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十一五期间石化管道事业快速发展，新成立了四家新的输油管理处。新的输油单位采取的劳务管理模式，生产一线的工作人员均是从公司各二级单位抽调组建而成，输出人员呈现跨越双向管理模式，交差管理难度相对增加，对劳务管理干部的培养机制也迫切需要改进。本文从劳务输出站队梯队干部双向培养机制进行了初步的探索，以期不断完善干部队伍建设，促进公司有效发展。