在国际上,许多优秀企业往往将"核心后备人才培养计划"视作企业基业长青的重要基础,将它纳入企业人才战略,投入重要资源打造。在国内,伴随着一些企业的业务规模和人员规模的快速扩张,人才队伍发展速度跟不上企业发展速度的矛盾日益突出,于是,越来越多企业将核心后备人才队伍培养提上了重要的议事日程,希望透过打造一支核心后备人才队伍实现企业的可持续发展。但是,在实际操作时出现了不少挑战和问题,笔者在与一些企业交流的过程中发现,最突出的问题可以概括为:培养谁?培养什么能力?用什么方式培养?笔者认为,这些问题具有一定的普遍性,其背后隐含了核心后备人才标准不清,发展方向不明,培养方法不力等问题,笔者认为,透过建立素质模型、实施能力档案评估、链接行动式学习,进行行为化评估,形成将"选"一"训"一"用"一"评"打通的人才机制,可以较为有效地解决以上问题。本文以某快速发展的移动通信公司项目为例,具体描述其思路与过程。