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摘要：随着当前经济飞速发展，人们的生活水平以及物质水平也在不断提高，对于居住环境也提出了新的要求，在这种大环境下，园林企业有了巨大的发展空间。而财务管理是企业经营管理涉及到的重要的环节，因此，在园林企业建设当中，需要加强投资预算和成本计算，才能够实现企业效益的最大化。本文针对园林企业存在的一些问题进行总结，并且分析促使园林企业发展取得良好效益的策略，为园林企业的发展提供一定的指导建议。
关键词：园林企业；预算；成本管理；策略
近些年来，由于城市化进程加快，园林企业也得到了进一步的发展。所为园林企业其发展的目标是为了营造出一个良好的生态园林居住环境，能够有效提高人们的生活环境和生活质量。由于当前企业之间的竞争力加强，因此，园林企业需要提高自身的核心竞争力，其中最主要的一项内容就是通过加强企业的预算和成本管理来实现企业的财务管理。当前我国园林企业在预算方面还存在一系列的问题，因此需要采取相关的措施进行改革。
一、园林企业预算及其成本管理目前所存在的问题
（一）园林预算和企业的战略目标二者不能有效结合
由于在企业制定目标的过程中，不能够对充分的考虑到预算，只是走形式将预算涉及其中，却并未深究其实际内容，导致财务管理部门和其它部门之间缺乏有效的沟通，造成预算脱离实际，导致预算的预期目标和实际之间形成较大的差距。
其次，由于园林企业的预算工作并没有和项目实际进行结合，当前园林企业面临着较为激烈的市场竞争，很多企业为了加速项目的进展，将项目施工图纸进行简易修改，导致园林企业建设出来的实际园林和图纸不符，不能够确保项目施工和实际计划的一致性。
最后，由于园林企业的预算不具备完整的组织体系，园林企业在进行预算组织和安排的时候，不能够切实根据项目的实际情况进行预算调整，大都是根据之前项目的经验进行建设，也没有对财务的具体情况进行分析，导致预算工作不能够获取有效的财务数据，最后使预算工作的财务分析不够精准，给项目的预算带来较大困难，相关人员对预算的重视程度不高，也给预算管理工作带来较大的障碍。
（二）成本管理的相关问题
首先，是园林企业内部的管理。由于园林企业不同于其他企业，它不仅面临着严峻的市场竞争，同时由于缺乏基本的预算管理，导致项目设施不够规范，项目内容不具科学和，甚至一些企业对项目的管理制度不够重视，对园林建设的内容缺乏基础的了解，导致企业的整个财务建设方面存在较为严重的问题，整个企业的成本管理难度增大。
其次，是园林企业的成本控制。由于在园林企业进行园林项目建设的过程当中，经常会出现涉及到成本控制的问题，在项目的实际建设方面，对财务的管理和控制不够重视，因此在预算环节较为薄弱，园林建设的后期，会将工程的进度拉长，导致企业预算的成本增加，这些都会给企业的预算带来一定的困难。
最后，是园林企业缺乏有效的激励措施。园林企业对于预算编制十分重视，但是却不能够落实到具体地方。由于预算在项目实施当中缺乏有效的监管，导致预算管理人员对气不够重视，不会进行深入分析，最后造成预算的准确性较低。
二、园林企业预算及成本管理的相关策略
（一）完善企业预算管理
首先，企业需要进行合理的预算编排，园林企业需要对相关的工程进行具体的分解，制定出适合的发展战略目标，进而充分发挥战略目标对预算的指导作用，促进预算工作能够完全和企业的发展实际相契合，加强员工的预算和管理意识，进而增强预算管理的可行性。
其次，建立起关联性较强的预算管理体系，由于园林企业有着自身的特殊性，因此，园林企业在实施管理的过程当中需要切实的根据自身的特点来进行科学的预算和周密的挑战，在植被的预算管理过程当中，充分了解其生长特性以及施工环境给其预算建设费用进行合理的规划和安排，实现资金的有效管理。
最后，全面完善预算考核体系，有效落实预算管理。园林企业需要完善自身的考核体系，全方位的对于算结果进行评析，同时建立起顾客、员工和企业之间的多方位评价机制，为预算管理工作顺利的开展奠定良好的基础。
（二）控制园林企业的成本
首先，园林企业是通过签订的合同来进行施工建设，因此，园林企业需要在合同上加强对成本的控制，进而为后期的工作奠定基础。园林企业开展工作需要根据工程的实际情况为准，制定出合理的建设方案。因此在实际施工的过程当中，施工单位需要对施工的内容进行充分的了解和把握，通过有效的建设手段，实现企业收入增加。同时园林企业还需要加强在施工过程当中的安全，严格遵守相关安全规章制度，避免意外事故的发生造成不必要的损失。最后，园林企业应当加强财务管理部门的监管力度，同时实行公众监督，提高财务部门的工作效率，并且时刻严格要求自身的行为规范，减少不必要的财务支出，进而有效控制施工成本。
从另一方面来看，园林企业施工的对象是树苗植被，因此项目建设是一个周期性的过程。针对这一特点，园林企业可以通过以下几种方式来实行成本控制：首先，在施工前期，企业需要对种植的纸杯有着充分的了解，选取性价比较高的植被进行种植，从而有效保证植被的存活率，节约成本，减少风险。由于植被的生长需要在其特定的生长环境下，因此，园林企业在施工之前需要对当地的气候以及土壤等各种条件进行判断，选择最适宜种植的植物。其次，在施工的过程当中，需要加强植被的定期检查，处理好机械设备和绿化管理之间的关系，进而便于整体布局，科学规划，提高设施设备的工作效率，有效降低建设成本。
三、小结
综上所述，园林企业有着广阔的发展空间，但是也面临着极为激烈的市场竞争，因此，园林企业需要采取有效的措施来加强财务管理工作，同时企业还需要根据自身的特点和具体项目的实施情况，来分析项目和成本预算之间所存在的问题，并采取有效的措施进行解决，实现企业经济效益的最大化。
参考文獻：
[1]高培良.浅谈新时期如何做好园林施工企业人才工作[J].建筑施工，2008（06）.
[2]罗玉茹，姚绚文，徐晓蕾.绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新[J].经营管理者，2016（11）.
[3]李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）.
[4]孙玉荣.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）.
关键词：园林企业；预算；成本管理；策略
近些年来，由于城市化进程加快，园林企业也得到了进一步的发展。所为园林企业其发展的目标是为了营造出一个良好的生态园林居住环境，能够有效提高人们的生活环境和生活质量。由于当前企业之间的竞争力加强，因此，园林企业需要提高自身的核心竞争力，其中最主要的一项内容就是通过加强企业的预算和成本管理来实现企业的财务管理。当前我国园林企业在预算方面还存在一系列的问题，因此需要采取相关的措施进行改革。
一、园林企业预算及其成本管理目前所存在的问题
（一）园林预算和企业的战略目标二者不能有效结合
由于在企业制定目标的过程中，不能够对充分的考虑到预算，只是走形式将预算涉及其中，却并未深究其实际内容，导致财务管理部门和其它部门之间缺乏有效的沟通，造成预算脱离实际，导致预算的预期目标和实际之间形成较大的差距。
其次，由于园林企业的预算工作并没有和项目实际进行结合，当前园林企业面临着较为激烈的市场竞争，很多企业为了加速项目的进展，将项目施工图纸进行简易修改，导致园林企业建设出来的实际园林和图纸不符，不能够确保项目施工和实际计划的一致性。
最后，由于园林企业的预算不具备完整的组织体系，园林企业在进行预算组织和安排的时候，不能够切实根据项目的实际情况进行预算调整，大都是根据之前项目的经验进行建设，也没有对财务的具体情况进行分析，导致预算工作不能够获取有效的财务数据，最后使预算工作的财务分析不够精准，给项目的预算带来较大困难，相关人员对预算的重视程度不高，也给预算管理工作带来较大的障碍。
（二）成本管理的相关问题
首先，是园林企业内部的管理。由于园林企业不同于其他企业，它不仅面临着严峻的市场竞争，同时由于缺乏基本的预算管理，导致项目设施不够规范，项目内容不具科学和，甚至一些企业对项目的管理制度不够重视，对园林建设的内容缺乏基础的了解，导致企业的整个财务建设方面存在较为严重的问题，整个企业的成本管理难度增大。
其次，是园林企业的成本控制。由于在园林企业进行园林项目建设的过程当中，经常会出现涉及到成本控制的问题，在项目的实际建设方面，对财务的管理和控制不够重视，因此在预算环节较为薄弱，园林建设的后期，会将工程的进度拉长，导致企业预算的成本增加，这些都会给企业的预算带来一定的困难。
最后，是园林企业缺乏有效的激励措施。园林企业对于预算编制十分重视，但是却不能够落实到具体地方。由于预算在项目实施当中缺乏有效的监管，导致预算管理人员对气不够重视，不会进行深入分析，最后造成预算的准确性较低。
二、园林企业预算及成本管理的相关策略
（一）完善企业预算管理
首先，企业需要进行合理的预算编排，园林企业需要对相关的工程进行具体的分解，制定出适合的发展战略目标，进而充分发挥战略目标对预算的指导作用，促进预算工作能够完全和企业的发展实际相契合，加强员工的预算和管理意识，进而增强预算管理的可行性。
其次，建立起关联性较强的预算管理体系，由于园林企业有着自身的特殊性，因此，园林企业在实施管理的过程当中需要切实的根据自身的特点来进行科学的预算和周密的挑战，在植被的预算管理过程当中，充分了解其生长特性以及施工环境给其预算建设费用进行合理的规划和安排，实现资金的有效管理。
最后，全面完善预算考核体系，有效落实预算管理。园林企业需要完善自身的考核体系，全方位的对于算结果进行评析，同时建立起顾客、员工和企业之间的多方位评价机制，为预算管理工作顺利的开展奠定良好的基础。
（二）控制园林企业的成本
首先，园林企业是通过签订的合同来进行施工建设，因此，园林企业需要在合同上加强对成本的控制，进而为后期的工作奠定基础。园林企业开展工作需要根据工程的实际情况为准，制定出合理的建设方案。因此在实际施工的过程当中，施工单位需要对施工的内容进行充分的了解和把握，通过有效的建设手段，实现企业收入增加。同时园林企业还需要加强在施工过程当中的安全，严格遵守相关安全规章制度，避免意外事故的发生造成不必要的损失。最后，园林企业应当加强财务管理部门的监管力度，同时实行公众监督，提高财务部门的工作效率，并且时刻严格要求自身的行为规范，减少不必要的财务支出，进而有效控制施工成本。
从另一方面来看，园林企业施工的对象是树苗植被，因此项目建设是一个周期性的过程。针对这一特点，园林企业可以通过以下几种方式来实行成本控制：首先，在施工前期，企业需要对种植的纸杯有着充分的了解，选取性价比较高的植被进行种植，从而有效保证植被的存活率，节约成本，减少风险。由于植被的生长需要在其特定的生长环境下，因此，园林企业在施工之前需要对当地的气候以及土壤等各种条件进行判断，选择最适宜种植的植物。其次，在施工的过程当中，需要加强植被的定期检查，处理好机械设备和绿化管理之间的关系，进而便于整体布局，科学规划，提高设施设备的工作效率，有效降低建设成本。
三、小结
综上所述，园林企业有着广阔的发展空间，但是也面临着极为激烈的市场竞争，因此，园林企业需要采取有效的措施来加强财务管理工作，同时企业还需要根据自身的特点和具体项目的实施情况，来分析项目和成本预算之间所存在的问题，并采取有效的措施进行解决，实现企业经济效益的最大化。
参考文獻：
[1]高培良.浅谈新时期如何做好园林施工企业人才工作[J].建筑施工，2008（06）.
[2]罗玉茹，姚绚文，徐晓蕾.绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新[J].经营管理者，2016（11）.
[3]李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）.
[4]孙玉荣.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）.