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[摘 要]随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业面对着巨大的竞争压力，人才是企业的核心竞争力，加强企业人力资源管理水平是促进企业发展的重要途径，传统的人事管理方式已经无法有效适应社会的进步，需要人力资源工作人员不断更新管理理念，创新工作方法，特别是人力资源经济管理方式上的创新，与企业经济利益的获得有重要联系，所以需要格外重视，人力资源工作是对企业人才的管理，人才的价值能否得到最大程度的发挥，企业能否留住人才，取决于人力资源管理水平。文章首先说明了在当前新经济背景下，哪种人才会受到社会的青睐;其次在新经济背景下，为促进人力资源经济管理创新发展需要采取怎样的措施。
[关键词]新经济;人力资源;经济管理;创新
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.129
1 引言
随着改革开放的不断深入，我国经济有了极大发展，新的经济形态不断涌现，基于我国新的发展态势，企业需要更多综合能力强、综合素养高的人才，因此，人力资源经济管理方式也需要做出相应变化，否则无法满足企业与社会的发展需求，提升人力资源经济管理方式，其中关键的部分就是创新，使人力资源经济管理方式形式更加多样，内容更加丰富，确保企业人才结构的科学化与合理化，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，提高企业的核心竞争力。
2 在新经济背景下人力资源经济管理创新的意义
2.1 为企业培养新时代优秀人才
随着经济的发展，社会对人才需求的广度与深度都会有所扩大与增加，对人才的综合技能要求越来越高，一般情况下，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养出具有较高的职业道德品质的新时代优秀人才，这样的人才能为企业创造出更大的价值，无论是哪种类型的岗位，都能够满足需求，在熟悉工作内容与掌握工作方法后，可以在最短时间内，高质量地完成工作任务，这类综合型人才无论是社会科学还是自然科学都有所涉猎[1]。由于经济发展模式较为单一，所以企业发展模式也较为简单，对于具有较高专业技能的人才比較重视，企业的生产与人才培养发展都非常重视专业技能的提高。这种发展与培养方式，虽然对专业技术的发展有一定好处，但是很容易出现以下情况：一旦工作人员离开该工作岗位，就会长时间出现岗位空缺的情况，并且由于其他工作人员对该专业领域的不熟悉，也无法在较短时间内调入合适的工作人员，这对企业的生产、经营会造成极大影响，因此，为确保企业高质量运转，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养具有较高综合技能的人才，这些人才的需求随着时间的推进会不断增长。综合型人才不仅精通某一方面的专业技术，而且具备其他类型的能力，所以可胜任多种工作岗位，只要企业通过人力资源经济管理创新，给予该人才更多的发展机会，最大限度地发挥出其优势与价值，就能够为企业带来更多的发展力量。
2.2 增强企业的创新意识与创造力
在新经济背景下，创新是企业发展的不竭动力，企业对人才的培养，不能只停留在工作能力的提高，需要不断激发人才的创新意识，提高人才的创新能力[2]。第一，现代信息技术与网络技术已经被普及到日常生活中，无论是工作还是学习，都无法离开现代科技的支持，企业借助信息技术不仅可以提高生产效率，而且将计算机技术与网络技术应用于人力资源经济管理中，可以有效代替部分机械化工作，提高人力资源经济管理水平，使人力资源管理更加科学，建立更高效的人力资源管理模式，这对企业人才选择、培养与发展有重要作用。第二，创新所包含的范围比较广，其中最核心的就是技术创新，想要实现技术创新，则需要技术工作人员的知识结构不断更新[3]，而知识结构包含很多方面，所以，无论是企业生产的产品，还是生产技术，或是市场等，都需要不断加强创新力度，这样才能确保企业长久、健康的发展。
2.3 加强企业的凝聚力
企业想要得到有效发展，需要对一些新鲜事物保持接纳、包容的态度，不断学习别人优秀的、先进的经验，把这些经验与自身实际情况相结合，做到取长补短，这是实现企业发展创新的重要途径。通过人力资源经济管理创新实现合作学习，不仅体现在企业内部，也可以通过企业与企业之间的交流与合作，实现企业的创新发展，合作能否取得良好的效果，取决于企业员工是否具有较高水平的合作能力[4]，只有具备良好的沟通能力、完善的知识结构、精通的业务水平等，才能更好地完成交流合作的任务，为企业赢得更多利益。
3 在新经济背景下实现人力资源经济管理创新的措施
3.1 增强企业文化的创新
企业想要有较大发展，需要把握时代脉搏，建设属于自己的、独特的企业文化，增强企业员工的归属感与凝聚力，企业文化是员工精神的集中体现，是企业的灵魂，无论经济社会出现怎样的变化，好的企业文化可以确保企业快速、平稳的发展。通过人力资源经济管理创新，完善人力资源经济管理措施，以此来吸引更多的人才。文化建设需要贯穿于企业发展的始终，企业文化内容与形式丰富多样，其核心精神和价值观念不能随意变化[5]，不仅要体现出时代精神，而且需要符合企业与员工的实际发展需要，这样才能得到员工与社会的认可，具有较好的指导效果，另外，虽然企业文化涉及多方面的内容，但人才建设是其中最重要的组成部分，这对企业的发展有着根本影响。例如，人力资源管理部门可以对员工的基本情况进行了解，在节假日或员工生日时，为员工准备礼物，增强员工的归属感，促进员工不断进取，为企业谋求更大的效益[6]。同时，也可以在公司内形成竞争的良好风气，鼓励员工之间进行良性竞争，对表现优异的员工进行物质经济奖励。
3.2 创新与完善企业培训制度
培训是提高员工工作技能、提高员工职业道德的主要途径，也是人力资源经济管理的核心部分，人才的价值与潜能能否被开发，取决于培训工作的科学开展。培训方式的创新，可以有效提高人力资源经济管理水平。第一，人力资源相关工作人员需要树立科学的人才培训观念，改变传统的人才观念，传统的员工培训形式与内容都比较单一，首先培训的员工群体比较狭窄，主要包含新员工的入职培训与已经工作一段时间的基层员工培训，其次培训内容只局限在提高员工操作技能，通过开展讲座的形式让这些员工了解更多的理论知识与操作技巧，这样的培训方式并不能取得良好的效果。第二，在开展培训活动时，需要扩大培训群体，如果只有基层员工接受培训，中层或者高层的企业管理者不通过培训提升自己的能力，这样虽然员工工作技能有所提升，但是企业管理者的管理能力没有提高，那么，该企业就无法做到人尽其才，企业也无法得到长久的发展，基于以上情况，针对企业管理人员的实际情况，制定出科学、合理的培训方案，促进企业全体员工综合素质的提高，为企业创造出更多的经济效益与社会效益。 3.3 建立健全员工薪酬制度考核
人才是企业发展的基础，无论企业处于怎样的发展阶段，采取怎样的发展形式，都需要建立健全员工薪酬制度考核，员工在企业发展中处于主导地位，这样可以增强员工的归属感，确保员工把个人前途与企业发展相结合，充分调动员工的工作积极性，激发其创造力，使企业获得更多的经济效益与社会效益。虽然员工处于企业的主导地位，但是企业管理者的管理意识与管理方式，对员工工作效率与工作方式有非常大的影响，对企业的向前发展也有着直接影响，所以，企业管理者需要树立“以人为本”的管理理念，给予员工足够的人文关怀，学会倾听员工内心的真实想法，从而对员工进行有效引导，加强员工心理建设，让员工感受到企业对其的信任与尊重[7]。采取有效的激励制度，为员工营造良好的竞争氛围，增强员工竞争意识，帮助员工树立创新、奋斗的意识，是激发员工活力与创造力的重要途径，薪酬制度考核需要根据企业的实际情况与员工需求不断完善，使其内容更加丰富，方式更加公平、合理，这样员工不仅能收获更多的成就感，实现自我价值，使精神得到满足，而且还可以获得一定的物质奖励，这样可以有效增加员工对企业的认同感，不仅把自己的工作当作一份職业，而且当作一份事业，员工会为企业做出更多贡献，推动着企业的发展。
3.4 创新人力资源经济管理制度
创新也是人力资源经济管理发展的重要部分，只有采取正确的创新方式，才能对人才所具备的能力与素养有全面的了解，而人才评价不仅针对企业的内部员工，也针对企业外部的优秀人才，首先，企业需要不断提高自身实力，这样才能有效吸引优秀人才前来工作，这些人才是企业的新鲜血液，为企业注入更多活力，从而形成良性循环;其次，企业需要全面拓展招聘渠道，增强经济效用，在招聘的过程中，对各种类型的人才进行综合考量，采用一定的手段，筛选出更适合企业发展的员工。最后，在工作过程中，也需要做好人才评价，确保员工的能力与素养稳步发展，并加强其薄弱环节的提高，借助人才评价机制，帮助员工成长。例如，企业可以采取定期考核的方式，对员工近期工作做出评价，然后给予员工奖励或惩罚，这样才能对员工起到激励作用，使员工具有更高的工作热情。
4 结束语
综上所述，随着科学技术的发展，借助网络技术与计算机技术提高企业核心竞争力是社会发展的大趋势。在新经济背景下，企业的外部竞争环境更加复杂与多样，竞争范围与方式也有所改变，人才成为各个企业最重要的竞争方式，因此，人力资源经济管理成为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理为企业发展提供了人才支持，使企业在发展过程中保持先进性，创新人力资源经济管理方式，推进企业的向前发展。
参考文献：
[1]林建成.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].消费导刊，2019（51）：284.
[2]赵秀萍.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].环球市场，2019（25）：74.
[3]王爱玲.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].投资与创业，2019（1）：175-176.
[4]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019，9（8）：379-380.
[5]王传华.新经济背景下如何实现人力资源与经济管理创新[J].中国战略新兴产业，2019（32）：23.
[6]蒋玉花.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].信息周刊，2019（34）：1.
[7]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（31）：53.
[作者简介]吴剑慧（1981—），女，汉族，山西浑源人，中级经济师，研究方向：人力资源。
[关键词]新经济;人力资源;经济管理;创新
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.129
1 引言
随着改革开放的不断深入，我国经济有了极大发展，新的经济形态不断涌现，基于我国新的发展态势，企业需要更多综合能力强、综合素养高的人才，因此，人力资源经济管理方式也需要做出相应变化，否则无法满足企业与社会的发展需求，提升人力资源经济管理方式，其中关键的部分就是创新，使人力资源经济管理方式形式更加多样，内容更加丰富，确保企业人才结构的科学化与合理化，为企业创造出更多的经济效益与社会效益，提高企业的核心竞争力。
2 在新经济背景下人力资源经济管理创新的意义
2.1 为企业培养新时代优秀人才
随着经济的发展，社会对人才需求的广度与深度都会有所扩大与增加，对人才的综合技能要求越来越高，一般情况下，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养出具有较高的职业道德品质的新时代优秀人才，这样的人才能为企业创造出更大的价值，无论是哪种类型的岗位，都能够满足需求，在熟悉工作内容与掌握工作方法后，可以在最短时间内，高质量地完成工作任务，这类综合型人才无论是社会科学还是自然科学都有所涉猎[1]。由于经济发展模式较为单一，所以企业发展模式也较为简单，对于具有较高专业技能的人才比較重视，企业的生产与人才培养发展都非常重视专业技能的提高。这种发展与培养方式，虽然对专业技术的发展有一定好处，但是很容易出现以下情况：一旦工作人员离开该工作岗位，就会长时间出现岗位空缺的情况，并且由于其他工作人员对该专业领域的不熟悉，也无法在较短时间内调入合适的工作人员，这对企业的生产、经营会造成极大影响，因此，为确保企业高质量运转，通过人力资源经济管理创新，能够为企业培养具有较高综合技能的人才，这些人才的需求随着时间的推进会不断增长。综合型人才不仅精通某一方面的专业技术，而且具备其他类型的能力，所以可胜任多种工作岗位，只要企业通过人力资源经济管理创新，给予该人才更多的发展机会，最大限度地发挥出其优势与价值，就能够为企业带来更多的发展力量。
2.2 增强企业的创新意识与创造力
在新经济背景下，创新是企业发展的不竭动力，企业对人才的培养，不能只停留在工作能力的提高，需要不断激发人才的创新意识，提高人才的创新能力[2]。第一，现代信息技术与网络技术已经被普及到日常生活中，无论是工作还是学习，都无法离开现代科技的支持，企业借助信息技术不仅可以提高生产效率，而且将计算机技术与网络技术应用于人力资源经济管理中，可以有效代替部分机械化工作，提高人力资源经济管理水平，使人力资源管理更加科学，建立更高效的人力资源管理模式，这对企业人才选择、培养与发展有重要作用。第二，创新所包含的范围比较广，其中最核心的就是技术创新，想要实现技术创新，则需要技术工作人员的知识结构不断更新[3]，而知识结构包含很多方面，所以，无论是企业生产的产品，还是生产技术，或是市场等，都需要不断加强创新力度，这样才能确保企业长久、健康的发展。
2.3 加强企业的凝聚力
企业想要得到有效发展，需要对一些新鲜事物保持接纳、包容的态度，不断学习别人优秀的、先进的经验，把这些经验与自身实际情况相结合，做到取长补短，这是实现企业发展创新的重要途径。通过人力资源经济管理创新实现合作学习，不仅体现在企业内部，也可以通过企业与企业之间的交流与合作，实现企业的创新发展，合作能否取得良好的效果，取决于企业员工是否具有较高水平的合作能力[4]，只有具备良好的沟通能力、完善的知识结构、精通的业务水平等，才能更好地完成交流合作的任务，为企业赢得更多利益。
3 在新经济背景下实现人力资源经济管理创新的措施
3.1 增强企业文化的创新
企业想要有较大发展，需要把握时代脉搏，建设属于自己的、独特的企业文化，增强企业员工的归属感与凝聚力，企业文化是员工精神的集中体现，是企业的灵魂，无论经济社会出现怎样的变化，好的企业文化可以确保企业快速、平稳的发展。通过人力资源经济管理创新，完善人力资源经济管理措施，以此来吸引更多的人才。文化建设需要贯穿于企业发展的始终，企业文化内容与形式丰富多样，其核心精神和价值观念不能随意变化[5]，不仅要体现出时代精神，而且需要符合企业与员工的实际发展需要，这样才能得到员工与社会的认可，具有较好的指导效果，另外，虽然企业文化涉及多方面的内容，但人才建设是其中最重要的组成部分，这对企业的发展有着根本影响。例如，人力资源管理部门可以对员工的基本情况进行了解，在节假日或员工生日时，为员工准备礼物，增强员工的归属感，促进员工不断进取，为企业谋求更大的效益[6]。同时，也可以在公司内形成竞争的良好风气，鼓励员工之间进行良性竞争，对表现优异的员工进行物质经济奖励。
3.2 创新与完善企业培训制度
培训是提高员工工作技能、提高员工职业道德的主要途径，也是人力资源经济管理的核心部分，人才的价值与潜能能否被开发，取决于培训工作的科学开展。培训方式的创新，可以有效提高人力资源经济管理水平。第一，人力资源相关工作人员需要树立科学的人才培训观念，改变传统的人才观念，传统的员工培训形式与内容都比较单一，首先培训的员工群体比较狭窄，主要包含新员工的入职培训与已经工作一段时间的基层员工培训，其次培训内容只局限在提高员工操作技能，通过开展讲座的形式让这些员工了解更多的理论知识与操作技巧，这样的培训方式并不能取得良好的效果。第二，在开展培训活动时，需要扩大培训群体，如果只有基层员工接受培训，中层或者高层的企业管理者不通过培训提升自己的能力，这样虽然员工工作技能有所提升，但是企业管理者的管理能力没有提高，那么，该企业就无法做到人尽其才，企业也无法得到长久的发展，基于以上情况，针对企业管理人员的实际情况，制定出科学、合理的培训方案，促进企业全体员工综合素质的提高，为企业创造出更多的经济效益与社会效益。 3.3 建立健全员工薪酬制度考核
人才是企业发展的基础，无论企业处于怎样的发展阶段，采取怎样的发展形式，都需要建立健全员工薪酬制度考核，员工在企业发展中处于主导地位，这样可以增强员工的归属感，确保员工把个人前途与企业发展相结合，充分调动员工的工作积极性，激发其创造力，使企业获得更多的经济效益与社会效益。虽然员工处于企业的主导地位，但是企业管理者的管理意识与管理方式，对员工工作效率与工作方式有非常大的影响，对企业的向前发展也有着直接影响，所以，企业管理者需要树立“以人为本”的管理理念，给予员工足够的人文关怀，学会倾听员工内心的真实想法，从而对员工进行有效引导，加强员工心理建设，让员工感受到企业对其的信任与尊重[7]。采取有效的激励制度，为员工营造良好的竞争氛围，增强员工竞争意识，帮助员工树立创新、奋斗的意识，是激发员工活力与创造力的重要途径，薪酬制度考核需要根据企业的实际情况与员工需求不断完善，使其内容更加丰富，方式更加公平、合理，这样员工不仅能收获更多的成就感，实现自我价值，使精神得到满足，而且还可以获得一定的物质奖励，这样可以有效增加员工对企业的认同感，不仅把自己的工作当作一份職业，而且当作一份事业，员工会为企业做出更多贡献，推动着企业的发展。
3.4 创新人力资源经济管理制度
创新也是人力资源经济管理发展的重要部分，只有采取正确的创新方式，才能对人才所具备的能力与素养有全面的了解，而人才评价不仅针对企业的内部员工，也针对企业外部的优秀人才，首先，企业需要不断提高自身实力，这样才能有效吸引优秀人才前来工作，这些人才是企业的新鲜血液，为企业注入更多活力，从而形成良性循环;其次，企业需要全面拓展招聘渠道，增强经济效用，在招聘的过程中，对各种类型的人才进行综合考量，采用一定的手段，筛选出更适合企业发展的员工。最后，在工作过程中，也需要做好人才评价，确保员工的能力与素养稳步发展，并加强其薄弱环节的提高，借助人才评价机制，帮助员工成长。例如，企业可以采取定期考核的方式，对员工近期工作做出评价，然后给予员工奖励或惩罚，这样才能对员工起到激励作用，使员工具有更高的工作热情。
4 结束语
综上所述，随着科学技术的发展，借助网络技术与计算机技术提高企业核心竞争力是社会发展的大趋势。在新经济背景下，企业的外部竞争环境更加复杂与多样，竞争范围与方式也有所改变，人才成为各个企业最重要的竞争方式，因此，人力资源经济管理成为企业管理中重要的组成部分，人力资源管理为企业发展提供了人才支持，使企业在发展过程中保持先进性，创新人力资源经济管理方式，推进企业的向前发展。
参考文献：
[1]林建成.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].消费导刊，2019（51）：284.
[2]赵秀萍.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].环球市场，2019（25）：74.
[3]王爱玲.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].投资与创业，2019（1）：175-176.
[4]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界，2019，9（8）：379-380.
[5]王传华.新经济背景下如何实现人力资源与经济管理创新[J].中国战略新兴产业，2019（32）：23.
[6]蒋玉花.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].信息周刊，2019（34）：1.
[7]李爽.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代经济信息，2018（31）：53.
[作者简介]吴剑慧（1981—），女，汉族，山西浑源人，中级经济师，研究方向：人力资源。