持进场材料按平面布置堆放,按保管规程进行保管。
(4)“用”就是监督材料合理使用,贯彻节约材料技术措施。
(5)“算”就是加强定额管理,经济核算与统计资料分析工作。
2 当前公路施工企业现场材料管理现状
2.1管理分散
较多的施工企业还存在着粗放经营的模式,如有的单位实行项目施工后,由于资金使用权和材料采购权下放,项目经理因一时生产急需并不考虑公司整个现场材料的库存状况,自行采购,造成大量积压。
2.2使用计划不明确
目前大部分施工企业的周转材料使用计划只凭经验估算,对所需的规格、品种、数量、成色不能科学量化。
2.3材料管理人员素质偏低
材料员随意报计划,收发材料把关不严,不按规定认真盘点。
3 对策与建议
3.1严格执行施工材料管理的程序
(1)根据施工图纸计算出总工程量;(2)根据工程进度编制材料总计划;(3)每月20日根据进度计划编制下月材料计划;(4)根据材料需用计划编制对应的采购计划;(5)采购员根据采购计划进行采购;(6)现场建立材料员、施工员、生产经理的收料小组进行收料;(7)现场材料管理员根据材料的使用申请发料并现场跟踪管理,月度、季度盘点;(8)现场管理员在完工后做好剩余材料或者周转材料的调拨。
3.2认真落实施工现场材料管理制度
(1)材料进场。材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收,验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库,办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。验收单原件交公司工程管理部备案。
(2)材料的储存与管理。材料入库要办理入库手续,填写入库单。入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。总公司财务部每周进行清查、盘点。
(3)材料堆放。施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放,并设置明显标牌。各种物料堆放必须整齐,砖成丁,砂、石等材料成方,大型工具应一头见齐,钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。作业区及建筑物楼层内,应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外,下部各楼层凡达到强度的随拆模随及时清理运走,不能马上运走的必须码放整齐。
3.3施工现场中材料的管理
(1)施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。作好现场材料平面布置规划。作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
(2)施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容:合理安排材料进场,作好现场材料验收。履行供应合同,保证施工需要。掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。组织料具的合理使用。
(3)施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容:根据收尾工程,清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3.4加强材料管理人员的业务培训
现场材料管理的好坏,主要取决于施工技术管理和经济管理的协作配合,但在一定程度上,也取决于现场材料管理人员的素质。因此,要求现场材料人员必须经过培训持证上岗,施工现场材料人员负有全面实施材料管理的具体责任,是施工现场材料管理直接责任人。企业决策层应定期培训材料人员,以提高他们的工作技能,使其具备良好的职业道德素质,掌握微机的操作技能和方法,更新管理观念,扩大知识面,变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员,真正做到物尽其用,人尽其才。