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随着互联网对传统企业的影响越来越深刻，CIO的角色正在从首席信息官向首席创新官，首席互联网官去转换，随着中间这个“I”从Information（信息）变成Innovation（创新）、Internet（互联网），CIO的职业定位和使命也在发生巨变——用IT技术和互联网思维为企业创造更高的商业价值，以后企业CEO要越来越多地依靠首席创新官、首席互联网官带来更多的源泉和思路。
从首席信息官到首席创新官
信息主管时代的CIO，主要负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级管理者。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。随着我国两化融合工作的不断深入，许多企业和政府机构都逐步建立了首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。对企业来说，挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；通过对信息流、物流、资金流的整合，对信息系统进行选型实施；通过收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；并协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系等。对每位首席信息官来说，他们需要具备技术和业务两方面的知识，具有多功能的概念，他们常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
在IBM之前发布的一份《全球CIO调研洞察》中，通过对全球2598位CIO（大中华地区有60多名CIO参加了调查）调查后发现，CIO用55%的时间参与促进业务的活动（在55%的时间里，ClO们用大概20%的时间来制定并实施创新计划），其余45%的时间花费在解决现有IT问题上。也就是说，CIO们的多半精力用在了业务而非IT本身，通过IT促进业务创新，让IT发挥应有商业价值，已经成为CIO的常态化工作。
而对于高增长型企业来说，CIO会主动参与创新，越来越多的CIO成为了企业管理团队中的一员，更加关注企业战略决策，深入了解业务模式，积极促进IT对业务创新的进程。由于低增长型企业的增长率低，业务模式尚未成熟，所以这类企业的CIO更多关注的是企业IT基础设施的建设，对于业务创新方面的重视度要低一些。从而，这种类型的CIO处于辅助和支持的地位。因此，在大多数企业中，实现创新，最终还是落到了IT技术上来。也就是说，企业对外通过先进的IT技术为客户提供更好的服务，而在内部则通过IT技术的渗透和内部工作流程的信息化优化，对企业的业务创新和决策起到了积极作用。
因此，出现了首席创新官这一个说法。顾名思义，首席创新官是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。目前，这还是一个比较新的职位，大多还是在一些全球500强的大企业中有岗位设立，如Coca Cola，DSM等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将“创新”这一概念作为持续发展的动力和竞争优势。顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。
同样简称为“CIO”的首席创新官在企业中一样是直接向CEO汇报，或向CFO汇报。不同的是，首席创新官不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司地潜力。随着IT在各公司地重要性日渐提高，首席创新官地位也渐高，有时能进入公司地最高决策层，作为一个桥梁，把公司地商业模式和技术连接起来。为熟悉企业核心技术的CTO提供创意，以带动团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
首席互联网官Chief Internet Officer
首席互联网官（Chief Internet Officer）是企业互联网化的发展趋势中诞生的企业职位，是企业为了更好地在互联网化的建设和发展中把握机遇，获取优势而设置的专门高级管理人员。他们需要熟悉企业的运作流程、熟悉互联网的发展方向、具有良好的预见能力、勇于尝试新鲜事物。他们的主要职责是保证企业在互联网化的浪潮中能够保持持续的竞争力，主要集中于运用互联网化方法和产品优化、改造甚至重建企业的产品、运营、营销、服务方面的竞争能力。
首席互联网官的新职业定义，与首席信息官不同的是，首席互联网官更偏重于在互联网化的过程中将企业内部的业务和信息资源同互联网相连，利用互联网为企业内外部的商务活动服务。与首席创新官的异曲同工之处，在于首席互联网官在整合大数据、云计算等最富有活力和价值的互联网技术的背景下，辅佐企业进行打破性创新。
随着首席信息官发展的这些年，我们看到，当信息部门发展到一定阶段之后，技术将不是主要的问题，而业务单位相对来说占据了更大的话语权。在注重用户体验的时代，原有的信息化的知识、能力、资源已经不能满足需求，只有且必须进入互联网寻求帮助。特别是传统企业在运营中对互联网的应用，尤其是对消费者的理解，对互联网营销的理解，包括对空间、关系、时间、交易的把握，都与互联网企业有着一定的差距。也可以说，传统企业在互联网化过程中普遍存在着一个矛盾点。
互联网时代更加强调客户服务的中心是客户，需求来自于市场、来自于客户，而企业的规划却来自于中台、后台，因此难于同市场一线和市场的变化有效地结合。互联网企业有一个特点，它是两面市场。一边围绕生产产品、生产大量的有形的东西，另一边立刻会生产大量的无形的东西，无论是知识还是体验。如果说传统企业这种生产出产品并成功销售，才能拥有客户的方式，叫做单边市场，那么互联网企业现在拥有双边市场。
互联网发展至今，对企业的影响已经不再是简单的网站门户、通信对象、商务渠道。大数据应用、云服务、新推广方式等都在改变我们各行各业的生产力水平，新的改变正在成为我国工业升级转型的重要支撑点。“互联网+”对传统行业的影响，从运营向创新的突破，是未来CIO价值重心的转变。企业的首席信息官演变为企业的首席互联网官或首席创新官，这种职业转型的源动力就来自于企业应用大数据、云计算的“互联网+”潮流。
CIO角色转变的典型是阿里巴巴的首席战略官曾明，他是这样形容互联网精神对如今的企业运营所带来的影响的——“我总结互联网的精神就是：平等、开放、互动、迭代、演化。既然是叫精神就要深入骨髓，贯彻到你的产品、服务、团队、组织、运营当中去。”
在9月24日召开的中国互联网安全大会上，360公司董事长兼CEO周鸿祎作为发表演讲时也提到，万物互联时代，IoT和互联网思维的发展可能会让传统行业的CIO的角色变得越来越重要。“因为过去你只是一个Information，你只是一个IT的支持，为公司的核心业务提供帮助，但未来当IoT技术变成主导，当互联网思维变成主导之后，你会发现互联网技术成为中心。”
不过，目前首席互联网官的职责更多被分散于CEO、CMO、CIO等CXO手中，随着互联网化的深入，这些职责将会更加明确地集中于专门的主管。
从首席信息官到首席创新官
信息主管时代的CIO，主要负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级管理者。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。随着我国两化融合工作的不断深入，许多企业和政府机构都逐步建立了首席信息官（CIO）制度，设立信息化专职管理部门。对企业来说，挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值；通过对信息流、物流、资金流的整合，对信息系统进行选型实施；通过收集研究企业内外部的信息，为决策提供依据；并协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系等。对每位首席信息官来说，他们需要具备技术和业务两方面的知识，具有多功能的概念，他们常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
在IBM之前发布的一份《全球CIO调研洞察》中，通过对全球2598位CIO（大中华地区有60多名CIO参加了调查）调查后发现，CIO用55%的时间参与促进业务的活动（在55%的时间里，ClO们用大概20%的时间来制定并实施创新计划），其余45%的时间花费在解决现有IT问题上。也就是说，CIO们的多半精力用在了业务而非IT本身，通过IT促进业务创新，让IT发挥应有商业价值，已经成为CIO的常态化工作。
而对于高增长型企业来说，CIO会主动参与创新，越来越多的CIO成为了企业管理团队中的一员，更加关注企业战略决策，深入了解业务模式，积极促进IT对业务创新的进程。由于低增长型企业的增长率低，业务模式尚未成熟，所以这类企业的CIO更多关注的是企业IT基础设施的建设，对于业务创新方面的重视度要低一些。从而，这种类型的CIO处于辅助和支持的地位。因此，在大多数企业中，实现创新，最终还是落到了IT技术上来。也就是说，企业对外通过先进的IT技术为客户提供更好的服务，而在内部则通过IT技术的渗透和内部工作流程的信息化优化，对企业的业务创新和决策起到了积极作用。
因此，出现了首席创新官这一个说法。顾名思义，首席创新官是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。目前，这还是一个比较新的职位，大多还是在一些全球500强的大企业中有岗位设立，如Coca Cola，DSM等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将“创新”这一概念作为持续发展的动力和竞争优势。顺应此潮流，国外已经开始有各种各样Chief Innovation Officer培训，其中最有名的是Langdon Morris，并在世界各地进行巡回演讲授课，颇受好评。
同样简称为“CIO”的首席创新官在企业中一样是直接向CEO汇报，或向CFO汇报。不同的是，首席创新官不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司地潜力。随着IT在各公司地重要性日渐提高，首席创新官地位也渐高，有时能进入公司地最高决策层，作为一个桥梁，把公司地商业模式和技术连接起来。为熟悉企业核心技术的CTO提供创意，以带动团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。
首席互联网官Chief Internet Officer
首席互联网官（Chief Internet Officer）是企业互联网化的发展趋势中诞生的企业职位，是企业为了更好地在互联网化的建设和发展中把握机遇，获取优势而设置的专门高级管理人员。他们需要熟悉企业的运作流程、熟悉互联网的发展方向、具有良好的预见能力、勇于尝试新鲜事物。他们的主要职责是保证企业在互联网化的浪潮中能够保持持续的竞争力，主要集中于运用互联网化方法和产品优化、改造甚至重建企业的产品、运营、营销、服务方面的竞争能力。
首席互联网官的新职业定义，与首席信息官不同的是，首席互联网官更偏重于在互联网化的过程中将企业内部的业务和信息资源同互联网相连，利用互联网为企业内外部的商务活动服务。与首席创新官的异曲同工之处，在于首席互联网官在整合大数据、云计算等最富有活力和价值的互联网技术的背景下，辅佐企业进行打破性创新。
随着首席信息官发展的这些年，我们看到，当信息部门发展到一定阶段之后，技术将不是主要的问题，而业务单位相对来说占据了更大的话语权。在注重用户体验的时代，原有的信息化的知识、能力、资源已经不能满足需求，只有且必须进入互联网寻求帮助。特别是传统企业在运营中对互联网的应用，尤其是对消费者的理解，对互联网营销的理解，包括对空间、关系、时间、交易的把握，都与互联网企业有着一定的差距。也可以说，传统企业在互联网化过程中普遍存在着一个矛盾点。
互联网时代更加强调客户服务的中心是客户，需求来自于市场、来自于客户，而企业的规划却来自于中台、后台，因此难于同市场一线和市场的变化有效地结合。互联网企业有一个特点，它是两面市场。一边围绕生产产品、生产大量的有形的东西，另一边立刻会生产大量的无形的东西，无论是知识还是体验。如果说传统企业这种生产出产品并成功销售，才能拥有客户的方式，叫做单边市场，那么互联网企业现在拥有双边市场。
互联网发展至今，对企业的影响已经不再是简单的网站门户、通信对象、商务渠道。大数据应用、云服务、新推广方式等都在改变我们各行各业的生产力水平，新的改变正在成为我国工业升级转型的重要支撑点。“互联网+”对传统行业的影响，从运营向创新的突破，是未来CIO价值重心的转变。企业的首席信息官演变为企业的首席互联网官或首席创新官，这种职业转型的源动力就来自于企业应用大数据、云计算的“互联网+”潮流。
CIO角色转变的典型是阿里巴巴的首席战略官曾明，他是这样形容互联网精神对如今的企业运营所带来的影响的——“我总结互联网的精神就是：平等、开放、互动、迭代、演化。既然是叫精神就要深入骨髓，贯彻到你的产品、服务、团队、组织、运营当中去。”
在9月24日召开的中国互联网安全大会上，360公司董事长兼CEO周鸿祎作为发表演讲时也提到，万物互联时代，IoT和互联网思维的发展可能会让传统行业的CIO的角色变得越来越重要。“因为过去你只是一个Information，你只是一个IT的支持，为公司的核心业务提供帮助，但未来当IoT技术变成主导，当互联网思维变成主导之后，你会发现互联网技术成为中心。”
不过，目前首席互联网官的职责更多被分散于CEO、CMO、CIO等CXO手中，随着互联网化的深入，这些职责将会更加明确地集中于专门的主管。