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摘 要：我国的经济发展已经进入新的阶段，这一阶段经济呈现出一定的特点，更加看重质量，而不是只关注速度。房地行业在过去经历了快速的增长，在新的经济态势下，面临更多不确定性。本文分析了新常态下房产企业的财务现状，提出了改善其状况的途径，作为企业调整优化其财务工作的参考。
关键词：经济新常态;房地产企业;财务管理
房地产企业对资金的投入往往都非常巨大，所其风险也更大。我国经济进入新常态，形势的变化势必对房产企业的财务工作造成影响。本文的目的是研究如何在经济的新常态下改善房产企业的财务管理水平，重点分析了当前存在的问题以及优化的方向。
一、新常态下财务现状
（一）财务体系不完善
我国的房地产企业在过去很长一段时间内处于高速增长的状态，为了更快更多的获取效益，房地产企业内部的各种管理体系就会在不健全的情况下仓促上阵，财务管理体系也不例外。目前，还有大量的房地产企业依靠最基本的会计核算来管理其财务。更加专业化的管理措施，例如核算资产、评估流动资金、控制风险等还没有涉及，这些都需要一个更加专业化的财务管理体系来支撑。
（二）筹措资金困难
房地产开发行业需要大笔资金投入，而且由于其需要很长的开发建设周期，资金也就在短期内难以回流到企业。房地产企业出现资金链断流的情况也是很常见的。房地产开发对资本高度依赖的特点决定了房地产企业要经常面对筹措资金的情况。现阶段，新常态下，我国经济正在升级和转型，资本对房地产行业的青睐度正在逐步降低，再加上，国家的对地产行业的调控，银行也变得更加谨慎，地产公司尤其是小型地产公司就会出现资金筹措困难的问题。另外，房产企业依靠银行贷款来投资开发的模式非常普遍，但这种融资手段非常单一，没有很好的替代方案。
二、新常态下优化房产企业财务管理的途径
（一）开发丰富的资金筹措渠道
在新常态下，地产开发行业会进入到更加缓慢的发展阶段。在这一大背景下，融资必然是一件更加艰难的事情。房地产企业不能把从银行贷款作为筹措资金的唯一手段，应该开发出更加丰富的资金来源，一旦出现资金紧张的情况，可以依靠多种手段获取资金，帮助企业渡过难关。要做到这一点，就需要企业建立一套完善的资金筹措系统和更多的渠道。
（二）从投资和管理上要效益
第一，关注国家政策，企业发展方向要适应国家政策的变化。房地产行业是受到政府高度关注的行业，也是关系到普通老百姓生活水平和质量的行业。房子问题是老百姓最为关注的问题之一，因此房产行业很容易成为国家政策干预的对象。而这种政策上的变化会严重影响房产企业的经营方向。因此，房产企业应该把政策导向为调整公司经营方向的重要依据。防止在战略上出现重大的决策失误。
第二，投资过程中要有一套适用于自身的切实可行的流程，并且企业在投资时要严格遵循流程，从而做到理性投资。在新的经济形势下，房地产企业应该更加谨慎地进行投资活动，在行动之前要做好相应的评估工作，考虑发生风险以后的应对措施，尤其要关心企业的资金流是否能够周转开来。
第三，企业应该在成本管理方面花费更多的精力。对成本的控制应该更加精细化，避免粗放的管理方式。在最初的阶段，要根据项目的预算情况来规划出采购材料的方向，采购人员要充分了解市场上的情况，选择对企业来说最适宜的材料，当然，这一工作要在保证材料质量可靠的前提下来进行。到了执行阶段，要根据企业自身的审核制度对项目进行严格的审查。项目在执行过程中要对工作内容做好登记备案工作，一旦出现问题，就可以根据相关记录采取一定的措施。另外，可以利用适当的绩效或奖惩考核制度，鼓励员工更积极的工作，把项目的进度和质量都提上去，从而达到提高企业经济效益的目的。到了项目收尾阶段，做好项目资料的归档工作，财务相关的信息要进行审核。
第四，企业内部应该制定相应的财务工作体制，并且不断优化调整，使其能够更加满足企业的需要。财务工作应该是有计划、有条理的。此时，财务制度的科学与否、健全与否就变得至关重要。
第五，利用财务管理方面的科技进展来管理财务工作，例如信息化的管理。目前社会上已经有很多成熟的公司向企业提供财务管理方面的服务，例如专业的财务管理软件公司。有条件的企业，可以利用信息化的管理来规范和监控企业自身的财务现状，这种管理方式也更加便捷，可以更快地處理相关问题。
第六，建立一支专业的管理队伍。在当今时代，财务会计人员在企业内的职责早已不局限于账务管理。其在企业承担的职责有了更多的延展。例如，利用专业的工具对财务状况进行分析，为企业提供优质的决策信息。所以，企业对财会队伍的专业性要求也越来越高。一支优秀的财会队伍，需要具备以下几个能力。首先，专业知识扎实，职业素养高。其次，能够与时俱进，能够掌握新的更加先进的财务管理技术和方法。再次，不仅仅是账务管理，财务人员应该进行数据的收集和整理，并且在数据的基础上进行数据等分析，提炼出有价值的信息，供企业进行参考。最后，沟通能力也是必不可少的。因为财务类工作涉及企业的每一个部门乃至每一个员工，所以需要财务人员具备很好的沟通能力，可以和不同岗位和部门的同时打交道。
三、结束语
通过以上分析，我们可以看出，新常态下房产企业在财务体系，筹措运营资金等方面存在着更大的挑战。房产企业的财务工作要从国家政策、节约成本、提高信息化水平、建设高素质人才队伍等几个方面来着手进行调整和改善。
参考文献：
[1]王猛.经济新常态下中小企业财务管理优化探析[J].会计师，2017（5）：41-42.
[2]张志柱，曹维俏.中小房地产企业财务管理抗风险能力分析——经济新常态下[J].现代商贸工业，2015，36（24）：100-103.
[3]苗刚.经济新常态下企业财务管理创新研究[J].财会学习，2017（9）：30-31.
关键词：经济新常态;房地产企业;财务管理
房地产企业对资金的投入往往都非常巨大，所其风险也更大。我国经济进入新常态，形势的变化势必对房产企业的财务工作造成影响。本文的目的是研究如何在经济的新常态下改善房产企业的财务管理水平，重点分析了当前存在的问题以及优化的方向。
一、新常态下财务现状
（一）财务体系不完善
我国的房地产企业在过去很长一段时间内处于高速增长的状态，为了更快更多的获取效益，房地产企业内部的各种管理体系就会在不健全的情况下仓促上阵，财务管理体系也不例外。目前，还有大量的房地产企业依靠最基本的会计核算来管理其财务。更加专业化的管理措施，例如核算资产、评估流动资金、控制风险等还没有涉及，这些都需要一个更加专业化的财务管理体系来支撑。
（二）筹措资金困难
房地产开发行业需要大笔资金投入，而且由于其需要很长的开发建设周期，资金也就在短期内难以回流到企业。房地产企业出现资金链断流的情况也是很常见的。房地产开发对资本高度依赖的特点决定了房地产企业要经常面对筹措资金的情况。现阶段，新常态下，我国经济正在升级和转型，资本对房地产行业的青睐度正在逐步降低，再加上，国家的对地产行业的调控，银行也变得更加谨慎，地产公司尤其是小型地产公司就会出现资金筹措困难的问题。另外，房产企业依靠银行贷款来投资开发的模式非常普遍，但这种融资手段非常单一，没有很好的替代方案。
二、新常态下优化房产企业财务管理的途径
（一）开发丰富的资金筹措渠道
在新常态下，地产开发行业会进入到更加缓慢的发展阶段。在这一大背景下，融资必然是一件更加艰难的事情。房地产企业不能把从银行贷款作为筹措资金的唯一手段，应该开发出更加丰富的资金来源，一旦出现资金紧张的情况，可以依靠多种手段获取资金，帮助企业渡过难关。要做到这一点，就需要企业建立一套完善的资金筹措系统和更多的渠道。
（二）从投资和管理上要效益
第一，关注国家政策，企业发展方向要适应国家政策的变化。房地产行业是受到政府高度关注的行业，也是关系到普通老百姓生活水平和质量的行业。房子问题是老百姓最为关注的问题之一，因此房产行业很容易成为国家政策干预的对象。而这种政策上的变化会严重影响房产企业的经营方向。因此，房产企业应该把政策导向为调整公司经营方向的重要依据。防止在战略上出现重大的决策失误。
第二，投资过程中要有一套适用于自身的切实可行的流程，并且企业在投资时要严格遵循流程，从而做到理性投资。在新的经济形势下，房地产企业应该更加谨慎地进行投资活动，在行动之前要做好相应的评估工作，考虑发生风险以后的应对措施，尤其要关心企业的资金流是否能够周转开来。
第三，企业应该在成本管理方面花费更多的精力。对成本的控制应该更加精细化，避免粗放的管理方式。在最初的阶段，要根据项目的预算情况来规划出采购材料的方向，采购人员要充分了解市场上的情况，选择对企业来说最适宜的材料，当然，这一工作要在保证材料质量可靠的前提下来进行。到了执行阶段，要根据企业自身的审核制度对项目进行严格的审查。项目在执行过程中要对工作内容做好登记备案工作，一旦出现问题，就可以根据相关记录采取一定的措施。另外，可以利用适当的绩效或奖惩考核制度，鼓励员工更积极的工作，把项目的进度和质量都提上去，从而达到提高企业经济效益的目的。到了项目收尾阶段，做好项目资料的归档工作，财务相关的信息要进行审核。
第四，企业内部应该制定相应的财务工作体制，并且不断优化调整，使其能够更加满足企业的需要。财务工作应该是有计划、有条理的。此时，财务制度的科学与否、健全与否就变得至关重要。
第五，利用财务管理方面的科技进展来管理财务工作，例如信息化的管理。目前社会上已经有很多成熟的公司向企业提供财务管理方面的服务，例如专业的财务管理软件公司。有条件的企业，可以利用信息化的管理来规范和监控企业自身的财务现状，这种管理方式也更加便捷，可以更快地處理相关问题。
第六，建立一支专业的管理队伍。在当今时代，财务会计人员在企业内的职责早已不局限于账务管理。其在企业承担的职责有了更多的延展。例如，利用专业的工具对财务状况进行分析，为企业提供优质的决策信息。所以，企业对财会队伍的专业性要求也越来越高。一支优秀的财会队伍，需要具备以下几个能力。首先，专业知识扎实，职业素养高。其次，能够与时俱进，能够掌握新的更加先进的财务管理技术和方法。再次，不仅仅是账务管理，财务人员应该进行数据的收集和整理，并且在数据的基础上进行数据等分析，提炼出有价值的信息，供企业进行参考。最后，沟通能力也是必不可少的。因为财务类工作涉及企业的每一个部门乃至每一个员工，所以需要财务人员具备很好的沟通能力，可以和不同岗位和部门的同时打交道。
三、结束语
通过以上分析，我们可以看出，新常态下房产企业在财务体系，筹措运营资金等方面存在着更大的挑战。房产企业的财务工作要从国家政策、节约成本、提高信息化水平、建设高素质人才队伍等几个方面来着手进行调整和改善。
参考文献：
[1]王猛.经济新常态下中小企业财务管理优化探析[J].会计师，2017（5）：41-42.
[2]张志柱，曹维俏.中小房地产企业财务管理抗风险能力分析——经济新常态下[J].现代商贸工业，2015，36（24）：100-103.
[3]苗刚.经济新常态下企业财务管理创新研究[J].财会学习，2017（9）：30-31.