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摘 要 随着经济发展速度和发展环境的不断变化，中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此，加强中小企业战略管理和危机管理，有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象，在分析战略管理和危机管理共性的基础上，提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。
关键词 中小企业 战略管理 危机管理 融合
中图分类号：F270 文献标识码：A
在世界经济环境不断变化的情况下，中小企业在成长和发展的道路上，面临着越来越多的挑战。因此，提升企业危机管理意识，做好企业战略管理，对促进中小企业的成长和发展有着重要的意义。
一、中小企业战略管理的内涵
中小企业战略管理实践，是为了能够促进企业的长期发展。在全面认识企业所面临的市场环境和企业内部环境的前提下，对企业自身的发展目标进行正确的决策，在发展目标的指引下，采取相关的措施，保证企业的快速发展的一个过程。中小企业的战略管理作为动态调整的实践行为，需要按照中小企业所处的内外部环境变化、发展目标实施反馈等信息，作出新的发展思路和策略的构建。在中小企业危机管理工作实施的过程中，管理的研究起点是企业竞争危机的产生。加强对中小企业危机成因及发生过程的分析，提出中小企业有效预防危机的策略，目的是帮助中小企业提升危机的了解和预测能力，在了解和预测危机的基础上，制定相关的危机应急策略，将危机造成的经济损失降低。因此，中小企业如何提升战屡管理和危机管理水平，成为促进企业发展的重要途径。
二、中小企业战略管理与危机管理的关系
在中小企业日常管理工作中，怎样有效地预防危机，提升危机的处理水平，是中小企业实现可持续发展的能力之一。中小企业危机管理指的是在企业经营的过程中，要注意防患于未然，在企业的发展和进步过程中始终保持危机意识。中小企业战略管理和危机管理主要有以下这些特征：
（一）两者都重视企业所处的环境。
企业战略管理将企业所处的环境看成是一个开放的系统，重视企业要按照所处的市场环境、自身内部环境，来制定适合企业发展的战略。企业的危机管理，同样也非常重视企业环境的开放性和可持续性，危机管理在环境认识方面，既要注重企业外部环境变化对企业的潜在影响，也注重企业行为对环境产生的各种影响。战略管理和危机管理两者的差异，表现在：战略管理更多强调环境由外向内的影响，例如：环境给企业发展带来的机遇和影响有哪些；而危机管理则更加重视环境由内向外的影响，例如：企业发展造成的外部环境的反应。
（二）两者都注重企业高层管理者的参与。
中小企业的战略和危机管理工作，都注重企业高层领导者和管理者的参与。中小企业高层管理者，其主要的任务是加强对企业的战略管理，高层管理者对整个战略管理的过程，进行指导和设计，为企业的各个层次的管理者，提供计划实施和战略决策支持。在中小企业危机管理实施的过程中，同样也非常重视高层管理者的参与和指导。
（三）两者都注重对企业利益的关注。
随着企业所处的市场竞争环境的不断激烈化，对企业战略管理的影响变得更大，中小企业在战略管理实践中，需要全面的把握企业的各个利益群体，保证利益的平衡。因为管理者是企业人员利益的平衡者。这就要求战略管理的过程中，要做好利益的分配。同样，中小企业的危机管理，更为注重利益群体的获得，通过利益激励等制度，来激发企业员工的积极性，是中小企业危机管理的常用策略。
三、中小企业战略管理和危机管理的融合与实现
针对中小企业战略管理和危机管理的融合与实现，可以通过以下几个方面入手：
（一）战略制定阶段的融合。
在中小企业战略制定阶段，重点是提高企业管理者的危机感，让管理者认识到忽视危机管理所造成的严重后果。所以，在企业战略制定阶段，一方面要加大对企业所处内外部环境的调查和分析，客观评价企业的优势和不足，外部环境给企业造成的挑战和机遇。在这些综合分析的基础上，按照威胁的严重性，制定出提高企业应对和处理危机的有效方案。
（二）企业战略实施阶段的融合。
在中小企业战略实施阶段，一方面需要制定企业战略实施计划，另一方面需要做好企业的危机管理计划，同时将企业的危机管理形成制度化。在企业危机管理计划制定的时候，需要把危机处理的相关程序、负责人的职责、危机管理人员构成等进行明确的规定，以提高危机管理的效果。在计划制定之后，要提升企业职工的危机意识，可以通过危机模拟等手段来提高危机意识。
（三）企业战略评价阶段的融合。
在中小企业战略评价极端，通过采用反馈控制的策略，来加大对战略和危机管理结果的科学评价，通过评价的结果，来提出企业管理的具体思路和方。在中小企业战略管理的过程中，通过构建企业危机预警机制，做好企业危机模拟管理，通过危机模拟提高企业随时应对危机的能力。通过对预防危机的发生或者消除危机的有关措施的分析，来评价企业危机管理的成效，并探索其他防止危机的战略。
四、小结
综上所述，在新时期，中小企业为了获得更好的发展，需要在危机管理的实践中融入战略管理，通过实施新的企业战略管理办法，提升企业危机处理和把握能力。在企业创新战略管理方法的基础上，提高企业市场竞争攻防兼备的能力。在实现企业可持续发展的道路上，充分使用战略管理和危机管理这两把利刃，充分调动企业每位员工的能动性，实现企业的快速发展。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
参考文献：
[1]唐守国，李乃文.我国农业企业危机意识塑造研究[J].甘肃科技，2005年09期.
[2]肖焱，董霞.论领袖魅力在危机管理中的作用[J].技术与市场，2005年10期.
[3]何俊德，张芬.企业危机管理之战略思想分析[J].科技与管理，2005年02期.
[4]张亚莉，蔡建峰，杨朝君.一种企业危机管理与战略管理的整合模型[J].生产力研究；2006年06期.
关键词 中小企业 战略管理 危机管理 融合
中图分类号：F270 文献标识码：A
在世界经济环境不断变化的情况下，中小企业在成长和发展的道路上，面临着越来越多的挑战。因此，提升企业危机管理意识，做好企业战略管理，对促进中小企业的成长和发展有着重要的意义。
一、中小企业战略管理的内涵
中小企业战略管理实践，是为了能够促进企业的长期发展。在全面认识企业所面临的市场环境和企业内部环境的前提下，对企业自身的发展目标进行正确的决策，在发展目标的指引下，采取相关的措施，保证企业的快速发展的一个过程。中小企业的战略管理作为动态调整的实践行为，需要按照中小企业所处的内外部环境变化、发展目标实施反馈等信息，作出新的发展思路和策略的构建。在中小企业危机管理工作实施的过程中，管理的研究起点是企业竞争危机的产生。加强对中小企业危机成因及发生过程的分析，提出中小企业有效预防危机的策略，目的是帮助中小企业提升危机的了解和预测能力，在了解和预测危机的基础上，制定相关的危机应急策略，将危机造成的经济损失降低。因此，中小企业如何提升战屡管理和危机管理水平，成为促进企业发展的重要途径。
二、中小企业战略管理与危机管理的关系
在中小企业日常管理工作中，怎样有效地预防危机，提升危机的处理水平，是中小企业实现可持续发展的能力之一。中小企业危机管理指的是在企业经营的过程中，要注意防患于未然，在企业的发展和进步过程中始终保持危机意识。中小企业战略管理和危机管理主要有以下这些特征：
（一）两者都重视企业所处的环境。
企业战略管理将企业所处的环境看成是一个开放的系统，重视企业要按照所处的市场环境、自身内部环境，来制定适合企业发展的战略。企业的危机管理，同样也非常重视企业环境的开放性和可持续性，危机管理在环境认识方面，既要注重企业外部环境变化对企业的潜在影响，也注重企业行为对环境产生的各种影响。战略管理和危机管理两者的差异，表现在：战略管理更多强调环境由外向内的影响，例如：环境给企业发展带来的机遇和影响有哪些；而危机管理则更加重视环境由内向外的影响，例如：企业发展造成的外部环境的反应。
（二）两者都注重企业高层管理者的参与。
中小企业的战略和危机管理工作，都注重企业高层领导者和管理者的参与。中小企业高层管理者，其主要的任务是加强对企业的战略管理，高层管理者对整个战略管理的过程，进行指导和设计，为企业的各个层次的管理者，提供计划实施和战略决策支持。在中小企业危机管理实施的过程中，同样也非常重视高层管理者的参与和指导。
（三）两者都注重对企业利益的关注。
随着企业所处的市场竞争环境的不断激烈化，对企业战略管理的影响变得更大，中小企业在战略管理实践中，需要全面的把握企业的各个利益群体，保证利益的平衡。因为管理者是企业人员利益的平衡者。这就要求战略管理的过程中，要做好利益的分配。同样，中小企业的危机管理，更为注重利益群体的获得，通过利益激励等制度，来激发企业员工的积极性，是中小企业危机管理的常用策略。
三、中小企业战略管理和危机管理的融合与实现
针对中小企业战略管理和危机管理的融合与实现，可以通过以下几个方面入手：
（一）战略制定阶段的融合。
在中小企业战略制定阶段，重点是提高企业管理者的危机感，让管理者认识到忽视危机管理所造成的严重后果。所以，在企业战略制定阶段，一方面要加大对企业所处内外部环境的调查和分析，客观评价企业的优势和不足，外部环境给企业造成的挑战和机遇。在这些综合分析的基础上，按照威胁的严重性，制定出提高企业应对和处理危机的有效方案。
（二）企业战略实施阶段的融合。
在中小企业战略实施阶段，一方面需要制定企业战略实施计划，另一方面需要做好企业的危机管理计划，同时将企业的危机管理形成制度化。在企业危机管理计划制定的时候，需要把危机处理的相关程序、负责人的职责、危机管理人员构成等进行明确的规定，以提高危机管理的效果。在计划制定之后，要提升企业职工的危机意识，可以通过危机模拟等手段来提高危机意识。
（三）企业战略评价阶段的融合。
在中小企业战略评价极端，通过采用反馈控制的策略，来加大对战略和危机管理结果的科学评价，通过评价的结果，来提出企业管理的具体思路和方。在中小企业战略管理的过程中，通过构建企业危机预警机制，做好企业危机模拟管理，通过危机模拟提高企业随时应对危机的能力。通过对预防危机的发生或者消除危机的有关措施的分析，来评价企业危机管理的成效，并探索其他防止危机的战略。
四、小结
综上所述，在新时期，中小企业为了获得更好的发展，需要在危机管理的实践中融入战略管理，通过实施新的企业战略管理办法，提升企业危机处理和把握能力。在企业创新战略管理方法的基础上，提高企业市场竞争攻防兼备的能力。在实现企业可持续发展的道路上，充分使用战略管理和危机管理这两把利刃，充分调动企业每位员工的能动性，实现企业的快速发展。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋2班）
参考文献：
[1]唐守国，李乃文.我国农业企业危机意识塑造研究[J].甘肃科技，2005年09期.
[2]肖焱，董霞.论领袖魅力在危机管理中的作用[J].技术与市场，2005年10期.
[3]何俊德，张芬.企业危机管理之战略思想分析[J].科技与管理，2005年02期.
[4]张亚莉，蔡建峰，杨朝君.一种企业危机管理与战略管理的整合模型[J].生产力研究；2006年06期.