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如何有效开展行政职能部门考评工作,一直是困扰医院管理的难题之一。实现全员考评是现代医院发展的趋势,有助于医院专注医疗业务发展,提升医疗服务水平和质量,提升医院公益性。通过对某大型医院与基层县区级医院共同组建的紧密型医联体在行政职能部门考评管理工作机制中的创新做法进行实证探索,并从建立可操作的行政职能部门考评体系是实现考评目标的基础;指标体系的建立应具有个性导向;建立有效的评价和应用机制是取得更显著效果的关键等方面提出了一些意见,以期为同类医疗机构提供有益参考。