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[摘 要]战略人力资源管理与企业绩效管理的重要关系越来越受到企业的重视。本文基于战略人力资源管理对企业绩效的影响，在明确两者理论关系的前提下，对其影响因素与影响作用进行分析，并根据企业当下的管理现状提出完善措施，以助力于企业优化配置人力资源，提高企业员工的工作素养，为企业带来更多的经济利益。
[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.060
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
战略人力资源管理的应用对企业绩效会产生什么样的影响，一直是企业管理者所关注的内容。人力资源是企业发展的基础，运用战略人力资源管理，可以提高人力资源管理的水平，间接促进企业发展，提升企业绩效。
1 战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源是以战略为主导，根据企业实际的管理情况，调整管理策略与方向，了解企业员工的需求，采用弹性管理的方式，广泛吸纳人才，提高企业人力资源管理的水平。
1.1 影响因素
1.1.1 管理人力资源的方式
分析目前企业人力资源管理的情况可以发现，每个企业使用的管理方式有一定的差异，且会根据自身的管理情况，建立自己的管理体制，进而影响人力资源绩效的评估。同时，企业内部人力资源成效的水平，可以决定企业的经济效益，同时一些企业也会根据自身发展的战略目标，选择多种战略管理方式，制定管理规范，但这一方式可能与企业实际运行情况存在一定的偏差，给企业效益带来不良影响，如可能降低企业管理的成效、无法发挥战略人力管理的作用与优势。
1.1.2 人力资源管理的变量
人力资源管理存在很多变量，包括满意度、承诺、员工参与度等。首先，对满意度的分析是对内部与顾客满意度的分析，从这两方面进行分析，可得到战略人力资源管理落实后的效果，体现企业效益，如果满意度较低，将直接影响管理效果。其次，企业在制定管理政策时，会给员工做出一些承诺，如实行人性化管理；最后，从员工参与度分析，企业员工是参与的主体，与企业的利益相对立，但又紧密相关，员工是否会主动参与企业活动会直接影响企业整体的绩效，影响企业的发展，即它直接影响员工工作的积极性。
1.2 影响作用
战略人力资源管理除了上述两个影响因素外，也会从其他方面给企业人力资源管理带来影响。比如，以员工特征为例，企业可以从选人、育人的角度进行分析，选人战略是利用外部招聘、内部推举的方式吸纳人才；外部招聘是招募与企业工作对应的专业人才，给企业发展增加新的力量，加快企业发展；内部推举是从各部门选择合适的人才作为榜样，鼓励其他员工并起到激励的作用。而育人的要求是，根据新员工与内部员工的需求，提供相应的培训，让员工快速融入企业，适应企业发展的形式，同时，企业也会建立竞争机制，强化员工的执行意识与竞争意识。此外，育人也会提高企业绩效，优化企业人力资源的管理。因此，企业要明确人力资源管理的重要性，并把其作为提升企业绩效的重要途径。
战略人力资源管理具有自己独有的优势，其能够把员工与企业联系在一起，将两者的利益相挂钩，提高员工工作积极性，使其主动参与管理工作，促进企业发展。同时，其也会让企业树立长远的发展目标，企业管理者会根据内部情况与目标，部署人力资源战略管理工作，以实现人力资源管理的可持续发展。
2 战略人力资源管理现状
企业在运用战略人力资源管理提升企业绩效的过程中，存在很多问题，比如与企业发展战略不符、没有有效的人力资源管理机制、培训目标缺失等。
其一，很多企业虽然会用战略管理人力资源，但战略内容与企业发展战略不一致，两者相互脱节。而很多企业的人力资源工作也只是简单的员工招聘、培训等，工作人员并未认识到该项管理对企业的影响，仍然采用陈旧的管理方式，致使企业人才大量流失，给企业发展增加了阻碍。
其二，一些企业存在人力资源分配不合理的情况，员工流动性差，降低了管理效率。此外，企业也没有建立完善的奖惩制度，缺少创新的工作制度，进而抑制了员工工作的积极性。
其三，企业虽然会对员工展开培训，但培训工作的目标主要以短期目标为主，没有树立长期的培训目标，且工作人员也只是简单应付，培训内容过于宽泛、空洞，导致培训效果没有充分体现出来。
3 改善战略人力资源管理现状的措施
3.1 改变管理观念
当下，社会已经进入一个新的发展阶段，如果企业依然把人力资源管理工作作为一项简单的管理工作，没有与企业绩效相融合，企业发展速度就会减慢，从而会出现企业内部人才大量流失，企业失去竞争力，逐渐被其他企业取代，被市场抛弃。因此，企业需转变自己的工作理念，充分客观地认识人力资源管理工作，利用战略人力资源管理展开管理工作，以增加企业绩效，使两者的战略目标相统一。
3.2 使人力资源管理与企业战略相匹配
为了加快企业的改革，实现企业持续发展，相关人员必须做到战略人力资源管理的战略与企业战略相统一，两者互为匹配；企业管理者与部分负责人员也要总结原有人力资源管理工作的优势，摒弃与时代发展不符的内容。对此，企业需要根据自身的工作情况，以及人力资源管理存在的问题，选择合适的发展战略，以增加企业的人才储备，从而提高企业整体的工作效率，推动企业发展；同时，实现战略人力资源管理工作与企业发展的融合，可进一步增加企业的竞争实力，赢得更多的市场份额。
3.3 优化人力资源的管理
企业内有多个部门，且内部人员复杂，一些工作会重复进行，降低了整体的工作效率，对于这一情况，企业需要撤除不必要的部分，充分了解每位员工，把每位员工安放在适合的部分，优化人力资源的分配，也要重新选择部门人员与领导者，遵循能者优先的原则。即企业要根据自身的运行情况，把有相应能力的人员放在适合的位置上，进行适当的人员调整。此外，企业在发展过程中，外部环境与企业内部环境也在不断变化，因此，企业必须了解员工的优势，优化工作岗位的设置，并留下一定的上升空间，定期考核员工，若员工满足条件即可向上晋升。
3.4 发挥人力资源的优势
企业可以建立竞争上岗的机制，使每位员工都可以参与竞争，不断充分挖掘员工的潜力，并使其认识到自身工作的不足，加以改善，从而充分发挥自身的优势，推动企业发展。即用战略人力资源管理思想管理人员，充分发挥人力资源的作用与优势，为企业发展带来动力，进而增加企业的经济实力，让企业在激烈的市场竞争中取得优势。即加入战略人力资源管理后，企业会对每位员工有充分的了解，能及时与员工沟通，了解其工作中遇到的问题，帮助员工进行解决，使其充分发挥自身的潜力，凸显自身的价值。
4 结 语
战略人力资源管理工作的效率会直接影响企业的绩效，本文通过对影响因素与影响作用的分析，阐述了它对人力资源管理的影響，要求企业正视人力资源存在的问题，改变管理观念，匹配人力资源管理与企业战略，优化人力资源的管理，以发挥战略人力资源管理的优势，促进企业持续发展。
主要参考文献
[1]彭建良.针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究[J].现代经济信息，2015（24）.
[2]宋向勇.探析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理，2016（7）.
[3]王悦.战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究[J].商，2015（11）.
[4]杨利静.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2015（13）.
[关键词]战略人力资源管理；企业绩效；影响
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.060
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
战略人力资源管理的应用对企业绩效会产生什么样的影响，一直是企业管理者所关注的内容。人力资源是企业发展的基础，运用战略人力资源管理，可以提高人力资源管理的水平，间接促进企业发展，提升企业绩效。
1 战略人力资源管理对企业绩效的影响
战略人力资源是以战略为主导，根据企业实际的管理情况，调整管理策略与方向，了解企业员工的需求，采用弹性管理的方式，广泛吸纳人才，提高企业人力资源管理的水平。
1.1 影响因素
1.1.1 管理人力资源的方式
分析目前企业人力资源管理的情况可以发现，每个企业使用的管理方式有一定的差异，且会根据自身的管理情况，建立自己的管理体制，进而影响人力资源绩效的评估。同时，企业内部人力资源成效的水平，可以决定企业的经济效益，同时一些企业也会根据自身发展的战略目标，选择多种战略管理方式，制定管理规范，但这一方式可能与企业实际运行情况存在一定的偏差，给企业效益带来不良影响，如可能降低企业管理的成效、无法发挥战略人力管理的作用与优势。
1.1.2 人力资源管理的变量
人力资源管理存在很多变量，包括满意度、承诺、员工参与度等。首先，对满意度的分析是对内部与顾客满意度的分析，从这两方面进行分析，可得到战略人力资源管理落实后的效果，体现企业效益，如果满意度较低，将直接影响管理效果。其次，企业在制定管理政策时，会给员工做出一些承诺，如实行人性化管理；最后，从员工参与度分析，企业员工是参与的主体，与企业的利益相对立，但又紧密相关，员工是否会主动参与企业活动会直接影响企业整体的绩效，影响企业的发展，即它直接影响员工工作的积极性。
1.2 影响作用
战略人力资源管理除了上述两个影响因素外，也会从其他方面给企业人力资源管理带来影响。比如，以员工特征为例，企业可以从选人、育人的角度进行分析，选人战略是利用外部招聘、内部推举的方式吸纳人才；外部招聘是招募与企业工作对应的专业人才，给企业发展增加新的力量，加快企业发展；内部推举是从各部门选择合适的人才作为榜样，鼓励其他员工并起到激励的作用。而育人的要求是，根据新员工与内部员工的需求，提供相应的培训，让员工快速融入企业，适应企业发展的形式，同时，企业也会建立竞争机制，强化员工的执行意识与竞争意识。此外，育人也会提高企业绩效，优化企业人力资源的管理。因此，企业要明确人力资源管理的重要性，并把其作为提升企业绩效的重要途径。
战略人力资源管理具有自己独有的优势，其能够把员工与企业联系在一起，将两者的利益相挂钩，提高员工工作积极性，使其主动参与管理工作，促进企业发展。同时，其也会让企业树立长远的发展目标，企业管理者会根据内部情况与目标，部署人力资源战略管理工作，以实现人力资源管理的可持续发展。
2 战略人力资源管理现状
企业在运用战略人力资源管理提升企业绩效的过程中，存在很多问题，比如与企业发展战略不符、没有有效的人力资源管理机制、培训目标缺失等。
其一，很多企业虽然会用战略管理人力资源，但战略内容与企业发展战略不一致，两者相互脱节。而很多企业的人力资源工作也只是简单的员工招聘、培训等，工作人员并未认识到该项管理对企业的影响，仍然采用陈旧的管理方式，致使企业人才大量流失，给企业发展增加了阻碍。
其二，一些企业存在人力资源分配不合理的情况，员工流动性差，降低了管理效率。此外，企业也没有建立完善的奖惩制度，缺少创新的工作制度，进而抑制了员工工作的积极性。
其三，企业虽然会对员工展开培训，但培训工作的目标主要以短期目标为主，没有树立长期的培训目标，且工作人员也只是简单应付，培训内容过于宽泛、空洞，导致培训效果没有充分体现出来。
3 改善战略人力资源管理现状的措施
3.1 改变管理观念
当下，社会已经进入一个新的发展阶段，如果企业依然把人力资源管理工作作为一项简单的管理工作，没有与企业绩效相融合，企业发展速度就会减慢，从而会出现企业内部人才大量流失，企业失去竞争力，逐渐被其他企业取代，被市场抛弃。因此，企业需转变自己的工作理念，充分客观地认识人力资源管理工作，利用战略人力资源管理展开管理工作，以增加企业绩效，使两者的战略目标相统一。
3.2 使人力资源管理与企业战略相匹配
为了加快企业的改革，实现企业持续发展，相关人员必须做到战略人力资源管理的战略与企业战略相统一，两者互为匹配；企业管理者与部分负责人员也要总结原有人力资源管理工作的优势，摒弃与时代发展不符的内容。对此，企业需要根据自身的工作情况，以及人力资源管理存在的问题，选择合适的发展战略，以增加企业的人才储备，从而提高企业整体的工作效率，推动企业发展；同时，实现战略人力资源管理工作与企业发展的融合，可进一步增加企业的竞争实力，赢得更多的市场份额。
3.3 优化人力资源的管理
企业内有多个部门，且内部人员复杂，一些工作会重复进行，降低了整体的工作效率，对于这一情况，企业需要撤除不必要的部分，充分了解每位员工，把每位员工安放在适合的部分，优化人力资源的分配，也要重新选择部门人员与领导者，遵循能者优先的原则。即企业要根据自身的运行情况，把有相应能力的人员放在适合的位置上，进行适当的人员调整。此外，企业在发展过程中，外部环境与企业内部环境也在不断变化，因此，企业必须了解员工的优势，优化工作岗位的设置，并留下一定的上升空间，定期考核员工，若员工满足条件即可向上晋升。
3.4 发挥人力资源的优势
企业可以建立竞争上岗的机制，使每位员工都可以参与竞争，不断充分挖掘员工的潜力，并使其认识到自身工作的不足，加以改善，从而充分发挥自身的优势，推动企业发展。即用战略人力资源管理思想管理人员，充分发挥人力资源的作用与优势，为企业发展带来动力，进而增加企业的经济实力，让企业在激烈的市场竞争中取得优势。即加入战略人力资源管理后，企业会对每位员工有充分的了解，能及时与员工沟通，了解其工作中遇到的问题，帮助员工进行解决，使其充分发挥自身的潜力，凸显自身的价值。
4 结 语
战略人力资源管理工作的效率会直接影响企业的绩效，本文通过对影响因素与影响作用的分析，阐述了它对人力资源管理的影響，要求企业正视人力资源存在的问题，改变管理观念，匹配人力资源管理与企业战略，优化人力资源的管理，以发挥战略人力资源管理的优势，促进企业持续发展。
主要参考文献
[1]彭建良.针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究[J].现代经济信息，2015（24）.
[2]宋向勇.探析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].人力资源管理，2016（7）.
[3]王悦.战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究[J].商，2015（11）.
[4]杨利静.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2015（13）.