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【摘要】“工程造价”是房建工程施工建设管理的重要基础，房建工程造价是指在整个房建工程项目建设实施过程中产生的全部费用总和。在房建工程项目施工过程中，会有很多资金消耗环节，一般也会受很多不确定因素影响。因此，在施工全过程需要对相关“人”、“财”、“物”、“环境”等不同要素进行控制与管理。基于此，本文主要对房建工程施工阶段对造价成本进行了简要的分析，以供参考。
【关键词】房建工程;施工阶段;造价成本
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
近年来，伴随着城市化的加速，房建工程也取得了长足发展。但另一方面，房建工程造价成本失控、合同管理不规范、施工质量不高等问题也暴露了出来。这就要求对房建工程造价成本进行有效控制，尤其要加强房建工程施工管理。文章将就这方面的问题展开探述。
1、工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
2、房建工程施工阶段对造价成本思考
2.1提高预算编制水平
房建工程预概编制工作程序繁杂，内容复杂。因此，必须提高预算员的综合素质，预算员必须提高责任感，充分了解房建工程的方方面面，了解本企业的财务盈亏，了解施工工艺、施工材料等专业知识，并实时紧跟市场价格波动。利用先进信息技术，缜密计算人工费、材料费、施工机械费、管理费、风险费、临时设施费、短期工期措施费、运输费、预留金等细节，再将具体内容的每个环节细化、量化，出具数据完整准确、内容滴水不漏的工程量清单。通过预算管理，对造价成本实施有效控制。
2.2加强材料管理
由于材料费占房建工程造价的60%～75%，所以在采购材料前，必须详细了解施工材料的市场价格及其变化，根据设计方案，运用价值工程理论，选择价廉质优的施工材料。在采购材料前，必须组织不同的人员分别对材料进行几次质量检测;签署采购合同时，必须要求供应商书面同意终身负责;采购材料后，要精心安排运输，严防运输途中出现意外损耗;材料进场后，不能露天堆放，要把它们保存在防潮防湿的仓库里;使用材料时，必须根据整个施工方案有序使用;还要积极引进绿色、环保、节能的新材料。
2.3加强过程造价成本控制
在建筑工程的施工阶段造价最多，这是整个建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重点，各参建单位应以施工合同为准则，协调好各方之间的关系，分析项目施工阶段对工程造价的影响因素，比如技术、工艺和材料方面的影响，切实提升项目的经济效果。在建设计划上，建设单位应做好和个参建单位的组织协商，对建设计划进行修改及完善，这个工作通常需要进行多次，对造价成效进行比较以及分析，从中挑选最佳的机械设备以及施工技术。强化施工作业人员操作规范和工艺流程控制，注重整体施工效率的提高，减少施工中的以次充好、偷工减料现象的发生，为工程的质量和成本控制提供有效的保障。
2.4加强合同管理
合同管理贯穿房建工程造价控制的整个过程[3]。在订立合同时，必须确定材料价格、计算方式、工程质量标准、计价依据，这些都是工程造价不可或缺的组成部分。在施工准备阶段，必须根据合同购置材料，节约工程造价的支出，在施工阶段，必须根据合同管理、控制施工质量，发挥工程款的最大效率。对房建工程造价成本实施有效控制，必须加强合同管理。在编制施工合同时，必须详细列明工程质量、工期、成本、安全，这些数据必须经过科学确定，反复进行计算，从源头上实施造价成本控制;合同必须咬文嚼字，每一项条款的文字都必须准确明晰、用语标准;合同条款必须全面、完整，讲清违约责任;工程清单必须用精确、具体的数字清楚描述项目的特征，合同文字严禁表达含糊、模棱两可，尽最大限度地减少歧义与误解。合同签订后，施工企业必须尊重合同，积极运用先进的施工工艺与技术，根据合同严格施工，以有效控制造价成本。
2.5对房建工程项目施工造价成本进行动态化管理
房建工程项目建设周期均较长，在实际施工过程中，施工消耗的原材料或者设备、人工资源等，并不同于项目招标时的价格成本。这就要求企业在施工造成本控制、管理过程中，尽可能全面收集并整理有关施工技术资料，并根据当前市场形势，提前对价格、利率以及汇率等经济性指标进行动态分析及波动预测、评价，总结施工风险及施工造价影响因素。
结语：
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造價需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]付晋枝.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.
[2]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.
[3]于良.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].建材与装饰，2017（50）：138-139.
[4]吴海艳.房建工程造价的成本控制研究[J].住宅与房地产，2017（32）：59+232.
【关键词】房建工程;施工阶段;造价成本
【中图分类号】TU723
【文献标识码】A
近年来，伴随着城市化的加速，房建工程也取得了长足发展。但另一方面，房建工程造价成本失控、合同管理不规范、施工质量不高等问题也暴露了出来。这就要求对房建工程造价成本进行有效控制，尤其要加强房建工程施工管理。文章将就这方面的问题展开探述。
1、工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
2、房建工程施工阶段对造价成本思考
2.1提高预算编制水平
房建工程预概编制工作程序繁杂，内容复杂。因此，必须提高预算员的综合素质，预算员必须提高责任感，充分了解房建工程的方方面面，了解本企业的财务盈亏，了解施工工艺、施工材料等专业知识，并实时紧跟市场价格波动。利用先进信息技术，缜密计算人工费、材料费、施工机械费、管理费、风险费、临时设施费、短期工期措施费、运输费、预留金等细节，再将具体内容的每个环节细化、量化，出具数据完整准确、内容滴水不漏的工程量清单。通过预算管理，对造价成本实施有效控制。
2.2加强材料管理
由于材料费占房建工程造价的60%～75%，所以在采购材料前，必须详细了解施工材料的市场价格及其变化，根据设计方案，运用价值工程理论，选择价廉质优的施工材料。在采购材料前，必须组织不同的人员分别对材料进行几次质量检测;签署采购合同时，必须要求供应商书面同意终身负责;采购材料后，要精心安排运输，严防运输途中出现意外损耗;材料进场后，不能露天堆放，要把它们保存在防潮防湿的仓库里;使用材料时，必须根据整个施工方案有序使用;还要积极引进绿色、环保、节能的新材料。
2.3加强过程造价成本控制
在建筑工程的施工阶段造价最多，这是整个建筑工程造价动态管理与成本优化控制的重点，各参建单位应以施工合同为准则，协调好各方之间的关系，分析项目施工阶段对工程造价的影响因素，比如技术、工艺和材料方面的影响，切实提升项目的经济效果。在建设计划上，建设单位应做好和个参建单位的组织协商，对建设计划进行修改及完善，这个工作通常需要进行多次，对造价成效进行比较以及分析，从中挑选最佳的机械设备以及施工技术。强化施工作业人员操作规范和工艺流程控制，注重整体施工效率的提高，减少施工中的以次充好、偷工减料现象的发生，为工程的质量和成本控制提供有效的保障。
2.4加强合同管理
合同管理贯穿房建工程造价控制的整个过程[3]。在订立合同时，必须确定材料价格、计算方式、工程质量标准、计价依据，这些都是工程造价不可或缺的组成部分。在施工准备阶段，必须根据合同购置材料，节约工程造价的支出，在施工阶段，必须根据合同管理、控制施工质量，发挥工程款的最大效率。对房建工程造价成本实施有效控制，必须加强合同管理。在编制施工合同时，必须详细列明工程质量、工期、成本、安全，这些数据必须经过科学确定，反复进行计算，从源头上实施造价成本控制;合同必须咬文嚼字，每一项条款的文字都必须准确明晰、用语标准;合同条款必须全面、完整，讲清违约责任;工程清单必须用精确、具体的数字清楚描述项目的特征，合同文字严禁表达含糊、模棱两可，尽最大限度地减少歧义与误解。合同签订后，施工企业必须尊重合同，积极运用先进的施工工艺与技术，根据合同严格施工，以有效控制造价成本。
2.5对房建工程项目施工造价成本进行动态化管理
房建工程项目建设周期均较长，在实际施工过程中，施工消耗的原材料或者设备、人工资源等，并不同于项目招标时的价格成本。这就要求企业在施工造成本控制、管理过程中，尽可能全面收集并整理有关施工技术资料，并根据当前市场形势，提前对价格、利率以及汇率等经济性指标进行动态分析及波动预测、评价，总结施工风险及施工造价影响因素。
结语：
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造價需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献：
[1]付晋枝.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.
[2]刘晓强.试析房建工程施工阶段的工程造价控制[J].建材与装饰，2018（09）：155-156.
[3]于良.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].建材与装饰，2017（50）：138-139.
[4]吴海艳.房建工程造价的成本控制研究[J].住宅与房地产，2017（32）：59+232.