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摘 要：新时期我国经济不断发展，城市建设的需求也越来越大，同时将建筑业和其它相关企业的发展也带动了起来。在建设需求增大的同时，资源的消耗量也在增大，在建筑企业实现经济效最大化的过程中，提高建筑资源的使用率，是每一个建筑企业都广泛关注的问题。在建筑工程施工前，对工程进行造价工作是重要的一部分，加强对工程造价的管理对建筑企业来说是至关重要的。本文针对建筑工程施工前的工程造价进行研究，并提出相关的措施，便于为建筑企业的发展带来帮助。
关键词：建筑工程；管理；造价
我国建筑行业是整个国家经济建设中的重要一部分，建筑行业建设的大部分基础设施都为我国的发展做出了巨大贡献，同时，也为建筑企业自身的发展创造了经济效益。现在社会的经济发展主要面临的是能源缺失的问题，建筑行业在施工方面的材料消耗是最大的，在建筑施工之前进行合理的工程造价预算能有效减少建筑材料的浪费，也能降低工程的成本。为保证建筑工程在施工时不浪费资源，就要进行工程施工前期的造价工作，提高企业的经济效益，也为社会节约能源。所以，要提高建筑工程前期的造价预算，提高工程成本的管理水平。
1 建筑工程前期造价控制管理存在的问题
在建筑工程前期的造价管理上主要存在几个问题：首先，在建筑工程的前期造价控制上主要是对造价管理的认识不到位，大多数的管理人员都错误地认为造价控制在工程施工阶段就可以，对投资、计划以及工程招标阶段都不存在任何影響因素，其实这是错误的观点。如果在建筑工程的开始就进行造价控制，那么在过后的施工阶段都是按照事先做好的图纸规划进行施工，能够有效控制建筑工程的投资。其次，在建筑项目上投资没有科学性，一个建筑项目建设的成功与否都与正确的投资决策有直接关系，在前期的造价控制没做好很可能导致整个工程的投资失败。现在很多建筑企业在进行建设工程项目的投资决策方面做的不到位，对市场的调查也不透彻，做出的决策非常草率，这就为以后的建筑工程施工的留下隐患，出现造价目标失控的情况。第三，建设工程项目在做计划时，没有结合实际。如果地质不符合建筑的要求，在建筑施工时出现承载力不足的情况，就会使建筑工程的预算成本增加，还有的建筑企业在建筑项目的设计上忽视了成本的高低，只注重新技术的应用，在新技术的使用上就会使造价成本有所增加。最后，建筑企业在项目招标的时候，太过于形式化，招标人以及投标人不按照规定进行招标，资质不够的建筑企业中标会增加工程的成本。
2 建筑工程投资决策和设计阶段的造价控制
2.1 决策阶段的造价控制
首先，要在进行造价预算前要最工程的所有详细资料都有所掌握，例如对工程要用到的水电供应，要和市场上所有的价格进行比较，寻找价格合理的工程材料进行选购。其次，建筑工程的设计方案要科学化，应该多设计几套方案，针对不完善的地方不断进行改进，确保工程方案的可行性和经济型。
2.2 设计阶段的造价控制
2.2.1 进行科学合理的设计
建筑工程的建筑结构比较庞杂，涉及到诸多的细节问题。在建筑工程设计方案前一定要对工程的整体有所熟悉，了解工程的框架结构，这样能够对建筑工程所需要的建材资源有计划地进行预算，还要根据建筑业相关的法律规定进行核审。在进行建筑工程造价控制工作时，要特别注意根据建筑的性能需求进行设计，保证每一个环节的建设施工都能符合标准，使工程的整体质量得都达标，还能使建筑物的使用年限有所保障。
2.2.2 要合理优化设计方案
对项目的各种功能进行分析，要用最低的总成本实现必要的功能建筑设计，要根据业主要求既不追求降低成本也不片面追求提高功能。而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。作为一名合格的设计人员，就必须具备设计和经济的综合知识，这样能根据对资金的分配合理的进行工程设计。要结合企业的实际状况保证每一个设计技术人员都在不断学习合理安排建设资金的知识，只有设计人员的经济知识丰富了，在设计的每一个小项目中会很自然地先考虑造价控制问题。遇到不同的建筑材料可以熟知对工程项目总造价影响指数，设计人员可以做到胸中有数，以达到设计方案最优化。
2.2.3 推行限额设计
限额设计主要是我国对设计造价控制“三超”的主要手段之一。在如果没有特殊情况下，不要随便修改设计方案，这样才能保证有效的造价控制。国家推行限额设计并不是为了节约投资，也并不是为了在投资谋求利益，而是在为尊重科学实事求是的基础上进行精心设计和保证设计科学性。为了确保限额设计能落实到每个单位，必需在设计单位内部进行整顿，首先要使设计与概算形成整体，不准他们之间有脱节现象。工程设计人员要时刻对工程费用做检查，控制好造价。
其次是设计的每一笔费用都是在投资项目上来实现，所以要做到工程项目还未开工前，把设计这一关做到位。如果设计这一关没把握住，就会给建筑工程前期造价带来很大的影响。本来建筑工程项目前期设计就是做假设，建设工程项目没有开工，因此在动工前进行造价控制是比较容易的，一旦到了施工时再改动就麻烦多了。几十年来，在我国很多工程项目突视了设计阶段控制，结果出现预算和审批只是走形式和过场，造成比较严重的“三超现象”。而这一阶段的控制估算、概算、预算，其实际意义在于通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程施工成本，即取得真正意义上的控制造价。
在我国现阶段许多工地为了超前完工，根据有关资料分析，我国的设计费用普遍不高，低于其它国家。我国的设计费用只占项目总价的1‰，有时还不到1‰。但正是这不到1‰的费用，对建筑工程总造价影响90%以上，由此可见，设计质量对整个建筑工程是至关重要的。
结束语
建筑工程是一个庞杂的工程，在建筑工程前期的造价预算工作会有各种事情出现，这就需要建筑企业对工程施工前的造价控制提高重视度，保证建筑工程在施工时有一个科学的造价控制管理体系，使建筑工程的成本降低的同时还能提高工程施工的质量，符合现代建筑业可持续发展的思想。在建筑工程项目从招标环节开始，就应该进行综合预算，使建筑企业的资质能完全胜任项目的建筑任务，保证在以后的施工中能按照计划进行。同时，在造价控制的管理上，也要加大管理力度，完善管理人员的综合素质，建筑工程的管理工作人员要有一定的专业知识，还要具有技术能力，这样才能为建筑企业做好管理工作，对工程前期阶段的造价控制进行有效管理，提高建筑企业的经济效益，为企业的可持续性发展打好基础。
参考文献
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013（5）.
[2]张茜.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J].门窗，2014（10）.
[3]刘宗梅.解析建筑工程前期阶段造价的控制管理[J].赤子，2015（3）.
关键词：建筑工程；管理；造价
我国建筑行业是整个国家经济建设中的重要一部分，建筑行业建设的大部分基础设施都为我国的发展做出了巨大贡献，同时，也为建筑企业自身的发展创造了经济效益。现在社会的经济发展主要面临的是能源缺失的问题，建筑行业在施工方面的材料消耗是最大的，在建筑施工之前进行合理的工程造价预算能有效减少建筑材料的浪费，也能降低工程的成本。为保证建筑工程在施工时不浪费资源，就要进行工程施工前期的造价工作，提高企业的经济效益，也为社会节约能源。所以，要提高建筑工程前期的造价预算，提高工程成本的管理水平。
1 建筑工程前期造价控制管理存在的问题
在建筑工程前期的造价管理上主要存在几个问题：首先，在建筑工程的前期造价控制上主要是对造价管理的认识不到位，大多数的管理人员都错误地认为造价控制在工程施工阶段就可以，对投资、计划以及工程招标阶段都不存在任何影響因素，其实这是错误的观点。如果在建筑工程的开始就进行造价控制，那么在过后的施工阶段都是按照事先做好的图纸规划进行施工，能够有效控制建筑工程的投资。其次，在建筑项目上投资没有科学性，一个建筑项目建设的成功与否都与正确的投资决策有直接关系，在前期的造价控制没做好很可能导致整个工程的投资失败。现在很多建筑企业在进行建设工程项目的投资决策方面做的不到位，对市场的调查也不透彻，做出的决策非常草率，这就为以后的建筑工程施工的留下隐患，出现造价目标失控的情况。第三，建设工程项目在做计划时，没有结合实际。如果地质不符合建筑的要求，在建筑施工时出现承载力不足的情况，就会使建筑工程的预算成本增加，还有的建筑企业在建筑项目的设计上忽视了成本的高低，只注重新技术的应用，在新技术的使用上就会使造价成本有所增加。最后，建筑企业在项目招标的时候，太过于形式化，招标人以及投标人不按照规定进行招标，资质不够的建筑企业中标会增加工程的成本。
2 建筑工程投资决策和设计阶段的造价控制
2.1 决策阶段的造价控制
首先，要在进行造价预算前要最工程的所有详细资料都有所掌握，例如对工程要用到的水电供应，要和市场上所有的价格进行比较，寻找价格合理的工程材料进行选购。其次，建筑工程的设计方案要科学化，应该多设计几套方案，针对不完善的地方不断进行改进，确保工程方案的可行性和经济型。
2.2 设计阶段的造价控制
2.2.1 进行科学合理的设计
建筑工程的建筑结构比较庞杂，涉及到诸多的细节问题。在建筑工程设计方案前一定要对工程的整体有所熟悉，了解工程的框架结构，这样能够对建筑工程所需要的建材资源有计划地进行预算，还要根据建筑业相关的法律规定进行核审。在进行建筑工程造价控制工作时，要特别注意根据建筑的性能需求进行设计，保证每一个环节的建设施工都能符合标准，使工程的整体质量得都达标，还能使建筑物的使用年限有所保障。
2.2.2 要合理优化设计方案
对项目的各种功能进行分析，要用最低的总成本实现必要的功能建筑设计，要根据业主要求既不追求降低成本也不片面追求提高功能。而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。作为一名合格的设计人员，就必须具备设计和经济的综合知识，这样能根据对资金的分配合理的进行工程设计。要结合企业的实际状况保证每一个设计技术人员都在不断学习合理安排建设资金的知识，只有设计人员的经济知识丰富了，在设计的每一个小项目中会很自然地先考虑造价控制问题。遇到不同的建筑材料可以熟知对工程项目总造价影响指数，设计人员可以做到胸中有数，以达到设计方案最优化。
2.2.3 推行限额设计
限额设计主要是我国对设计造价控制“三超”的主要手段之一。在如果没有特殊情况下，不要随便修改设计方案，这样才能保证有效的造价控制。国家推行限额设计并不是为了节约投资，也并不是为了在投资谋求利益，而是在为尊重科学实事求是的基础上进行精心设计和保证设计科学性。为了确保限额设计能落实到每个单位，必需在设计单位内部进行整顿，首先要使设计与概算形成整体，不准他们之间有脱节现象。工程设计人员要时刻对工程费用做检查，控制好造价。
其次是设计的每一笔费用都是在投资项目上来实现，所以要做到工程项目还未开工前，把设计这一关做到位。如果设计这一关没把握住，就会给建筑工程前期造价带来很大的影响。本来建筑工程项目前期设计就是做假设，建设工程项目没有开工，因此在动工前进行造价控制是比较容易的，一旦到了施工时再改动就麻烦多了。几十年来，在我国很多工程项目突视了设计阶段控制，结果出现预算和审批只是走形式和过场，造成比较严重的“三超现象”。而这一阶段的控制估算、概算、预算，其实际意义在于通过控制三算，达到提高设计质量，降低工程施工成本，即取得真正意义上的控制造价。
在我国现阶段许多工地为了超前完工，根据有关资料分析，我国的设计费用普遍不高，低于其它国家。我国的设计费用只占项目总价的1‰，有时还不到1‰。但正是这不到1‰的费用，对建筑工程总造价影响90%以上，由此可见，设计质量对整个建筑工程是至关重要的。
结束语
建筑工程是一个庞杂的工程，在建筑工程前期的造价预算工作会有各种事情出现，这就需要建筑企业对工程施工前的造价控制提高重视度，保证建筑工程在施工时有一个科学的造价控制管理体系，使建筑工程的成本降低的同时还能提高工程施工的质量，符合现代建筑业可持续发展的思想。在建筑工程项目从招标环节开始，就应该进行综合预算，使建筑企业的资质能完全胜任项目的建筑任务，保证在以后的施工中能按照计划进行。同时，在造价控制的管理上，也要加大管理力度，完善管理人员的综合素质，建筑工程的管理工作人员要有一定的专业知识，还要具有技术能力，这样才能为建筑企业做好管理工作，对工程前期阶段的造价控制进行有效管理，提高建筑企业的经济效益，为企业的可持续性发展打好基础。
参考文献
[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013（5）.
[2]张茜.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[J].门窗，2014（10）.
[3]刘宗梅.解析建筑工程前期阶段造价的控制管理[J].赤子，2015（3）.