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【摘 要】建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较，具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大等特点。因此，本文在结合建筑工程自身特点的基础上，详细的探讨了建筑工程中质量问题的解决方法，以供大家交流探讨。
【关键词】工业与民用建筑；质量问题；控制措施
引 言：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对我国建筑行业的发展起着重要的作用，也为对人们的生活和生产有着重要的意义。因此，我们要关注工民建工程中的质量问题，做好施工过程中的管理工作，确保工民建工程的安全与质量。
一、影响工业与民用建筑工程质量控制的主要因素
（一）人的因素
人的因素是建筑工程项目的关键因素。人的因素中关键是领导者的素质问题，包括领导者的政治素质，文化素质和对工程的理论素质，人得素质是建筑工程质量控制的重要组成部分。同时还包括施工单位、设计单位、工程监理单位的领导人员和其他施工人员的素质。因此，首先应该做好人的工作，招标时，要选择那些素质较好，资质较好的施工企业、设计企业。同时还要考虑单位的综合素质，比如单位的抗风险能力等，这些素质也是工程质量的决定因素。在前期工程招标时，我们要在这些方面做好工作，同时建设单位应该配备专业性较强的人员进行施工建设，工程监理单位的人员也应该具有良好的业务素质，
（二） 材料因素
建筑材料是建筑工程质量控制的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。对建筑材料的控制要做到以下几个方面：首先是注意抓好材料采购人员的自身素质建设，者写人员的政治素质、业务素质、专业素质等都应该经得起考验。要使他们具有一定的材料辨别能力、同时，选择比较好的生产企业，提供质量高的材料，同时还要能够进行材料的相关试验，检查材料是否符合相关的要求。
（三）设备因素
机械设备的质量和性能对于建筑工程的质量具有重要作用，同时，建筑工程的机械化程度也是有重要作用的。同时我们看到，施工企业的机械化水平也是衡量施工企业的资质的一个重要标准，可以更好的体现施工企业的水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。施工和建筑企业应该充分的对施工的方案进行技术论证，同时对技术水平和机械设备的情况进行分析，这样就可以合理的选择机械设备了。
（四）施工技术因素
施工技术方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工技术方案时，必须结合工程实际与施工企业现有的技术条件，从组织、管理、工艺、操作、經济等方面进行全面分析，综合比对；力求技术方案的先进可行、安全可靠、经济适用，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
二、工业与民用建筑工程质量控制的主要措施
（一）实行建筑工程项目责任制
建筑工程项目作为一个庞杂的系统工程，具有相关利益者和参与单位多，专业分工细、发承包关系复杂等特点。当工程质量出现问题时难以确定具体的责任单位及责任人。因此，工程各参与单位强化沟通和协调，把质量目标进行层层分解，确定每一专业、每一个分部、每一个分项工程的具体责任单位和责任人。各参与单位单位等要加强信息的反馈，使项目的各层次质量目标都按照计划完成，最终实现对建筑工程的整体质量控制。
（二） 建立“全面、全过程、全员”质量控制机制
全面质量控制是指建设工程各参与主体的对工程质量的全面控制。如业主，监理，勘察，设计，施工总包，施工分包，材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则，历经项目鉴别，选择，策划，可研，决策，立项，勘察，设计，发包，施工，验收等各个有机联系的环节，构成了建设项目质量控制总过程。必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。
全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。总目标必须逐级分解，直到最基层岗位。做到质量问题，人人有责。
（三） 严格工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段是形成工程质量的关键阶段。施工方作为工程施工质量的自控主体，是工程质量的第一责任人，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。
（四）加强工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
第一类，分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收， 并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。
第二类，分部工程验收。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
第三类，单位工程验收。工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
（五）加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育
工程项目的各参与单位按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。
建筑业从业人员等具有流动性较大、知识层次差别大、队伍来源及构成复杂等特点。人的因素在质量控制系统中始终是第一位的。目前，从业人员素质偏低，也严重制约了建筑工程质量水平的进一步提高。
对从业人员进行专业技能、业务素质、质量意识、职业道德方面等培训和再教育，将是政府监管部门、建筑业企业长期坚持不懈的一个战略任务。
加强企业资质管理、严格从业人员专业资格及职业技能认证，进而提升建筑业企业及从业人员的整体素质和水平，是提高建筑工程质量的有效措施。
三、结束语
综上所述，我国建筑业整体的质量水平与国外发达国家相比仍存在较大的差距，对建筑工程的质量进行有效控制是摆在当前建筑行业一个重大课题。因此，就需要我们不断加快新技术的推广、实行建筑工程项目责任制、实行“全面、全过程、全员”质量控制机制、严格工程施工阶段的质量控制、加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育、改善创新质量管理控制理论将是解决现阶段建筑工程质量问题的有效方法。
参考文献：
[1]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,2010,(25).
[2]高剑梅.工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].科技信息,2010,(33).
[3]叶芳.工业与民用建筑项目管理总承包模式探讨[J].科技创新导报,2009(04).
【关键词】工业与民用建筑；质量问题；控制措施
引 言：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对我国建筑行业的发展起着重要的作用，也为对人们的生活和生产有着重要的意义。因此，我们要关注工民建工程中的质量问题，做好施工过程中的管理工作，确保工民建工程的安全与质量。
一、影响工业与民用建筑工程质量控制的主要因素
（一）人的因素
人的因素是建筑工程项目的关键因素。人的因素中关键是领导者的素质问题，包括领导者的政治素质，文化素质和对工程的理论素质，人得素质是建筑工程质量控制的重要组成部分。同时还包括施工单位、设计单位、工程监理单位的领导人员和其他施工人员的素质。因此，首先应该做好人的工作，招标时，要选择那些素质较好，资质较好的施工企业、设计企业。同时还要考虑单位的综合素质，比如单位的抗风险能力等，这些素质也是工程质量的决定因素。在前期工程招标时，我们要在这些方面做好工作，同时建设单位应该配备专业性较强的人员进行施工建设，工程监理单位的人员也应该具有良好的业务素质，
（二） 材料因素
建筑材料是建筑工程质量控制的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。对建筑材料的控制要做到以下几个方面：首先是注意抓好材料采购人员的自身素质建设，者写人员的政治素质、业务素质、专业素质等都应该经得起考验。要使他们具有一定的材料辨别能力、同时，选择比较好的生产企业，提供质量高的材料，同时还要能够进行材料的相关试验，检查材料是否符合相关的要求。
（三）设备因素
机械设备的质量和性能对于建筑工程的质量具有重要作用，同时，建筑工程的机械化程度也是有重要作用的。同时我们看到，施工企业的机械化水平也是衡量施工企业的资质的一个重要标准，可以更好的体现施工企业的水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。施工和建筑企业应该充分的对施工的方案进行技术论证，同时对技术水平和机械设备的情况进行分析，这样就可以合理的选择机械设备了。
（四）施工技术因素
施工技术方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工技术方案时，必须结合工程实际与施工企业现有的技术条件，从组织、管理、工艺、操作、經济等方面进行全面分析，综合比对；力求技术方案的先进可行、安全可靠、经济适用，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
二、工业与民用建筑工程质量控制的主要措施
（一）实行建筑工程项目责任制
建筑工程项目作为一个庞杂的系统工程，具有相关利益者和参与单位多，专业分工细、发承包关系复杂等特点。当工程质量出现问题时难以确定具体的责任单位及责任人。因此，工程各参与单位强化沟通和协调，把质量目标进行层层分解，确定每一专业、每一个分部、每一个分项工程的具体责任单位和责任人。各参与单位单位等要加强信息的反馈，使项目的各层次质量目标都按照计划完成，最终实现对建筑工程的整体质量控制。
（二） 建立“全面、全过程、全员”质量控制机制
全面质量控制是指建设工程各参与主体的对工程质量的全面控制。如业主，监理，勘察，设计，施工总包，施工分包，材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则，历经项目鉴别，选择，策划，可研，决策，立项，勘察，设计，发包，施工，验收等各个有机联系的环节，构成了建设项目质量控制总过程。必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。
全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。总目标必须逐级分解，直到最基层岗位。做到质量问题，人人有责。
（三） 严格工程施工阶段的质量控制
工程施工阶段是形成工程质量的关键阶段。施工方作为工程施工质量的自控主体，是工程质量的第一责任人，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。
（四）加强工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
第一类，分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收， 并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。
第二类，分部工程验收。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
第三类，单位工程验收。工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
（五）加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育
工程项目的各参与单位按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。
建筑业从业人员等具有流动性较大、知识层次差别大、队伍来源及构成复杂等特点。人的因素在质量控制系统中始终是第一位的。目前，从业人员素质偏低，也严重制约了建筑工程质量水平的进一步提高。
对从业人员进行专业技能、业务素质、质量意识、职业道德方面等培训和再教育，将是政府监管部门、建筑业企业长期坚持不懈的一个战略任务。
加强企业资质管理、严格从业人员专业资格及职业技能认证，进而提升建筑业企业及从业人员的整体素质和水平，是提高建筑工程质量的有效措施。
三、结束语
综上所述，我国建筑业整体的质量水平与国外发达国家相比仍存在较大的差距，对建筑工程的质量进行有效控制是摆在当前建筑行业一个重大课题。因此，就需要我们不断加快新技术的推广、实行建筑工程项目责任制、实行“全面、全过程、全员”质量控制机制、严格工程施工阶段的质量控制、加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育、改善创新质量管理控制理论将是解决现阶段建筑工程质量问题的有效方法。
参考文献：
[1]秦本平.浅谈工业与民用建筑工程的质量控制[J].价值工程,2010,(25).
[2]高剑梅.工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].科技信息,2010,(33).
[3]叶芳.工业与民用建筑项目管理总承包模式探讨[J].科技创新导报,2009(04).