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一、习惯性违章的危害
违章是发生安全事故的重要原因，"违章不一定造成事故，但发生事故则一定存在着违章"，违章与事故之间在一定程度上构成了因果关系，违章是安全生产的"天敌"，事故是习惯性违章的必然结果。尤其是习惯性违章危害更大，既有害于国家和企业，也有害于职工个人和家庭。事故统计表明70%～80%的人为误操作事故都与习惯性违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严重危及供电企业生产经营正常运行。保障安全供电是供电企业的神圣使命。可是尽管不少供电职工年年学、月月讲、天天喊，安全工作规程翻破了以本又一本，安全学习记录记了厚厚一叠，为什么一出事故，一进行分析，结果还是"违章所致"？特别是习惯性违章像噩梦一样如影相随，为事故的发生酿下了可怕的隐患。
二、习惯性违章行为的特点
一是习惯性违章具有一定的人为性。由于习惯性违章的人对自身作业行为的盲目自信，使他们在执行之前不思考，不对照，意识不到自身危险地存在。习惯性违章者凭着老经验、旧习惯，想当然的自行其是，将安全规程放在脑后全然不顾。二是习惯性违章具有一定的顽固性。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性的特点。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故。三是习惯性违章有一定的潜在性。一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。这说明事故当事人在长期的实践中养成了这种习惯性动作而并未认识到是违章，也因从未出过问题，所以直到发生事故才发现自己的违章行为。四是习惯性违章具有一定的继承性。一些不良习惯性违章行为方式并不是自己"发明"的，而是从一些老职工身上"学"来的。看到老职工习惯性的违章操作"既省力，又没出事，"自己也盲目地效仿，而且又用自己的习惯性违章行为方式去影响下一代的职工。五是习惯性违章具有一定的排他性。我们经常发现一些职工对安全规程学不进或不遵守，可有可无，一直认定自己的习惯性方式"管用"、"有效"，所以他们坚持顽固守旧的不良传统，不愿意接受新的工艺和操作方式。
三、习惯性违章者的心理状态
一是麻痹心理。麻痹心理违章者通常认为不会出事故，甚至想不会那么巧，事故不可能都出在自己身上，思想不够重视。二是侥幸心理。侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种普遍心态。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平低，而是存在侥幸，结果却酿成了事故的发生。三是无所谓心理。无所谓心理常表现为违章者心不在焉，满不在乎。根本没意识到危险的存在，片面认为安全制度都是用来卡人的。或者对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，在工作中根本不把安全条例等放在眼里。甚至认为违章是必要的，不违章就干不成活。四是自以为是的心理。总认为自己有经验、有能力防止事故的发生，自以为绝对安全，我行我素。这种违章一旦发生事故，必然会造成极其严重的后果
四、习惯性违章的形成原因
一是部分供电员工安全意识不高，不能够潜心学习业务知识，对习惯性违章的损害认识不够，不能深刻理解其危害的影响和负面因素。二是工作人员不能认真遵守安规制度，不按标准化程序作业，使标准化工作不能有效执行，流于形式。三是反习惯性违章的制度不健全，不能有效采取强有力的行政手段杜绝违章。四是管理人员的不作为，往往"戒尺高高举，惩杖轻轻落，声讨嗓子高，处置力度低"，起不到惩戒、震慑的作用，平庸思想居于主导地位。五是部门间推诿塞责思想严重，事故发生后第一责任部门，不能够正视事故处理，而是视安全事故为烫手的山芋，左推右躲，全力躲闪，无形中位事故发酵、扩大提供了温床。
五、习惯性违章防范的对策
（一）建全安全管理制度。完善的管理制度是企业安全管理工作的关键，我们要建立健全完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，要树立"安全第一"的意识，强化全员、全方位、全过程的安全管理，层层传递压力、落实责任。
（二）加强标准化建设，杜绝事故发生。要从工作流程上全面推行标准化作业，促进安全生产达到"可控、能控、在控"，人员的责任心得到全面提高，各工种的业务培训扎实有效，各级管理人员的执行力得到提升。
（三）严格依律办事。严格依律办事，是警示违章人员，遏止违章行为的有效之举。加强安全监督检查加强现场安全监督检查，及时阻止和帮教违章行为，将违章消灭在萌芽状态，是阻止习惯性违章的一道重要防线。
（四）加强安全教育培训。要认真抓好企业内部的职工队伍建设，重点抓好安全生产管理人员和一线生产人员队伍整体素质的提高。要提高基础管理的水平，要搞好岗位技能练兵，要强化对其业务技术和安全知识、安全规程知识的教育培训，并积极开展事故警示教育。
（五）营造安全生产氛围。在工作和生活中，树立"安全是天，我要安全"的安全理念，营造"关爱生命，远离违章"的企业文化，使安全管理在企业文化中创新，使企业文化在安全生产中提升，共同抵制违章行为。
（六）强化班组安全管理。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产，营造良好安全氛围。
（七）建立安全行为激励机制
激励就是激发人的动机，引发人的行为。企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产，避免出现违章行为，有赖于对其进行有效的安全行为激励。通过激励措施，引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则
参考文献：
[1]何湘阳.也谈提高电力供电质量的有效方法[J].科技创新导报,2008,(9).
[2]王志平.优化配电网络配置提高供电质量[J].石油规划设计,2007,(2).
违章是发生安全事故的重要原因，"违章不一定造成事故，但发生事故则一定存在着违章"，违章与事故之间在一定程度上构成了因果关系，违章是安全生产的"天敌"，事故是习惯性违章的必然结果。尤其是习惯性违章危害更大，既有害于国家和企业，也有害于职工个人和家庭。事故统计表明70%～80%的人为误操作事故都与习惯性违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严重危及供电企业生产经营正常运行。保障安全供电是供电企业的神圣使命。可是尽管不少供电职工年年学、月月讲、天天喊，安全工作规程翻破了以本又一本，安全学习记录记了厚厚一叠，为什么一出事故，一进行分析，结果还是"违章所致"？特别是习惯性违章像噩梦一样如影相随，为事故的发生酿下了可怕的隐患。
二、习惯性违章行为的特点
一是习惯性违章具有一定的人为性。由于习惯性违章的人对自身作业行为的盲目自信，使他们在执行之前不思考，不对照，意识不到自身危险地存在。习惯性违章者凭着老经验、旧习惯，想当然的自行其是，将安全规程放在脑后全然不顾。二是习惯性违章具有一定的顽固性。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性的特点。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故。三是习惯性违章有一定的潜在性。一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。这说明事故当事人在长期的实践中养成了这种习惯性动作而并未认识到是违章，也因从未出过问题，所以直到发生事故才发现自己的违章行为。四是习惯性违章具有一定的继承性。一些不良习惯性违章行为方式并不是自己"发明"的，而是从一些老职工身上"学"来的。看到老职工习惯性的违章操作"既省力，又没出事，"自己也盲目地效仿，而且又用自己的习惯性违章行为方式去影响下一代的职工。五是习惯性违章具有一定的排他性。我们经常发现一些职工对安全规程学不进或不遵守，可有可无，一直认定自己的习惯性方式"管用"、"有效"，所以他们坚持顽固守旧的不良传统，不愿意接受新的工艺和操作方式。
三、习惯性违章者的心理状态
一是麻痹心理。麻痹心理违章者通常认为不会出事故，甚至想不会那么巧，事故不可能都出在自己身上，思想不够重视。二是侥幸心理。侥幸心理是许多违章人员在行动前的一种普遍心态。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平低，而是存在侥幸，结果却酿成了事故的发生。三是无所谓心理。无所谓心理常表现为违章者心不在焉，满不在乎。根本没意识到危险的存在，片面认为安全制度都是用来卡人的。或者对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，在工作中根本不把安全条例等放在眼里。甚至认为违章是必要的，不违章就干不成活。四是自以为是的心理。总认为自己有经验、有能力防止事故的发生，自以为绝对安全，我行我素。这种违章一旦发生事故，必然会造成极其严重的后果
四、习惯性违章的形成原因
一是部分供电员工安全意识不高，不能够潜心学习业务知识，对习惯性违章的损害认识不够，不能深刻理解其危害的影响和负面因素。二是工作人员不能认真遵守安规制度，不按标准化程序作业，使标准化工作不能有效执行，流于形式。三是反习惯性违章的制度不健全，不能有效采取强有力的行政手段杜绝违章。四是管理人员的不作为，往往"戒尺高高举，惩杖轻轻落，声讨嗓子高，处置力度低"，起不到惩戒、震慑的作用，平庸思想居于主导地位。五是部门间推诿塞责思想严重，事故发生后第一责任部门，不能够正视事故处理，而是视安全事故为烫手的山芋，左推右躲，全力躲闪，无形中位事故发酵、扩大提供了温床。
五、习惯性违章防范的对策
（一）建全安全管理制度。完善的管理制度是企业安全管理工作的关键，我们要建立健全完善的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，要树立"安全第一"的意识，强化全员、全方位、全过程的安全管理，层层传递压力、落实责任。
（二）加强标准化建设，杜绝事故发生。要从工作流程上全面推行标准化作业，促进安全生产达到"可控、能控、在控"，人员的责任心得到全面提高，各工种的业务培训扎实有效，各级管理人员的执行力得到提升。
（三）严格依律办事。严格依律办事，是警示违章人员，遏止违章行为的有效之举。加强安全监督检查加强现场安全监督检查，及时阻止和帮教违章行为，将违章消灭在萌芽状态，是阻止习惯性违章的一道重要防线。
（四）加强安全教育培训。要认真抓好企业内部的职工队伍建设，重点抓好安全生产管理人员和一线生产人员队伍整体素质的提高。要提高基础管理的水平，要搞好岗位技能练兵，要强化对其业务技术和安全知识、安全规程知识的教育培训，并积极开展事故警示教育。
（五）营造安全生产氛围。在工作和生活中，树立"安全是天，我要安全"的安全理念，营造"关爱生命，远离违章"的企业文化，使安全管理在企业文化中创新，使企业文化在安全生产中提升，共同抵制违章行为。
（六）强化班组安全管理。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有全局的安全生产，营造良好安全氛围。
（七）建立安全行为激励机制
激励就是激发人的动机，引发人的行为。企业领导和职工能在工作和生产操作中重视安全生产，避免出现违章行为，有赖于对其进行有效的安全行为激励。通过激励措施，引导职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则
参考文献：
[1]何湘阳.也谈提高电力供电质量的有效方法[J].科技创新导报,2008,(9).
[2]王志平.优化配电网络配置提高供电质量[J].石油规划设计,2007,(2).