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摘要：由于国内建筑项目现代化建设的蓬勃发展，随着规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公众利益和公众安全。随着经济的发展，建筑工程质量管理应贯穿在建设工程的全过程，而建立完善的体制是建筑工程质量管理的基础，加大执法力度是建筑工程质量的关键之一。
关键词：建筑工程；工程施工；施工质量；施工安全
Abstract: as the domestic construction project modernization of booming development, with the scale unceasingly expands, the investment of construction each year more than square meters of all kinds of projects, once produce engineering quality problem, it will directly affect the public interests and public safety. With the development of the economy, construction engineering quality management should be throughout the whole process of construction projects, and to create a perfect system is the foundation of construction engineering quality management, intensify law enforcement is one of the key construction engineering quality.
Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction quality; Construction safety
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号
一、材料的采购
工程施工中所需的材料种类繁多，且常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料必须解决好材料的采购供应等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要精心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。① 必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真做好施工组织计划。②针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。③ 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、施工进度与质量安全管理
（1）进度控制
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保證优质高效。
建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
（2）质量控制
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（3）安全控制
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键 施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、人员的管理与协作
人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，权责明确，做到令出必行，以按期保质地完
五、施工项目质量问题处理
（1）工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，做出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
（2）质量问题处理事项
处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻部位整个结构的影响，正确确定处理范围。选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对此地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期的效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范和设计要求的质量标准进行检查验收。
（3）处理质量问题所需资料
与质量事故有关的施工图。与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。质量问题分析报告，事故情况，出现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题，还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需及时处理，还是采取防护性措施。事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工震动，还是承载力不足。
（4）质量问题处理方案根据质量问题的性质
常用的处理方案有封闭保护、防渗堵漏，复位纠缠，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握施工与的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法做出一致的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，一边付诸实施，完成事故处理工作。
结束语
建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。社会正在不断发展和进步，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住环境和生活水平有了很大程度的改善，對建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，对于项目的开发与建设，提高工程施工管理已变得至关重要。
关键词：建筑工程；工程施工；施工质量；施工安全
Abstract: as the domestic construction project modernization of booming development, with the scale unceasingly expands, the investment of construction each year more than square meters of all kinds of projects, once produce engineering quality problem, it will directly affect the public interests and public safety. With the development of the economy, construction engineering quality management should be throughout the whole process of construction projects, and to create a perfect system is the foundation of construction engineering quality management, intensify law enforcement is one of the key construction engineering quality.
Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction quality; Construction safety
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号
一、材料的采购
工程施工中所需的材料种类繁多，且常有许多最新的材料应用问题。因此，针对材料必须解决好材料的采购供应等方面的问题。对所需材料的品牌、材质等要精心测算，一次到位，以免影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场，对材料做进场验收整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按施工进度合理发放、使用材料。
二、技术准备
对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。① 必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真做好施工组织计划。②针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。③ 从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅严格要求工序是不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。
三、施工进度与质量安全管理
（1）进度控制
施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，保證优质高效。
建筑工程进度计划。在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。甲方和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
（2）质量控制
加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收。实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（3）安全控制
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键 施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、人员的管理与协作
人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，权责明确，做到令出必行，以按期保质地完
五、施工项目质量问题处理
（1）工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，做出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要及时采取应急补救措施。
（2）质量问题处理事项
处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻部位整个结构的影响，正确确定处理范围。选择处理时间及施工方法制定措施及方案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对此地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期的效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范和设计要求的质量标准进行检查验收。
（3）处理质量问题所需资料
与质量事故有关的施工图。与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。质量问题分析报告，事故情况，出现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题，还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需及时处理，还是采取防护性措施。事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工震动，还是承载力不足。
（4）质量问题处理方案根据质量问题的性质
常用的处理方案有封闭保护、防渗堵漏，复位纠缠，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握施工与的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法做出一致的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，一边付诸实施，完成事故处理工作。
结束语
建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。社会正在不断发展和进步，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住环境和生活水平有了很大程度的改善，對建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，对于项目的开发与建设，提高工程施工管理已变得至关重要。