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有位老妈妈生养两个女儿,大女儿嫁给了一个卖伞的生意人,二女儿在染坊工作。这使这位母亲天天忧愁,天晴了,她担心大女儿的伞卖不出去;天阴了,她又忧伤二女儿染坊里的衣服晾不干。她这样晴天也忧愁阴天也忧愁,不多久就白了头。一天,一位远方亲友来看她,惊讶她的衰老,问其原由,不觉好笑,那亲友说:“阴天你大女儿的伞好卖,你高兴才是,晴天你二女儿染坊生意好也该高兴才是。这样你每天都有快乐的事,天天是好日,你干嘛不捡高兴专拾忧愁呢?”老妈妈换个角度想:“言之有理!”从此,她笑口常开,幸福每一天。
记得有位哲人曾说:“我们的痛苦不是问题的本身带来的,而是我们对这些问题的看法而产生的。”这话很有哲理,它引导我们要会解脱。说到这里,我想到另一个故事:
夏天的傍晚,有一美丽的少妇投河自尽,被正在河中划船的白胡子艄公救起。艄公问:“你年纪轻轻,为何寻短见?”“我结婚才两年,丈夫就遗弃了我,接着孩子又病死了。您说我活着还有什么乐趣?”艄公听了沉吟有顷。说:“两年前,你是怎样过日子的?”少妇说:“那时我自由自在,无忧无虑呀……”“那时你有丈夫和孩子吗?”“没有”“那么你不过是被命运之船送回到两年前去。现在你又自由自在无忧无虑了。请上岸去吧……”话音刚落,少妇恍如做了一个梦。从此,她没有再寻短见。
在很多时候,我们所有的苦难与烦恼都是自己依靠过去生活中所得到“经验”做出的错误判断,这时,我们不妨跳出来,换个角度看自己,你就不会为商场失败、情场失意而颓唐:也不会为名利加身、赞誉四起而得意忘形。
当人生的理想和追求不能实现时,不妨换个角度来看待人生。换个角度,便会产生另一种哲学,另一种处事观。
做个跳出盒子的老板
袁岳
跳出盒子其实不是一件容易的事情,因为一般的老板舍不得、不放心,而且只要你在附近转悠,你就很难跳出去,我自己发现的跳法有两种:一是索性让自己与生意隔离开了,比如我的留学法;二是给自己另外选择一样其他的挑战,必须有所分身,当然最好这个挑战也是与原来的工作有联系的,比如我的节目主持或者写作。但是光跳不足以变性,跳出去以后很重要的是进入具有更大视野与见识的领域,让自己改变信息的获得渠道与模式,我很鼓励我的高管去学习EM-BA,鼓励中级管理人员参加我们的海内外管理研修,道理就在这里,因为光跳出来闲着是没意义的,或者只接触很少的信息就很可能导致偏离。最后要善于把分析与洞察这些纷繁的见识,寻找与建立与自己原来工作的联系,这种联系可能是替代型的、丰富型的、微调型的与革命型的,而且联系也可以是实验性,不断调整的。联系也是一种想象与经验结合的技能,要经常尝试与锻炼才能慢慢熟练。
人在一种状态里面时间久了就有很强的依赖性,而且有一种对于陌生事物日益加强的恐惧感,这样他就可能越来越不想离开原来的盒子,时间长了人就成了盒子的奴隶。管理经验与模式原来是管理者的创造或者应用,但是一段时间尤其在取得一定成就以后,这些模式很容易变成管理者的盒子,所以我们是很容易把管理经验变成我们的骨灰盒,最后死在我们自己的经验上。只有当我们跳出盒子与其他的经验和见识碰撞,我们才可能有新的灵感与突破,才可能产生新的模式。管理一辈子就是在造盒子与砸盒子之间进化,只是在你砸盒子之前有机会跳出盒子,那么就可能对于下一步应该做的模式有了更大的优化的可能。做盒子的设计师,而不要做整天闷在盒子里的东西。
记得有位哲人曾说:“我们的痛苦不是问题的本身带来的,而是我们对这些问题的看法而产生的。”这话很有哲理,它引导我们要会解脱。说到这里,我想到另一个故事:
夏天的傍晚,有一美丽的少妇投河自尽,被正在河中划船的白胡子艄公救起。艄公问:“你年纪轻轻,为何寻短见?”“我结婚才两年,丈夫就遗弃了我,接着孩子又病死了。您说我活着还有什么乐趣?”艄公听了沉吟有顷。说:“两年前,你是怎样过日子的?”少妇说:“那时我自由自在,无忧无虑呀……”“那时你有丈夫和孩子吗?”“没有”“那么你不过是被命运之船送回到两年前去。现在你又自由自在无忧无虑了。请上岸去吧……”话音刚落,少妇恍如做了一个梦。从此,她没有再寻短见。
在很多时候,我们所有的苦难与烦恼都是自己依靠过去生活中所得到“经验”做出的错误判断,这时,我们不妨跳出来,换个角度看自己,你就不会为商场失败、情场失意而颓唐:也不会为名利加身、赞誉四起而得意忘形。
当人生的理想和追求不能实现时,不妨换个角度来看待人生。换个角度,便会产生另一种哲学,另一种处事观。
做个跳出盒子的老板
袁岳
跳出盒子其实不是一件容易的事情,因为一般的老板舍不得、不放心,而且只要你在附近转悠,你就很难跳出去,我自己发现的跳法有两种:一是索性让自己与生意隔离开了,比如我的留学法;二是给自己另外选择一样其他的挑战,必须有所分身,当然最好这个挑战也是与原来的工作有联系的,比如我的节目主持或者写作。但是光跳不足以变性,跳出去以后很重要的是进入具有更大视野与见识的领域,让自己改变信息的获得渠道与模式,我很鼓励我的高管去学习EM-BA,鼓励中级管理人员参加我们的海内外管理研修,道理就在这里,因为光跳出来闲着是没意义的,或者只接触很少的信息就很可能导致偏离。最后要善于把分析与洞察这些纷繁的见识,寻找与建立与自己原来工作的联系,这种联系可能是替代型的、丰富型的、微调型的与革命型的,而且联系也可以是实验性,不断调整的。联系也是一种想象与经验结合的技能,要经常尝试与锻炼才能慢慢熟练。
人在一种状态里面时间久了就有很强的依赖性,而且有一种对于陌生事物日益加强的恐惧感,这样他就可能越来越不想离开原来的盒子,时间长了人就成了盒子的奴隶。管理经验与模式原来是管理者的创造或者应用,但是一段时间尤其在取得一定成就以后,这些模式很容易变成管理者的盒子,所以我们是很容易把管理经验变成我们的骨灰盒,最后死在我们自己的经验上。只有当我们跳出盒子与其他的经验和见识碰撞,我们才可能有新的灵感与突破,才可能产生新的模式。管理一辈子就是在造盒子与砸盒子之间进化,只是在你砸盒子之前有机会跳出盒子,那么就可能对于下一步应该做的模式有了更大的优化的可能。做盒子的设计师,而不要做整天闷在盒子里的东西。