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摘要：建筑工程项目管理中的施工现场的管理直接关系到建筑工程的整体质量，影响施工企业的长远发展。因此，相关企业应提高建筑工程项目的施工现场安全管理的重视程度。现阶段，我国建设工程中的安全管理大多以预防为主，所开展的管理工作大体都是为了提前防范风险因素。尽管目前建筑工程项目的安全管理取得一定的成效，但还存在诸多缺陷，需要采取有效措施来改进和完善建筑工程项目的施工现场管理。科学合理地优化施工现场管理，改变传统宽泛的建设项目管理模式，优化建设过程中的原材料、工艺、设备管理。有效保障公众的生命财产安全，保证建设工程的施工质量，最大程度地实现建筑企业的社会效益和经济效益的双赢。
关键词：建筑工程;现场管理;优化
1施工现场管理的重要性
施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。
2建筑工程项目施工现场管理的原则
2.1科学性原则
为全面控制建设工程造价，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工现场管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。
2.2规范化原则
科學的施工现场需要高效的标准与规范的制度来共同助力管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工现场进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。
2.3经济性原则
施工现场管理中应该遵循经济性原则，很多施工管理者虽然比较重视原材料的利用，却忽视了原材料的成本，企业最终的目标是盈利，所以在现场管理的时候应该综合考虑施工的成本，对原材料和设备进行合理购买和规划，进而把施工成本降到最低。
2.4技术性原则
施工现场管理人员除了在管理上遵循技术性以外，还应该使现场工作人员的施工具有技术性，包括土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程以及装饰装修工程等施工，现场施工管理人员应该做好施工技术上的管理，这也是保障整个项目工程更加科学性的关键。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1完善相关的管理制度
在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。
3.2提高现场管理人员的综合能力
对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。
3.3加强对合同的管理
在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷。
3.4运用信息化技术
今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。
3.5引用节能施工技术
保证工程造价管理的有效性，可以提高项目的整体效益，这就要求全体人员具有较强的节约材料的意识。造价管理的内容和规则与项目的实际建设相一致，通过最大限度地节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，结合项目建设的具体情况，建立完整的成本管理体系，作为满足施工要求和保证成本目标管理的经济性和合理性的重要保障。从另一个角度看，采用节能建筑技术符合我国可持续发展的战略目标，有助于推动建设项目的绿色化、节能化发展。
4结束语
综上所述，近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。
参考文献：
[1]张锟，卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）：137-138.
[2]林佳豪，李辉，张国良，龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.
[3]孙骏伟.基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究[D].北京建筑大学，2021.
[4]李娜.基于粒子群算法的施工现场塔吊布置规划及应用研究[D].河北工程大学，2021.
[5]余虹.建筑工程造价全过程控制存在的问题及控制措施——以新江湾城某地块项目全过程控制为例[J].住宅与房地产，2021（05）：39-41.
关键词：建筑工程;现场管理;优化
1施工现场管理的重要性
施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。
2建筑工程项目施工现场管理的原则
2.1科学性原则
为全面控制建设工程造价，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工现场管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。
2.2规范化原则
科學的施工现场需要高效的标准与规范的制度来共同助力管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工现场进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。
2.3经济性原则
施工现场管理中应该遵循经济性原则，很多施工管理者虽然比较重视原材料的利用，却忽视了原材料的成本，企业最终的目标是盈利，所以在现场管理的时候应该综合考虑施工的成本，对原材料和设备进行合理购买和规划，进而把施工成本降到最低。
2.4技术性原则
施工现场管理人员除了在管理上遵循技术性以外，还应该使现场工作人员的施工具有技术性，包括土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土工程、砌体工程以及装饰装修工程等施工，现场施工管理人员应该做好施工技术上的管理，这也是保障整个项目工程更加科学性的关键。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1完善相关的管理制度
在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。
3.2提高现场管理人员的综合能力
对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。
3.3加强对合同的管理
在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷。
3.4运用信息化技术
今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。
3.5引用节能施工技术
保证工程造价管理的有效性，可以提高项目的整体效益，这就要求全体人员具有较强的节约材料的意识。造价管理的内容和规则与项目的实际建设相一致，通过最大限度地节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，结合项目建设的具体情况，建立完整的成本管理体系，作为满足施工要求和保证成本目标管理的经济性和合理性的重要保障。从另一个角度看，采用节能建筑技术符合我国可持续发展的战略目标，有助于推动建设项目的绿色化、节能化发展。
4结束语
综上所述，近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。
参考文献：
[1]张锟，卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）：137-138.
[2]林佳豪，李辉，张国良，龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.
[3]孙骏伟.基于牵头单位视角全过程工程咨询联合体成员选则问题研究[D].北京建筑大学，2021.
[4]李娜.基于粒子群算法的施工现场塔吊布置规划及应用研究[D].河北工程大学，2021.
[5]余虹.建筑工程造价全过程控制存在的问题及控制措施——以新江湾城某地块项目全过程控制为例[J].住宅与房地产，2021（05）：39-41.